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文檔簡介
1、供應(yīng)科二0一一年上半年工作總結(jié) 供應(yīng)科二0一一年上半年工作總結(jié) 供應(yīng)科二0一一年上半年工作總結(jié) 201*年元月至六月份,我們在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下通過全科人員的齊心努力,圓滿完成半年工作任務(wù)。具體如下: 1、規(guī)范生物制品的供銷渠道,共收集21家疫苗供應(yīng)公司和生產(chǎn)廠家資質(zhì),科室在購進(jìn)疫苗時嚴(yán)格按單位的審批和程序進(jìn)行詢價采購,在疫苗質(zhì)量絕對可靠的狀況下?lián)駜?yōu)購進(jìn),購進(jìn)疫苗必須要有出庫單,溫度監(jiān)測單,疫苗合格審批單。上半年各接種單位二類疫苗每月報計劃,未發(fā)現(xiàn)外購現(xiàn)象。 2、冷鏈疫苗配送狀況:認(rèn)真開展了五次冷鏈疫苗配送,除春節(jié)未開展外,其它五個月按時配送,每次配送疫苗嚴(yán)格按疫苗流通與運輸管理條例要求用
2、冷藏保溫箱帶冰配送,并配有溫度計,每到一個接種單位要求收苗人驗收運輸溫度,并填寫好,公安疾控中心疫苗運輸溫度監(jiān)測記錄每次托運疫苗都盡量填寫運輸溫度監(jiān)測記錄單,做好冷鏈系統(tǒng)維護(hù)及疫苗貯存溫度監(jiān)測工作。上半年共配發(fā)二類疫苗狀況如下:狂犬疫苗3261份,hib10221支,肺炎疫苗1433支,乙肝疫苗1364份,蘭菌凈169支,口服輪狀3723份,流感疫苗1919支,金卡4720張,水痘疫苗2957支,乙肝免疫球蛋白405支。 3、疫苗款回收狀況:元月至六月份配發(fā)二類疫苗共計金額元,實際回收元,鋪底資金元。 4、后勤工作方面:年初接管收費室,5月份消殺倉庫由消殺科接管,行政倉庫和生物制品倉庫由指定專
3、人負(fù)責(zé),半年對倉庫盤底基本相符,倉庫物資擺放整齊,辦公用品,供應(yīng)物資儲備齊全,補充及時,工作有條不紊。5月份新修污水處理池一座,變壓器一臺。按各科室的物資申購單及時準(zhǔn)確的采購和供應(yīng)辦公用品以及各種儀器設(shè)備、藥品和試劑。對車輛使用嚴(yán)格按照單位規(guī)定用車,半年對車輛使用狀況匯總,行政用車占用車比例41.37%,業(yè)務(wù)用車占用車比例58.63%。對車輛使用燃油進(jìn)行半年核算,定期做好發(fā)電機(jī)組的維護(hù)及車輛的修理、保養(yǎng)。每月做好衛(wèi)生檢查和安全檢查,配合辦公室做好綜合治理工作,認(rèn)真完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它中心工作。 供應(yīng)科 201*年6月30日 擴(kuò)大閱讀:二0一一年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié) 二0一一年上半年醫(yī)療業(yè)務(wù)工
4、作完成狀況 為完成年初制定的醫(yī)院醫(yī)療工作計劃,上半年醫(yī)務(wù)科在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)管理,現(xiàn)將全院醫(yī)療工作完成狀況小結(jié)如下: 一、上半年全院門診工作量、出院人次及手術(shù)臺次完成狀況:1、門診診療人次:201*年12月201*年5月完成門診總診療人次178320人次,比去年同期增加5290人次,上升3.1%。其中門急診完成175430人次,比去年同期增加5129人次,上升3.0%。全院除內(nèi)二科、婦科、產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、公關(guān)衛(wèi)生科、綜合二門診和急診科為上升外,其余科室門診人次均為下降。2、出院人次:本期出院人次8742人次,比去年同期減少221人
5、次,下降2.5% 3、手術(shù)臺次:全院手術(shù)人次11663人次,比去年同期增加23人次,其中門診手術(shù)8592人次,比去年同期減少68臺;手術(shù)室完成手術(shù)臺次3071臺,比去年同期增加91臺,上升3.1%。 4、醫(yī)技科室工作量完成狀況:檢驗科、藥劑科、放射科、特檢科工作量均為增加,病理科減少338人次,門診注射室、治療室、分別減少2504人次、237人次。二、住院費用狀況: 一、強(qiáng)化管理,落實各項核心制度 、依法執(zhí)業(yè),強(qiáng)化人員和技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)入管理 全面貫徹執(zhí)行執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化人員、技術(shù)、藥品、醫(yī)療器械的準(zhǔn)入管理。1、做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)周期效驗工作,嚴(yán)格按照診療科目執(zhí)業(yè)。2
