保衛(wèi)部門工作計(jì)劃

1、保衛(wèi)部門工作計(jì)劃第一篇：保衛(wèi)部門工作總結(jié) 工作總結(jié) 為提升綜合業(yè)務(wù)水平，使日常工作有目的有計(jì)劃的進(jìn)行，支持綜合管理部人力資源管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并堅(jiān)持繼續(xù)改善，現(xiàn)將保衛(wèi)部綜合業(yè)務(wù)月工作做如下總結(jié)： 一、明確崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行制度 一、綜合業(yè)務(wù)協(xié)辦是協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化班組建設(shè)管理，員工管理，員工培訓(xùn)，考勤考核及綜合事務(wù)處理等工作。本月在人員管理方面，依據(jù)公司員工考勤及請(qǐng)銷假管理辦法辦理我部員工請(qǐng)銷假12人次保衛(wèi)部11人次，集團(tuán)交流19人次，依據(jù)公司勞作紀(jì)律通項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核違規(guī)違紀(jì)員工20人次保衛(wèi)部3人次，集團(tuán)交流17人次，努力做到考勤嚴(yán)謹(jǐn)，考核公正，為我部各項(xiàng)工作順利穩(wěn)定的開展打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 二、

2、人員增減變動(dòng)狀況 本月我部職工郭xx、金xx先后提交辭職申請(qǐng)，與兩人交談了解到皆為個(gè)人原因，不能持續(xù)工作，提出辭職。后于綜合管理部王佩協(xié)調(diào)辦理兩人離職手續(xù)，現(xiàn)已辦理完畢。另集團(tuán)公司交流人員孫xx，因xx病癥再次復(fù)發(fā)，現(xiàn)已請(qǐng)病假31天返回xxx接受治療。 三、班制調(diào)整狀況： 為強(qiáng)化近期廠區(qū)巡查力度，保衛(wèi)部巡邏隊(duì)，由原先的三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作日，調(diào)整為二班二運(yùn)轉(zhuǎn)工作日。就此事聽取職工看法， 職工表示短期內(nèi)能夠接受兩班倒。 四、未休假狀況統(tǒng)計(jì) 保衛(wèi)部截止11月4日尚有25人未休年假，其中保衛(wèi)部10人集團(tuán)保衛(wèi)處交流人員15人，經(jīng)與各大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通，各隊(duì)長(zhǎng)已做好安排，保證在11月底完成所有人員休假。 二、強(qiáng)化

3、基礎(chǔ)管理，提升執(zhí)行力 一、本月因受全國(guó)鋼鐵價(jià)格繼續(xù)走低影響，我公司的原燃料采購(gòu)顯然下降，四家鐵廠的倒料工作已經(jīng)停止，為保證公司物料安全，我部強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行5s管理。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，積極培養(yǎng)自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的員工。物品擺放和臺(tái)賬整理方面要求班組現(xiàn)場(chǎng)管理做到定置擺放，公用物品擺放有序，各種記錄臺(tái)賬登記清楚，使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得到改善。 二、因夜間車流量減少，為防止保衛(wèi)值勤人員勞作紀(jì)律下降，保衛(wèi)部機(jī)關(guān)值班人員夜間不按時(shí)對(duì)各崗位值勤狀況進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員睡崗，一律按照公司有關(guān)規(guī)定處理。 三、其他 本月主要以挖潛增效工作為重點(diǎn)，作為綜合員從辦公室內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開

4、始進(jìn)行挖潛。首先對(duì)辦公用紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕單面用紙狀況的出現(xiàn)，對(duì)各類流轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)文件盡量使用廢紙打??；其次，辦公室內(nèi)照明設(shè)備除夜間外平常不得開啟，下班后對(duì)各辦公室用電狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證各辦公室電腦、電燈等用電設(shè)備 處于關(guān)閉狀態(tài)。 第二篇：部門、班組安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書 上海交運(yùn)明友汽車銷售服務(wù)有限公司 部門、班組安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書 為了維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定大局，進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)安全保衛(wèi)責(zé)任人制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、治安管理，預(yù)防事故案件的發(fā)生，保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利進(jìn)行，決定下達(dá)管理部門、班組二o 一年安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書。 一、 責(zé)任部門、班組： 二、 責(zé)任期限：自二o一年一月一日

5、至二o一年十二月三十一日止。 三、 安全保衛(wèi)工作考核指標(biāo)： 1、 及時(shí)化解部門、班組工作中的不穩(wěn)定因素，不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事端； 2、 3、 4、 防范措施到位，預(yù)防重大刑事案件的發(fā)生； 防范措施到位，不發(fā)生火災(zāi)事故和其他重大安全事故； 職工無(wú)違法違紀(jì)和違章現(xiàn)象。 四、 任務(wù) 1、 維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，妥善處理發(fā)生在本部門、班組內(nèi)的各種不安定因素，把矛盾解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)； 2、 認(rèn)真履行部門、班組在安全生產(chǎn)、治安綜合治理工作中所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，執(zhí)行內(nèi)部安全防范制度，定期開展安全檢查和員工安全教育培訓(xùn)； 3、 嚴(yán)格執(zhí)行防火安全管理制度，遵守禁煙區(qū)域規(guī)定，認(rèn)真執(zhí) 行安全用電規(guī)定，正確使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品； 4、 開展普法教育，提升員工法治意識(shí)，積極參加企業(yè)內(nèi)部的安全防范管理并進(jìn)行自我約束。 五、 考核 1、 本責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字后生效，雙方各執(zhí)一份。 2、 發(fā)生責(zé)任事故、案件的，按性質(zhì)和責(zé)任程度扣罰季度、年度安全獎(jiǎng)； 3、 安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行狀況由安保管理部門負(fù)責(zé)考核。 六、 獎(jiǎng)懲 1、 本責(zé)任書所規(guī)定的目標(biāo)、任務(wù)是部門、班組負(fù)責(zé)人工作實(shí)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同部門、班組負(fù)責(zé)人的評(píng)優(yōu)授獎(jiǎng)掛鉤，并執(zhí)行一票否決制。 2、 3、 完成目標(biāo)、任務(wù)，成績(jī)特別的給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 因失職而發(fā)生事故案件的，按照：“責(zé)任制考核規(guī)