輪機(jī)終年終述職申報(bào)總結(jié)

1、202x輪機(jī)終年終述職申報(bào)總結(jié) 【 - 造船廠輪機(jī)工作總結(jié)】 本人于20xx 年05月01日在龍口港上某輪任輪機(jī)長，20xx年12月14號(hào)交班離船，在船工作近7個(gè)半月。 就本人在船期間所做的主要工作和機(jī)艙往后必要注意的事項(xiàng)向公司申報(bào)如下： 1、 平安治理體系在本部門的總體運(yùn)行環(huán)境。對(duì)公司規(guī)章制度及通函的執(zhí)行環(huán)境。 平安治理體系在本部門的總體運(yùn)行優(yōu)越。依據(jù)公司對(duì)文件的改動(dòng)實(shí)時(shí)更新，本部門按期集體針對(duì)性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司的平安治理體系文件。依照各有關(guān)的反省清單的要求逐項(xiàng)反省，試驗(yàn)，頤養(yǎng)并做好相應(yīng)的記錄或存檔備查。在有船員調(diào)班時(shí)盡可能早地支配集體學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度及通函。公司新發(fā)船的通電通函實(shí)時(shí)組織

2、勤學(xué)習(xí)并具名確認(rèn)。 2、 平安生產(chǎn)環(huán)境陳訴請(qǐng)示，是否有瀆職原因的停航，做好平安工作的體會(huì)，存在的平安隱患。 自上船本人就以公司的平安治理體系和有關(guān)規(guī)章制度及各設(shè)備操作規(guī)程為指引緊盯平安生產(chǎn)這項(xiàng)工作。從人身平安，設(shè)備平安到船舶平安和情況平安賡續(xù)對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)提醒。每次工前會(huì)本人都邑對(duì)當(dāng)天要做的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡發(fā)所做工作那些方面可能對(duì)人身造成傷害，那些不正常的拆卸和裝配可能對(duì)部件和機(jī)器造成毀壞。緊張的維修頤養(yǎng)工作都能在現(xiàn)場(chǎng)和人人一起完成，遇到不標(biāo)準(zhǔn)不平安的行為實(shí)時(shí)禁止和矯正。 在船期間沒有因?yàn)楸救嘶蚱渌麢C(jī)艙人員的瀆職造成船舶停航。做好平安工作的根底前提是嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安治理體系和各項(xiàng)規(guī)章

3、同時(shí)也要有過硬的根基知識(shí)。 如果對(duì)設(shè)備的根底布局、工作原理、特點(diǎn)特性、故障的闡發(fā)和排除、根底的補(bǔ)綴工藝和措施、操作措施規(guī)程不熟悉，對(duì)資料的物理特性和化學(xué)特性不了解，對(duì)工作情況和工作歷程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，就很難包管在工作中不呈現(xiàn)人身和設(shè)備的平安問題。工作過細(xì)、不粗放、不走捷徑對(duì)平安工作也是必弗成少的。依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)在支配工作時(shí)要把握好，因人而宜。 主機(jī)由于以前氣缸油量減得過小使缸壁毀傷，氣密性降低。 v6航次呈現(xiàn)個(gè)別缸掃氣溫度突然升高和掃氣箱著火的故障。v7航次接班海內(nèi)開出后又呈現(xiàn)第三缸掃氣箱著火的故障。通過對(duì)第三缸吊缸和以后的頤養(yǎng)及加大氣缸油注油率hmi到100，到目前沒發(fā)生過掃氣溫度

4、突升的現(xiàn)象。但在平時(shí)的維護(hù)頤養(yǎng)上要注意反省活塞、活塞環(huán)、氣缸壁的狀況，包管換氣系統(tǒng)的通順，包管中央冷卻器的效用進(jìn)而包管掃氣溫度不能過高。以防止掃氣箱著火故障的再次發(fā)生。 3、船舶防污染工作的總結(jié)。 對(duì)船舶防污染主要抓以下幾方面工作： 1) 增強(qiáng)防污染設(shè)備的維修頤養(yǎng)，使之處于優(yōu)越的工作狀態(tài)。先后對(duì)油水別離器進(jìn)行翻開潔凈，內(nèi)部除銹油漆并通過船級(jí)社年檢。點(diǎn)火爐工作不穩(wěn)定，點(diǎn)火才能差。 對(duì)點(diǎn)火爐燃燒器進(jìn)行解體創(chuàng)造布風(fēng)道被油泥和煙灰堵塞，將其徹底潔凈后，燃燒狀況優(yōu)越。對(duì)兩個(gè)點(diǎn)火爐日用柜內(nèi)部油泥清掏，使點(diǎn)火爐的工作繼續(xù)性大大進(jìn)步。點(diǎn)火爐爐膛內(nèi)耐火泥脫落嚴(yán)重，以前修過幾回，但糊上的耐火泥沒用多久就又脫落。采

