項(xiàng)目技術(shù)管理

1、項(xiàng)目技術(shù)管理一、概述項(xiàng)目部建立以總工程師為首的技術(shù)管理責(zé)任保證體系，并明確相關(guān)部門及管理人員的職責(zé)，以公司總部服務(wù)支持為保障，確保項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。1、總工程師崗位職責(zé)：1) 參與項(xiàng)目制造成本編制，組織有關(guān)部門討論技術(shù)創(chuàng)效點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量等方面），并組織技術(shù)創(chuàng)效的方案實(shí)施；2) 配合項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門溝通， 保證在項(xiàng)目過(guò)程檢查、驗(yàn)收及竣工備案時(shí)順利通過(guò)；3) 主持施工組織設(shè)計(jì)的編制并負(fù)責(zé)審核和實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底；4) 參與項(xiàng)目方針目標(biāo)制定和實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作；6) 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案編制工作，審批技術(shù)方案，組織項(xiàng)目重大技術(shù)方案的交底工作，

2、組織方案的專家論證工作；7) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師之間的密切聯(lián)絡(luò)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足項(xiàng)目施工的要求；8) 組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、試驗(yàn)室、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)；9) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所用材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；10) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料的審核及審批；11) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人材機(jī)總控計(jì)劃的編制工作；12) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；13) 領(lǐng)導(dǎo)制定對(duì)重大資料管理問(wèn)題的處理措施，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作；14) 參與對(duì)項(xiàng)目分承包商、分供方考察和招標(biāo)工作；15) 起草、審核、跟蹤涉及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題函件，

3、回復(fù)重要外來(lái)函件；16) 組織科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；組織制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；17) 創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實(shí)施工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)；18) 技術(shù)系統(tǒng)崗位職責(zé)的編制，對(duì)副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)的具體職責(zé)分工；19) 編制技術(shù)系統(tǒng)工作計(jì)劃，檢查副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理計(jì)劃落實(shí)情況；20) 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目用戶使用手冊(cè)；21) 組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收工作；參與對(duì)保修期內(nèi)重大質(zhì)量維修問(wèn)題進(jìn)行分析和處理；22) 組織做好項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；23) 牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施與運(yùn)行；24) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。2、副總工程師崗

4、位職責(zé)：1) 參與項(xiàng)目方針目標(biāo)的實(shí)施；2) 參與組織工程總控制進(jìn)度計(jì)劃編制及交底工作，參與階段進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整；3) 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并根據(jù)總工程師授權(quán)審核和實(shí)施，并參與施工組織設(shè)計(jì)的交底；4) 協(xié)助總工程師組織圖紙會(huì)審（參與設(shè)計(jì)交底）和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作；5) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案編制工作，并根據(jù)總工程師授權(quán)審批技術(shù)方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大技術(shù)方案的交底工作，參與方案的專家論證工作；6) 監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況；7) 協(xié)助總工程師組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、試驗(yàn)室、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)；8) 組織對(duì)工程所用材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制； 9) 根據(jù)總工

5、程師授權(quán)參與技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料的審核；10) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人材機(jī)總控計(jì)劃的編制工作；11) 參與現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；12) 負(fù)責(zé)制定對(duì)重大資料管理問(wèn)題的處理措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作；13) 參與對(duì)項(xiàng)目分承包商、分供方考察和招標(biāo)工作； 14) 參與項(xiàng)目制造成本編制，通過(guò)技術(shù)手段降低工程成本；15) 根據(jù)總工程師的安排，起草、審核、跟蹤涉及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題函件； 回復(fù)重要外來(lái)函件；16) 制定科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制定“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；17) 創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實(shí)施工作的組織、控制、協(xié)調(diào)；18

6、) 協(xié)助總工程師編制技術(shù)系統(tǒng)崗位職責(zé)，對(duì)技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行具體的職責(zé)分工； 19) 協(xié)助總工程師編制技術(shù)系統(tǒng)工作計(jì)劃，檢查技術(shù)部經(jīng)理計(jì)劃落實(shí)情況，由骨干成員完成的重要工作計(jì)劃的落實(shí)情況； 20) 組織技術(shù)部編制項(xiàng)目用戶使用手冊(cè)；21) 協(xié)助總工程師組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收工作；22) 編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。 23) 完成總工程師等領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的編制及交底工作，對(duì)專項(xiàng)方案編制工作的分工、指導(dǎo)；對(duì)方案報(bào)批工作的跟蹤、督導(dǎo)落實(shí)，并及時(shí)向總工程師、副總工匯報(bào)落實(shí)情況；及時(shí)組織技術(shù)部向工程部、質(zhì)量部、機(jī)電部、商務(wù)部等部門發(fā)放獲批方案；2) 負(fù)責(zé)與

7、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方就具體問(wèn)題進(jìn)行溝通，保證技術(shù)方案的落實(shí)；3) 組織處理項(xiàng)目圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、洽商變更管理的具體工作，并負(fù)責(zé)重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作；4) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目圖紙、技術(shù)資料管理工作；5) 根據(jù)總工程師（或副總工程師）的要求，安排并協(xié)助技術(shù)員向商務(wù)部提交材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)；6) 根據(jù)總工程師（或副總工程師）的要求編制材料總控計(jì)劃，并提交總工程師（或副總工程師）審核，審核分包方提出的材料計(jì)劃；7) 參與工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；8) 在總工程師（或副總工程師）的指導(dǎo)下編制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理措施； 9) 負(fù)責(zé)四新技術(shù)的引進(jìn)、推廣工作，同時(shí)做好技術(shù)積累工

