單位后勤人員年終工作總結

1、20xx單位后勤人員年終工作總結 20xx單位后勤人員年終工作總結是一篇好的范文，感覺很有用處，重新了一下發(fā)到。 今年以來，在學校黨政的關心支持下，后勤管理處黨政領導班子遵循“三兩育人”的工作宗旨，順利完成了學校交給的各項任務和日常后勤保障工作。同時，根據高校后勤改革的趨勢，把握契機，深化改革，加強隊伍建設。一年來通過參加學校組織的各種政治學習和教育活動，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、效勞素質、工 作效率等方面都有了一定程度的，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進單位、南京市節(jié)水先進單位、校運會團體第一名等多項榮譽，現就一年來的工作總結如下： 后勤結合工作實際，認真實踐“三個代表”重要思

2、想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀律教育。尤其是下半年新一屆領導上任后，在院領導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設和宣傳工作力度，班子成員團結協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學習、工作、廉政建設的帶頭人。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設制度。主要有： （一）辦公會民主集體決策； （二）加強公開招標合同管理，如學生超市招標； （三）推行物資的“陽光采購”和集中采購，如學生床上用品的采購； （四）財務管理、獎金分配公開； （五）堅持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機制上防止人為

3、因素和不正之風，加大管理和監(jiān)督的力度，加強與職工的溝通，提高管理透明度。 新任班子在搞好自身建設的同時，對干部職工隊伍建設也常抓不懈。數次召開會議，加強思想教育，轉變觀念，增強效勞意識，改良工作作風，并著重對現任xx名科級干部進行了考核?？己斯ぷ魇艿皆狐h政領導高度重視，組成專門工作小組，制定詳細方案，經過開會發(fā)動、本部門述職修改、全處大會述職接受民主測評、院系科部門座談會聽取意見、綜合意見反應等步驟，發(fā)揚民主，加強溝通，增進理解，找出差距，認準方向，改良工作，考核工作到達預期目的。在此根底上，進行了后勤1個辦公室、4個中心的負責人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競聘工

4、作堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么，共有20位同志報名參與，經過前后兩輪演講，面試辯論和民主測評，大家普遍對未來后勤開展做了大膽設想，將有8名同志脫穎而出。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政管理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個重要內容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結束，有助于提高后勤整體素質，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。 此外，后勤分工會充分發(fā)揮積極作用，開展了形式多樣、健康向上的文體活動，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參加校運會，有力地推進了精神

5、文明建設。 堅持為師生、教學、科研效勞的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實，后勤全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改良工作方式，將后勤效勞工作做細，將水平做高。在確保日常效勞保障的同時，主要表達出以下幾個特點： （一）在學院重大的工作任務中經受住了考驗和鍛煉，效勞水平在不斷總結中逐步提高。 1、工作早方案，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術保障工作，做好學生的思想政治工作。 2、暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。 3、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調，妥善解決各住戶的

6、要求。 4、在學院各項重要事項中，加班加點，僅校園管理科一年累計加班達405個工作日。 （二）提高了突發(fā)事件的應急處理能力。為學院各項工作的正常運轉做出了重要奉獻。 1、今年6月25日，一場大雨使教育技術樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領導和技術樓的每一名工作人員，嚴密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學工作正常進行。 2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經屢次談判，在開學前半個月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進行交接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供給。 （三）加強與社會相關職能部門的公關

7、、協(xié)作，節(jié)約經費，產生效益。 1、加強與水、電主管部門聯系，為我院用電爭取享受居民電價，節(jié)約支出約70萬元；將學院門面房的營業(yè)用水由按學院總用水量30計價調整為小表計量收費，僅此一項，每年為學院節(jié)約經費12萬元；爭取到減免超方案用水加價5萬元等等。 2、與區(qū)老城環(huán)境 整治辦公室屢次交涉，為我院要回相關補償款126萬元。 3、平改坡、教學樓亮化工程節(jié)約近50萬元。 實踐證明，后勤隊伍識大體、顧大局，具有良好的素質和根底，是一支經受得住考驗的、值得信賴、能戰(zhàn)斗的隊伍。 高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前，后勤管理處用開展的眼光，求實的精 神，重新整合職能部門，變原來的“科”為“中心”，目的在于淡化

8、行政管理，強化效勞功能，為未來企業(yè)化運作打下根底。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經濟屬性，更具有為師生效勞的社會屬性。通過穩(wěn)步推進，確保到達學院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。 后勤改革實踐之所以順利邁出重要一步，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力；得益于學院師生的理解、支持所形成的寬松改革氣氛，得益于廣闊后勤職工積極參與的實踐勇氣。 目前，是學院開展的重要時期，新的一年學院各項工作任務更加繁重，后勤全體干部職工要在學院黨委行政的領導下，根據學院工作總體部署，調動一切可以調動的積極因素，