5、納多焊鐵蒺藜加鐵絲網(wǎng)使?fàn)t膛沒再呈現(xiàn)過耐火泥脫落的現(xiàn)象，工作穩(wěn)定靠得住性獲得包管。生活污水處置懲罰裝置以前常呈現(xiàn)高位報(bào)警，對(duì)腔室清掏，排水泵解體補(bǔ)綴消除了故障。同時(shí)對(duì)銹蝕局部挖補(bǔ)，使之處于優(yōu)越的工作狀態(tài)。 2)認(rèn)真按公司體系要求對(duì)防污設(shè)備進(jìn)行反省試驗(yàn)并做好相應(yīng)的記錄。 3)在部門內(nèi)部進(jìn)行防污染方面的培訓(xùn)，進(jìn)步人人防止污染保護(hù)情況的意識(shí)。 4、 psc、right ship、船旗國及其他第三方反省和公司反省環(huán)境。是否有未完成的整改工程。 在船期間分手在煙臺(tái)港和幾內(nèi)亞兩次港口國反省，只有一項(xiàng)小缺陷在開航前就辦理了(應(yīng)急發(fā)電機(jī)間防火探頭沒有imo標(biāo)示)通過了nkk船級(jí)社的年檢，完成了一些循環(huán)查驗(yàn)(cm

6、s)工程。接收了公司監(jiān)督反省，所提的缺陷都按時(shí)整改完畢。輪機(jī)部沒有未完成的整改工程。 5、設(shè)備的維修頤養(yǎng)工作及存在的問題。 兩個(gè)非洲航次，率領(lǐng)機(jī)艙員工做了大量的維修頤養(yǎng)工作。分外是對(duì)主機(jī)及有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行大面積的維護(hù)和頤養(yǎng)，使前期主機(jī)掃氣箱著火和排氣閥卡死不動(dòng)作故障頻繁發(fā)生的場(chǎng)所場(chǎng)面獲得徹底轉(zhuǎn)變。 1).在龍口接班后針對(duì)其時(shí)主機(jī)的狀況，在機(jī)務(wù)總管的指導(dǎo)下，對(duì)引起故障的主要原因進(jìn)行逐項(xiàng)排查。引起本輪主機(jī)掃氣箱著火的原因是多方面的：a.長光陰氣缸油量不夠，使活塞環(huán)磨損加劇張力變小，氣密降低，廢氣倒灌。b.中央淡水冷卻器臟污嚴(yán)重，中央淡水溫度高，使掃氣溫度高。c.主機(jī)不停保持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速(50%負(fù)荷)運(yùn)行

7、，沒有按規(guī)定加速干洗透平和廢氣汽鍋，很少的幾回沖洗所用的干洗資料量沒到達(dá)說明書規(guī)定的數(shù)量，造成換氣系統(tǒng)污染。d.掃氣箱放殘系統(tǒng)不暢，掃氣箱內(nèi)積聚了大量的可燃物。 依據(jù)存在的問題抓住時(shí)機(jī)對(duì)引起掃氣箱著火： a.依據(jù)機(jī)務(wù)總管從廠家的到指導(dǎo)看法將主機(jī)氣缸油量早年任設(shè)的hmi=75的量又調(diào)回到100. b.本合同共進(jìn)行了六次主機(jī)吊缸; c. 對(duì)中央淡水冷卻器進(jìn)行清洗，使中央淡水冷卻器出口溫度保持災(zāi)38之內(nèi)。一旦升溫實(shí)時(shí)清洗內(nèi)部濾器。每航次航行途中在好望角鄰近海水溫度較低時(shí)，使用一臺(tái)冷卻器清洗另一臺(tái)仍能滿足主機(jī)正常速度運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣中央淡水冷卻器不停處在優(yōu)越的工作狀態(tài)，不會(huì)因中央淡水溫度高而使主機(jī)不能加速?zèng)_

8、透平。 d.每航次對(duì)主機(jī)空冷器空氣面進(jìn)行清洗，使前后壓差始終保持在說明書規(guī)定的范圍內(nèi)。 e.每次停泊都對(duì)掃氣箱進(jìn)行潔凈，并通過掃氣口對(duì)缸套內(nèi)壁、活塞、活塞環(huán)進(jìn)行反省，對(duì)第一道活塞環(huán)泄壓槽深度進(jìn)測(cè)量記錄，以監(jiān)控活塞環(huán)的磨損量。對(duì)掃氣箱放殘柜進(jìn)行清掏，使該系統(tǒng)處于優(yōu)越的狀態(tài)。 f.每天主機(jī)加速到80%負(fù)荷運(yùn)行半小時(shí)燒失落主機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的不完全燃燒的物質(zhì)，并用碎核桃殼沖洗透平和廢棄汽鍋。 2). 自201x年8月接船以來，主機(jī)排氣閥總是在運(yùn)行3000多小時(shí)的時(shí)候，呈現(xiàn)關(guān)閥氣缸下部和閥桿之間的密封件老化或過度磨損，使關(guān)閥氣缸牟第倒縮空氣漏泄而導(dǎo)致排氣閥關(guān)不到位和該缸不工作。密封件的老化和過度磨損

