某集團(tuán)公司年度工作總結(jié)與工作打算(doc7頁)

1、2005 年工作總結(jié)及2006 年工作打算一、 2005 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)我廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針， 和我廠兩個(gè)流程再造， 遵循安全是基礎(chǔ)， 經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制， 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)模化、專業(yè)化制造廠及各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 為此， 我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：1 、加強(qiáng)安全教育、提高職工安全意識加強(qiáng)安全教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)， 我們采取了各

2、種有效形式如： 辦黑板報(bào)、 每周一的安全例會活動等措施加強(qiáng)教育， 宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 提高職工的安全法制觀念和安全意識， 推廣 煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2、落實(shí)安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班組管理開展以重溫簽定的 安全生產(chǎn)責(zé)任書 為主題的活動， 落實(shí)以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級負(fù)責(zé)的同時(shí)，不斷完善安全保證體系，強(qiáng)化班組管理，強(qiáng)化班組職能， 不斷加強(qiáng)安全和機(jī)電設(shè)備管理，按照國家招投標(biāo)法建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)

3、督制度，堅(jiān)持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和 “三違 ”及時(shí)制止并下達(dá)限期整改通知書， 有效遏制了 “三違 ”的發(fā)生， 確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如：對龍門銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)， 將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設(shè)施管理（文明施工） ，三是抓行為規(guī)范管理， 以煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 重點(diǎn)對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進(jìn)行查處， 四是抓安全技術(shù)管理。 在貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場

4、實(shí)際， 制作了作業(yè)安全標(biāo)志牌，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、開展了 “要我安全 ”還是 “我要安全 ”的大討論，強(qiáng)化設(shè)備管理“要我安全 ”與 “我要安全 ”的關(guān)系。 “要我安全 ”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因； “我要安全 ”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用， “要我安全 ”最終目的是達(dá)到 “我要安全 ”，進(jìn)而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因， 這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、 安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴(yán)管理、細(xì)工作，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

5、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。當(dāng)然， “我要安全 ”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因 “要我安全 ”的催化。安全工作正是如此，只有在 “要我安全 ”的催化下，使職工人人形成 “我要安全 ”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個(gè)新的提示：雖然 “我要安全 ”是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，但 “要我安全 ”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達(dá)到相輔相成之功效。具體到實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報(bào)的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流這些都要有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能

6、形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識，才能實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo) 安全生產(chǎn)。5、為了全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點(diǎn)的本質(zhì) 安全環(huán)境， 提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能， 建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制， 防止各類傷害與事故發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)機(jī)電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)， 確保潞安礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)， 為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 我廠成立了組織機(jī)構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進(jìn)組的工作目標(biāo)，明確安全理念，健全、完善了管理制度。2005 年，由于我廠加強(qiáng)了安全和機(jī)電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚(yáng)，我廠在 公

7、司地面廠、 處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 標(biāo)準(zhǔn)出臺后的三季度檢查中名列第四， 四季度成績也相當(dāng)突出。 但按現(xiàn)代安全管理要求， 我們還存在較大差距， 特別是對提高職工安全自我保護(hù)意識教育還不夠扎實(shí)， 施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善， 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)， 現(xiàn)場安全和機(jī)電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞， 2005 年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。二、 2006 年安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新我廠將在今后工作中， 加強(qiáng)對職工的安全教育， 進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作， 不斷完善安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理自我約束機(jī)制， 加大安全和機(jī)電設(shè)備考核力度， 把安全和設(shè)備管理工作抓細(xì)、 抓牢。 盡快制

8、定年安全生產(chǎn)目標(biāo)和機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國家和職工的生命財(cái)產(chǎn)， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 維護(hù)安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。 機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證， 關(guān)系到廣大職工的生命、 財(cái)產(chǎn)安全， 直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實(shí)行專線供電，增加一條240mm2 電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時(shí)也解決了我廠今后用電量增加擴(kuò)容的問題。面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成 “以人為本 ”為中心，以法律制度、 煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為基礎(chǔ)， 以事故防范為目標(biāo)， 以企業(yè)自我約束

9、為主體， 以以案例教育、科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段， 以強(qiáng)化宣傳教育、 提高職工素質(zhì)為保障， 以遏制或減少重特大事故， 消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故為重點(diǎn)， 以不斷健全和完善安全、 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)。1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機(jī)制為重點(diǎn)， 推進(jìn)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、 健全以安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度。 建立、健全各級安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行包機(jī)制，落實(shí)人員編制，依托周計(jì)劃強(qiáng)化設(shè)備管理， 使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有制度保障。 根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、 機(jī)電設(shè)備

