
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文檔簡介
1、最新資料歡迎閱讀標(biāo)準(zhǔn)文檔管理方案計算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范軟件文檔管理指南1范圍本標(biāo)準(zhǔn)為那些對軟件或基于軟件的產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)有職責(zé)的管理 者提供軟件文檔的管理指南。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于協(xié)助管理者在他們的 機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生有效的文檔。本標(biāo)準(zhǔn)涉及策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源和計劃,管理者必須關(guān)注這 些內(nèi)容,以便有效地管理軟件文檔。本標(biāo)準(zhǔn)期望應(yīng)用于各種類型的軟件,從簡單的程序到復(fù)雜的軟件 系統(tǒng)。并期望覆蓋各種類型的軟件文檔,作用于軟件生存期的各個階 段。不論項目的大小,軟件文檔管理的原則是一致的。對于小項目, 可以不采用本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的有關(guān)細(xì)節(jié)。管理者可剪裁這些內(nèi)容以滿足 他們的特殊需要。本標(biāo)準(zhǔn)是針對文檔
2、編制管理而提出的,不涉及軟件文檔的內(nèi)容和 編排。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的 條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效,所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。gb8566-88 計算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范gb8567-88 計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南gb/t11457-1995軟件工程術(shù)語3定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義,其他定義見 gb/t11457。3.1 文檔 document一種數(shù)據(jù)媒體和其上所記錄的數(shù)據(jù)。它具有永久性并可以由人或 機(jī)器閱讀。通常僅用于描述人工可讀的內(nèi)容。例如,技術(shù)文件、設(shè)計 文件、版本說明文件。3.2 文檔(集)
3、;文檔編制 documentation一個或多個相關(guān)文檔的集合。3.3 文檔計丸! documentationplan一個描述文檔編制工作方法的管理用文檔。該計劃主要描述要編 制什么類型的文檔,這些文檔的內(nèi)容是什么,何時編寫,由誰編寫, 如何編寫,以及什么是影響期望結(jié)果的可用資源和外界因素。3.4 文檔等級 levelofdocumentation對所需文檔的一個說明,它指出文檔的范圍、內(nèi)容、格式及質(zhì)量, 可以根據(jù)項目、費(fèi)用、預(yù)期用途、作用范圍或其他因素選擇文檔等級。3.5 軟件產(chǎn)品 softwareproduct軟件開發(fā)過程的結(jié)果,并推出供用戶使用的軟件實(shí)體。4軟件文檔的作用a)管理依據(jù);b
4、)任務(wù)之間聯(lián)系的憑證;c)質(zhì)量保證;d)培訓(xùn)與參考;e)軟件維護(hù)支持;f) 歷史檔案。4.1 管理依據(jù)在軟件開過過程中,管理者必須了解開發(fā)進(jìn)度、存在的問題和預(yù)期目標(biāo)。每一階段計劃安排的定期報告提供了項目的可見性。定期報告還提醒各級管理者注意該部門對項目承擔(dān)的責(zé)任以及該部門效率的重要性。開發(fā)文檔規(guī)定若干個檢查點(diǎn)和進(jìn)度表, 使管理者可以評定項目的進(jìn)度,如果開發(fā)文檔有遺漏,不完善,或內(nèi)容陳舊,則管理者將失去跟蹤和控制項目的重要依據(jù)。4.2 任務(wù)之間聯(lián)系的憑證大多數(shù)軟件開發(fā)項目通常被劃分成若干個任務(wù),并由不同的小組 去完成。學(xué)科方面的專家建立項目,分析員闡述系統(tǒng)需求,設(shè)計員為 程序員制定總體設(shè)計,程序
