2020年(績(jī)效考核)蒙牛生產(chǎn)考核文件

1、液體奶察北事業(yè)部生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編簽發(fā)人：審核人： /整理人：生效時(shí)間： 2006 年 10 月 1 日目錄 第一部分 :共項(xiàng)制度 1 、 生產(chǎn)二處人員出勤制度 2 、 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 3 、 生產(chǎn)二處人員管理制度 4 、 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 5 、 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 6 、 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度7、生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度8、生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度9、生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 10 、 生產(chǎn)二處手機(jī)開(kāi)機(jī)的管理制度 11 、生 產(chǎn)二處班組評(píng)比方案 12 、生 產(chǎn)二處辦公室管理制度 13 、生 產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度 14 、生 產(chǎn)二處行政人員

2、值班制度15 、生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度16 、生產(chǎn)二處工作連帶制度17 、生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度18 、生產(chǎn)二處市場(chǎng)鏈運(yùn)行工作19 、生產(chǎn)二處崗位交接管理制度20 、生產(chǎn)二處會(huì)議制度21 、生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度22 、生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度23 、生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度24 、生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度第二部分:專項(xiàng)制度一、質(zhì)量考核制度25 、生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度26 、剔除市場(chǎng)反饋的相關(guān)規(guī)定27 、生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度補(bǔ)充說(shuō)明28 、生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定29 、過(guò)程問(wèn)題考核制度30 、成品庫(kù)反饋的考核31 、關(guān)于加班放卡、做出庫(kù)產(chǎn)品的考核制度32 、處理零

3、包的制度33 、手工清洗考核制度34 、關(guān)于換樣的考核制度35 、關(guān)于報(bào)表不簽字的考核制度36 、保溫室報(bào)表填寫的考核制度二、成本考核37 、物料衡算報(bào)表的考核制度38 、上交報(bào)表的考核制度39 、牛奶考核制度40 、成品干物質(zhì)考核制度41 、容量的考核制度42 、保溫室牛奶回收制度43 、關(guān)于操作工剪包回收奶制度44 、關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度45 、關(guān)于輔料及物耗的考核制度46 、輔料分線做耗用制度47 、廢品退庫(kù)回收制度48 、處理零包的制度49 、成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度50 、使用雙氧水桶的通知51 、生產(chǎn)二處費(fèi)用預(yù)算考核制度52 、用款計(jì)劃及付款的流程及制度53、生 產(chǎn)

4、 二 處 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度54 、生產(chǎn)二處借款管理制度55 、生產(chǎn)二處差旅費(fèi)報(bào)銷制度56 、關(guān)于原輔料庫(kù)管理及考核制度57 、原輔料庫(kù)制度58 、生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度59 、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度60 、關(guān)于成品入庫(kù)單上交的制度61 、關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度62 、關(guān)于交原奶證明的制度63 、關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度64 、關(guān)于物耗的考核制度65 、關(guān)于輔料及物耗的考核制度第三部分 :各工段考核制度66 、預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度67 、包裝工段違規(guī)操作考核制度68 、殺菌工段違規(guī)操作考核制度69 、灌裝工段違規(guī)操作考核制度70 、能源浪費(fèi)考核制度第一部分：共項(xiàng)制度生產(chǎn)二處人員出勤

5、制度一、行政人員工作時(shí)間規(guī)定：1、行政人員：周一至周五，早 8：30 上班，周六、周日休息，中午就 餐時(shí)間為 12 ：00-13 ：30 ，下班時(shí)間為 18 ：00 ，如不按要求執(zhí)行者每次 對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，全月無(wú)遲到、 早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 10 元。二、車間人員工作時(shí)間規(guī)定：1、上班、加班遲到 10 分鐘以內(nèi)負(fù)激勵(lì) 10 元，遲到 30 分鐘以上者每 次負(fù)激勵(lì) 30 元，班長(zhǎng)級(jí)人員遲到每次負(fù)激勵(lì) 30 元，主管級(jí)以上人 員（包括主任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵(lì) 50 元。2、上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開(kāi)每次負(fù)激勵(lì) 20 元。3、加班無(wú)故不到每次負(fù)激勵(lì) 30 元。4、全月無(wú)遲到、早退

6、曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 30 元，全月累計(jì)三次遲到 早退按試用處理。三、請(qǐng)假程序： 請(qǐng)假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請(qǐng)假條， 同時(shí)要 求各層管理人員必須認(rèn)真對(duì)待， 必須有本處室直接上級(jí)的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。1、主管級(jí)以上人員必須經(jīng)處長(zhǎng)同意， 并填寫請(qǐng)假條， 上交至辦公室 考核員處備案。2 、 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫請(qǐng)假 條上交至考核員處備案。3 、 車間人員（包括班長(zhǎng)員工） ：車間人員請(qǐng)假在三個(gè)班之內(nèi)的（不 包括三個(gè)班）必須經(jīng)班長(zhǎng)審核，主管審批后， 并填寫請(qǐng)假條，交 到考核員處備案， 三個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核， 處長(zhǎng)審批后并填寫請(qǐng)假

