班組建設(shè)工作開展情況-課件

1、班組建設(shè)工作開展情況配電運檢班組長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。現(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，運用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2

2、011年工作計劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，全面推動國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。 第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設(shè)敘述）一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面 1、 健全制度 裝訂上墻 參照班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則

3、、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。2、 分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。3、 工作有計劃 實施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時上

4、交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。4、 資料完善 管理有序 配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計劃等等歸納為設(shè)備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作

5、日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。5、 文明施工 定置管理 配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（

6、門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。6、 標(biāo)識清晰 準(zhǔn)確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。二、班組安全建設(shè)方面1、健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭年度班組全員安規(guī)考試合格率100%。2、計劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)

7、計劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。三、班組技能建設(shè)方面1、加強培訓(xùn)資源 創(chuàng)造受訓(xùn)機會 我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了年

8、度審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機制，提高員工實際操作技能水平。2、外請專家授課，內(nèi)組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎(chǔ)知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進(jìn)行崗位實訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面開展“創(chuàng)爭”活動 ，培育創(chuàng)新思維配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時

9、準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時性，并同時明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。五、班組民主建設(shè)方面 實施班務(wù)公開 公開評優(yōu)考核發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務(wù)公開。六、班組思想建設(shè)方面 加強職業(yè)道德教育 保證工作任務(wù)完成 配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術(shù)水平也是有高有低，工

10、作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。七、班組文化建設(shè)方面加強團(tuán)隊建設(shè) 構(gòu)建和諧班組 貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。八、班組長隊伍建設(shè)方面 班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強班組團(tuán)隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。第2、 當(dāng)好班組長的經(jīng)驗與體

11、會 一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì) 班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。二、班組長必須要有強烈的責(zé)任感。 班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。 三、建立健全管理制度，班組管理有章可循建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日

12、常行為，在班組工作中才能做到以理服人。四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。 韓巍 2011年10月17日工作單位：興安電業(yè)局崗位：職務(wù)：配電運檢班班長several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in ir