財(cái)務(wù)分析經(jīng)理小我總結(jié)范文

1、xx年財(cái)務(wù)分析經(jīng)理小我總結(jié)范文 5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理小我往來(lái)帳務(wù)清理。本來(lái)所有外埠自采商品都掛在經(jīng)理小我商品采購(gòu)借錢,造成帳目不清、庫(kù)存積存過(guò)大年夜等現(xiàn)象;針對(duì)此狀況本年上半年對(duì)所有大年夜外埠采購(gòu)都大年夜小我采購(gòu)借錢平分分戶,分戶后對(duì)于款和商品退換貨都帶來(lái)了極大年夜便利,使帳戶余額 連鎖超市經(jīng)由xx年全年的快速成長(zhǎng),創(chuàng)造有些具體問題原有的營(yíng)業(yè)體系軟件已無(wú)法解決,如:不號(hào)綾橋店不克不及制訂不合的售價(jià)、同一商品不克不及實(shí)現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際近況,公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行周全進(jìn)級(jí),春節(jié)集訓(xùn)后敏捷安排了連鎖超市營(yíng)業(yè)與財(cái)務(wù)以及信息部相干人員到外埠進(jìn)行了實(shí)地考察,對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所應(yīng)用軟件

2、進(jìn)行懂得。在3月初對(duì)超市軟件進(jìn)級(jí)做了前期大年夜量預(yù)備工作后于3月底對(duì)營(yíng)業(yè)體系周全切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期請(qǐng)求;原體系無(wú)法解決的問題,現(xiàn)已根本解決。如:不號(hào)綾橋店可以制訂不合的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價(jià)等。 的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在本年5月份時(shí)經(jīng)由過(guò)程價(jià)格帶分析后,創(chuàng)造6-10元發(fā)賣比重占到全月發(fā)賣的27.40%,門店與營(yíng)業(yè)協(xié)商后,大年夜中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街發(fā)賣已趨于疲軟),兩天即搶購(gòu)一空。 經(jīng)由過(guò)程大年夜半年的俘常運(yùn)行,連鎖超市軟件進(jìn)級(jí)工作已在全部連鎖超市同仁的合營(yíng)盡力下,取得了美滿成功。 二、連鎖超市財(cái)務(wù)治理周全進(jìn)級(jí) xx年全年連鎖

3、超市財(cái)務(wù)工作在環(huán)繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件周全進(jìn)級(jí)、治理進(jìn)級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)發(fā)賣1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上安排全年重點(diǎn)工作精力,實(shí)現(xiàn)了發(fā)賣、利潤(rùn)雙豐產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作報(bào)告請(qǐng)示 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)治理工作加倍正規(guī)化、軌制化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)治理脆弱環(huán)節(jié)及局部店長(zhǎng)微機(jī)操作才能較弱等現(xiàn)象,我們標(biāo)準(zhǔn)了各門店電腦操作流程,響應(yīng)出臺(tái)了復(fù)蕩蛭理軌制,并匯編成關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理規(guī)定的軌制來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格按治理規(guī)定履行,特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。 一、連鎖超市商品治理軟件周全進(jìn)級(jí) 我們應(yīng)用軟件的先輩功能,對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析才能和加大年夜了治理手

4、段。如:經(jīng)由過(guò)程價(jià)格帶分析肯定每一個(gè)價(jià)格帶在發(fā)賣中所占比重,如許能肯定每個(gè)門店周邊花費(fèi)程度,為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比擬有效 4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)日常平凡對(duì)商品進(jìn)堆棧貨工作監(jiān)管,請(qǐng)求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識(shí),做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)創(chuàng)造賒銷嚴(yán)格按公司軌制進(jìn)行處分;但凡團(tuán)購(gòu)掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者,將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人小我欠款等,嚴(yán)格包管盤點(diǎn)時(shí)髦到帳實(shí)相符。經(jīng)由過(guò)程對(duì)商品進(jìn)堆棧貨治理,如今門店盤點(diǎn)工作大年夜有改不雅,剛開端每月盤點(diǎn)根本都是徹夜并且盤點(diǎn)效不雅不明顯,有時(shí)還要幾天進(jìn)行萌芽查對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不必定相符,經(jīng)由過(guò)程加強(qiáng)治理,如今當(dāng)天晚上盤適宜

5、天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)不雅。保持每月對(duì)各門店進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)或不準(zhǔn)時(shí)抽盤,對(duì)抽占據(jù)不雅進(jìn)出較大年夜的,及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)引導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。 2、發(fā)賣環(huán)節(jié)治理。請(qǐng)求各門店按公司發(fā)賣治理環(huán)節(jié)履行并針對(duì)連鎖超市特別性實(shí)施模糊收銀法,門店做好收銀員發(fā)賣掛號(hào)工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,但凡違例者都作了響應(yīng)處分;保持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢查是否存在短款、調(diào)用銷貨款等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀內(nèi)粘Ｆ椒矙z查力度較大年夜,至今未創(chuàng)造有門店調(diào)用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所供應(yīng)的請(qǐng)求來(lái)制訂限時(shí)限量促銷晃蕩,晃蕩停止后電腦主動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。 毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)光)后,收貨組方可發(fā)貨,不然一律不予出貨,填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的

6、好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有根據(jù)可查,弗成能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)義務(wù)人而造給公司造成損掉;3)所有堆碼端頭按地輿地位分列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明應(yīng)用時(shí)光及扣收費(fèi)用等情況,經(jīng)由過(guò)程用堆碼端頭申報(bào)表近一年的治理,本年堆碼端頭費(fèi)用收取比客歲增長(zhǎng)近45萬(wàn)元。 1、單據(jù)流程加倍標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤(rùn)不得流掉,我們響應(yīng)推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單、連鎖超市價(jià)格履行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表,經(jīng)由過(guò)程用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,營(yíng)業(yè)局部操作不再存在隨便性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完美單前方可錄入,不存在一個(gè)德律風(fēng)即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的 3、及時(shí)與營(yíng)業(yè)局部搞好溝通工作。每周六下晝5:30參加營(yíng)業(yè)局部召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,對(duì)于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決,對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示引導(dǎo)后鄙人次