5、員編制詳細(xì)的程序代碼,質(zhì)量保證專家和 審查員評價整個系統(tǒng)性能和功能的完整性,負(fù)責(zé)維護(hù)的程序員改進(jìn)各 種操作或增強(qiáng)某些功能。這些人員需要的互相聯(lián)系是通過文檔資料的復(fù)制、 分發(fā)和引用而 實(shí)現(xiàn)的,因而,任務(wù)之間的聯(lián)系是文檔的一個重要功能。大多數(shù)系統(tǒng) 開發(fā)方法為任務(wù)的聯(lián)系規(guī)定了一些正式文檔。 分析員向設(shè)計員提供正 式需求規(guī)格說明,設(shè)計員向程序員提供正式設(shè)計規(guī)格說明,等等。4.3 質(zhì)量保證那些負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量保證和評估系統(tǒng)性能的人員需要程序規(guī)格說 明、測試和評估計劃、測試該系統(tǒng)用的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于期望系 統(tǒng)完成什么功能和系統(tǒng)怎樣實(shí)現(xiàn)這些功能的清晰說明; 必須制訂測試計劃和測試規(guī)程,并報告測試結(jié)果;他們還
6、必須說明和評估完全、控制、計算、檢驗(yàn)例行程序及其他控制 技術(shù)。這些文檔的提供可滿足質(zhì)量保證人員和審查人員上述工作的需 要。4.4 培訓(xùn)與參考軟件文檔的另一個功能是使系統(tǒng)管理員、操作員、用戶、管理者和其他有關(guān)人員了解系統(tǒng)如何工作,以及為了達(dá)到他們的各自的目 的,如何使用系統(tǒng)。4.5 軟件維護(hù)支持維護(hù)人員需要軟件系統(tǒng)的詳細(xì)說明以幫助他們熟悉系統(tǒng),找出并 修正錯誤,改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)用戶需求的變化或適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。4.6 歷史檔案軟件文檔可用作未來項目的一種資源。通常文檔記載系統(tǒng)的開發(fā) 歷史,可使有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本思想為以后的項目利用。 系統(tǒng)開發(fā)人 員通過審閱以前的系統(tǒng)以查明什么部分已試驗(yàn)過了, 什
7、么部分運(yùn)行得 很好,什么部分因某種原因難以運(yùn)行而被排除。良好的系統(tǒng)文檔有助 于把程序移植和轉(zhuǎn)移到各種新的系統(tǒng)環(huán)境中。5管理者的作用管理者嚴(yán)格要求軟件開發(fā)人員和編制組完成文檔編制,并且在策 略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源分配和編制計劃方面給予支持。a)管理者對文檔工作的責(zé)任。管理者要認(rèn)識到正式或非正式文檔 都是重要的,還要認(rèn)識到文檔工作必須包括文檔計劃、編寫、修改、 形成、分發(fā)和維護(hù)等各個方面。b)管理者對文檔工作的支持。管理者應(yīng)為編寫文檔的人員提供指 導(dǎo)和實(shí)際鼓勵,并使各種資源有效地用于文檔開發(fā)。c)管理者的主要職責(zé):1 )建立編制、登記、出版系統(tǒng)文檔和軟件文檔的各種策略;2 )把文檔計劃作為整個開發(fā)工
8、作的一個組成部分;3 )建立確定文檔質(zhì)量、測試質(zhì)量和評審質(zhì)量的各種方法的規(guī)程;4 )為文檔的各個方面確定和準(zhǔn)備各種標(biāo)準(zhǔn)和指南;5 )積極支持文檔工作以形成在開發(fā)工作中自覺編制文檔的團(tuán)隊風(fēng)氣;6 )不斷檢查已建立起來的過程,以保證符合策略和各種規(guī)程并遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南。通常,項目管理者在項目開發(fā)前應(yīng)決定如下事項:要求哪些類型的文檔;提供多少種文檔;文檔包含的內(nèi)容;達(dá)到何種級別的質(zhì)量水平;何時產(chǎn)生何種文檔;如何保存、維護(hù)文檔以及如何進(jìn)行通信。如果一個軟件合同是有效的,應(yīng)要求文檔滿足所接受的標(biāo)準(zhǔn),并 規(guī)定所提供的文檔類型、每種文檔的質(zhì)量水平以及評審和通過的規(guī)6制訂文檔編制策略文檔策略是由上級(資深)
9、管理者新任務(wù)并支持的,對下級開發(fā) 單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。策略規(guī)定主要的方向不是做什么或如何做 的詳細(xì)說明。一般說來,文檔編制策略陳述要明確,并通告到每個人且理解它, 進(jìn)而使策略被他們貫徹實(shí)施。支持有效文檔策略的基本條件:a)文檔需要覆蓋整個軟件生存期在項目早期幾個階段就要求有文檔,而且在貫穿軟件開發(fā)過程中 必須是可用的和可維護(hù)的。在開發(fā)完成后,文檔應(yīng)滿足軟件的使用、 維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換或傳輸。b)文檔應(yīng)是可管理的指導(dǎo)和控制文檔的獲得維護(hù),管理者和發(fā)行專家應(yīng)準(zhǔn)備文檔產(chǎn) 品、進(jìn)度、可靠性、資源,質(zhì)量保證和評審規(guī)程的詳細(xì)計劃大綱。c)文檔應(yīng)適合于它的讀者讀者可能是管理者、分析員、無計算機(jī)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人