9、造成的關(guān)閥氣缸內(nèi)的空氣漏泄，往往在主機(jī)低速時(shí)對(duì)照嚴(yán)重，因此這種故障又常發(fā)生在船舶備車減速的癥結(jié)光陰段。針對(duì)這種環(huán)境機(jī)務(wù)總管在我崗前培訓(xùn)時(shí)提醒我上船后對(duì)有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行反省，查找原因。 年終工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀 作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)成長不雅，用成長不雅指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，盡力在治理與辦事上下功夫、增強(qiáng)平安護(hù)理，增強(qiáng)護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)警備步伐，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒帶給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理辦事。以病人為中心，倡導(dǎo)人性化辦事，增強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理膠葛。按期與不按期護(hù)理質(zhì)量反省，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。搜集一年來工作獲得病人確實(shí)定與好評(píng)，現(xiàn)將年護(hù)士長如下： 一

10、、增強(qiáng)護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)警備步伐，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒帶給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理辦事。 1、賡續(xù)強(qiáng)化平安意識(shí)教導(dǎo)，創(chuàng)造工作中的不平安因素時(shí)要實(shí)時(shí)提醒，并提出整改步伐，以院表里護(hù)理毛病為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理毛病因素新狀況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 3.增強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的治理，如夜班、中班、節(jié)沐日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的gt;及gt;的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士優(yōu)越的職業(yè)認(rèn)同感，職責(zé)心和自力值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 4、增強(qiáng)重點(diǎn)病兒的治理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的

11、風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，殺青共識(shí)，引起各班的看重。 6、對(duì)重點(diǎn)員工的治理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行司法意識(shí)教導(dǎo)，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及潛力，使學(xué)生明確只有在帶教先生的指導(dǎo)或監(jiān)督下能力對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教先生，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技術(shù)、臨床操作技能等。 7、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患?？粗噩F(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客不雅、真實(shí)、精確、實(shí)時(shí)、完整”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與大夫記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

12、 9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急潛力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回首性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)變亂的反映潛力。 二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化辦事，增強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理膠葛。 1、辦公班護(hù)士真誠款待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒眷屬做入院宣教及康健教導(dǎo)。 2、要求職責(zé)護(hù)士每一天與患兒眷屬溝通，包括康健教導(dǎo)、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的后果及反映等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和需要條件。 3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的見告法度模范，尊重患兒眷屬的知情權(quán)，解除患兒眷屬的牽掛。 4、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人

13、滿意度查詢?cè)L問表，對(duì)辦事質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)勉勵(lì)，對(duì)辦事質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教導(dǎo)。護(hù)士長護(hù)理 三、按期與不按期護(hù)理質(zhì)量反省，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 1、充分施展護(hù)理質(zhì)量節(jié)制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量反省，以便實(shí)時(shí)創(chuàng)造問題，實(shí)時(shí)矯正、處置懲罰。 2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量反省、護(hù)理部質(zhì)量反省反應(yīng)信息進(jìn)行綜合闡發(fā)，查找原因，訂定切實(shí)可行的整改步伐，并反省整改落實(shí)狀況。 四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。 1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論和技巧操作稽核。 2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，材料為根基理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)沾染知識(shí)等。 3、應(yīng)用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)

14、理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟控制并認(rèn)真落實(shí)。 五、其他 1、共同醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。 2、共同信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及和諧工作。 往后，我們將力圖邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立“院興我榮，院衰我恥”思想，改變辦事理念，強(qiáng)化辦事意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們必須完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正寧神滿意。 我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的時(shí)間，這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終

15、的評(píng)級(jí)我心里深感撫慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護(hù)士常年度。 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) (一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。 3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

16、對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作方案安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 (二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施方案。 安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教

17、寓樂的節(jié)日晚會(huì)。 (三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等. (二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考

18、評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效 (一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，

19、加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。 (四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理： 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。 3、

20、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。 四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量 (一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)注重收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。 20xx年企業(yè)班組長范文 一 對(duì)一年來工作的回首以及各項(xiàng)工作完成情況 1、平安 、勞動(dòng)規(guī)律 方面開展工作。 具體做到：1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查 但凡沒有做到的

21、，急速 整改，整改不徹底的，落實(shí)考察 ;2標(biāo)準(zhǔn)操作。依照 三年夜 操作規(guī)程進(jìn)行操作，各個(gè)崗?fù)?必須 遵守，如果創(chuàng)造 一個(gè)崗?fù)?沒有依照 標(biāo)準(zhǔn)操作，其他崗?fù)?有權(quán)進(jìn)行制止，年夜 家相互監(jiān)督 ，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;3熟知本崗危險(xiǎn)源辨識(shí)。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí)，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢問崗?fù)?人員，從主不雅 認(rèn)識(shí)到我要平安 ;4參加 平安 運(yùn)動(dòng) 例會(huì)。參加 平安 例會(huì)雷打不動(dòng)，特別是產(chǎn)生 平安 事故隱患以后，組織年夜 家認(rèn)真討論、剖析 ，排查隱患，吸取事故教訓(xùn)。5排查平安 隱患;通過對(duì)各個(gè)崗?fù)?的摸排，查出了許多平安 隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì)注重這些方面的平安 ;6遵守交通律例 。針對(duì)當(dāng)前交通平安 形勢(shì)嚴(yán)峻，一方面要遵守交通律例 ，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí);7增