10、管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢， 研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。 今后設(shè)備采購全部進(jìn)行招標(biāo)， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、 違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實(shí)行獎勵(lì)。2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。 安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上， 防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組， 要建立起零報(bào)告制度， 建立職工培訓(xùn)檔案。 要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。3、以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從 “要我安全

11、 ”向 “我要安全和我會安全 ”轉(zhuǎn)變， 形成安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的自我約束和激勵(lì)機(jī)制， 實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。 要積極采用周計(jì)劃形式對安全和機(jī)電設(shè)備管理的方法， 改善安全生產(chǎn)條件， 遏制重特大事故的發(fā)生， 消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故。 要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持班組管理為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化安全和機(jī)電設(shè)備管理，提高安全和機(jī)電設(shè)備管理水平， 用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心， 最終提高企業(yè)競爭能力。4、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)， 必須緊緊依靠科技進(jìn)步， 大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)， 從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)， 從硬件上做到本質(zhì)安全， 從本

12、質(zhì)上為遏制或減少重特大事故， 消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生提供技術(shù)手段， 在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生， 用管理制度控制、 消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)， 使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上， 大力采用先進(jìn)的科技成果， 淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報(bào)廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。公司 2005 年度年終安健環(huán)工作總結(jié)2005 年時(shí)間已經(jīng)接近尾聲，公司安健環(huán)工作緊密結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)持 “安全第 一”思想不動搖，針對公司成立時(shí)間短，人員和機(jī)構(gòu)逐步穩(wěn)定的特點(diǎn)，從加強(qiáng)人員的安健環(huán)知識培訓(xùn)力度入手， 以規(guī)范班組的安全管理為起點(diǎn)， 發(fā)揮管理人員監(jiān)督、 檢查、 指導(dǎo)、 服

13、務(wù)、考核職責(zé)， 積極開展安健環(huán)各項(xiàng)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在全體員工努力下，安健環(huán)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到年度預(yù)定目標(biāo)，公司安健環(huán)工作取得了一定成績?，F(xiàn)將我公司 2005 年安健環(huán)主要工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：1、建機(jī)制、抓落實(shí)，從基層安健環(huán)建設(shè)上找安全生產(chǎn)經(jīng)營的保障。 針對公司成立后人員變更情況，年初一月份，公司即根據(jù)人員變動情況下發(fā)關(guān)于調(diào)整安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)的通知 文件， 及時(shí)對安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充， 確保了各級安全監(jiān)督人員到位。 并及時(shí)組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的培訓(xùn)， 明確其職責(zé)， 讓所有成員均可依職責(zé)開展工作。 從年初 1 月份開始， 公司即在全公司范圍的班組內(nèi)實(shí)行班組工作日志管理。

14、班組工作日志中對班組安全管理有了較規(guī)范的規(guī)定， 每周每班必須召開安全活動， 對班組的安全工作進(jìn)行回顧總結(jié)， 總結(jié)不足， 進(jìn)行整改； 對不安全情況和異常情況進(jìn)行分析， 避免重復(fù)事件發(fā)生；對安健環(huán)知識進(jìn)行培訓(xùn)， 不斷提高班組員工的安健環(huán)意識。 通過此項(xiàng)工作的規(guī)范， 班組基礎(chǔ)安全管理工作有了初步的定勢，下半年將在細(xì)化上做文章。 從 9 月份開始， 公司又規(guī)范的了三級安全網(wǎng)例會制度， 保證每周各部門安健環(huán)專責(zé)人和承包商安健環(huán)專責(zé)人參加會議，了解上級精神，明確工作任務(wù)，整改不完善和有隱患項(xiàng)目，溝通協(xié)調(diào)部門間難度大工作，保障各項(xiàng)工作安全開展。2、利用多種形式，加強(qiáng)安健環(huán)宣傳教育和培訓(xùn)，寓教于樂，努力提高全