7、條上交到考核員處備案。4 、 準(zhǔn)假時(shí)間的規(guī)定：1）班長(zhǎng)可以給員工準(zhǔn)假 2 個(gè)班（合計(jì) 3 天）2）主管可以給員工準(zhǔn)假 3 個(gè)班（合計(jì) 7 天）3）處長(zhǎng)有權(quán)給員工請(qǐng)假 7 個(gè)班（合計(jì) 10 天）如有未按此執(zhí)行 者每次負(fù)激勵(lì) 50 元。四、曠工的考核： 凡請(qǐng)假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來(lái)的均視作曠工。1、一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以 上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì) 50 元，預(yù)處理工 段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì) 100 元， 班長(zhǎng)級(jí)以上人員每次負(fù)激勵(lì) 150 元。2、一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，但第三個(gè)班又未來(lái)上班，即未 再

8、連續(xù)上班達(dá)三個(gè)班的包裝工段員工每次負(fù)激勵(lì) 100 元，預(yù)處理工 段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì) 200 元， 班長(zhǎng)級(jí)以上人員負(fù)激勵(lì) 300 元。3、連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班， 包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 50 元，第二個(gè)班負(fù)激 勵(lì) 100 元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200 元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺 菌工段、行政人員，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100 元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200 元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300 元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 150 元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300 元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 400 元，連續(xù)曠工 達(dá)三個(gè)班做解聘處理。4、如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要， 需由別的班人員頂班， 頂班人員

9、（包 裝工段）可享受每班 50 元的正激勵(lì)，（關(guān)鍵工序）可享受每班 100 元的正激勵(lì)，出現(xiàn)事故 100% 承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵(lì)， 不體現(xiàn)日工資。五、員工轉(zhuǎn)正制度1 、 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn)2、預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個(gè)月試用期， 一個(gè)月后， 員工 寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)， 主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、 考核情況并簽字確定能 否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。3、包裝工段試用期必須滿一個(gè)月， 一個(gè)月后， 員工寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)， 主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、 考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正， 否則一 直按試用工資發(fā)放。班長(zhǎng)主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格按此制度執(zhí)行， 如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對(duì)主管班長(zhǎng)負(fù)

10、激勵(lì) 50 元。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度為了充分體現(xiàn)公司公平競(jìng)爭(zhēng)、 自主管理和有效激勵(lì)的管理理念， 更好 地激發(fā)員工的工作積極性， 使員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己； 也為企業(yè)在干 部?jī)?chǔ)備、 選拔方面提供依據(jù)， 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 特制定以下三 工轉(zhuǎn)換制度：1、 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工2、評(píng)比范圍：（ 1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 1-4 人每半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn) 換，最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀 ,最低分?jǐn)?shù)為試用。（ 2）、班長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行評(píng)比 :按照每季度進(jìn)行評(píng)比一次。 9 人參評(píng)，比例 按照 2：7 ：1。（ 3）、關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序人員評(píng)比 : 采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。

11、具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評(píng)定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排 列，按照 2：7：1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 ;三、具體考核細(xì)則：A 、行政人員三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 :1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70 ，其中：（1）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占 40 ，如超出 40 分按 40 分封頂。（2）、出勤率占 30%, 只要有請(qǐng)假均未得分 ;2、工作表現(xiàn)得分，占 30（1）、本月民意測(cè)評(píng)得分情況（各處室行政人員） ：20 （2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :10 B、車間主任三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 :1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70，其中：（1）、產(chǎn)量完成情況 20 ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于

12、一個(gè)點(diǎn)扣 1 分。（2）、成本節(jié)超情況 25 ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元,每低于 40 元減 1 分, 高于 40 元加 1 分.（3）、質(zhì)量情況（市場(chǎng)反饋） 25 ,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包,每高于 一包扣 0.5 分 ,低于 10 包加 0.5 分.（預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5 包,每高于一 包扣 1 分 ,低于 5 包加 0.5 分）所有得分無(wú)封頂2、工作表現(xiàn)得分，占 30，其中： （1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10 （2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)占 20 C、班長(zhǎng)三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 :1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70，其中：（1）、產(chǎn)量完成情況 20 ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣

13、1 分。2）、成本節(jié)超情況 25 ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元,每低于 40 元減 1 分,高于 40 元加 1 分.10 包,每高于5 包 ,每高于一（3）、質(zhì)量情況（市場(chǎng)反饋） 25 ,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 一包扣 0.5 分,低于 10 包加 0.5 分 .（預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 包扣 1 分,低于 5 包加 0.5 分 ）所有得分無(wú)封頂2、工作表現(xiàn)得分，占 30 ，其中：（1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10 （2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)； 20 D 、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 :1、業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70 ，其中：（1）、違規(guī)操作情況 :20 （2）、涂抹合格率： 25 （ 3）、空氣凈度合格

