房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真 貫徹落實項目的工程 計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項 管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工 程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、 過程監(jiān)督；保證按進度、保 質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì) 量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的 建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的 控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工 方案的討論和 審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技

2、術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工 合同，對項目 設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建 議。5、 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞?法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù) 公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部 職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司 領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門 報告計劃的實施情況

3、，組織編制年度工作 總結(jié)。8參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工 單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗 的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工 資料，參加單位工程及單項工程的初驗， 組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工 作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組 織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目 的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作， 向政府有關(guān) 部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)

4、系，維護 良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程 部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重 大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時 了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及 工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本 部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、 使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā) 經(jīng)營部、財 務(wù)部做好工程成本控制，以及 銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)確認(rèn)書：本人已詳細(xì)閱讀本崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定， 并完全清楚地理解上