15、員安健環(huán)意識和技術(shù)素質(zhì)。 安健環(huán)基礎(chǔ)工作做好的關(guān)鍵是安健環(huán)基層管理人員監(jiān)督到位。 結(jié)合各級安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊的情況， 組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的專項(xiàng)安健環(huán)知識培訓(xùn)。 使安健環(huán)監(jiān)督人員掌握安全監(jiān)督常識，真正做好各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理參謀助手。 公司成立時(shí)間短， 人員變更較多， 員工的安健環(huán)理念掌握水平和整體安健環(huán)意識都亟待提高。 針對這種情況， 公司對所有新入廠員工均進(jìn)行三級入廠安全教育， 提高其對電力多經(jīng)企業(yè)的安全認(rèn)知水平。同時(shí)，利用春季安全大檢查期間， 舉行了全員的安全知識培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)使員工掌握安全基礎(chǔ)知識， 并利用閉卷形式考評學(xué)習(xí)效果， 掛鉤績效， 以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。春檢共組織

16、242 人參加考試，全部通過。 6 月是全國安全月，為配合安全活動月開展，讓員工真正做到 “遵章守法，關(guān)愛生命” ，在全體員工中間開展學(xué)安健環(huán)知識活動，并用形式活潑的競賽活動來檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果， 極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的主動性。 競賽活動受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了員工的認(rèn)可，許多員工都表示這樣的活動應(yīng)經(jīng)常搞。 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)是公司員工面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)之一， 預(yù)防為主防消結(jié)合的消防工作方針是我們必須遵守和執(zhí)行的。 為使全員均達(dá)到會防患火災(zāi)、 保護(hù)自己不受火災(zāi)危害。 公司于 5 月份 組織了全員的消防常規(guī)知識培訓(xùn)， 從理論知識的講解， 到實(shí)際操作的演練， 給了員工一次親身鍛煉的機(jī)會。 此次培訓(xùn)不僅提高了全員

17、的消防安全意識， 而且讓員工真正掌握了防火滅火知識， 并用于實(shí)際工作中去， 在上半年度的一次火災(zāi)未遂事件中， 正是員工對滅火知識的掌握和沉著應(yīng)對， 避免了火災(zāi)事件的擴(kuò)大化。 另外針對、 、 特殊消防系統(tǒng)的投入，邀請?zhí)厥庀拦芾砣藛T對三個(gè)重點(diǎn)部位人員進(jìn)行了相關(guān)知識培訓(xùn)； 針對下半年消防設(shè)備管理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，邀請專業(yè)人員對消防設(shè)施責(zé)任人進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)。3、發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職能，開展安健環(huán)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 安健環(huán)檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患， 預(yù)防事故發(fā)生的一種有效安健環(huán)管理手段。 2005年， 公司安健環(huán)管理人員以定期檢查為主線， 以專業(yè)專題檢查為補(bǔ)充，

18、 例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。 在日常工作中，安健環(huán)管理人員將檢查班組安健環(huán)活動開展情況，各種工器具管理、使用情況， 設(shè)備設(shè)施是否良好運(yùn)行， 工作人員是否有違章等作為常規(guī)檢查項(xiàng)目， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)，督促不安全項(xiàng)目完善。 針對季節(jié)性特點(diǎn)， 開展春、 秋季安全大檢查， 查責(zé)任制落實(shí)、 查防洪防汛、 查防暑渡夏、查防寒防凍等， 在工作中， 管理人員管理關(guān)口前移， 深入基層指導(dǎo)監(jiān)督將有效保障各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。 特別是在秋檢期間， 為了做好秋季安全大檢查整改項(xiàng)目落實(shí)工作和檢查迎審準(zhǔn)備工作， 確保基層人員更準(zhǔn)確地掌握整改工作重心， 安健環(huán)管理人員加大現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)察

19、力度，采用曝光照片形式，下發(fā)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，期間共下發(fā)整改通報(bào)10 期，要求整改項(xiàng)目80 余項(xiàng)，并逐一關(guān)注其閉口。 這一做法對糾正習(xí)慣性違章行為， 杜絕不安全隱患存在，確保每項(xiàng)工作均有人管理起到保障作用。2005 年節(jié)日長假期間，由于休息的員工較多，而正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作仍要進(jìn)行，節(jié)日期間的安全管理工作顯得更為重要。 為了確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)， 公司提前做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)測， 制定節(jié)日專項(xiàng)安全保障措施并嚴(yán)格落實(shí)， 嚴(yán)密的措施和嚴(yán)格地落實(shí)， 使公司順利度過假期，節(jié)日期間未出現(xiàn)任何不安全情況。4、落實(shí)特殊工作任務(wù)期間各項(xiàng)管理工作，確保重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。 公司 2005 年度重中之重的兩項(xiàng)檢修工作為