8、作；10) 協(xié)助總工程師（或副總工程師）編制創(chuàng)優(yōu)方案；11) 協(xié)助總工程師（或副總工程師）編制技術(shù)總結(jié)；12) 組織并會(huì)同技術(shù)員進(jìn)行竣工圖的繪制工作，組織并會(huì)同資料員進(jìn)行竣工資料的編繪、整理工作；13) 負(fù)責(zé)向公司總部提交計(jì)量器具報(bào)表。14) 負(fù)責(zé)用戶使用手冊(cè)的具體編制工作； 15) 參與項(xiàng)目安全驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 16) 參與項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作；17) 對(duì)技術(shù)員進(jìn)行具體工作的分配、安排和指導(dǎo)； 18) 完成總工程師（或副總工程師）安排的其他工作。4、技術(shù)員崗位職責(zé)1) 在技術(shù)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案、具體施工技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)方案、技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)向監(jiān)理報(bào)審方案的工

9、作，及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)落實(shí)情況；2) 施工技術(shù)方案實(shí)施跟蹤、監(jiān)督、信息反饋, 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、材料計(jì)劃進(jìn)行審核、指導(dǎo)；3) 負(fù)責(zé)發(fā)送圖紙,設(shè)計(jì)變更、工程洽商的編制，協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理完成跟蹤、落 實(shí)工作；4) 匯集施工圖設(shè)計(jì)問(wèn)題，解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙深化設(shè)計(jì)的具體工作；6) 負(fù)責(zé)向商務(wù)部提交所編制方案的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，在技術(shù)部經(jīng)理指導(dǎo)下編制材料計(jì)劃；7) 根據(jù)方案解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題的直接責(zé)任人，當(dāng)解決問(wèn)題存在困難時(shí)，及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)反映以尋求支持；8) 按照技術(shù)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)安排參與編制“四新”方案、創(chuàng)優(yōu)方案、技術(shù)總結(jié)等工作

10、；9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工圖編制及整理；10) 完成技術(shù)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)實(shí)施方案并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底。 2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備的配置、維護(hù)、使用管理工作；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工階段的各類試驗(yàn)、檢驗(yàn)的樣品制作（取樣）、樣品編號(hào)、樣品送檢工作；4) 負(fù)責(zé)各類試驗(yàn)臺(tái)賬的記錄、更新、管理；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)資料的收集、整理、核對(duì)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性和規(guī)范性，及時(shí)將收回的試驗(yàn)資料交項(xiàng)目資料員；6) 負(fù)責(zé)與試驗(yàn)檢測(cè)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；7) 負(fù)責(zé)使用結(jié)果的分析工作，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)分析結(jié)果。6、資料員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的土

11、建資料、機(jī)電資料、專業(yè)分包資料進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并對(duì)項(xiàng)目工程資料的歸檔、移交始終負(fù)責(zé)。2) 編制項(xiàng)目工程資料管理與實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各部門和專業(yè)分包管理人員進(jìn)行方案交底。3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)總包及分包工程資料編制格式的標(biāo)準(zhǔn)化。 4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程資料管理軟件的安裝、維護(hù)、使用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)使用軟件。 5) 及時(shí)收集、核對(duì)各類工程資料，保證工程資料同步性、齊全性。6) 負(fù)責(zé)對(duì)收集的工程資料按不同專業(yè)、不同類別、不同分項(xiàng)工程分別整理，編制目錄、頁(yè)碼。7) 定期對(duì)項(xiàng)總包及分包各類資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，及時(shí)將情況上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。8) 按公司要求定期向公司工程資料、檔案管理系統(tǒng)上傳工程資料目錄。9) 負(fù)責(zé)與

12、業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行與工程資料相關(guān)內(nèi)容的協(xié)調(diào)、溝通。10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整理、組卷、編目、裝訂、制作及粘貼盒簽、編制總目錄等，達(dá)到檔案管理部門的歸檔要求。11) 負(fù)責(zé)辦理竣工資料移交手續(xù)，并負(fù)責(zé)移交書存檔。12) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)量報(bào)表。二 項(xiàng)目技術(shù)管理示意圖三 項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)分配表四 項(xiàng)目技術(shù)管理1、技術(shù)文件管理1)目的 統(tǒng)一技術(shù)類文件的管理，使與工程質(zhì)量密切相關(guān)的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等處于受控狀態(tài)，防止使用作廢文件。2）術(shù)語(yǔ) 技術(shù)文件：對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)技術(shù)類文件，包括各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖紙、設(shè)計(jì)變更與洽商、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措

13、施、技術(shù)管理文件等。3）要求 a所有收、發(fā)文件全部履行簽字手續(xù)。收到的文件必須分類存檔，并進(jìn)行收文登記；發(fā)放的文件除工程施工圖紙外均按規(guī)定進(jìn)行分類編號(hào)，發(fā)放應(yīng)有發(fā)放記錄。更改、復(fù)制、傳遞以及作廢都必須按程序進(jìn)行。b資料員負(fù)責(zé)技術(shù)文件收、發(fā)、分類存檔、分類編號(hào)及收發(fā)文記錄等技術(shù)管理工作。c基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目責(zé)任工程師及項(xiàng)目其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供，施工資料員收集并檢查是否完整、正確、交圈。4） 技術(shù)文件的分類與編號(hào)a分類技術(shù)文件分為四大類，第一類：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集；第二類：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)管理文件；第三類：工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更與洽商第四類：施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施等。b 編號(hào)除

