建筑工程管理的現(xiàn)狀以及改進措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀以及改良措施 建筑工程管理的現(xiàn)狀以及改良措施 摘要：如今，建筑業(yè)迅速開展，在建筑工程工程中，工程管理在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，工程工程管理對于建筑工程施工的順利進行以及保證工程質(zhì)量等具有重要的作用，但建筑工管理存在的問題依舊存在，本文就我過建筑工程工程管理的現(xiàn)狀進行分析，提出建筑工程管理的改良措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制 中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號： 引言 建筑業(yè)的迅速開展，對我國的經(jīng)濟開展起到了積極的促進作用，但是在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，像是工程工程管理中就存在許多漏洞，對于企業(yè)的開展影響不利，因此加強建筑工程工程管理及控制，

2、對于一個企業(yè)而言尤為重要。 1、加強建筑工程工程管理的重要意義 1.1 加強建筑工程工程管理可以有效進行投資控制 加強建筑工程工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對工程總投資目標的控制，確保工程總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程工程投資控制目標。 1.2 加強建筑工程工程管理可以科學控制工程進度 有效的工程管理可以實現(xiàn)對建筑工程工程施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度方案、對進度方案進行跟蹤與調(diào)整等，對工程工程建設(shè)進度工程動用的時間目標進行

3、控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。 1.3 加強建筑工程工程管理可以有效控制工程質(zhì)量 建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程工程不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程工程嚴重危及人民的生命財產(chǎn)平安，影響社會的安定團結(jié)。因此加強建筑工程工程管理是至關(guān)重要的，通過科學的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工工程的質(zhì)量符合相關(guān)的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。 1.4 加強建筑工程工程管理可以有效控制平安

4、事故 平安管理作為工程工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程工程管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保平安生產(chǎn)，通過對影響平安生產(chǎn)的多種因素的控制來防止或減少平安隱患的發(fā)生。 2、我國建筑工程工程管理現(xiàn)狀 2.1 工程工程管理體制有待于進一步完善 目前，我國工程管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴重，工程管理團隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種方案不科學、不符合實際。 2.2 工程工程建設(shè)資金的利用效率有待于進一步提高 由于目前我國的工程造價存在著

5、沒有反映工程的實際合理本錢問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對工程的制造本錢、管理本錢，利潤等指標進行合理分析，工程資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程工程的進程。 2.3 工程工程管理的制度有待于進一步健全 目前我國大局部企業(yè)缺乏對工程工程管理工作的認識，沒有意識到工程工程管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大局部業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過適宜的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的工程管理公司或懂得工程管理的專業(yè)團隊來進行管理，無視工程管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證工程

6、整體的效率和效益，很難到達工程工程管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。 2.4 工程管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高 有的建筑工程，工程相關(guān)方對工程管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對工程經(jīng)理及工程管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中工程經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多工程的工程經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程工程管理，或者即使工程經(jīng)理不是掛名，但由于所承當工程較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導致工程管理水平受到影響。 2.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進一步提升 由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且

7、結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。 3、加強建筑工程工程管理的改良措施 3.1 推行工程工程管理責任制 建筑工程工程通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的根底上,還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與工程經(jīng)理之間的“經(jīng)理負責、全員管理、標價別離、指標考核、工程核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵的復合性指標考核責任制，做到“工程經(jīng)理部科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和平安監(jiān)控機制到位，從而保證工

8、程工程的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、效勞機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證工程經(jīng)理責任制的落實。 3.2 提高工程工程管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì) 建筑工程質(zhì)量的好壞與工程管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對工程施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國工程管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展工程管理學科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識,懂經(jīng)濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質(zhì)工程管理人才。另外,標準工程管理培訓和資質(zhì)認定工作。

9、3.3 加強本錢管理和質(zhì)量控制 工程工程管理的核心是本錢管理，因此，各企業(yè)要建立和完善本錢管理的責任體系和運行機制。要樹立“低本錢，高質(zhì)量，高效益的觀念。將企業(yè)作為本錢控制的核心，從工程經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實本錢管理責任,明確職責。工程本錢核算制度也是本錢管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，工程是以本錢為中心的原那么，合理劃分企業(yè)與工程的責權(quán)利，工程核算體系要堅持每個工程單獨核算，落實責任會計制度，加強本錢有效控制，加強工程本錢預測，本錢分析，應(yīng)用價值工程原理，科學降低工程本錢，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好本錢與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預測，決策及

10、其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最正確結(jié)合，到達本錢管理的最正確效益。 3.4 健全工程工程管理的有關(guān)法律、法規(guī) 貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,防止交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和開展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)工程從前期籌劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。 結(jié)語 在建筑市場競爭日益劇烈的今天，企業(yè)企業(yè)的要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業(yè)不斷地進行完善，其中建筑工程管理與控制對于建筑企業(yè)來說極其重要，能夠在很大程度上促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定開展，同時也能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，