20、和，作為服務(wù)部門，公司各部門均給予了關(guān)注和支持。 為確保后勤保障工作不出漏洞， 公司在每次工作開始前期即召開前期準(zhǔn)備會議，落實(shí)后勤服務(wù)保障工作的責(zé)任項(xiàng)目和責(zé)任人，制定后勤保障措施并嚴(yán)格實(shí)施。在檢修工作期間， 針對現(xiàn)場人員需求增設(shè)現(xiàn)場服務(wù)飲用水點(diǎn)和醫(yī)療點(diǎn)， 根據(jù)現(xiàn)場物資重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)調(diào)整安全保衛(wèi)崗哨， 并向公司全體員工提出一切以檢修服務(wù)工作為重的要求， 加強(qiáng)細(xì)節(jié)服務(wù)。 在全體人員的共同努力下， 圓滿完成兩次檢修后勤服務(wù)各項(xiàng)工作， 受到了檢修人員的好評。 外部審查是公司今年年度安全目標(biāo)之一。 為配合公司完成外審工作， 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 要求各部門一切工作緊密圍繞迎審工作進(jìn)行。 在準(zhǔn)備迎審期間， 公

21、司對負(fù)責(zé)工作進(jìn)行了責(zé)任分工， 落實(shí)了工作負(fù)責(zé)人； 安健環(huán)管理人員和小區(qū)代表對照標(biāo)準(zhǔn)要求， 逐項(xiàng)指導(dǎo)部門進(jìn)行落實(shí)和整改。 全體人員更是加班加點(diǎn)， 努力將各項(xiàng)整改工作盡快落實(shí)完善。 正是因?yàn)槿w員工的齊心協(xié)力， 使公司的所有工作都達(dá)到了一個(gè)最好的水平， 受到外審專家的上土 目7E。5、探索承包商管理方式，針對所轄承包商較多，而真正管理單位又較小的情況，實(shí)行不同形式管理，形成各承包商安健環(huán)管理各有特色。 公司所管理的承包商都是為生產(chǎn)工作服務(wù)的承包商， 不僅包括清煤隊(duì)伍， 還包括運(yùn)灰渣， 運(yùn)石膏、 運(yùn)石灰石隊(duì)伍和灰渣裝卸隊(duì)伍。這些隊(duì)伍管理水平參差不齊，面臨的又是生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)工作， 出了任何的差錯(cuò)，

22、不僅威脅機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行， 還會給人員造成傷害。為此， 結(jié)合各承包商面臨風(fēng)險(xiǎn)不同， 我們針對不同的承包商進(jìn)行相關(guān)安全事項(xiàng)的培訓(xùn)， 使其了解電廠的風(fēng)險(xiǎn)和安全知識， 同時(shí)， 在發(fā)現(xiàn)部分承包商遵章守制意識較差的情況， 公司管理人員加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止和考核，避免不安全情況發(fā)生。 公司所轄的承包商還有綠化、保安、餐廳后廚等隊(duì)伍。這些隊(duì)伍所涉及的風(fēng)險(xiǎn)跟生產(chǎn)承包商有很大區(qū)別， 考慮到這些情況， 為了做好這些承包商的安全管理， 公司及時(shí)對承包商提出管理要求， 發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或給予提示， 采取多巡視， 多檢查工作效果的方式提高承包商管理人員的自覺意識。6、整改不安全隱患，完善項(xiàng)目，確保為員工提供

23、安全健康舒適的工作環(huán)境。 洗衣房增加排風(fēng)扇，緩解了室內(nèi)溫度較高的問題。 員工餐廳下水道改造，解決了下水堵塞難題。同時(shí)，針對后廚過道門壞，不安全，墻面損壞較厲害等情況， 對其進(jìn)行了完善整改。 不僅使員工的工作環(huán)境行到改善， 也降低了食堂的安全風(fēng)險(xiǎn)。 活動中心游泳館自投入運(yùn)行后， 其設(shè)備間不僅是一個(gè)大的衛(wèi)生死角， 而且存在標(biāo)識不清，介質(zhì)流向不明等多種問題。 為徹底改變其面貌， 消除存在的不安全隱患， 在年度秋檢工作中對其進(jìn)行了徹底整改， 對管道閥門進(jìn)行了刷漆標(biāo)識， 對衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理。 現(xiàn)已基本達(dá)到良好水平。 公司石灰石生產(chǎn)線自建成以來，設(shè)備區(qū)域一直未加裝護(hù)欄，存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保公司將其