14、工程施工圖紙外的所有技術(shù)文件均采用W-X-Y-Z的形式編號(hào)，具體規(guī)定如下。W代表發(fā)文單位，寫單位全稱；X代表發(fā)文類別編號(hào)，分別為A、B、C三類： A標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與圖集 B技術(shù)管理文件 C施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施等； Y代表發(fā)文順序流水號(hào)，一般是六到七位數(shù)，前四位數(shù)字是年份，后兩位到三位數(shù)為該年份的發(fā)文次數(shù)編號(hào)，如，2014年第6次發(fā)文，編號(hào)則為：2014（06）。Z代表文件數(shù)量編號(hào)，如該文共10本，則其編號(hào)為10。如施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部編號(hào)為A×××，編號(hào)則為A×××-C-2014（06）-10。工程施工圖紙的編號(hào)以

15、設(shè)計(jì)圖紙上的編號(hào)為準(zhǔn)。5）技術(shù)文件的發(fā)放 a 工程圖紙接到業(yè)主的中標(biāo)通知后,項(xiàng)目經(jīng)理部按合同規(guī)定的數(shù)量從業(yè)主處接收工程圖紙,并在圖紙的封面上標(biāo)注收?qǐng)D日期,同時(shí)進(jìn)行收文登記。圖紙的分配項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)保留一套包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)在內(nèi)的完整原始藍(lán)圖，并妥善存放。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工需要，確定工程施工圖紙發(fā)放范圍，并填寫文件發(fā)放通知單。技術(shù)資料員根據(jù)文件發(fā)放通知單確定的發(fā)放范圍及數(shù)量，發(fā)放圖紙。當(dāng)圖紙數(shù)量不足時(shí)，可以復(fù)印。技術(shù)資料員應(yīng)在發(fā)出圖紙的封面左上角打上分發(fā)號(hào)并加蓋示意“有效”的圖章。填寫圖紙發(fā)放記錄。b規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集項(xiàng)目經(jīng)理部按需要到公司領(lǐng)取，公司沒(méi)有的

16、項(xiàng)目經(jīng)理部可自行購(gòu)買。為保證施工用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為有效版本，在采購(gòu)前后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司每半年下發(fā)一次的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄進(jìn)行核對(duì)。使用、發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集，按前面規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，并加蓋示意“有效”的圖章。發(fā)放時(shí)做發(fā)放記錄，使其具有可追溯性。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將工程施工所使用的有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等進(jìn)行整理，下發(fā)到各相關(guān)部門，保證施工時(shí)使用有效版本。c 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施編制審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照第5.2條的要求進(jìn)行編號(hào)，并發(fā)放、記錄，同時(shí)加蓋“受控”章。凡是按公司工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則要求需公司進(jìn)行審批的

17、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施均應(yīng)報(bào)公司技術(shù)中心備案（包括電子版）。 d技術(shù)管理文件圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等文件，各項(xiàng)目應(yīng)由資料員負(fù)責(zé)登記、編號(hào)、發(fā)放、記錄。6） 技術(shù)文件的更改與作廢a工程圖紙 依據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、洽商由項(xiàng)目經(jīng)理部按原圖紙發(fā)放記錄進(jìn)行發(fā)放。凡保存圖紙的部門或人員，無(wú)論圖紙是否在現(xiàn)場(chǎng)使用或未使用，均應(yīng)按設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修正。設(shè)計(jì)變更、洽商改圖要求按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程的要求進(jìn)行更改。圖紙的作廢 當(dāng)圖紙作廢時(shí)，應(yīng)將圖紙及時(shí)收回并銷毀，當(dāng)不能收回時(shí)，應(yīng)加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。 b 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、

18、圖集作廢時(shí)，應(yīng)按發(fā)放記錄由發(fā)放人收回，并加蓋“作廢”章。 7）記錄 8.1 圖紙發(fā)文記錄 （附件001） 8.2 技術(shù)措施、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)發(fā)文記錄（附件002） 8.3 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)文記錄（附件003） 8.4 工程標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)文記錄（附件004）8.5 設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)文記錄（附件005）8）管理流程圖9）管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)記錄B2C2D2E2總工組織技術(shù)部與項(xiàng)目其它部門對(duì)圖紙進(jìn)行審核，提出問(wèn)題與建議，完成圖紙的會(huì)審。對(duì)于重、大、特、新項(xiàng)目、公司職能部門技術(shù)中心，機(jī)電部參與進(jìn)行圖紙會(huì)審。正式圖紙下發(fā)兩周內(nèi)。國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)審記錄C3技術(shù)部對(duì)圖

19、紙中存在的問(wèn)題和設(shè)計(jì)疑問(wèn)按專業(yè)加以整理匯總后整理形成圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）內(nèi)審?fù)?天項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)（2004年版）中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）A4B4C4圖紙會(huì)審一般由業(yè)主或監(jiān)理單位組織進(jìn)行。施工單位將圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）報(bào)建設(shè)單位，提交設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。圖紙會(huì)審時(shí)一般由項(xiàng)目總（主任）工程師組織項(xiàng)目相關(guān)部門人員與專業(yè)分包單位相關(guān)人員參加對(duì)于設(shè)計(jì)文件不全的工程圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定分階段圖紙會(huì)審辦法。按工程實(shí)際要求，正式圖紙下發(fā)1月內(nèi)C5技術(shù)部整理圖紙會(huì)審記錄按專業(yè)加以整理匯總后整理形成正式圖紙會(huì)審記錄。即時(shí)A6由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)

