201-年終工作總結(jié)提綱(修改稿)

1、201*年終工作總結(jié)提綱(修改稿) 201*年終工作總結(jié)提綱(修改稿) 201*年年終工作總結(jié)提綱 一、201*年工作總結(jié) 一研發(fā)模塊制度建設(shè) 未參加制度編制的同事，可不寫(xiě)。主要介紹立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收和激勵(lì)等核心制度的建設(shè) 二項(xiàng)目成果匯報(bào) 側(cè)重點(diǎn)：已結(jié)題的項(xiàng)目給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、品牌宣揚(yáng)和社會(huì)效益、專利、論 文、標(biāo)準(zhǔn)等，重點(diǎn)意義和特別解決的問(wèn)題 三未驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)展 側(cè)重點(diǎn)：正在進(jìn)行的項(xiàng)目現(xiàn)狀、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步和效益 二、績(jī)效考核 一201*年度考核狀況 上半年：產(chǎn)品組按照年初制定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照評(píng)比；沒(méi)有明確考核方案的工藝組同事的考核，請(qǐng)相關(guān)人員結(jié)合9月

2、份確定的四項(xiàng)考核指標(biāo)和個(gè)人工作性質(zhì)和具體狀況對(duì)照評(píng)比。下半年考核統(tǒng)一按照9月份確定的考核體系考評(píng)！考評(píng)必須有相關(guān)文件資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)佐證，空口無(wú)憑的以未完成論。 二201*年度考核思路和方案制定 依據(jù)個(gè)人的工作特點(diǎn)和項(xiàng)目任務(wù)，構(gòu)思和制定較為合理、科學(xué)的201*年度考核方案 三、平臺(tái)建設(shè) 相關(guān)負(fù)責(zé)人員將平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀/行動(dòng)計(jì)劃/意義進(jìn)行匯報(bào) 四、201*年課題的研究方向和思路 側(cè)重點(diǎn)：延續(xù)項(xiàng)目的具體行動(dòng)計(jì)劃、新課題的研發(fā)思路和方向、可解決的技術(shù)問(wèn)題和預(yù)期效益 擴(kuò)大閱讀：201*半年度安全工作總結(jié)(修改稿) 201*年上半年安全工作總結(jié) 員工同志們： 安全工作是保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提，20

3、1*年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)的一年。上半年，我們保持以全省安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求，狠抓各級(jí)安全責(zé)任，為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保證。下面就公司201*年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、上半年安全工作回憶 1、嚴(yán)規(guī)范，定目標(biāo)，安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。 年初在公司年度工作會(huì)上，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全目標(biāo)層層分解，執(zhí)行安全責(zé)任事故“一票否決制，保證任務(wù)到崗，制度到位，責(zé)任到人。此外，又將安全考核分

4、值在年度考核成績(jī)中所占的比值提升到了30%，并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化部門主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效。 2、強(qiáng)基礎(chǔ)，重培訓(xùn)，安全管理能力全面提升。 安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作。今年3 月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班，并順利取得了資格證書(shū)。為了提升全體員工的安全意識(shí)，5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識(shí)培訓(xùn)，有效的提升了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識(shí)和工作技能。 3、抓全面，抓重點(diǎn)，安

5、全管理工作有效規(guī)范。 怎樣才干行之有效的做好物業(yè)安全管理工作。為此，我們將創(chuàng)建企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)規(guī)范作為工作重點(diǎn)，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)作為工作抓手，狠抓安全隊(duì)伍管理、安全制度管理、安全基礎(chǔ)管理、安全資料管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、作業(yè)安全管理等六個(gè)方面工作，全力提升物業(yè)安全管理工作水平。一是我們從基礎(chǔ)抓起，規(guī)范了安全員管理隊(duì)伍，對(duì)各部門安全員進(jìn)行了篩選，將各部門的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納進(jìn)了我們的安全員隊(duì)伍當(dāng)中；二是規(guī)范了公司安全資料管理，從第二季度開(kāi)始我們對(duì)公司所有項(xiàng)目的安全資料進(jìn)行了備案與檢查，并建立了公司層面的安全管理資料；三是狠抓安全基礎(chǔ)管理，5月21日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

