企劃部績效考核方案

1、企劃部績效考核方案一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升企劃部整體績效。二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。三考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動 四績效考核對象企劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五績效考核方法1. 企劃部員工在每月 1日前填寫本人上月企劃人員月度考核表（附件一），按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人；2. 部門負(fù)責(zé)人在每月 3日前，對企劃人員月度考核表進行打分和終評；3. 人力資源部在每月 5日前對企劃部員工月度績效考核

2、表進行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照考核得分等級表（附件二）確定考核等級，按照考核等級確定績效工資。5. 人力資源部將企劃人員績效工資系數(shù)結(jié)果在每月 5日前交到財務(wù)部進行工資核算，并將企劃部績效工資系數(shù)和考核等級的結(jié)果反饋 給企劃部負(fù)責(zé)人；6. 績效考核的反饋 人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人， 并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的意見， 由部門經(jīng)理填寫 員 工績效面談記錄表（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的 地方。7. 計算方法 績效工資二績效工資總額X績效工資系數(shù)8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定。企

3、劃人員月度績效考核表姓名職位入職日期項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重配 分評分自評(20%部門負(fù)責(zé)人評分（80%工作 績效1、項目基礎(chǔ)調(diào)研內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。項目市調(diào)方案設(shè)置全面， 市調(diào)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)錯誤 環(huán)節(jié)或者數(shù)據(jù)扣2分）50%52、參與商業(yè)項目市場定位，有自己的個人觀點參與商業(yè)項目市場定位， 能提出至少2個具有創(chuàng)新 性的建議153、參與商業(yè)項目企劃方案撰與。根據(jù)參與商業(yè)項目撰寫的 程度和撰寫的闡述能力評 分（參與商業(yè)撰寫一個步 驟加5分）154、個人對商業(yè)地產(chǎn)的理解與學(xué)習(xí)每個月要有進步：軟件、 報告、專業(yè)理解，說明自 己學(xué)到的東西105、對上級安排分配的工作任務(wù)及時完成，并達到 預(yù)期效果。以上級評估的

4、完成率為依 據(jù)，完成率低于95%以下時 扣1-5分。5工作 學(xué)習(xí) 能力1、不但自我完善以提高專業(yè)技能水平。以平日工作中的積極態(tài)度 來評估。20%202、團隊合作及溝通協(xié)調(diào)能力。配合 度1、積極配合完成上級下達的工作任務(wù)，不推諉， 不拖延。以配合部門的評價為依 據(jù)。20%202、配合其它部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料或配合共同完 成相關(guān)工作，積極解決問題。紀(jì)律 性1、每月請假1次以上且時長達5小時以上時扣1 分，依次類推。以出勤記錄為依據(jù)。10%102、遲到、早退、曠工一次分別扣1分、2分、5分。3、在上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事（比如：閱讀 雜志或書籍、看網(wǎng)頁、閑聊、睡覺等），發(fā)現(xiàn)1次扣1分。4、警告、記

5、小過、記大過每次分別扣1分、5分、10分。5、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。評定總分部門負(fù)責(zé)人簽字：評語：被評人簽字：行政部復(fù)核：意見：評定日期：年 月日考核期限：從年 月日至 年 月 日考核得分等級表考核結(jié)果評 價優(yōu)秀中等需改進淘汰人貝考核得 分ABCD所屬等級90分以上75-89 分61-74 分60分以下績效工資系 數(shù)120%100%90%0%員工績效面談記錄表姓名職位入職時 間考核期限月日至月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重考核得 分備注考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否

6、需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)？你對本次考核有什么建議和意見?下一步工作和績效改進的方向是什么?5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352

7、861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160