20、行確認(rèn)，形成有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位簽字的正式圖紙會(huì)審記錄即時(shí)C7D7圖紙會(huì)審記錄經(jīng)審批后，由項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目相關(guān)部門與涉及分包單位。具體流程詳見(jiàn)技術(shù)文件發(fā)放管理流程。即時(shí)2、圖紙會(huì)審管理1） 目的盡量減少施工圖紙中的差錯(cuò)、不合理或遺漏之處,確保施工順利進(jìn)行。2） 圖紙會(huì)審形式a內(nèi)部圖紙自審。項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包單位接到正式施工圖紙后,在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,進(jìn)行內(nèi)部圖紙自審,并形成內(nèi)審記錄（附表6）。b外部圖紙會(huì)審。在內(nèi)部圖紙自審的基礎(chǔ)上,由業(yè)主或監(jiān)理單位主持，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部參加的圖紙會(huì)審,項(xiàng)目經(jīng)理部形成圖紙會(huì)審紀(jì)要（可分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審）（附表7）。3） 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

21、a 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。b 對(duì)設(shè)計(jì)中要求的新技術(shù)、新工藝、新材料和特殊工程、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求的商討和解決。c 圖紙、說(shuō)明等是否齊全、清楚、明確，有無(wú)差錯(cuò)或遺漏。和相關(guān)專業(yè)圖紙之間在尺寸、軸線位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、大樣圖和作法說(shuō)明、建筑物與地下構(gòu)筑物管線之間交叉連接等方面有無(wú)沖突、不妥、不便的施工部位。d土建施工與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾。土建與設(shè)備在施工中互相配合的條件。e各類構(gòu)件、門窗、配件和特殊材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要，如果有非標(biāo)準(zhǔn)制品、建筑配件，其解決途徑是否暢通。4） 圖紙會(huì)審的組織a內(nèi)部圖紙自審由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理

22、部的工程、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)等相關(guān)部門人員及專業(yè)分包單位相關(guān)人員參加。b外部圖紙會(huì)審由業(yè)主或監(jiān)理單位組織進(jìn)行。施工單位對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和設(shè)計(jì)疑問(wèn)按專業(yè)加以整理匯總后報(bào)建設(shè)單位，提交設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。d外部圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員與專業(yè)分包單位相關(guān)人員參加。5）圖紙會(huì)審記錄要求a圖紙會(huì)審記錄應(yīng)明確記述會(huì)審時(shí)間、參加單位、主要人員、提出的問(wèn)題和解決的辦法，會(huì)審紀(jì)錄應(yīng)有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方的簽字。b 施工圖紙會(huì)審記錄作為施工正式文件，與施工圖紙有同等的效力，不允許在會(huì)審記錄上任意涂改或變更其內(nèi)容。6)記錄a 內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄。b 圖紙會(huì)審紀(jì)錄。7)流程圖

23、8）管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)記錄B2C2D2E2總工組織技術(shù)部與項(xiàng)目其它部門對(duì)圖紙進(jìn)行審核，提出問(wèn)題與建議，完成圖紙的內(nèi)審。對(duì)于重、大、特、新項(xiàng)目，公司職能部門技術(shù)中心，機(jī)電部參與進(jìn)行圖紙內(nèi)審。正式圖紙下發(fā)兩周內(nèi)。國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)審記錄C3技術(shù)部對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和設(shè)計(jì)疑問(wèn)按專業(yè)加以整理匯總后整理形成圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）內(nèi)審?fù)?天項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)(2004年版)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展限公司圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）A4B4C4圖紙會(huì)審一般由業(yè)主或監(jiān)理單位組織進(jìn)行。施工單位將圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）報(bào)建設(shè)單位，提交設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。圖紙會(huì)審時(shí)一般由項(xiàng)目總（主任）工程師

24、組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員與專業(yè)分包單位相關(guān)人員參加對(duì)于設(shè)計(jì)文件不全的工程圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況制定分階段圖紙會(huì)審辦法。按工程實(shí)際要求，正式圖紙下發(fā)1月內(nèi)C5技術(shù)部整理圖紙會(huì)審記錄按專業(yè)加以整理匯總后整理形成正式圖紙會(huì)審記錄。即時(shí)A6由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)圖紙進(jìn)行審批，形成有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位簽字的正式圖紙會(huì)審記錄即時(shí)C7D7圖紙會(huì)審記錄經(jīng)審批后，由項(xiàng)目技術(shù)部及發(fā)放項(xiàng)目其它部門與涉及分包單位。具體流程詳見(jiàn)技術(shù)文件發(fā)放管理流程。即時(shí)3、工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理1）工程洽商要求a項(xiàng)目在組織施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需

25、要代換時(shí)，可向設(shè)計(jì)單位提出書面工程洽商資料，請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)。b 工程洽商應(yīng)分專業(yè)及時(shí)辦理，內(nèi)容詳實(shí)必要時(shí)可附圖，并逐條注明所修改圖紙的圖號(hào)。c 分承包工程的有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄，應(yīng)通過(guò)工程總承包單位辦理。除合同有另行約定。d 技術(shù)部的所有工程洽商在提出前必須與項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)部經(jīng)理徹底溝通，成文后簽字前必須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理書面確認(rèn)，切實(shí)保證其成本的合理性。2）設(shè)計(jì)變更要求a設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。設(shè)計(jì)單位如委托建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)；相同工程如需

26、用同一個(gè)洽商時(shí)，可復(fù)印件或抄件；簽認(rèn)后的洽商、設(shè)計(jì)變更要第一時(shí)間下發(fā)至項(xiàng)目相關(guān)部門與分承包方，并協(xié)助商務(wù)部門做好變更工程量的計(jì)算工作。如設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或備料已造成影響，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理人員確認(rèn)，以便為今后的經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。b凡保存圖紙的部門和人員，無(wú)論圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容及時(shí)地修改到相應(yīng)的圖紙上，并注明變更的工程洽商號(hào)，對(duì)于變化較大無(wú)法在原圖上修改注明的還需繪制小圖。c 對(duì)重大或復(fù)雜設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。3）工程洽商管理流程4）工程洽商管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)記錄D2E2項(xiàng)目在組織施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)