14、率 :252、工作表現(xiàn)得分占 30 （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10%（ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :20 E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 :1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70 ，其中：（1）、違規(guī)操作情況 :20 （ 2）、市場(chǎng)反饋情況： 25（ 3）、保溫室壞包情況 :252、工作表現(xiàn)得分占 30 ，其中：（1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10%（2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :20 F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 :1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70，其中：（1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30 （2）、扎包漏奶情況： 20 （3）、操作失誤 :10 （4）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10 2、工作表現(xiàn)得

15、分占 30 （主要指本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分情況 ）四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵(lì)辦法及要求1、主管級(jí)：1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 300 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常 兌現(xiàn)；2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 200 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金 額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 ;4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。2、班長(zhǎng)級(jí)：1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 200 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常 兌現(xiàn)；2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）

16、、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 100 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金 額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 ;4）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另 獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；5）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為試用員工者，直接降 級(jí)或離職處理。3、關(guān)鍵工序員工：1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 100 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常 兌現(xiàn)；2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評(píng)為試用員工者， 當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 50 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額， 且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 ;4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者

17、，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100 元；5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到 非關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。4、非關(guān)鍵工序人員1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌 現(xiàn)；2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評(píng)為試用員工者， 當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額， 且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷 ;4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接直接離 職處理。5、行政人員級(jí)：1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月

18、負(fù)激勵(lì)金額正常兌 現(xiàn)；2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評(píng)為試用員工者， 當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額， 只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處 理;生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理， 提高人員素質(zhì)， 增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定：1、生產(chǎn)處所有人員必須服從上級(jí)安排，每有一次不聽(tīng)從安排，對(duì)責(zé) 任人負(fù)激勵(lì) 50 元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。2、生

19、產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級(jí)安排時(shí)，如有問(wèn)題可直接與上級(jí)溝通，無(wú) 效果時(shí)可向上級(jí)反饋解決， 在向上反饋時(shí)必須逐級(jí)反饋， 每發(fā)生一次越級(jí) 行為對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。3. 工作積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)，配合班長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作的員工，在缺人的情況 下能主動(dòng)幫助其它人員及班組長(zhǎng)完成工作，在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50 元的正激勵(lì)。4、灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵(lì)。5、車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報(bào)紙、或做與工作無(wú)關(guān) 的事情的負(fù)激勵(lì) 10 元/ 次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人 20 元的正激勵(lì)。6、對(duì)于全月內(nèi)工作表現(xiàn)

20、突出的，不僅自己的工作能力出色完成， 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200 元正激 勵(lì)。7 、上級(jí)按排的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成每有一次負(fù)激勵(lì) 20 元。8 、安排上交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10 元。生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度為了強(qiáng)化員工各方面知識(shí)， 提高員工綜合素質(zhì)， 生產(chǎn)處對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn) 將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評(píng)制度制定如下：培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員培訓(xùn)內(nèi)容 ：1、辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn)；2、按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部） ；3、臨時(shí)組織的培訓(xùn)；4、各部門要求參加的培訓(xùn)；關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核 ：1

21、、所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類培訓(xùn)， 培訓(xùn)時(shí)遲到 10 分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì) 5 元。 10 分鐘以上 30 分鐘以下負(fù)激勵(lì) 10 元。 30 分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn) 場(chǎng)地并負(fù)激勵(lì) 30 元。2、培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì) 30 元。3、培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以 放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì) 10 元/ 次。培訓(xùn)中 有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì) 10 元，每有一次睡覺(jué)現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì)30 元。4、每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行培訓(xùn)后考試：1、每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一 次考試成績(jī)必須記錄存檔， 由組織培訓(xùn)

22、人員將成績(jī)上交至辦公室相關(guān)人員 處。2、培訓(xùn)考試成績(jī)列為人員考評(píng)依據(jù)， 考試成績(jī)前三名者（90 元以上） 每人正激勵(lì) 10 元。不及格者每人負(fù)激勵(lì) 10 元。全部及格的情況下， 70 分以下人員每人負(fù)激勵(lì) 5 元。培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)必須有以下記錄培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份） 、考試成 績(jī)單培訓(xùn)評(píng)估表 簽到表的填寫方法：1、簽到表中的表頭 “培訓(xùn)項(xiàng)目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組 織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點(diǎn)”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)對(duì)象”、“記 錄人”必須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。2、“序號(hào)”填寫應(yīng)順序排列， “姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、

23、準(zhǔn)確 且字跡工整。3、參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時(shí)， “崗位”一欄填 “生產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。班組內(nèi)部 培訓(xùn)，直接填寫崗位。4、如有不簽到者，按曠工處理。5、簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表 作廢且對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 5 元，并重新補(bǔ)簽。培訓(xùn)要求：1、培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公 室存檔。2、培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績(jī)存檔，若補(bǔ)考兩次不 及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。以上所有考核金額，主管、班長(zhǎng)、 100% 連帶考核。生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度一、運(yùn)行方法：1. 各班班長(zhǎng)

