電視臺(tái)采編個(gè)人自我總結(jié)

1、電視臺(tái)采編個(gè)人自我總結(jié) 20xx年，在部(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我在播送電視臺(tái)采編崗位上努力工作，前11個(gè)月采訪新聞75條，修改稿件1300篇(條)，獨(dú)立制作或合作制作各類專題節(jié)目9部，完成各類欄目包裝8個(gè)，廉潔公益廣告一個(gè)，制作平安事故案例警示教育片一部，較好地完成了播送電視臺(tái)部和播出系統(tǒng)設(shè)備軟件升級(jí)改造工作，并以此次改造為契機(jī)，聯(lián)系廠方對(duì)自辦節(jié)目和頻道進(jìn)行整體包裝，提升節(jié)目質(zhì)量。在部(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，在各類省級(jí)媒體發(fā)布新聞、作品三篇(條)，有四部作品被評(píng)為xxx好新聞獎(jiǎng)。與此同時(shí)，工作中按照部(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)要求，廣泛征求意見，有針對(duì)性的調(diào)整通聯(lián)部人員考核細(xì)那么和完善工作計(jì)量方法，挖掘部門工

2、作潛力，調(diào)動(dòng)部門工作動(dòng)力。 一、穩(wěn)固現(xiàn)有根底，繼承原有工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，力求有新變化。在部(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)多年的精心教誨和指導(dǎo)下，自己掌握了一定的業(yè)務(wù)工作能力。20xx年在直播、錄播工作中，力求我的工作無過失，我的工作請(qǐng)放心。直播和錄播技術(shù)效果均比前一年有所提高;同時(shí)利用廠方技術(shù)員的外力資源，對(duì)開辦的各類宣傳貫徹節(jié)目進(jìn)行全新包裝，打破了自辦節(jié)目延續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目;在各類專題節(jié)目制作中，多方取經(jīng)，力求突破自己固有模式，創(chuàng)新專題片畫面表現(xiàn)形式和音樂、字幕等各種藝術(shù)元素的綜合運(yùn)用;在消息寫作中注意防止過去自己稿件中存在的過于長(zhǎng)冗或助詞過多等缺乏，力求語句凝練，文字掌握的準(zhǔn)確程度比上一年有提高。 二、在全

3、面管理部技術(shù)設(shè)備工作中革新設(shè)備管理方式和責(zé)任主體，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和平安操作。部設(shè)備管理曾經(jīng)存在主體責(zé)任不明確、管理不到位、設(shè)備損壞無法追查等缺乏。20xx年將拍攝、設(shè)備按照日常工作使用分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的專人或多人管理，對(duì)設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障按照工作故障和人為造成故障進(jìn)行區(qū)分，既防止工作人員因設(shè)備可能出現(xiàn)故障不敢使用，也防止出現(xiàn)人為成心損壞設(shè)備現(xiàn)象。在設(shè)備管理中也杜絕了設(shè)備出現(xiàn)故障后無人維護(hù)管理的缺乏。 三、部工作在部(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)工作重點(diǎn)，與通聯(lián)部積極協(xié)調(diào)，調(diào)開工作人員積極性，不斷推出新的欄目。對(duì)工作人員的創(chuàng)意協(xié)商完善。今年與通聯(lián)部全體同仁共推出兩會(huì)專題報(bào)道、基層連線、

4、xxx等欄目共27期;學(xué)習(xí)貫徹xxx副總理在全國(guó)平安生產(chǎn)電視 會(huì)議上的講話精神專欄，學(xué)習(xí)貫徹xxx專欄和學(xué)習(xí)貫徹xxx等欄目共47期;勞模風(fēng)采、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在基層等連續(xù)和系列報(bào)道31期。在部長(zhǎng)(臺(tái)長(zhǎng))指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)局部自制節(jié)目零的突破，制作播出的四期.，以身邊事故教育身邊人。本部門推出工作人xxx籌劃的欄目xxx。 四、在部業(yè)務(wù)工作管理中，本著幫助不添亂的原那么，完善管理細(xì)那么，提升部門整體業(yè)務(wù)水平，調(diào)開工作人員積極性。今年部新同志較多，業(yè)務(wù)工作正在熟悉過程中。工作中，一方面采取老帶新的方法，力所能及地讓新同志或業(yè)務(wù)稍差的同志參與到聯(lián)合制作等工作中，在工作中迅速提高本人的業(yè)務(wù)能力;另一方面堅(jiān)持理論學(xué)

5、習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、設(shè)備的實(shí)際使用操作學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果的考試檢驗(yàn)，催促個(gè)人通過崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)等方法提升工作能力。針對(duì)部門新同志多、思想較活潑、業(yè)務(wù)工作剛進(jìn)入、思想認(rèn)識(shí)不一致、情緒容易大起大落的情況，在部(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)的支持下，細(xì)化考核方法，完善工作統(tǒng)計(jì)方法，歸納部門管理精華，既堅(jiān)持工作原那么，也表達(dá)和諧勞動(dòng)氣氛，經(jīng)過屢次征求意見、修改完善，表達(dá)絕大多數(shù)同志意愿，較好地轉(zhuǎn)變了部門工作作風(fēng)，主動(dòng)性明顯加強(qiáng)。 雖然20xx年個(gè)人工作保持了較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在明顯的缺乏，并嚴(yán)重制約自己在工作中更好作為和開展。 一、工作能力進(jìn)步緩慢，不能很好地勝任工作的開展需求和部門業(yè)務(wù)要求。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)際應(yīng)用不夠用的狀態(tài)。急迫需要加強(qiáng)各方面的素質(zhì)。 二、工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內(nèi)容和形式上不為人所喜，宣傳效果不明顯。 三、無論是政治素養(yǎng)還是理論修養(yǎng)、個(gè)人思想成熟程度、業(yè)務(wù)能力都與部門單位工作要求不相稱，亟待進(jìn)步提高。 四、工作方法有欠