經(jīng)濟師工作總結(jié)初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)

1、初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)經(jīng)濟師具有一定的學術經(jīng)濟基礎理論知識 ,了解某一領域的經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,并適時提供決策建議, 以助企業(yè)在動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境中占有立足之地。今天給大家整理了初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文一自201x年12月被聘任為經(jīng)濟師以來，我充分運用現(xiàn)代科學經(jīng)濟管理知識積極投身到我局的經(jīng)濟活動中， 為我縣及本單位的經(jīng)濟建設作出了應有的努力?，F(xiàn)匯報如下：一、高效有序處理好行政事務我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模范作用，我所在單位團結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到

2、上級通緝的高度肯定，本人于 20xx 年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二、及時提出天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實施結(jié)合我縣實際，我于20xx 年 1 月份向縣領導提出了天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議， 此建議得到縣主要領導的高度肯定， 隨后我進一步做了深入細致的調(diào)研， 以正式行文上報縣政府 關于天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報告 ，縣黨委會研究后一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以 20xx 年人代會一號議案提出。 該工程現(xiàn)已通過省級立項，擬列入 20xx 年度省級重點工程。該工程總投資11.3 億元。項目的成功實施能有效解決我縣區(qū)域 性供水矛盾、 城鄉(xiāng)供水保障能力差、 水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。 在原

3、水管線沒建成前， 城關水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300 萬元的年收益。我現(xiàn)主要負責建設資金的籌措工作， 正同錢江水利、 中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在 20xx年7月份簽訂合作 協(xié)議。三、主持完成天臺水務集團的組建工作為明確城鄉(xiāng)供水一體化項目實施主體， 搭建融資平臺， 我就命于水務集團組建工作。 水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關單位及有關縣領導做好細致的溝通工作， 最終達成一致意見。從 20xx 年 9 月份對相關單位進行清產(chǎn)核資到 11 月 28 日公司制改造

4、完成后注冊成立，共用 3 個月時間。天臺水務集團有限公司，注冊資本 2 億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約 6.5億元，是縣政府直屬并實行公司化、 市場化運作的經(jīng)營性公司， 代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟運行方案合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長期導致機組出力不足。為此，我?guī)ьI電站技術骨干，實施技術改造及改變運行方式。 一是在壓力前池增設二臺節(jié)制閘， 通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位;二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。 通過以上二項措施， 合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20 萬度，加上峰谷電差收入，

5、共年增收 10 多萬元。五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期總投資2480 萬元，二期工程總投資2650 萬元， "xx" 期間國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目二次落戶天臺，為全省首例，該項目實現(xiàn)當年申報、當年立項、當年正式開工建設， 該項目已全面竣工;浙江省"千萬畝十億方"里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期工程總投資1680 萬元，三期工程總投資1800萬元， 已全面完成施工項目 ;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設內(nèi)容，正在做竣工驗收

6、準備工作;里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現(xiàn)項目順利完工并通過驗收 ;城鄉(xiāng)供水一體化項目總投資11.3 億元，有望爭取到上級30%補助資金。任職期間我雖然取得了一些成績， 但距離上級要求、 和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認真履行崗位職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。 新形勢賦予經(jīng)濟管理者的歷史重任， 我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟建設和水務集團的快速發(fā)展增磚添瓦。初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文二一、工作內(nèi)容：1992 年任集團我于

7、 1982 年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作。公司經(jīng)營辦副主任， 協(xié)助經(jīng)營廠長協(xié)調(diào)各經(jīng)營部門間以及經(jīng)營與生產(chǎn)部門的聯(lián)動工作。1997 年被任命為集團進出口處處長，主要負責集團公司所需原料、設備的進口以及主要產(chǎn)品-的海外業(yè)務拓展工作，同時兼顧集團與相關外事部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡等。 被評為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)"優(yōu)秀管理者"榮譽稱號。 隨著集團公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸， 集團公司開發(fā)了新產(chǎn)品-。 ， 我在兼任集團進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經(jīng)理， 負責的生產(chǎn)和銷售工作。 作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當時農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的形勢下，銷售局面不容樂觀。針對這種情況，我仔細分析后，制定