24、每日將當(dāng)天通報(bào)在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公 室考核員對(duì)其獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行匯總，每月逢一下發(fā)車間。2. 獎(jiǎng)罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己?、 外部門獎(jiǎng)勵(lì)等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核）3. 獎(jiǎng)罰比例控制在 50%-110% 之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工 資失調(diào)。4. 如獎(jiǎng)罰比例失調(diào)在獎(jiǎng)罰比例分析中必須明確說(shuō)明。可分為五項(xiàng)：全 月質(zhì)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指標(biāo)合格 獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己霜?jiǎng)罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。二、考核制度：1 、 各班長(zhǎng)如當(dāng)天未及時(shí)上交通報(bào)且未依據(jù)制度或未有處長(zhǎng)簽字 的，考核將不予兌現(xiàn)，并對(duì)未及時(shí)上交通報(bào)人員負(fù)激勵(lì) 50 元/ 次

25、， 未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì) 20 元/次，未讓處長(zhǎng)簽字負(fù)激勵(lì) 10 元/ 次，（考 核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)） 。2、 各班獎(jiǎng)罰比例不在控制范圍內(nèi)對(duì)各班主任、班長(zhǎng)各負(fù)激勵(lì) 100 元。3、如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須提前寫證明上報(bào)處長(zhǎng)簽字?？商蕹己恕?、如在運(yùn)行的過(guò)程中各班能將獎(jiǎng)罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)其各班主任、班長(zhǎng)各正激勵(lì) 100 元。生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化， 同時(shí)也為了提高員工的寫作能力和語(yǔ)言組織能力，規(guī)范生 產(chǎn)二處的投稿時(shí)間及程序，現(xiàn)做規(guī)定如下：一、 上交稿件的數(shù)量：前工段上交 10 篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交

26、 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦 公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 / 月。二、 書寫要求：所交稿件必須用稿紙書寫， 要求字跡清楚， 不得有涂改或錯(cuò)別字。 要求各班班長(zhǎng)按此要求對(duì)寫稿人員進(jìn)行要求， 上交的稿件如有不符合項(xiàng)對(duì)班 長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 2 元/ 篇。三、在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動(dòng)中發(fā)表文章者，按活動(dòng) 方案制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。四、上稿的激勵(lì) :上交的稿件在 蒙牛足跡 等公司級(jí)報(bào)刊上發(fā)表， 責(zé)任人正激勵(lì) 100 元，班長(zhǎng)正激勵(lì) 10 元/ 篇。上交時(shí)間：每月 13 日 10：00 以前上交，每晚一天對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 10 元/ 天。生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度為規(guī)范生產(chǎn)二處的薪酬管理，明確工資管理的權(quán)限

27、及 相關(guān)程序的規(guī)定，使生產(chǎn)二處工資管理工作有章可循，有 據(jù)可 依 ， 特制定本制度。一：各階段員工工資支付辦法：1、 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換） ：人員類別試用期限試用期工資額新入廠一般員工一個(gè)月500新入廠關(guān)鍵工序、行政人員三個(gè)月800新入廠班長(zhǎng)級(jí)三個(gè)月1200新入廠主管級(jí)三個(gè)月1500升級(jí)（一般員工升級(jí)為班長(zhǎng)級(jí)、行政人員、主管）三個(gè)月按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資平級(jí)調(diào)動(dòng)一個(gè)月按各崗試用期工資降級(jí)不試用降級(jí)后的崗位工資違反制度本月直接試用一個(gè)月按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資2、辭職人員工資支付辦法：?jiǎn)T工新上崗不滿 7 個(gè)工作日便離開(kāi)生產(chǎn)二處 者，本處室不為其支付工資， （包括節(jié)假日）；3、解聘人

28、員工資支付辦法1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā) 工資。2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期 間應(yīng)發(fā)工資抵減， 若損失大于應(yīng)發(fā)工資， 則可不發(fā)放工資， 若損失小于應(yīng) 發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分， 但必須將員工在崗期間的累計(jì)工資 額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額為多少元， 導(dǎo)致最 終為其發(fā)放 * 元工資額寫明，以通報(bào)形式下發(fā)，以考核員檢查。4、新錄用員工，必須實(shí)行試用期工資，對(duì)車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù) 實(shí)際情況可提前轉(zhuǎn)正。5、新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。但新員工在上 崗 37 個(gè)工作日者

29、，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā)。6、在職員工的工資支付辦法：1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎(jiǎng) :法定節(jié)假日獎(jiǎng) ;加班費(fèi):加班工資;公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) :公司獎(jiǎng)勵(lì) ;補(bǔ)上月工資 :上月工資反饋?zhàn)芳?; 學(xué)歷工資 :本科 60 元,大專 40 元 ,中專 20 元;全勤:全勤 30 元,事假 1 天無(wú)全勤 ;病假 1 天 15 元; 超時(shí)加班費(fèi) :三 E 卡工資;崗位工資 :三 E卡工資 ;崗位津貼 :組長(zhǎng) 100 元; 質(zhì)量獎(jiǎng):公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);工齡工資 :一年 30 、二年 60 、三年以上 100 元,以后每增加一年工齡加 10 元;部門或班組獎(jiǎng) :評(píng)比結(jié)果 （正數(shù) ）誤餐費(fèi) : 一般員工

