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1、管理制度范本系列平安監(jiān)理職責(zé)詳細(xì)版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?編輯: 單位: 日期: 平安監(jiān)理職責(zé)詳細(xì)版提示語(yǔ):本管理制度文件適合使用于日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中,包含所有的執(zhí)行事項(xiàng),并作用 于標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)體行動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)或限制其所有行為,最終實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化管理過程,提

2、高管理效率。,文檔所展 示內(nèi)容即為 所得,可在下載完成后直接進(jìn)行編輯。1 按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定 , 對(duì)報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)平安措施或?qū)m?xiàng)施工方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審查,形成正式的有針對(duì)性的措施方案。其中涉及深基坑、地 下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,應(yīng)由施工單位組織專家論證、審查。2 核查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)正式措施方案情況,并及時(shí)填寫 巡檢記錄 Csns421 , 形成文字或圖片記載 , 必要時(shí) 高 危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施跟班監(jiān)督監(jiān)綜合2004 22 號(hào)。3 發(fā)現(xiàn)異常情況或因素風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù) 責(zé)人聯(lián)系,提出分析或糾正建議。4 發(fā)現(xiàn)平安 質(zhì)量 事故隱患或違規(guī)程序時(shí)應(yīng) 立 即口頭指令整改 , 此后發(fā)

3、出監(jiān)理工程師通知單 B1表5 發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重或未及時(shí)有效整改時(shí)應(yīng)立即口 頭指令暫停,此后報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主簽發(fā)工程暫停令 B2 表。6 發(fā)現(xiàn)拒不整改或拒不暫停時(shí)應(yīng)立即報(bào)告平安質(zhì)量監(jiān)督站 C1 表實(shí)施行政干預(yù),同時(shí)扣押 工 程款支付證書 B3 表和相關(guān)報(bào)審文件。7 發(fā)現(xiàn)整改已開始實(shí)施時(shí) , 應(yīng)適時(shí)催促整改部門 報(bào)審回復(fù)單 A7 表。8 發(fā)現(xiàn)整改實(shí)施已完成時(shí) , 應(yīng)適時(shí)催促完成單位報(bào)審整改報(bào)告 A14 、15 表9 發(fā)現(xiàn)重大平安事故跡象,應(yīng)立即啟動(dòng)?平安管 理應(yīng)急預(yù)案? , 參于搶救傷員、 保護(hù)環(huán)境、 防止次生 災(zāi) 害。催促事故單位在 24 小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào) ?事故報(bào) 告?。協(xié)助調(diào)查組開展鑒定和處理工作。可在這里輸入個(gè)人 / 品牌名 / 地點(diǎn)Pers

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