9、保持發(fā)奮有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和缺乏，用開展和改革來解決前進中的問題，因為只有開展才是解決一切問題的關鍵。下一步根據新任科級領導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。注重制度建設，靠制度管人，抓好隊伍建設，調發(fā)動工積極性，轉變觀念，提高效勞質量和水平，增強經營效益。加強與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改良工作，把效勞工作做細，把水平做高，探索適合我院特點的后勤保障體系，力爭為學院提供一流的后勤保障，讓學院領導更加放心，師生員工更加滿意。 辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、催促檢查和效勞

10、保障大家工作平安的作用。內勤那么是辦公室的內部勤務人員，負責辦公室內部事務管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承當者。結合以前的工作經歷，談一些我對辦公室內勤工作的粗淺認識。 一是處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質主要表達在效勞性上，內勤人員主要是為領導和基層效勞。首先是為領導效勞。因此，“一切服從大局，一切效勞大局”就是內勤工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。 二是處理好主動和被動的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了工作

11、的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮內勤人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要 等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導所想，謀領導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前效勞。 三是處理好政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作；事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等

12、。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室內勤工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻策，但不能瞎摻和。 首先，要當好領導的“計囊團”。內勤人員是企業(yè)領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要不斷學習理論，分析形勢，研究問題，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、

13、分析問題，提出新觀點、新思想、新認識；要深入基層、深入社會、深入市場進行調查研究，找準企業(yè)運行過程中的優(yōu)、劣勢，形成有分析、有建議、有對策的調查報告，為領導科學決策效勞；要圍繞領導工作和所要解決的問題，提出的各種工作建議，針對實踐報告中急待解決的問題所提出參謀意見；要為落實某項工作或貫徹領導者的意見提出具體的實施方法，根據客觀要求和企業(yè)運行的狀況提出切實可行的工作思路等等。 其次，要當好干群的“勤務員”。內勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導搞好效勞。領導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去干好，做到積極而不越權，服從但不 ，讓領導滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位

14、前來辦事的同志，主動幫助辦理各種相關手續(xù)，讓辦事人員滿意；主動關心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時向領導匯報，及時給予答復和辦理，讓員工滿意。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。 三是，要當好機關的“內當家”。要認真抓好公司的日常事務管理，安排好每一次會議，籌劃好每一次宴會，調配好每一次用車；要認真抓好公司考勤管理，對各部門員工的出勤情況做好監(jiān)督管理，按時統(tǒng)計公示；要積極搞好各部門之間、上下級之間工作的協(xié)調，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性；要切實發(fā)揮督查職能，在動真碰硬上下功

15、夫，嚴厲查處每一個部門和個人不落實的行為，使辦公室的參謀效勞更加有效，領導的決策真正得到落實。 一是“想得到”。多謀才能善斷。辦公室內勤人員要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參與決策能力；要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺；要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。 二是

16、“管得寬”。辦公室內勤工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規(guī)那么，既要全面了解領導們各方面工作情況，為領導們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承當起來，做到工作不留空檔，保證各項工作全面推進。 三是“做得細”。內勤工作無小事。這就要求內勤人員在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真再認真，細致再細致，做到不讓

17、領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 四是“碰得硬”。內勤工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到職工的切身利益。在原那么問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。因此，工作必須講原那么，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作；要按組織原那么辦事，堅持民主集中制原那么，堅持一級對一級負責。 五是“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。內勤人員一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、

18、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。 上半年，后勤及資產管理處年初工作部署，結合工作實際，深入貫徹落實科學開展觀，以效勞學校事業(yè)開展大局、滿足師生日益增長需求為根本宗旨，以保平安、保運行、保穩(wěn)定為工作出發(fā)點，以建設與高水平大學相匹配的高效、滿意、和諧的學校后勤為開展目標，在學校黨委、行政的正確領導下，全體員工齊心協(xié)力，踏實有序開展各項工作，較好地完成了上半年后勤保障工作，主要工作如下： 一是大力實施動力維護和專項工程建設。完成社區(qū)衛(wèi)生效勞站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開展逸夫樓配電室設計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓

19、局部房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設計等工程，組織制訂學校用電規(guī)劃，協(xié)調有關電增容事宜（我校用電總容量將由1.39萬kva到達2.2萬kva），檢測建筑物及配電室避雷情況和學校水泵、天然氣調壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。 三是加強能源管理，提高能效水平，做好收費管理，提高能源利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費總支出14.08萬元；電費總支出214.23萬元，總收入72.10萬元；供暖費收入3.44萬元；衛(wèi)生費收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排知識