27、計(jì)要求，或某種材料需要代換時(shí)，可由技術(shù)部負(fù)責(zé)形成工程洽商申請(qǐng)單。即時(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)(2004年版)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展限公司工程洽商申請(qǐng)表單A3B3C3完成的工程洽商申請(qǐng)表單經(jīng)項(xiàng)目總工程師、建設(shè)、監(jiān)理單位審核后，報(bào)設(shè)計(jì)單位審批。即時(shí)圖紙會(huì)審記錄（內(nèi)審）B4洽商單經(jīng)審批完成后，由建設(shè)/監(jiān)理單位進(jìn)行下發(fā)。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)接收工程洽商單。即時(shí)D5E5由項(xiàng)目技術(shù)部將工程洽商單下發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。即時(shí)A6項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)工程洽商單對(duì)圖紙進(jìn)行修改。更新作為工程最新施工參照。即時(shí)最新施工圖紙5)設(shè)計(jì)變更管理流程6）設(shè)計(jì)變更管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)記錄A2B2設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)

28、應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。設(shè)計(jì)單位如委托建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)。設(shè)計(jì)變更需經(jīng)過(guò)建設(shè)單位與監(jiān)理的審批。即時(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)(2004年版)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展限公司工程變更通知單D3項(xiàng)目技術(shù)部接收工程變更單。即時(shí)項(xiàng)目技術(shù)部收文記錄D4項(xiàng)目技術(shù)部向各相關(guān)部門下發(fā)工程變更單。即時(shí)項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)文記錄C5D5E5由總工組織，項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)各自職能提出工程變更的評(píng)審意見(jiàn)。即時(shí)D6E6項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)工程變更單進(jìn)行返圖工作。項(xiàng)目相關(guān)部門實(shí)施工程變更。即時(shí)最新施工圖紙E6項(xiàng)

29、目技術(shù)部協(xié)助商務(wù)部門做好變更工程量的計(jì)算工作。如設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或備料已造成影響，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理人員確認(rèn)，以便為今后的經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。項(xiàng)目商務(wù)部組織辦理工程簽證。即時(shí)工程簽證4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理1) 目的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案作為工程項(xiàng)目主要的技術(shù)文件，對(duì)保證工程順利實(shí)施具有非常重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制是否先進(jìn)合理、是否具備針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性，將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目的成本效益。2)施工組織設(shè)計(jì)分類a整體工程施工組織設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件齊備的前提下，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和完善，為整個(gè)工程實(shí)施所編制的更具針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性的

30、施工組織設(shè)計(jì)（不再另行編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)），它包括工程施工組織的各個(gè)方面。b專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)文件不全或業(yè)主有特殊要求的情況下，為工程項(xiàng)目的某一個(gè)或某幾個(gè)分部分項(xiàng)工程分階段編制的施工組織設(shè)計(jì)（諸如結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、機(jī)電工程、幕墻工程等）。但所有專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)均作為整體工程施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分（諸如XXXXXX工程施工組織設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)工程），最終形成完整工程施工組織設(shè)計(jì)。3)施工方案的分類施工方案分類一覽表序號(hào)分類方案內(nèi)容備注1地基基礎(chǔ)施工方案降水施工方案幾種施工方案可以組合編制2土方工程施工方案3基坑支護(hù)施工方案4樁基施工方案5結(jié)構(gòu)工程 施工方案工程測(cè)量專項(xiàng)施工方案幾種施工方案

31、可以組合編制6底板施工施工方案7鋼筋施工方案8混凝土施工方案9內(nèi)裝飾工程 施工方案初裝修工程施工方案10精裝修裝修工程施工方案11外墻 施工方案石材幕墻、玻璃幕墻、金屬幕墻施工方案12外墻裝飾施工方案(涂料、貼磚)13機(jī)電工程 施工方案常規(guī)機(jī)電工程施工方案（諸如：給排水工程、通風(fēng)空調(diào)與采暖工程、電氣照明工程、動(dòng)力工程等）幾種施工方案可以組合編制14特殊機(jī)電工程施工方案（諸如新技術(shù)、新材料、施工工藝、變配電室安裝工程、環(huán)保專業(yè)設(shè)備安裝等）15弱電類機(jī)電工程施工方案（諸如綜合布線工程、廣播電視工程、樓宇自控工程及火災(zāi)報(bào)警工程等）16大型機(jī)電設(shè)備吊運(yùn)安裝專項(xiàng)施工方案17市政機(jī)電工程施工方案18機(jī)電工

32、程系統(tǒng)調(diào)試施工方案19防水工程 施工方案地下室底板和外墻防水施工方案幾種施工方案可以組合編制20室內(nèi)各功能性房間（諸如衛(wèi)生間、機(jī)電設(shè)備間、廁浴室、廚房餐廳等）防水方案21屋面工程防水施工方案22幾種特殊 施工方案雨期施工方案（2014-2016）23現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工、拆除方案（CI方案、臨建方案、臨水方案、臨電方案）24塔式起重機(jī)（包括群塔）布置、選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝和拆卸施工方案25室外電梯及龍門架選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝和拆卸方案26腳手架施工方案27吊藍(lán)施工方案28專項(xiàng)模板工程設(shè)計(jì)和施工方案29安全防護(hù)方案30其它方案試驗(yàn)管理方案31 成品保護(hù)方案32防止擾民和民擾的措施方案4）施工組織設(shè)