30、60 元、主管、行政人員 45 元應(yīng)發(fā)工資 : 所有項(xiàng)目的總和減去保險(xiǎn) 代扣稅: 公式（ 1600 ） 扣飯費(fèi) : 本月實(shí)際發(fā)生額實(shí)發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、飯費(fèi)的總和 ;2）一般員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每日的 3E 日清卡上體現(xiàn)的工資（包 括每日工作中的各種獎(jiǎng)罰）之和為各崗崗位工資其他工資項(xiàng)目的總和。3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、 學(xué)歷工資、工齡工資。4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15 元發(fā)放。5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室 提供。7、特殊情況員工支付工資的辦法：1）事假按照 “（ 應(yīng)發(fā)工資/應(yīng)出勤天數(shù) ）

31、×缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。2）員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動(dòng)， 除全勤外工資照常發(fā)放 （車間員工按照本班計(jì)件工資計(jì)算） 。3）缺勤的薪資計(jì)算辦法：?jiǎn)T工缺勤時(shí)，每缺勤一天，扣除 1 天的缺勤工資 ;在工資計(jì)算期間，中途 任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月員 工的實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算工資。8、允許在工資中扣除的項(xiàng)目1）個(gè)人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項(xiàng)。2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn) 費(fèi)等。3）福利金。4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明 “試用” 字樣，如有未能如實(shí)填

32、 報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確 無(wú)誤差，字跡清晰無(wú)涂改。二、工資表的填報(bào)說(shuō)明1、工資表名單應(yīng)與各處室報(bào)送花名冊(cè)一致，花名冊(cè)上沒(méi)有的人員而工資 表上出現(xiàn)不予審批。2、崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各 崗位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。3、工資項(xiàng)目的填寫說(shuō)明：1）主管以上人員不享受加班費(fèi)，特殊崗位人員、臨時(shí)工只享受崗位工資 和誤餐費(fèi)2）誤餐費(fèi)：一般員工標(biāo)準(zhǔn)為 60 元/ 月，60 元-2 元*缺勤天數(shù)；行政人員、 主管標(biāo)準(zhǔn)為 45 元/ 月，45 元-1.5 元*缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照 出勤天數(shù) *2 元

33、或 1.5 元計(jì)算）5）基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資6）學(xué)歷工資：研究生 100 元，本科 60 元，專科 40 元，中專 20 元，其 他學(xué)歷 0 ，若同時(shí)具有學(xué)歷與職稱，則選高的為學(xué)歷工資，不可重復(fù)享受7）全勤工資：病假一個(gè)工作日享受 15 元全勤工資，事假一個(gè)工作日不享受全勤工資8）崗位工資： 日常考核在崗位工資中兌現(xiàn)， 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目做在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：屬于公司上級(jí)或直屬部門的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中9）崗位津貼：包裝組長(zhǎng)灌裝組長(zhǎng)可享受每月 100 元崗位津貼。10）部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中12 ）缺勤者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。例：超時(shí)工資為 1

34、71 元， 出勤 10 個(gè)工作日，超時(shí)工資 =171/ 應(yīng)出勤天數(shù) *104、工資保密規(guī)定：1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工 資有異議，請(qǐng)與各處室考核員聯(lián)系。2 ）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對(duì) 工資實(shí)際發(fā)放情況保密。3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問(wèn)個(gè)人之外的他人工資情況。4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對(duì)所屬薪酬部門 公開(kāi)，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)， 最好不要用生日日期作為密碼， 如 沒(méi)有密碼，出現(xiàn)一切問(wèn)題，后果自負(fù)。三：薪酬審核1、工資表的編制1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資 表

35、；2）生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊(cè)相符，如有變動(dòng) 及時(shí)與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊(cè)與工資表不符現(xiàn)象；3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改；4）工資表上不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核；6）生產(chǎn)二處對(duì)員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。2、有以下情形者不予發(fā)放該部門當(dāng)月工資1）造表：工資表中各個(gè)項(xiàng)目必須按照標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)， 每出現(xiàn)一項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)不符， 將不予發(fā)放，（包括姓名、加班、學(xué)歷、工齡、出勤、全勤、誤餐，崗位 工資，基本工資，應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、小計(jì)，匯總、試用期、離職、解聘 等）；

36、2）生產(chǎn)二處應(yīng)發(fā)工資額不允許超出財(cái)務(wù)處下發(fā)的工資上限，若有超出上 限者，需總經(jīng)理簽字。生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度一、主辦級(jí)為規(guī)范生產(chǎn)二處工作， 將工作計(jì)劃， 計(jì)劃工作如實(shí)完成， 特制定以下 制度：1. 每月 1 號(hào)中午 12 ：00 前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同 時(shí)填寫上月下旬及全月完成情況；2. 每月 9 號(hào)中午 12 ：00 前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫上旬的完成情況；3. 每月 19 號(hào)中午 12 ：00 前上交下旬旬清卡，同時(shí)填寫中旬完成情況；4. 旬清卡內(nèi)容的填寫是分解月度控制臺(tái)帳的內(nèi)容；5、在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/