20、，參加北京市非工業(yè)重點用能單位能源利用狀況培訓，了解北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計上報我校重點用能、能源消費結構和單位產品綜合能耗指標等情況。 一是美化校園工作。圓滿完成2306.7 m2自養(yǎng)綠地及2128.5 m2行道樹木的修建、苗木補種、澆水施肥、消滅病蟲害等維護保養(yǎng)工作。在學八樓南側及綜合樓東側栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊，更新改造力建樓及機電樓周邊1600 m2綠地。每月按時檢查外包綠地養(yǎng)護。綠化費用支出12.88萬。 二是清潔校園環(huán)境。半年處理垃圾約1080噸，清運渣土33車。協(xié)調有關單位開展小廣告專項整治活動，根本消除校園亂張貼現象。在重點區(qū)域進行徹底

21、滅蟑。衛(wèi)生費用支出10.07萬。 三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理效勞。組織完成學十樓及交流中心共計10部電梯的大修工作，電梯費用支出42.24萬，保證電梯正常運行。加強教室、辦公樓管理，保證教學樓正常秩序。 四是強化校園平安管理。為提高后勤平安生產防范能力，認真仔細評估各單位平安風險點，定期檢查平安生產情況，建立平安生產檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點加強地下空間管理，組織員工進行專業(yè)消防知識培訓，強化員工平安生產意識，提高員工獨立處理平安事故的能力。 一是開展公寓平安專項檢查，清查平安隱患，提高公寓平安保障能力。做到日常檢查與專項活動突擊檢查相結合，增強平安督察威懾力

22、，做到重點突出、全面覆蓋。嚴查違章電器，維修更換614個限電器，及時消除平安隱患。完善學生公寓平安防火保障體系，制訂學生公寓突發(fā)事件應急預案，繪制應急疏散圖，張貼到每個學生宿舍，組織員工學習演練，學會報警、懂得疏散、熟練使用滅火器，做到員工獨立處理突發(fā)事件。 二是加強學生公寓床位管理，制訂近兩年床位調整使用規(guī)劃，協(xié)調有關單位落實增招學生住宿床位，對寶源公寓a2進行改造，調整學十樓局部研究生住宿。研究制訂關于研究生住宿管理的補充規(guī)定，調整延期的統(tǒng)招及自籌經費博士研究生住宿。 三是完成20xx屆畢業(yè)生離校工作。共辦理xx86名本科生、788名碩士生、94名博士生離校；托運行李1597件，為77名考

23、取本校研究生保管行李146件，為27名村官、基層志愿者等提供臨時住宿安排。 四是完善效勞設施，提高效勞質量。落實首報責任制，標準報修維修流程，加強考核，提高維修反映速度，彌補維修工嚴重缺乏的現象。敷設寶源公寓a1、b2校園網絡線路工作。對學生公寓周圍廢舊自行車統(tǒng)一清理，整頓校園環(huán)境。更換紗窗520個。 五是加強公寓文化建設。積極提高學生參與公寓管理熱情，召開學生座談會，聽取反映意見，及時反應整改公寓管理工作。開展文明宿舍評選，共選出28個標兵宿舍，97個文明宿舍。 一是嚴格控制本錢，穩(wěn)定飯菜價格。進一步實行本錢核算制度，上半年已完成上百種菜品本錢核算，全力確保參加高校食堂伙食原材料聯合招標會，

24、采購大豆油、豬肉、大米等共計100萬余元，節(jié)約學?；锸潮惧X，改良原材料采購方法，有效控制了學生食堂飯菜價格。 二是加大食堂平安管理力度，確保食品衛(wèi)生平安和消防平安。堅決維護全校師生的飲食健康，對進貨、教工、洗消、售賣等全過程進行監(jiān)控，保證食品衛(wèi)生平安；通過定期清洗煙罩、煙道，檢測燃氣是否泄漏，消除消防平安隱患，為師生提供平安的就餐環(huán)境。 三是加強用餐管理，改善就餐環(huán)境，改良餐飲裝備，積極接受學生用餐監(jiān)督，提高效勞質量。 四是穩(wěn)步推進新食堂建設，數十次討論設計方案，后廚設計圖紙現已經通過衛(wèi)生監(jiān)督所審核，土建設計、消防平安、燃氣設計將在近期完成。舉辦卡機打卡比賽、廚藝比賽、包包子和烙大餅比賽，強化

25、了員工向心力，提高員工技能。購置2臺冰箱、2臺電餅鐺、2臺多功能切菜機等設備，提高裝備水平。 今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持解放思想，求真務實，圍繞機關后勤管理和優(yōu)質效勞的主題，加強政治思想工作，不斷增強效勞意識和提高效勞質量，為機關、領導、干部職工效勞，在機關后勤管理、保障及效勞等方面做了大量的工作，現將今年工作總結如下： 在分析評議階段，我中心黨支部全體黨員同志，以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到分析評議的各項工作之中，完成了規(guī)定的程序和內容，主要進行了以下方面的工作：一是搞好轉段發(fā)動，對分析評議階段進行