24、作為現(xiàn)場治理的重要項(xiàng)目，對所有露天設(shè)備進(jìn)行了圍欄加裝工作，共加裝圍欄110米。針對拉灰隊(duì)伍車輛一直存在車輛車況差等問題，為了規(guī)避外運(yùn)灰車輛廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)， 同上級安健環(huán)部門一起責(zé)成其更換車輛， 9 月 29 日拉灰隊(duì)伍15 輛有資質(zhì)車輛入廠，保證了粉煤灰穩(wěn)定安全外運(yùn)工作。 消防設(shè)施標(biāo)識不全現(xiàn)象在全公司范圍內(nèi)普遍存在， 為完善這一情況， 消防隊(duì)對全廠區(qū)域缺少滅火器標(biāo)識、 消防栓標(biāo)識的情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)， 并在企業(yè)文化部支持和配合下， 補(bǔ)充完善滅火器標(biāo)識牌65 個(gè)， 補(bǔ)充防阻塞線 79 塊， 制作粘貼消防栓編號牌104 個(gè)， 制作完善消防栓檢查記錄表104 張，進(jìn)一步完善了常規(guī)消防設(shè)施的標(biāo)識

25、。 同時(shí)，針對滅火器、 消防栓檢查中發(fā)現(xiàn)的壓力不足、 水槍、 水帶等存在的問題進(jìn)行了及時(shí)的更換， 并對每一個(gè)消防栓內(nèi)張貼了消防栓配置標(biāo)準(zhǔn)。對消防栓內(nèi)水帶掛置不一致的情況進(jìn)行了統(tǒng)一掛置。 一直以來， 由于員工餐廳房間不充足， 工作人員無更衣室成為一個(gè)長久遺留問題一直未得到解決。 員工餐廳服務(wù)人員著工作服裝往返生活和工作場所存在較大的衛(wèi)生健康隱患， 分公司將其作為重點(diǎn)整改項(xiàng)目， 重新對員工餐廳房間進(jìn)行調(diào)配， 將原有的暫不使用的物品存放到其他場所， 設(shè)置了服務(wù)人員更衣室并規(guī)范了管理， 同時(shí)對檢查人員進(jìn)出后廚也進(jìn)行了規(guī)范管理。二、存在的問題1、管理人員的專業(yè)安健環(huán)知識培訓(xùn)問題仍未解決，技能提高問題亟待

26、解決。 雖然針對安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊等問題我們進(jìn)行過內(nèi)部的一些必要的培訓(xùn)，但我們的安健環(huán)監(jiān)督人員的管理技能提高仍是一個(gè)大的問題。 專業(yè)管理知識的培訓(xùn)仍是急需解決的問題。2、安健環(huán)管理本地制度雖完成初稿，但離真正實(shí)行還有一定差距。 上半年，在公司的組織下，安健環(huán)管理本地制度已完成一部分。盡管制度的編發(fā)不是大的問題，但如果從公司現(xiàn)在人員的管理水平來看，這些制度真正實(shí)行還是一個(gè)很大的難題。3、班組基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還很多，對記錄要求理解不夠明確，各部門對班組基層管理人員的期望值過高。 盡管從形式上公司對班組的安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了規(guī)范， 但通過本年度的記錄情況和檢查結(jié)果來看， 班

27、組的基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還是很多。 不僅班組安全活動記錄未按要求進(jìn)行， 抽查發(fā)現(xiàn)班組的安全活動未正常開展的也很多， 公司要解決的不僅是員工對安健環(huán)工作的一個(gè)認(rèn)識高度，更重要的是解決安健環(huán)與實(shí)際工作相結(jié)合的問題。4、安健環(huán)問題反饋渠道不是很通暢，一些問題不能及時(shí)反應(yīng)到總公司。 從本年度現(xiàn)場檢查時(shí)暴露出的問題來看， 員工未形成真正意識的主動整改安全隱患和不足，出現(xiàn)問題習(xí)慣找借口，不能以正常渠道反饋問題，致使有問題只能靠管理人員去指出，整改及時(shí)性差。三、明年工作設(shè)想1 、對管理人員進(jìn)行專業(yè)安健環(huán)管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。2、規(guī)范安健環(huán)管理制度，將安健環(huán)工作與實(shí)際工作真正接合起來。3、加強(qiáng)班組安健環(huán)