37、 項(xiàng)，如未按時(shí)上交或晚交者對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì) 50 元/ 天。 二、行政人員1、行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一 10 ：00 前交到考核 員處，在由考核員交處長(zhǎng)進(jìn)行審核 ,如沒(méi)有上交對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元 / 次；2、行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺(tái)帳必須對(duì)應(yīng)，如不對(duì)應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng) 或不符，每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元；3、各崗人員每周填寫三 E 卡按照崗位控制臺(tái)帳將周期性工作及專項(xiàng)工 作必須在三 E卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對(duì)責(zé)任負(fù)激勵(lì) 5 元/項(xiàng)；4、當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實(shí)， 如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)， 每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng) 月試用，第三次發(fā)

38、現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能 只填寫“完成”二字，需將具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語(yǔ)言描述清 楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元。5、日清卡的相關(guān)方 / 材料，必須填寫清楚， 有依據(jù)可查詢， 如在追蹤的 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說(shuō)明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元/ 處；如沒(méi)有填寫每有一處負(fù)激勵(lì) 10 元。6、月度臺(tái)帳中填寫的各項(xiàng)工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒(méi) 有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元，視為此項(xiàng)工作沒(méi) 有開(kāi)展；7、各行政人員每月 30 日需上交下月手寫版的月度臺(tái)帳如沒(méi)有按時(shí)上 交對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元/ 天。月度臺(tái)帳由處長(zhǎng)審核。8、

39、所有行政人員周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位， 崗位必須與組織機(jī)構(gòu)相符合。以上要求如有一項(xiàng)填寫不符合要求， 對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 2.5 元/ 處;三、車間人員：1、三 E卡表頭一欄各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫 ,每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5 元；2、在序號(hào)一欄中的日、 班次一項(xiàng)中， 將當(dāng)日日期及班次 （白班或夜班） 填寫清楚。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5 元；3、在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果控制項(xiàng)目后的完成情況及考核 一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫，沒(méi)完成寫明原因。如有相關(guān)的考核則 在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄 中；4、所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) （節(jié)假日除外 ），如因數(shù)據(jù)未及時(shí)

40、出據(jù)， 以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說(shuō)明。5、當(dāng)日其它激勵(lì)情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn) ;6、在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫當(dāng)日所有薪金之和 ;7、本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認(rèn) ;8、至本日累計(jì)工資一項(xiàng)準(zhǔn)確填寫到本日的累計(jì)工資，且每一旬累計(jì)一 次；9、請(qǐng)假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工；10、試用員工填寫三 E 卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得 薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚；11 、 日清卡數(shù)值的計(jì)算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計(jì)；12 、 考核員確認(rèn)一項(xiàng)由考核員簽字或蓋章確認(rèn)；13、 三 E卡涂改必須有考核員的蓋章 ;14、 三E卡多算、少

41、算每有一處負(fù)激勵(lì) 20 元，并將結(jié)果及時(shí)更正；15 、 如考核沒(méi)有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對(duì)三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進(jìn)行 負(fù)激勵(lì) ;16、 以上規(guī)定沒(méi)有激勵(lì)要求的，每有一項(xiàng)不符合要求負(fù)激勵(lì) 5 元/ 處;17 、 班長(zhǎng)、主管、考核員簽字必須簽全名；18 、 各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員 處 ,晚交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 30 元,不交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 50 元 ,主任連帶 50% 考核。19、 以上如在考核員檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題班長(zhǎng)50% 連帶員工的考備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核 100% 兌現(xiàn)，專項(xiàng)工作 考核不兌現(xiàn) ,但在三 E 卡中日考核一欄中填寫，合

42、計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行 填寫按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行 ,對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) ,班長(zhǎng) 100% 連帶 ;生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。公司的 基礎(chǔ)是廣大員工， 為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感， 發(fā)動(dòng) 大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個(gè)施 展聰明才智的舞臺(tái)， 開(kāi)展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)， 對(duì) 提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用， 同時(shí)為了更好的 將生產(chǎn)二處的工作搞上去， 實(shí)現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)， 體現(xiàn)一線員工的 責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)， 以鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn) 題。具體

43、項(xiàng)目如下：1 、 有一項(xiàng)價(jià)值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；2、 有一條水平較高的合理化建議；3 、 有一項(xiàng)難度較大的技術(shù)革新；一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸 多方面提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見(jiàn)及措施、 （經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、 產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見(jiàn)及措施）合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、 產(chǎn)品、管理等方面， 能 夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理， 創(chuàng)造效益的合理化意見(jiàn)、 發(fā)放及措施， 以全面貫穿于 企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及各公司所有部門。二、經(jīng)濟(jì)

44、技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容1、 能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建 議，來(lái)提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識(shí)的各級(jí)組織，包括 各班組。2、 對(duì)生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)防范，所提出的改進(jìn)工藝的思路及操作方 法，改善現(xiàn)有檢驗(yàn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準(zhǔn)確性 等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。4、針對(duì)公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。5、能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項(xiàng)創(chuàng)新方法及建議。6、對(duì)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面 所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。7、節(jié)約能源和原

