個人工作計劃格式

1、個人工作計劃格式 個人工作計劃格式 本文簡介： 一、為什么要寫工作計劃1、計劃是提升工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：一、消極式的工作救火式的工作：災難跟錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理二、積極式的工作防火式的工作：預見災難跟錯誤，提前計劃，消除錯誤寫個人工作計劃書實際上就是對我們自己工作的一次盤點，個人工作計劃的格式。讓自 個人工作計劃格式 本文內(nèi)容： 一、為什么要寫工作計劃1、計劃是提升工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：一、消極式的工作救火式的工作：災難跟錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理二、積極式的工作防火式的工作：預見災難跟錯誤，提前計劃，消除錯誤寫個人 工作計劃 書實際上就是對我們自己工作

2、的一次盤點，個人工作計劃的格式。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的 職業(yè)規(guī)劃 自我定位，關于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)跟組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： 有誰了解就業(yè)部的工作 ，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責

3、人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： 又有誰了解咨詢部的工作 ，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思索：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了： 為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會埋怨其他部門，為什么我們對領導有看法，停頓片刻 ， 因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必定會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形"，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！ 。參加了這次例

4、會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動有了工作計劃范文，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提升了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎踏踏實實的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才干做出一分優(yōu)良的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言跟后來的一些說話，主要是要做到

5、寫出工作計劃四大要素。以下是工作計劃的四大要素 ：1工作內(nèi)容 做什么：what2工作方法 怎么做：how3工作分工 誰來做：who4工作進度 什么做完：when缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入 為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的 。在企業(yè)里不免就會出現(xiàn) 沒什么必要寫計劃的聲音 ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃怎么寫？工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的 我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 。執(zhí)行不利，或者無法執(zhí)行跟

6、方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實狀況，沒有去做足夠的調(diào)查跟了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調(diào)查實際狀況，依據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實狀況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作不免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持跟同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或背離了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況跟進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并持續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人