10、員、維護(hù)人 員、文書人員等。根據(jù)任務(wù)的執(zhí)行,他們要求不同的材料表示和不同 的詳細(xì)程度。針對不同的讀者,發(fā)行專家應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計不同類型的文檔。d)文檔效應(yīng)應(yīng)貫穿到軟件的整個開發(fā)過程中在軟件開發(fā)的整個過程中,應(yīng)充分體現(xiàn)文檔的作用和限制,即文 檔應(yīng)指導(dǎo)全部開發(fā)過程。e)文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用應(yīng)盡可能地采納現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn),若沒有合適的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),必要時應(yīng) 研制適用的標(biāo)準(zhǔn)或指南。f) 應(yīng)規(guī)定支持工具工具有助于開發(fā)和維護(hù)軟件產(chǎn)品,包括文檔。因此盡可能地使用 工具是經(jīng)濟(jì)的、可行的。附錄a中的檢查表為制定策略條款或評估現(xiàn)有策略條款的有效性和完整性提供幫助。7制訂文檔編制標(biāo)準(zhǔn)和指南在一個機(jī)構(gòu)內(nèi)部,應(yīng)采用一些標(biāo)準(zhǔn)和指南:
11、軟件生存期模型; 文檔類型和相互關(guān)系; 文檔質(zhì)量。這些標(biāo)準(zhǔn)和指南決定如何實(shí)現(xiàn)文檔任務(wù), 將提供一些準(zhǔn)則以評價 機(jī)構(gòu)內(nèi)所產(chǎn)生的軟件文檔的完整性、可用性和適合性。盡可能地采用現(xiàn)行的國家和國際標(biāo)準(zhǔn), 若現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不適用,機(jī) 構(gòu)應(yīng)制訂自己的標(biāo)準(zhǔn)。7.1 選擇軟件生存期模型現(xiàn)有的一些軟件生存期模型,對于不同的階段有不同的詞匯,從 軟件文檔的觀點(diǎn)來看,采用哪種模型都無關(guān)緊要,只要階段和相應(yīng)的 文檔是清晰定義的、已計劃的,并且對于任何具體軟件項目是能遵循的。因此,管理者應(yīng)選擇一個軟件生存期模型并保證該模型在他們機(jī)構(gòu)內(nèi)是適用的。管理者將會發(fā)現(xiàn)所進(jìn)行的階段和相應(yīng)任務(wù)的定義有助于監(jiān)控軟 件項目的進(jìn)展。相應(yīng)于特定階
12、段生成的文檔可用作該階段的評審、通過和完成的檢驗(yàn)點(diǎn),而這種檢驗(yàn)應(yīng)在下一階段開始前進(jìn)行。7.2 規(guī)定文檔類型和內(nèi)容下面給出軟件文檔主要類型的大綱,這個大綱不是詳盡的或最后 的,但適合作為主要類型軟件文檔的檢驗(yàn)表。 而管理者應(yīng)規(guī)定何時定 義他們的標(biāo)準(zhǔn)文檔類型。軟件文檔歸入如下三種類別:a)發(fā)文檔一一描述開發(fā)過程本身;b)產(chǎn)品文檔一一描述開發(fā)過程的產(chǎn)物;c)管理文檔一一記錄項目管理的信息。7.2.1 開發(fā)文檔開發(fā)文檔是描述軟件開發(fā)過程,包括軟件需求、軟件設(shè)計、軟件 測試、保證軟件質(zhì)量的一類文檔,開發(fā)文檔也包括軟件的詳細(xì)技術(shù)描 述(程序邏輯、程序間相互關(guān)系、數(shù)據(jù)格式和存儲等)。開發(fā)文檔起到如下五種作用
13、:a)它們是軟件開發(fā)過程中包含的所有階段之間的通信工具,它們記錄生成軟件需求、設(shè)計、編碼和測試的詳細(xì)規(guī)定和說明;b)它們描述開發(fā)小組的職責(zé)。通過規(guī)定軟件、主題事項、文檔編 制、質(zhì)量保證人員以及包含在開發(fā)過程中任何其他事項的角色來定義 做直截了當(dāng)、如何做和何時做;c)它們用作檢驗(yàn)點(diǎn)而允許管理者評定開發(fā)進(jìn)度。如果開發(fā)文檔丟 失、不完整或過時,管理者將失去跟蹤和控制軟件項目的一個重要工 具;d)它們形成了維護(hù)人員所要求的基本的軟件支持文檔。而這些支 持文檔可作為產(chǎn)品文檔的一部分;e)它們記錄軟件開發(fā)的歷史?;镜拈_發(fā)文檔是: 可行性研究和項目任務(wù)書; 需求規(guī)格說明; 功能規(guī)格說明; 設(shè)計規(guī)格說明,包
14、括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明;10最新資料歡迎閱讀 開發(fā)計劃; 軟件集成和測試計劃; 質(zhì)量保證計劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度;安全和測試信息。7.2.2 產(chǎn)品文檔產(chǎn)品文檔規(guī)定關(guān)于軟件產(chǎn)品的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)?信息。產(chǎn)品的文檔起到如下三種作用:a)為使用和運(yùn)行軟件產(chǎn)品的任何人規(guī)定培訓(xùn)和參考信息;b)使得那些未參加開發(fā)本軟件的程序員維護(hù)它;c)促進(jìn)軟件產(chǎn)品的市場流通或提高可接受性。產(chǎn)品文檔用于下列類型的讀者: 用戶一一他們利用軟件輸入數(shù)據(jù)、檢索信息和解決問題; 運(yùn)行者一一他們在計算機(jī)系統(tǒng)上運(yùn)行軟件; 維護(hù)人員一一他們維護(hù)、增強(qiáng)或變更軟件。產(chǎn)品文檔包括如下內(nèi)容: 用于管理者的指南和資料,他們監(jiān)督軟件的使用;