8、了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷售。因為是全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生，客戶投訴率較高。針對這種狀況，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。 首先對原料輸送系統(tǒng)進行了改造，增加了操作的安全系數(shù)，杜絕了原料事故的發(fā)生，使每年的運行費用降低300 萬元，降低了生產(chǎn)成本。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜絕了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故， 同時也提高了包裝效率。 再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造， 增強了脫水效果， 大大降低了干燥能耗和設備故障率， 每年可以降低成本1000 萬。 另一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了 haccp認證，并順利通過

9、。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度， 規(guī)范了內(nèi)部管理， 車間生產(chǎn)運行步入正規(guī)，自后，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售的困境，銷售價格穩(wěn)步抬升，平均每年提高20%，每年多創(chuàng)匯1000 多萬美元。我被評為市五一勞動模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被集團評為先進單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時，我自學專業(yè)知識，參加全國經(jīng)濟師考試，并順利通過。調(diào)任集團銷售部部長，主管集團副產(chǎn)品的銷售工作。 當時產(chǎn)品種類多， 受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多問題。針對這種情況，在管理上，制定一系列的規(guī)章制度，對銷售工作的流程、環(huán)節(jié)以及員工的職

10、業(yè)道德加以規(guī)范，同時建立了針對銷售人員業(yè)務技能的培訓體系， 提高業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)。市場方面，重新定位各產(chǎn)品的銷售理念，對客戶群體重新解構，拓寬銷售渠道;建立適合產(chǎn)品特性的定價機制，產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升;通過調(diào)整，理順了產(chǎn)品的銷售思路，扭轉(zhuǎn)了不利局面。在任職期間，銷售收入持續(xù)增長，圓滿完成了集團公司下達的各項銷售指標。二、在經(jīng)濟崗位上的成果：通過的技術改造和升級， 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定， 產(chǎn)品消耗大大降低，獲得了 4 項專利， 其中實用新型1 項，外觀 3 項，當年還被市總工會授予 "五一勞動獎章" 。成功的加入了世界協(xié)會，這是目前中國唯一一家加入?yún)f(xié)會的生產(chǎn)企業(yè)。 這不但提高在國際

11、上的知名度， 同時也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動態(tài)提供了良好條件， 有利于朝著更高更遠的方向發(fā)展。 一項技術專利影響的只是一個或若干個企業(yè)， 而一種標準影響的卻是一個產(chǎn)業(yè)，甚至是一個國家的競爭力。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標準，這種說法符合企業(yè)現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢。 因在我國是一個新興的產(chǎn)業(yè)， 為我代表參與國家標準的制定， 大大提高了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 國家標準的制定， 使國內(nèi)產(chǎn)品在對外貿(mào)易中可以得到保護， 為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益和社會效益， 對于突破一些國家設置的技術壁壘有著重要的現(xiàn)實意義。 當今在市場經(jīng)濟競爭激烈的條件下， 產(chǎn)品的壽命是有限的，

12、新產(chǎn)品的開發(fā)是刻不容緩的事。 本人牽頭對的后續(xù)產(chǎn)品進行了市場調(diào)研， 并提出了開發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報告。集團領導高度重視，并采納了該建議，成立了科研攻關小組，該項目于獲得成功。我提出將制成的建議，得到領導采納并成立了項目研制組，于取得成功，自行設計上馬一條年產(chǎn)1.5 萬噸生產(chǎn)線，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并獲得了國家發(fā)明專利。目前該技術只有歐洲一家掌握，國內(nèi)也只有一家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000 萬元的經(jīng)濟效益。 ， 在全國職工建工 xx 技術創(chuàng)新活動中， 被評為"河南省百項職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果"獎。三、論文撰寫情況：好的產(chǎn)品要有好的技術支撐， 在做好生產(chǎn)和銷售的同時， 我還關

13、注本行業(yè)的發(fā)展和技術的進展。 在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇 品質(zhì)鑄就輝煌信譽贏得天下上 ，論述了的發(fā)展以及將來的發(fā)展前景，做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇haccp在生產(chǎn)中的應用的文章，詳細地介紹國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的應用，旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11 月，在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇性質(zhì)的研究文章。 7 月在中國商貿(mào)雜志上發(fā)表，并在商業(yè)時代雜志上發(fā)表了一篇探討 。通過在崗 20 多年的積累和不斷學習進步，我以為本人已具備了高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求， 特申報評聘， 使自己能更好地在激烈的市場競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文三不

