建筑工程管理中的問(wèn)題與對(duì)策探究

1、建筑工程管理中的問(wèn)題與對(duì)策探究 建筑工程管理中的問(wèn)題與對(duì)策探究 摘 要 在建筑工程工程的實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)監(jiān)控、管理工作的效率和質(zhì)量，不僅會(huì)直接影響到工程開(kāi)發(fā)的成敗，同時(shí)也將關(guān)系到各個(gè)參建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就建筑工程管理中的問(wèn)題與對(duì)策作簡(jiǎn)要的分析和探討。 關(guān)鍵詞 建筑工程； 工程管理； 問(wèn)題； 對(duì)策 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021 . 13. 039 中圖分類號(hào) TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673 - 0194202113- 0070- 01 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛開(kāi)展，房?jī)r(jià)逐步走高，建筑

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為劇烈。為有效增加企業(yè)利潤(rùn)，降低施工本錢，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑本錢有一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并提出應(yīng)對(duì)措施。 建筑工程管理中存在的問(wèn)題 惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金短缺。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)為了承接工程，采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也造成工程施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重缺乏，工程各項(xiàng)費(fèi)用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 管理模式有待完善。工程工程管理過(guò)程中，不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任

3、，導(dǎo)致工程無(wú)所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小局部人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了工程管理的有效實(shí)施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性缺乏，工程管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯。同時(shí)，責(zé)任考核不到位，過(guò)于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了工程管理的順利實(shí)施。 對(duì)平安管理缺乏重視。由于工程中標(biāo)價(jià)格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工本錢，無(wú)視了對(duì)平安生產(chǎn)的投入，造成平安教育不到位，平安意識(shí)淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制工程本錢，甚至省略了根本的平安設(shè)施，嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多平安

4、資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，平安事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。 粗放式的本錢管理。本錢管理是增加建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段，有效進(jìn)行本錢核算，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責(zé)任本錢管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進(jìn)行科學(xué)的本錢測(cè)算及分解，本錢控制流于形式，導(dǎo)致施工本錢過(guò)高，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用巨大，嚴(yán)重制約了企業(yè)利潤(rùn)的有效增加。 管理素質(zhì)、能力較差。我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)

5、制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)地編制方案，與工程實(shí)際進(jìn)展存在不符，前期工作、工程報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善，違反標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，相關(guān)管理制度及方法執(zhí)行力缺乏。 建筑工程管理的改良對(duì)策 提升工程管理人員整體素質(zhì)，不斷改良、完善相關(guān)的管理制度。全面完善工程合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、平安管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障工程順利開(kāi)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，標(biāo)準(zhǔn)工程施工工藝及方法，確保工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程

6、管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升工程管理人員整體素質(zhì)。 前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制。良好的資金狀態(tài)是工程順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善工程資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解工程資金狀況，并以此為根底，合理制定施工進(jìn)度。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹平安施工的理念，樹(shù)立平安意識(shí)，將“平安第一作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，有效控制和防止平安事故的發(fā)生。加大平安投入，切實(shí)保障施工人員

7、平安作業(yè)。以平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開(kāi)展施工作業(yè)。開(kāi)展平安教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與平安管理有機(jī)結(jié)合在一起，保證建筑工程工程順利進(jìn)行。 構(gòu)建合理、完善的本錢管理體系與核算機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，并有效運(yùn)用到工程本錢管理中，實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)測(cè)、決策、控制、方案、核算、分析、考核的有機(jī)結(jié)合，并相互補(bǔ)充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的本錢核算體系，實(shí)行本錢管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好本錢籌劃工作，從工程實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)合理的方法，全面控制工程本錢，尤其要加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效控制。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析責(zé)任本錢預(yù)算、責(zé)任本錢支出、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成狀況，找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施。 結(jié)束語(yǔ) 建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真研討工程管理未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)及方向，并提出相應(yīng)的有效的改良措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)。