45、材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的 消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟(jì)效益 和改進(jìn)革新。三、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對(duì)目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、 操作方法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議） ，如被部門內(nèi)部采納， 每采納一條對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 30 元，被事業(yè)部采納每采納一條對(duì)責(zé)任人正 激勵(lì) 50 元；（二）、技術(shù)革新： 針對(duì)目前生產(chǎn)過(guò)程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、 影響產(chǎn)量、 成 本、質(zhì)量及人員管理方面的問(wèn)題，提出的技術(shù)革新項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施后， 確實(shí)取得實(shí)效的，經(jīng)濟(jì)效益在 1 萬(wàn)元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改 進(jìn)后的效

46、果為準(zhǔn)），對(duì)技術(shù)革新提出人正激勵(lì)改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的 1% 。生產(chǎn)二處手機(jī)開(kāi)機(jī)的管理制度 車間主任（報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的）必須保證 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，在重要活動(dòng)或出 現(xiàn)重大事情時(shí)要做到隨叫隨到1、 報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員的手機(jī)需隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。如手機(jī)當(dāng)日電池電量 不足， 應(yīng)提前與總經(jīng)理或處室負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因、留下其它聯(lián)系方式 , 并通知經(jīng)理辦做為臨時(shí)聯(lián)系方式。2、 如更換手機(jī)號(hào)碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。3、手機(jī)響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒(méi)有人接聽(tīng)，按停機(jī)或 關(guān)機(jī)處理。一、考核細(xì)則：報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒(méi)提前留下其它聯(lián) 系方式行為 ,當(dāng)月手機(jī)費(fèi) 60% 報(bào)銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次

47、以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予 報(bào)銷。若打電話不接， 每有一次對(duì)主管負(fù)激勵(lì) 50 元，如因個(gè)人聯(lián)系不暢， 造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對(duì)責(zé)任人留職查看一個(gè)月。 如更換手機(jī)號(hào)碼后未通知本處室， 造成無(wú)法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無(wú)法報(bào)銷外， 對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元。二、所有工作人員（行政人員如超過(guò) 20 分鐘）工作期間如有事需離開(kāi) 經(jīng)理辦現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需向直接上級(jí)或同事打招呼后在辦公桌上留下便條 說(shuō)明去向及返回時(shí)間，以保持信息暢通并能及時(shí)聯(lián)系。三、班長(zhǎng)級(jí)人員每月月底以正激勵(lì)的形式報(bào)銷 50 元手機(jī)費(fèi) ,但要求班長(zhǎng)在 不當(dāng)班期間不允許將手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī) ,每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 20 元。生產(chǎn)二處評(píng)比方案（一）、預(yù)處理評(píng)比方法：1.

48、 任務(wù)完成率：滿分 5 分計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成 率 100% ，不分品種）2 質(zhì)量：滿分 50 分：a. 半成品感觀合格率，滿分 5 分；計(jì)算方法：過(guò)程感觀合格率 *5 分（品保處提供）b. 空氣凈度合格率，滿分 5 分；計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分（品保處提供）c. 涂抹合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際涂抹合格率 *5 分（品保處提供）d. 半成品微生物合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際半成品微生物合格率 *5 分（品保處提供）e. 一次配料成功率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際一次配料成功率 *5 分（品保處提供）；

49、f、酸堿濃度，滿分 5 分 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分，（品保處提供）g 、供料情況：滿分 5 分，每斷一次料扣 1 分（品保處質(zhì)檢日?qǐng)?bào)、平日可見(jiàn)證材料為準(zhǔn)） h、批量性質(zhì)量事故，滿分 5 分a、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣 1 分，b 、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣 3 分，（只要有 不能整改產(chǎn)品的都扣 3 分）i、品保判類：標(biāo)準(zhǔn)分 10 分 ; 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 0.5 分3 、成本：滿分 20 分a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分；計(jì)算方法：按單噸物耗每超支 （節(jié)約 ）標(biāo)準(zhǔn) 2 元（加）0.1 分得分公式 :3-（實(shí)際物耗 -標(biāo)準(zhǔn)物耗

50、）/2*0.1 （匯總統(tǒng)計(jì)提供）b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 12.74 ）標(biāo)準(zhǔn)分 5 分；計(jì)算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到 12.74 時(shí)，可得分 5 分；每高 0.01 個(gè)點(diǎn)，減 0.5 分 （ 匯總統(tǒng)計(jì)提供 ）c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分 20 分； （標(biāo)準(zhǔn)單噸 :35 元）原料節(jié)超得分 =20-（35- 原料單噸節(jié)超額 ）*0.3（ 匯總統(tǒng)計(jì)提供） （每節(jié)超 1 元加減 0.3 分）公式說(shuō)明 :以 15 分為基礎(chǔ)分 ,單噸原料每節(jié)超 （超支 ）20 元 ,在 15 分的基礎(chǔ) 上加 （扣）0.5 分原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的 +-110% 封頂4 、能源：（滿分 15 分）a、水的耗用量：（滿分為 5