6、、把好醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入關(guān),組織完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊和變更工作。 3、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法,強(qiáng)化各類醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)入和日常監(jiān)管,健全診療技術(shù)準(zhǔn)入評審制度和特別診療項目的評審和評價機(jī)制。 4、協(xié)作做好大型醫(yī)療器械設(shè)備的管理,規(guī)范大型醫(yī)用設(shè)備更新審批手續(xù)。 、狠抓醫(yī)療核心制度的落實 1、持續(xù)開展醫(yī)務(wù)人員“三基訓(xùn)練和考核活動,重點抓首診負(fù)責(zé)制、院內(nèi)院外會診、交接班、病房值班制、重癥和危重病人監(jiān)護(hù)等制度的落實,醫(yī)務(wù)科規(guī)范了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本、輸血登記本、交班本、危重疑難死亡病例討論本、三基三嚴(yán)及質(zhì)量控制本等,組織開展核心制度落實執(zhí)行狀況抽檢,結(jié)果與當(dāng)月考核掛鉤。 2、認(rèn)真落實
7、圍手術(shù)期管理相關(guān)制度。保持把好術(shù)前準(zhǔn)備關(guān),持續(xù)實施手術(shù)總監(jiān)制,強(qiáng)化圍手術(shù)期管理,起到了優(yōu)良的效果。二、開展專項工作,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。 開展“革新爭優(yōu)促發(fā)展、真抓實干創(chuàng)佳績比賽活動,提升醫(yī)療服務(wù)水平。 1、制定“革新爭優(yōu)促發(fā)展、真抓實干創(chuàng)佳績比賽活動醫(yī)療業(yè)務(wù)考核細(xì)則,每月底進(jìn)行考核,作為當(dāng)月績效考核標(biāo)準(zhǔn),與獎金掛鉤。 2、制定醫(yī)院手術(shù)分級目錄及醫(yī)療技術(shù)目錄。 3、強(qiáng)化外科手術(shù)部位及導(dǎo)管相關(guān)感染預(yù)防與控制工作。4、上半年組織院內(nèi)危重疑難病案討論30次,參加大型搶救11起,把住搶救關(guān);審批大新手術(shù)23臺,把住手術(shù)關(guān),為提升我院的醫(yī)療質(zhì)量提供了保證。 5、強(qiáng)化門急診工作的管理,召開內(nèi)科、門辦、急診協(xié)
8、調(diào)會,解決內(nèi)科門診值班問題。 6、為進(jìn)一步強(qiáng)化我院年輕醫(yī)師對基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),努力提升 醫(yī)院整體醫(yī)療文書書寫水平,在4-5月份開展了全院醫(yī)療文書書寫比賽活動及評審工作。 7、強(qiáng)化臨床輸血管理,召開臨床輸血管理委員會工作會議,舉辦臨床合理輸血講座,邀請湖北省輸血協(xié)會會長孫連明教授授課。8、規(guī)范住院患者的收治,嚴(yán)禁跨科收治病人。 9、召開了藥事管理工作會議,強(qiáng)化抗菌藥物的分級管理。三、狠抓醫(yī)療安全管理 1、業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長深入病房查房,直接接觸病人,發(fā)現(xiàn)醫(yī)療隱患,責(zé)令及時整改。 2、醫(yī)務(wù)科天天對全院危重病人進(jìn)行登記,及時組織參加危重病人的搶救工作,特別是icu室的工作管理,保證了醫(yī)療安全。3、
9、落實管理督察,建立獎懲制度。醫(yī)務(wù)科設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量安全獎,關(guān)于工作認(rèn)真,為醫(yī)院創(chuàng)造效益的科室和個人給予了獎勵、同時關(guān)于工作態(tài)度不好,對醫(yī)院造成直接經(jīng)濟(jì)損失的科室和個人給予一定程度的處罰,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員責(zé)任感和安全意識。四、其他工作 1、迎接“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行和“平安醫(yī)院的督導(dǎo)檢查。2、配合人事科完成了201*年新醫(yī)師招聘的理論考試和實際操作考試工作。 3、強(qiáng)化出生醫(yī)學(xué)證實的管理,配合相關(guān)部門做好出生醫(yī)學(xué)證實實名制登記工作。 4、配合市中心血站組織全院職工義務(wù)獻(xiàn)血,參加人員77名,共獻(xiàn) 血16400ml。 5、辦理血液透析室注冊登記。 6、積極完成上級指令性任務(wù),做好對口支援和人員培訓(xùn)工作,配合市場辦共同組織大型義診二十余
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