33、計(jì)/施工方案的編制a在現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制工作在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織完成。b項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的過(guò)程中，可充分利用公司總部的技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)內(nèi)容。c對(duì)于一些高、大、精、尖、特的工程項(xiàng)目的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部難以或無(wú)力單獨(dú)完成，則由公司技術(shù)中心/機(jī)電工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同完成。d對(duì)于一些極其特殊的、技術(shù)難度很高、施工難度很大的施工方案則由公司總工程師牽頭組織完成。5）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的審核a 工程項(xiàng)目任何施工組織設(shè)計(jì)/施工方案（包括各指定/專業(yè)分包商制定的），都必須由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真修改、把關(guān)，并負(fù)責(zé)審核簽字。b 經(jīng)

34、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核通過(guò)之后，按照本實(shí)施細(xì)則所明確的審批權(quán)限提交審批。6）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的審批a 本著抓大放小的原則，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的不同性質(zhì)及其重要程度，分別由公司總工程師、技術(shù)中心/機(jī)電工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)審批。b 根據(jù)工程項(xiàng)目的施工難易程度和施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的技術(shù)含量和重要程度，公司總工程師也可組織公司內(nèi)部和外部專家進(jìn)行研究、審查和批復(fù)，也可授權(quán)公司主（專業(yè)）方案工程師或項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批。c 對(duì)于需進(jìn)入竣工檔案、且按工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定要求必須由公司總工程師簽字的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，或由總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，則由公司總工程師簽

35、字負(fù)責(zé)；其它施工方案則由誰(shuí)審批誰(shuí)簽字負(fù)責(zé)。d 與施工安全有密切關(guān)系的施工方案，還必須由質(zhì)量安全保證部部提出審查意見(jiàn)。e 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批權(quán)限以公司規(guī)定為準(zhǔn)。7） 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的備案任何經(jīng)過(guò)審批通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案（包括指定/專業(yè)分包商制定的），項(xiàng)目經(jīng)理部都必須向技術(shù)中心及時(shí)地提交一套正式的審批意見(jiàn)、文本文件和電子版（包括文字、圖、表、圖片等），便于總部存檔備案并進(jìn)入公司技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)，作為公司的共享技術(shù)資源。8） 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編制、審核、審批、備案要求a 在工程項(xiàng)目中標(biāo)之日起三周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部將編制好的經(jīng)項(xiàng)目總工程師修改、審核簽字后的施工組織設(shè)計(jì)（一式

36、兩份）正式提交公司技術(shù)中心，供審批之用。公司總部在5天之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的審批，并書面提出審批意見(jiàn)。b 在工程項(xiàng)目中標(biāo)之日起兩周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成結(jié)構(gòu)工程施工方案（含模板配置與設(shè)計(jì)方案、流水段劃分和詳細(xì)的流水施工工序計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨水臨電設(shè)置方案、機(jī)械設(shè)備配置方案和使用周期等），并經(jīng)公司總部審批，以此作為公司合約部組織分包招標(biāo)和成本預(yù)測(cè)的依據(jù)。倘若中標(biāo)時(shí)間距離開(kāi)工時(shí)間很短，則由技術(shù)中心及時(shí)對(duì)合約部進(jìn)行方案交底，以便迅速組織分包招標(biāo)工作。c對(duì)于各專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，在方案所涉及到的分部分項(xiàng)工程施工10天之前，將編制好的經(jīng)項(xiàng)目總工程師修改、審核簽字后

37、的施工方案（一式兩份）正式提交公司技術(shù)中心（機(jī)電類施工方案提交機(jī)電工程部），供審批之用。公司總部在5天之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的審批，并書面提出審批意見(jiàn)。d 對(duì)于審批不合格、需進(jìn)一步修改補(bǔ)充完善的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，公司總部將以書面形式將修改意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，并規(guī)定修改完成時(shí)間。e 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)修改意見(jiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案進(jìn)行認(rèn)真修改、審核，正式提交技術(shù)中心，進(jìn)行最后審批，填寫審批表。9）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的修改a經(jīng)公司審批認(rèn)可后的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自進(jìn)行大的原則性調(diào)整和修改。否則，因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、

38、嚴(yán)重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。b 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更或調(diào)整，或現(xiàn)場(chǎng)情況、環(huán)境條件不符或發(fā)生變化，或業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出修改調(diào)整要求等，必須對(duì)公司審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案進(jìn)行大的修改或調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫書面修改意見(jiàn)，闡述修改原因、修改內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核，按照本實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的審批權(quán)限，由資格合格的責(zé)任人審批后實(shí)施，并以此作為項(xiàng)目成本和費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)。c 原則上由施工組織設(shè)計(jì)/施工方案原編制人修改、原審核人審核、原審批人審批。如果修改程度很大，與原施工組織設(shè)計(jì)/施工方案中的內(nèi)容存在很大程度上的差別甚至發(fā)生矛盾，則必須另行編制新的施

39、工組織設(shè)計(jì)/施工方案按程序重新審批。d緊急情況下項(xiàng)目經(jīng)理部可通過(guò)傳真和電話聯(lián)系的方式與總部先行溝通，再補(bǔ)辦手續(xù)，在公司技術(shù)中心備案。修改記錄表采用附表2。10） 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的實(shí)施和過(guò)程控制a為確保施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，公司技術(shù)中心/機(jī)電工程部聯(lián)合對(duì)重大項(xiàng)目每季度一次、一般項(xiàng)目每半年一次進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為，應(yīng)及時(shí)予以糾正，情況嚴(yán)重的要采取整改通知、方針目標(biāo)考核扣分、通報(bào)批評(píng)等糾正措施。現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表采用附表3。b對(duì)不經(jīng)過(guò)審批備案、或不按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案執(zhí)行、或擅自進(jìn)行修改施

