中南通道ZNTJ-18標(biāo)項目部管理提升活動第一階段總結(jié)

1、中南通道zntj-18標(biāo)項目部管理提升活動第一階段總結(jié) 中南通道zntj-18標(biāo)項目部管理提升活動第一階段總結(jié) 中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項目部“管理 提升活動第一階段工作總結(jié) 依據(jù)中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知要求，為了全面落實集團公司“管理提升活動，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心組織、嚴(yán)格要求、全面布暑、強調(diào)細節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對小組領(lǐng)導(dǎo)班子進行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。依據(jù)我項目部的具體狀況制定了管理提升活動實施方案和推動計劃，運用內(nèi)部宣揚平臺進行及

2、時有效地宣揚，在全項目部營造了優(yōu)良的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參加度高、表現(xiàn)積極。同時我項目部對照各項管理制度進行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關(guān)的問題解決機制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗，提升熟悉?，F(xiàn)將我部管理提升活動第一階段工作狀況總結(jié)如下：一、活動基本要求 動員啟動、學(xué)習(xí)提升、自我診斷、找出問題。二、活動基本目標(biāo) 建立組織工作機構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，組織宣揚動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 在此次“管理提升活動中，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、極為重視， 多次進行相關(guān)指示，強化工作協(xié)調(diào)。并成立了項目部“管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：項目經(jīng)

3、理楊金衛(wèi) 副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平 組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保證。四、活動主要內(nèi)容 一、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想 在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時組織全體職工多次具體認真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參加，人人重視。通過對文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部將來的長遠影響，管理提升活動是

4、集團公司依據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要布暑，是在“鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。 我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分熟悉開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，保證管理提升活動取得優(yōu)良成效；第三、精心組 織，嚴(yán)密布暑，保證管理提升活動取得實效。從我項目部現(xiàn)階段實際狀況著手，科學(xué)制定制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度革新，加強制度系統(tǒng)性，提升制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，

5、實施推動階段組織實施。二、強化活動宣揚，為管理提升造勢 通過制訂項目部管理提升活動實施方案和推動計劃，對此項活動進行全部布置，積極響應(yīng)活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的看法和建議。并且組織學(xué)習(xí)進行廣泛的動員和宣揚，提升熟悉，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣揚，形成了強大的宣揚聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了優(yōu)良的輿論氛圍。 五、自我診斷存在的問題 1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。 2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。 3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診

6、斷方法不夠科學(xué)和專業(yè)，存在對問題的描述不夠清楚、分析不夠透徹、重點把握不夠準(zhǔn)確的狀況。 六、第二階段工作布署 1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點，全面進行一次復(fù)診。 2、針對項目部的自我診斷狀況，召開專題會議，進一步確定 項目部專項管理提升活動項目。 3、按照集團公司和公司的管理提升活動實施方案布暑，以實施專項提升為重點，全面整改在項目管理上存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。 通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深入地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深入內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推動，浮現(xiàn)優(yōu)良開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 中鐵

7、二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部二0一二年九月十四日 擴大閱讀：中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部“管理提升活動工作方案 中鐵二十一局中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部管理 提升活動實施方案 依據(jù)中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知要求，為進一步強化中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，強化管理控制中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對其進行有效的解決、規(guī)劃，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細化、信息化，特此制定中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj

8、-18標(biāo)項目部管理提升活動實施方案。一、活動時間：201*年8月至201*年3月二、活動主題： 強基固本、控制風(fēng)險、科學(xué)發(fā)展、全面提升三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)： 結(jié)合中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知文件思想，按照文件相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，著力解決中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部現(xiàn)階段存在的問題和不夠，制定有效的整改措施與工作安排，提升基礎(chǔ)工作，保證可繼續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長期的發(fā)展機制，為公司打造國有鐵路建設(shè)企業(yè)王牌軍奠定堅實的基礎(chǔ)。四、組織機構(gòu)： 為強化對“管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，中鐵二十一局山西

9、中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項目經(jīng)理楊金衛(wèi) 副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平 組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰 所有組員共同制定“活動實施計劃與方案以及活動推動計劃，并查找不夠，提出整改看法，對個階段活動進行統(tǒng)計、匯總、分析，形成書面資料保存。五、階段安排： 第一階段：動員啟動、宣揚造勢201*年8月9月一、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想 在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時組織全體職工多次具體認真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參加，

10、人人重視。通過對文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部將來的長遠影響，管理提升活動是集團公司依據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要布暑，是在“鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。 我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分熟悉開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，保證管理提升活動取得優(yōu)良成效；第三、精心組織，嚴(yán)密布暑，保證管理提升活動取得實效。從我項目部現(xiàn)階段實際狀況著手，科學(xué)制定制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補

11、缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度革新，加強制度系統(tǒng)性，提升制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推動階段組織實施。二、強化活動宣揚，為管理提升造勢 通過制訂項目部管理提升活動實施方案和推動計劃，對此項活動進行全部布置，積極響應(yīng)活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的看法和建議。并且組織學(xué)習(xí)進行廣泛的動員和宣揚，提升熟悉，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣揚，形成了強大的宣揚聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了優(yōu)良的輿論氛圍。第二階段：自我診斷，明確問題201*年9月10月對中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18

12、標(biāo)項目部現(xiàn)階段工作狀況進行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，關(guān)于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找特別的問題，并積極開展管理診斷，對查找出的問題提出改善看法與解決措施，并嘗試解決實施。 第三階段：解決實施，專項提升：201*年11月201* 年1月 依據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化總體思路，進行精心組織，統(tǒng)籌布暑，嚴(yán)密安排，扎實有序推動“管理提升活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升活動工作實施方案和基，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，強化對中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)

13、項目部執(zhí)行狀況的檢查指導(dǎo)，認真負責(zé)地落實好公司關(guān)于“管理提升活動各項要求。 第四階段：專項提升，檢查監(jiān)督201*年2月10月 關(guān)于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部制定的方案進行細化分解，關(guān)于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，強化“三基建設(shè)，結(jié)合項目部自身狀況進行大膽的改革與革新，進一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提升效益，加強施工質(zhì)量，強化過程管理，強化技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部保持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違狀況，最大限度消除不安全隱患，保證中鐵二十一局山西中南部鐵路通道zntj-18標(biāo)項目部穩(wěn)步順利改善與生產(chǎn)。 第五階段：繼續(xù)改善，總結(jié)評價201*年11月201*年3月 組織項目部各部門進行活動總結(jié)，關(guān)于活動中的優(yōu)秀措施，亮點 重點總結(jié)出改善心得，研討是否有進一步的改善拓展空間，形成書面資料保存，同時關(guān)于活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定改善優(yōu)化措施，促使項目部繼續(xù)性發(fā)展。 第六階段：總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進201*年3月 項目部對活動狀況進行自查自檢，總結(jié)回憶、提煉成果，并及時上