14、同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。一、加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務。浙江* 公司， 總資產(chǎn)超過4.2億， 下轄六家分公司， 兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務的經(jīng)營方式有所差異， 會計處理各有特點。 我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上， 認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核

15、算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內(nèi)部制度體系： 1、擬定 浙江 * 公司開支審批暫行辦法 ， 規(guī)范了審批權限和程序。要求公司所有成本、 費用支出必須經(jīng)財務審核并簽字確認， 改變了以往多頭審批，財務監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行， 20xx 年我又重新修訂和完善了浙江 * 公司開支審批辦法 ，進一步明確了責權。2 、根據(jù)國家新出臺的財務、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求， 執(zhí)筆修訂了 浙江 * 公司財務管理暫行辦法和浙江 *公司內(nèi)部會計核算暫行辦法 。并就兩個辦法的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行辦法情況進行了檢查，對存在的問題出具書面

16、整改通知， 逐步規(guī)范了公司財務管理和會計核算行為。3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢， 針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性， 確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于 20xx 年 X 月重新起草了浙江 * 公司內(nèi)部審計暫行辦法 ，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。二、抓管理，促效益。預算是企業(yè)借以設定一定時期所想要完成的特定目標， 完成目標所使用的資源， 以及衡量目標是否達到的標準， 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒， 將應收帳款的回收及開辟公司新

17、的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面， 促進公司管理上臺階。 1、 重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務預算。 在預算編制過程中， 依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過， 最終確定公司預算目標， 確保各項預算指標的的合理性。2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目

18、標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務管理體系。 在公司整體對外投資效益不佳的情況下， 力主壓縮銀行貸款，20xx年9月和20xx年11月，壓縮了公司長期銀行貸款 4000 萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20xx年5月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如 * ，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一

19、視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應收賬款額;同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。 20xx 年 12月止，公司賬面應收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了 677.99萬元， 占流動資產(chǎn)比例下降了 12個百分點。4、積極參預， 配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。 * 是公司業(yè)務發(fā)展的重點，而* 經(jīng)營權的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調(diào)研， 做出合理的營運可行性分析， 確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎。 20xx 年浙江省 * 招投標， 公司投標中得3 條* 經(jīng)營權 20xx 年分別參

20、加省和市* 招投標，公司投標綜合得分均為第一， 中得了 2 條跨地區(qū) * 經(jīng)營權和 3 條地區(qū) *的經(jīng)營權， * 投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。 通過上述工 作， 切實提高了財務管理工作的成效， 一定程度上促進了公司經(jīng)濟效 益的不斷提高，20xx年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20xx年實現(xiàn)凈利 潤925.25萬元，20xx年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都 超過了 100%。三、明確責職，提高工效。為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主

21、動配合業(yè)務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析 ;為一線經(jīng)營及時提供真實、準確的財務信息。由于工作較為出色，財務審計部被評為公司 20xx 年度先進部室 （綜合測評第一）。 與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。 20xx 年初， 公司本部會計電算化軟、 硬件配置完成， 同時派出業(yè)務骨干參加會計電算化知識培訓。同年 X 月，完成了會計電算化初始工作， 通過二年多的平穩(wěn)運行， 電算化已能滿足公司本部的核算要求， 極大地提高了公司會計核算效率。 根據(jù)公司對財務信息和會計核算的進一步要求， 以及各分公司分散經(jīng)營的狀況， 我計劃年內(nèi)在所有分公司

22、推行會計電算化， 并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)， 實施方案正在擬定中， 以提高公司整體財務管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。四、發(fā)揮專長，做好參謀。我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況， 發(fā)現(xiàn)工作中的問題， 并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據(jù)。 針對 * 分公司虧損的現(xiàn)狀， 提出 了關于 * 分公司經(jīng)營思路 ，供領導決策參考。 對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性測算，在 * 更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法， 較好地控制了投資風險， 為領導決策提供了財務依據(jù)。 根據(jù)掌握的財務信息，匯總?cè)曩Y料編寫了公司三年經(jīng)營狀況的分析報告 ，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。五、加強業(yè)務培訓，提高工作能力。堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定， 認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。 結(jié)合會計電算化的推行， 組織