6、聘請(qǐng)巡更系統(tǒng)廠家工作人員對(duì)全體巡更系統(tǒng)操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并對(duì)設(shè)置巡更系統(tǒng)部門的巡更路線設(shè)置、系統(tǒng)運(yùn)行、以及點(diǎn)位布置狀況，進(jìn)行了實(shí)地走訪，重點(diǎn)對(duì)xxx小區(qū)安裝了巡更系統(tǒng)和重點(diǎn)部門加裝了巡更點(diǎn)位，以及要求辦公樓項(xiàng)目部客服人員啟用了巡更系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了安 全件水平的不斷提升。 4、重實(shí)戰(zhàn)，抓演練，安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報(bào)告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是對(duì)南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活

7、動(dòng)，此次活動(dòng)分為有準(zhǔn)備與無(wú)準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練，演練取得了一定的效果，同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。5、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán)，員工安全行為逐漸養(yǎng)成。 3月份公司下發(fā)的安防器材管理辦法將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類，并針對(duì)各類系統(tǒng)指定具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)權(quán)，可操作性強(qiáng)，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應(yīng)用，輕維護(hù)的現(xiàn)象。隨著公司安全獎(jiǎng)的設(shè)立，大大激勵(lì)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份，xxx項(xiàng)目部與xxx項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子，對(duì)外界進(jìn)行了有效的

8、威懾。6月份南長(zhǎng)巷項(xiàng)目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評(píng)。二、存在的問(wèn)題 1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推動(dòng)緩慢 一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上，現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是安防器材管理方案執(zhí)行狀況較差，方案下發(fā)至今，仍有各別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。 2、安全隱患整改力度不夠。 從歷次的安全檢查通報(bào)中可以看出，同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理，公司聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn)，并專門刻錄了演示光盤，但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說(shuō)明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不夠，執(zhí)行面疲于應(yīng)付，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，執(zhí)

9、行力偏差。 3、安全事故控制失效，應(yīng)急管理水平有待提升。從上半年的運(yùn)行狀況來(lái)看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問(wèn)題，充分說(shuō)明我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不夠，解決問(wèn)題的手段不夠，思索問(wèn)題的角度不全。 4、部分管理人員安全意識(shí)淡泊，管理工作流于形式。一方面，各別部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所扮演的角色熟悉不到位，將自己的工作轉(zhuǎn)嫁到班組長(zhǎng)或其他人員身上，“長(zhǎng)官意識(shí)“掌柜意識(shí)長(zhǎng)期存在。關(guān)于本部門的安全三級(jí)檢查流于形式，記錄上應(yīng)付檢查，員工填寫(xiě)記錄像完成作業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字像檢查作業(yè)， 定期進(jìn)行堆積批改，或者長(zhǎng)

10、期不簽字。不能深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題，不能有效解決問(wèn)題。另一方面，缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長(zhǎng)期的，針對(duì)不同的崗位，進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞作安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。 三、下一步工作計(jì)劃 1、強(qiáng)化規(guī)范，注重落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)專項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施，是提升全體員工安全素養(yǎng)的一項(xiàng)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安的根本途徑。尤其安防器材管理方案是優(yōu)化技防設(shè)施，強(qiáng)化安全防范措施的重要手段，是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故

11、的先決條件。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，制按時(shí)間表，加大檢查、催促力度，保證這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。 2、注重現(xiàn)場(chǎng)，狠抓整改，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門安全工作開(kāi)展落實(shí)狀況，同時(shí)將借助績(jī)效考核與新的獎(jiǎng)懲措施，加大對(duì)各部門安全工作的獎(jiǎng)懲力度，特別對(duì)各別部門隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處，必要時(shí)將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問(wèn)題。 3、警鐘長(zhǎng)鳴，查缺補(bǔ)漏，切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個(gè)部門安全綜合管

12、理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測(cè)試和開(kāi)展各類預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)上半年各二線部門演練工作未開(kāi)展?fàn)顩r，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行科目設(shè)置，協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。 4、特別重點(diǎn)，逐項(xiàng)規(guī)范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè)，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試，并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書(shū)，持證上崗，逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍。要對(duì)全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工遵守法律、懂法、用法。同時(shí)，各部門管理者要長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行勞作安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下