51、 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 2.9 ）計(jì)算方法： 2.9（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40 ）計(jì)算方法： 40 （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 0.235 ）計(jì)算方法： 0.235 （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） / 實(shí)際耗用量 *5（二 ）灌裝工段評(píng)比方法 :1 、產(chǎn)量：滿分 10 分a、任務(wù)完成率評(píng)比：滿分 10 分；計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 / 標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù) 完成率 100% ，不分品種）2、質(zhì)量：滿分 75 分a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； （標(biāo)準(zhǔn) 100%）計(jì)算方法：

52、實(shí)際成品感觀合格率 *5 分b. 理化合格率：滿分 5 分； （標(biāo)準(zhǔn) 100%）計(jì)算方法：實(shí)際成品理化合格率 *5 分c. 容量合格率：滿分 5 分； （標(biāo)準(zhǔn) 100%）計(jì)算方法：實(shí)際容量合格率 *5 分d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； （標(biāo)準(zhǔn) 100%）計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分e. 涂抹合格率：滿分 5 分； （標(biāo)準(zhǔn) 100%）計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分f、違規(guī)：滿分 10 分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 0.5 分g 、保溫室情況得分：滿分 10 分； （品保處提供）1）每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 0.5 分 ,滿分 5 分;2）每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣 1

53、分 , 滿分 5 分;h 、市場(chǎng)投訴得分：滿分 15 分；計(jì)算方法： 15- 實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù) *1 （品保處提供）i、酸堿濃度 :滿分為 5 分; 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分： J、成品庫(kù)反饋 :滿分為 5 分;每出現(xiàn)一次反饋扣 0.5 分 ; （依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ） k 、批量性質(zhì)量事故 :滿分 5 分a、出現(xiàn)一次 1530 分扣 2 分，b 、出現(xiàn)一次 30 60 分扣 3 分， c、出現(xiàn)一次 60 分鐘以上扣 5 分，3 、成本：滿分 15 分a、輔料控制得分：滿分 10 分；（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量 20 元） 計(jì)算方法：實(shí)際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10b 、物耗 : 滿分 5 分

54、； 按單噸物料消耗超支 （節(jié)約 ）標(biāo)準(zhǔn) 5 元扣（加）0.1 分 得分公式 =5-（ 實(shí)際物耗 - 標(biāo)準(zhǔn)物耗 ）/5*0.1 （三）包裝工段評(píng)比方法：1 、包裝成本 : 滿分 10 分； 輔料節(jié)超得分：計(jì)算方法：實(shí)際耗用量 / 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *102、產(chǎn)量: 滿分 5 分； 任務(wù)完成率評(píng)比 （得分不設(shè)上限 ）：計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 / 標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100% ，不分品種）3 、質(zhì)量 :1）開(kāi)箱合格率：滿分 5 分;計(jì)算方法：開(kāi)箱合格率 *5 分（品保處提供） 2）成品庫(kù)反饋得分：滿分 10 分；計(jì)算方法：反饋一次扣 0.2 分 （依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ）3

55、）漏奶率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分,（標(biāo)準(zhǔn) 0.002%） 計(jì)算方法:5- （實(shí)際漏奶率 -標(biāo)準(zhǔn)漏奶率）*14）污染率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分，（標(biāo)準(zhǔn) 1/3 ） 計(jì)算方法： 5-（實(shí)際污染率 -標(biāo)準(zhǔn)污染率）*15）品保判類：滿分 15 分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 0.5 分（品保處提供 ）6 ）市場(chǎng)投訴得分：滿分 15 分；計(jì)算方法： 15- 實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù) *1 （品保處提供） 7）批量性質(zhì)量事故 ,滿分 5 分a、出現(xiàn)一次 1530 分鐘，扣 2 分；b、出現(xiàn)一次 30 60 分鐘，扣 3 分；c、出現(xiàn)一次 60 分鐘以上扣 5 分 大班評(píng)比三個(gè)工段得分 + 共項(xiàng)工作得分共項(xiàng)工作：a、稿件、合理

56、化建議得分：每月各班必須上交 10 篇稿件,每少交一篇扣 0.5 分,每有一篇稿件被經(jīng)理辦 選中在大廳展示的加 0.5 分， 被蒙牛足跡選中的加 1 分。每月各班必須上級(jí) 10份合理化建議 ,每少一份扣 0.5份,每有一條合理化建 議被采納的加 0.5 分。b、現(xiàn)場(chǎng)控制：依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改率 ,得分公式 5-1-（ 整改的問(wèn)題 / 檢查的問(wèn)題 ）*5c、人員流動(dòng)： 人員離職率：計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣 0.2 分,轉(zhuǎn)崗扣 0.1 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 0.1 分 d 、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) : 公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)及各種精神文 明相關(guān)評(píng)比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加 0.1 分, 在比賽中取得 名次 :第一名加 0.3 分,第二名加 0.2 分,第三名加 0.1 分。E、關(guān)心下三級(jí) :每月各班班長(zhǎng) ,主任未上交的減 0.5 分 ,有作假的每有一份減扣 1