15、宣傳資料通告軟件產(chǎn)品的可用性并詳細(xì)說明它的功能、運(yùn)行環(huán)境等; 一般信息對任何有興趣的人描述軟件產(chǎn)品?;镜漠a(chǎn)品文檔包括: 培訓(xùn)手冊; 參考手冊和用戶指南; 軟件支持手冊; 產(chǎn)品手冊和信息廣告。7.2.3 管理文檔這種文檔建立在項目管理信息的基礎(chǔ)上,諸如:開發(fā)過程的每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄;軟件變更情況的記錄;相對于開發(fā)的判定記錄;職責(zé)定乂。這種文檔從管理的角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。相關(guān)文檔的詳細(xì)規(guī)定和編寫格式見 gb8567。7.3 確定文檔的質(zhì)量等級僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的。管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達(dá)到和保證質(zhì)量要求。質(zhì)量要求的確定取決于可
16、得到的資源、 項目的大小和風(fēng)險,可以 對該產(chǎn)品的每個文檔的格式及詳細(xì)程度作出明確的規(guī)定。每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。 文檔的質(zhì) 量可以按文檔的形式和列出的要墳劃分為四級。最低限度文檔(1級文檔)1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人 月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù) 和程序簡介。內(nèi)部文檔(2級文檔)2級文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎 沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除 1級文檔提供的信息外,2 級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。工作文檔(3級文檔)3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合 開發(fā)的程序,或可被其他單位使用的程序。正
17、式文檔(4級文檔)4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用 的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)(如工資計算)的程序需要4級文檔。4級文檔遵守gb8567的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量方面需要考慮的問題即要包含文檔的結(jié)構(gòu), 也要包含文檔的 內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來判斷。而文檔結(jié) 構(gòu)由各個組成部分的順序和總體安排的簡單性來測定。 要達(dá)到這四個 質(zhì)量等級,需要的投入和資源逐級增加,質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)必須處于適當(dāng) 的行政地位以保證達(dá)到期望的質(zhì)量等級。8文檔編制計劃文檔計劃可以是整個項目計劃的一部分或是一個獨(dú)立的文檔。應(yīng)該編寫文檔計劃并把它分發(fā)給全體開發(fā)組成員,作為文檔重要性的具 體依據(jù)和管理部門文檔工作責(zé)任的備忘錄。對于小的、非正式的項目,文檔計劃可能只有一頁紙;對于較大的項目,文檔計劃可能是一個綜合性的正式文檔, 這樣的文 檔計劃應(yīng)遵循各項嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及正規(guī)的評審和批準(zhǔn)過程。編制計劃的工作應(yīng)及早開始,對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過 程。如同任何別的計劃一樣,文檔計劃指出未來的各項活動,當(dāng)需要 修改時必須加以修改。導(dǎo)致對計劃作適當(dāng)修改的常規(guī)評審應(yīng)作為該項 目工作的一部分,所有與該計劃有關(guān)的人員都應(yīng)得到文檔計劃。文檔計劃一般包括以下幾方面內(nèi)容:a)列出應(yīng)編制文檔的目錄;b)提示編
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