40、工組織設(shè)計(jì)和施工方案而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)中心將協(xié)助公司合約管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查考核，每半年通報(bào)一次。11）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的管理流程12）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容完成時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 B2 C2 由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)與施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)與重要施工方案，需項(xiàng)目總工組織并參與編寫。對(duì)應(yīng)工程施工前國(guó)家、地方、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)公司文件一局發(fā)展技字2010239號(hào)施工組織設(shè)計(jì)施工專項(xiàng)方案 C3 D3施工組織設(shè)計(jì)與方案編制完成后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全、商務(wù)等有關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保其能滿足各部門的實(shí)際需求。評(píng)審意見(jiàn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)方案

41、進(jìn)行修改完善。方案完成前施工組織設(shè)計(jì)與方案會(huì)簽記錄表 C4 E4項(xiàng)目總工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與重要方案進(jìn)行審核。公司總工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與重要方案進(jìn)行審批后報(bào)監(jiān)理。其余專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目總工審批后報(bào)監(jiān)理。即時(shí)施工組織上設(shè)計(jì)與方案技術(shù)審批表工程技術(shù)文件報(bào)價(jià)表 A5 B5監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行審批。如方案未審批通過(guò)，返回項(xiàng)目管理進(jìn)行修改審批后重新上報(bào)。方案完成后2周內(nèi)，工程施工前工程技術(shù)文件報(bào)審表（會(huì)簽完） B6審批通過(guò)的施工組織方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放存檔。即時(shí)施工組織設(shè)計(jì)與方案A7 D7審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目相關(guān)部門組織實(shí)施，監(jiān)理過(guò)程監(jiān)督。隨工程進(jìn)行過(guò)程檢查記錄13）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性

42、較大的施工方案管理流程14）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的施工方案管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn) 工作節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 C2由項(xiàng)目技術(shù)部編制超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案。工程施工前1個(gè)月國(guó)家、地方、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建字 200987號(hào)專項(xiàng)施工方案 D3項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)公司總部審批。 即時(shí)施工組織設(shè)計(jì)與方案會(huì)簽記錄表 B4 D4項(xiàng)目總工根據(jù)規(guī)定，在明確專家組成員后，安排上報(bào)專項(xiàng)方案，專家組對(duì)方案進(jìn)行預(yù)審，準(zhǔn)備進(jìn)行方案論證會(huì)。 即時(shí)施工組織設(shè)計(jì)與方案審批表預(yù)審意見(jiàn) A5 B5 D5項(xiàng)目總工組織專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)。

43、專家組成員與監(jiān)理單位參加論證會(huì)。 即時(shí) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程論證報(bào)告 C6 E6項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)專家意見(jiàn)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并上報(bào)專家組進(jìn)行確認(rèn)。同公司總工審批完后上報(bào)監(jiān)理。 即時(shí) 專項(xiàng)施工方案 A7監(jiān)理對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審批。即時(shí) 工程技術(shù)文件報(bào)審表 A8 C8項(xiàng)目技術(shù)部將審批完成后的方案下方項(xiàng)目各相關(guān)部門者實(shí)施。監(jiān)理單位對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。隨工程進(jìn)行過(guò)程檢查記錄附件：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表（附件8） 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案修改記錄表（附件9） 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表（附件10） 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案會(huì)簽記錄表（附件11）5技術(shù)交底的管理1 ）目的使參

44、加施工的人員對(duì)工程、技術(shù)要求、施工方法及特大或復(fù)雜的洽商變更予以明確，以便按合理的工藝進(jìn)行施工。2）交底的程序a 投標(biāo)工程若中標(biāo)，由技術(shù)中心組織投標(biāo)主方案師就投標(biāo)方案編制背景、主要方案選擇對(duì)比、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃等對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行交底，使項(xiàng)目技術(shù)人員了解投標(biāo)方案并以此為基礎(chǔ)完成實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的編制。b 施工組織設(shè)計(jì)交底是綱領(lǐng)性的交底，屬第一級(jí)交底，側(cè)重于宏觀性的指導(dǎo)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師把主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底；c專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底是原則性的交底，屬第二級(jí)交底，應(yīng)側(cè)重于對(duì)專項(xiàng)方案的貫徹，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)分項(xiàng)施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；d 分

45、項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是可操作性的交底，屬第三級(jí)交底，應(yīng)盡量做到通俗易懂，切忌生搬硬套，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行交底；e 重大復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更屬二級(jí)交底。3） 技術(shù)交底的主要內(nèi)容a材料要求；b 主要機(jī)具；c 作業(yè)條件（包含安全條件）；d操作工藝；e質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；f 成品保護(hù)；g 安全文明施工；h 環(huán)境保護(hù)措施；4） 技術(shù)交底記錄要求a 技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)交底記錄，交底雙方簽字齊全。b技術(shù)交底要在工程施工前進(jìn)行，不得后補(bǔ)。c 交底內(nèi)容應(yīng)齊全，項(xiàng)目完整，目標(biāo)明確。5） 記錄附：技術(shù)交底記錄（附件12）6）技術(shù)交底管理流程圖7）技術(shù)交底管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容完成時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 A2B2D2E2施工

46、組織設(shè)計(jì)交底是綱領(lǐng)性的交底，屬第一級(jí)交底，側(cè)重于宏觀性的指導(dǎo)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師把主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。工程施工前項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè) 一局發(fā)展技字2004175號(hào)技術(shù)交底記錄表C2-1 A4 B4 D4專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底是原則性的交底，屬第二級(jí)交底，應(yīng)側(cè)重于對(duì)專項(xiàng)方案的貫徹，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)分項(xiàng)施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更屬二級(jí)交底。工程施工前技術(shù)交底記錄表C2-1 A6 B6分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是可操作性的交底，屬第三級(jí)交底，應(yīng)盡量做到通俗易懂，切忌生搬硬套，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行交底。工程施工前技術(shù)交底記錄

