企管部年度工作計(jì)劃

1、企管部年度工作計(jì)劃在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思 想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公 司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有 新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立 和完善我部企業(yè)管理的新模式。只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問 題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有 戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè) 都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽 油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策， 推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

2、指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的 經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同 探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企 業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決 現(xiàn)存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作 紀(jì)律比較松懈，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督 導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識 到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我 部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企

3、步伐。為 建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手 段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較 完善的企業(yè)管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公 司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制， 防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn) 行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位 的工作計(jì)劃。于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng) 濟(jì)責(zé)任書的簽訂。于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃。2、管理作用建章建制，加強(qiáng)對各

4、下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào) 控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度， 口：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下 屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外 簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時處理 并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。至U下屬單位中去聽取意見，至肪目關(guān)部門聽取意見，了解 各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。4、檢查作用：每月召

5、開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì) 劃，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查 了解并匯報(bào)上級，提出建議協(xié)助解決。充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查 小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。5、考核作用：落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本 年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會同財(cái)務(wù)部完成考量 工作，并上報(bào)公司審批。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé) 任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)。七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié) 及下半年的工作計(jì)劃，對上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的 問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪， 導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企 業(yè)年度董事會順利召開。3、進(jìn)一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的 經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如 水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集