47、表C2-1 C3 C5 C7技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)交底記錄，交底雙方簽字齊全。 交底內(nèi)容應(yīng)齊全，項(xiàng)目完整，目標(biāo)明確。 即時(shí)技術(shù)交底記錄表C2-16技術(shù)復(fù)核的管理1） 技術(shù)復(fù)核管理流程圖2） 技術(shù)復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容完成時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 B2 C2 D2項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及負(fù)責(zé)人。工程施工前 項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃A3B3C3D3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)等參加，并做好記錄。項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核

48、。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核。 即時(shí) 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄E4技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。 即時(shí)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄7技術(shù)積累管理1）技術(shù)積累的形式技術(shù)積累的形式可以有：技術(shù)總結(jié)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及重點(diǎn)技術(shù)課題。2）技術(shù)積累的目的項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施過(guò)程中,要做好技術(shù)基礎(chǔ)積累和技術(shù)總結(jié)，其目的是通過(guò)技術(shù)總結(jié)，對(duì)施工中的管理制度、四新技術(shù)及先進(jìn)的施工方法、施工工藝在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加以理論上的闡述、提高與總結(jié)，逐步形成公司的

49、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高公司的質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3）技術(shù)積累要求a項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)本工程所涉及的四新技術(shù)應(yīng)用給予計(jì)劃，以便在過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)積累和總結(jié)。b項(xiàng)目在施工竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、性質(zhì)從項(xiàng)目質(zhì)量、合同、成本和總包控制等方面進(jìn)行全面施工組織和管理總結(jié)，同時(shí)包括“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用總結(jié)，并應(yīng)總結(jié)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。c 技術(shù)總結(jié)歸入資料檔案中，并上報(bào)公司技術(shù)中心。4)技術(shù)積累管理流程圖 5）技術(shù)積累管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)記錄C2D2項(xiàng)目總工根據(jù)工程特點(diǎn)分析項(xiàng)目所需采用四新技術(shù)及需積累成果，確定課題，編制課題計(jì)劃書。公司技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)

50、目課題計(jì)劃進(jìn)行審批，確定其計(jì)劃的可行性，先進(jìn)性。工程開(kāi)工后一月內(nèi)課題計(jì)劃書A3B3C3技術(shù)部與項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)課題計(jì)劃針對(duì)性的進(jìn)行資料的收集整理，包括圖紙、照片、數(shù)據(jù)、視頻資料、試驗(yàn)記錄等。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)記錄資料組織進(jìn)行整理，查遺補(bǔ)缺，使成果系統(tǒng)化，規(guī)范化。隨工程進(jìn)行課題相關(guān)資料A4B4C4根據(jù)課題計(jì)劃書要求，對(duì)相應(yīng)的四新技術(shù)成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。由技術(shù)部與項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，編制各專業(yè)的系統(tǒng)總結(jié)。項(xiàng)目總工對(duì)完成成果進(jìn)行整理。統(tǒng)一上報(bào)公司技術(shù)中心。工程結(jié)束后課題總結(jié)D5公司技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目上報(bào)成果進(jìn)行鑒定后備案。相應(yīng)資料妥善保存，應(yīng)用于后期項(xiàng)目或成果發(fā)表。即時(shí)8過(guò)程的識(shí)別、控制與預(yù)防糾正管理1

51、）目的為使項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作更規(guī)范、系統(tǒng)，具有針對(duì)性，需對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行“識(shí)別與控制”，找出施工中對(duì)影響工程質(zhì)量的特殊工序和關(guān)鍵工序，并指出需要關(guān)注的問(wèn)題（質(zhì)量、環(huán)境、安全）和需要制定預(yù)防措施、糾正措施，以引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)并控制。2）過(guò)程識(shí)別與控制書的編制公司技術(shù)發(fā)展部組織有關(guān)部門，對(duì)土建結(jié)構(gòu)施工過(guò)程、裝飾裝修施工過(guò)程和機(jī)電安裝施工過(guò)程編制了過(guò)程識(shí)別與控制書。要求項(xiàng)目經(jīng)理部參照公司過(guò)程識(shí)別與控制書和相關(guān)規(guī)范，針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)制定本項(xiàng)目的過(guò)程識(shí)別與控制書，預(yù)防措施應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中體現(xiàn)出來(lái)，糾正措施應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因制定，以保證產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)顧客滿意度。3）策劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)確定出的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，事先進(jìn)行安排策劃。這些安排包括以下幾方面：a明確特殊過(guò)程所需的技術(shù)準(zhǔn)則和管理文件；b對(duì)特殊過(guò)程所需的設(shè)備和操作人員進(jìn)行認(rèn)可和資格鑒定；c必要時(shí)，對(duì)操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底；d記錄并保留特殊過(guò)程的運(yùn)作，以便于可追溯；e在施工條件（技術(shù)參數(shù)）發(fā)生變化或發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行再次確認(rèn)或更改確認(rèn)；f 項(xiàng)目特殊過(guò)程的確認(rèn)及控制方案的審批應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。過(guò)程識(shí)別與控制書見(jiàn)公司體系文件CSCEC/QEOHS/C2-014）過(guò)程的識(shí)別、控制與預(yù)防糾正管理流程圖5）過(guò)程的識(shí)別、控制與預(yù)防糾正管理標(biāo)