26、發(fā)動部署，明確工作要求；二是廣泛征求意見，找準突出問題，通過召開座談會，發(fā)放征求意見表，個別訪談等形式，廣泛征求意見，共征求到意見和建議35條；三是深入開展談心活動，黨員之間相互溝通、提醒和幫助，化解了矛盾、增進了團結，找準了問題；四是緊密結合個人實際進行自我剖析，廣闊黨員對照黨員義務，對照“六個堅持”、“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，對照黨員先進性的具體要求，結合征求到的意見，認真進行自我分析，撰寫個人黨性分析材料，剖析思想根源，明確努力方向；五是認真開好專題組織生活會和民主生活會，組織黨員切實開展好批評與自我批評；六是黨組織按照規(guī)定對黨員個人提出實事求是、客觀公正的書面評議意見

27、，肯定成績、指出問題、提出整改方案；七是按要求在一定范圍內通報民主生活會的情況，并得到群眾認可；八是堅持邊議邊改，對查出的突出問題落實整改措施和責任人，進行著手整改。通過分析評議，廣闊黨員發(fā)現并深刻剖析了自身存在的問題，明確了整改方向，為做好下一階段工作奠定了根底。同時，我們還注意做好第二階段的查缺補漏和總結工作。 在整改提高階段，我中心黨支部認真結合本單位的實際情況，圍繞如何“依法行政”提高機關后勤管理、保障及效勞水平展開了討論，根據各股室的實踐情況開展了邊學習邊整改。同時，圍繞“三為”效勞開展了一系列的思想教育工作，切實為領導、干部職工解決實際問題，促進了干部職工工作作風的轉變，牢固樹立了

28、全心全意為人民效勞的思想，開創(chuàng)機關后勤效勞各項工作的新局面。特別是整改提高發(fā)動大會召開后，支部將整改措施、方案與實際工作結合起來，圍繞效勞是宗旨，管理是根本，創(chuàng)新是動力，狠抓問題整改的落實。在整改正程中，緊扣機關后勤效勞的宗旨，努力提高“三為效勞”的水平，進一步提高機關后勤效勞的質量。為了使整改取得真正的實效，各股室就結合自己的實際情況，存在的問題逐一開展整改，特別是針對水電、平安保衛(wèi)、會務接待等方面存在的問題進行整改。對工作中的意見和問題，具備整改條件的，要馬上解決；對于干部職工反映強烈、通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，也向群眾說明情況，

29、采取措施逐步解決，明確整改時限；對情況復雜、涉及面大，單靠本單位難以解決的問題，通過多方協(xié)調，采取綜合治理措施加以解決。通過整改，我中心的各方面的工作得到了進一步的開展，效勞水平得到了提高。 （一）、辦公室和財務管理工作方面 （1）在*區(qū)機關后勤效勞中 心實行年度目標責任管理.為了加強干部、職工隊伍建設，調動全中心干部職工工作的積極性，加強黨風廉正建設，標準、推進機關后勤效勞、管理、保障工作，全面完成xx年的各項工作任務。經過中心全體干部職工充分討論并經請示區(qū)政府分管領導同意，中心決定在全中心干部職工中實行年度目標責任管理，中心主要領導與各股（室）股長簽訂責任書；各股（室）股長（主任）與個人簽

30、訂責任狀，對股（室）領導、干部職工實行風險抵押。把落實崗位責任制情況與年度考核、年終獎掛鉤。 （2）辦公室認真做好日常工作，對來電來文，認真登記，及時做好上傳下達工作，真正發(fā)揮了樞紐的作用。同時，當好領導的參謀助手，按時、按質、按量完成領導交給的各項任務。 （3）財務負責管理區(qū)委、區(qū)政府及10多個單位的財務工作，工作量大，任務重，但他們從無怨言，嚴格執(zhí)行財經制度，精打細算，堵流節(jié)支，嚴格把好各種開支。充分發(fā)揮資金的經濟效益和社會效益，確保收支平衡，屢次得到領導干部的好評。今年以來，對歷年欠交的各單位、各住戶水電費進行全面清理。通過下發(fā)通知、上門收繳、 聯系、重點欠費戶整頓等多種方式工作 1、水

31、管老化滴、漏水嚴重。 2、大院內綠化、公廁、辦公使用水。 3、區(qū)政府配電間兩臺變壓器及線路損耗大。 4、大院內庭院燈和公用路燈用電。 5、各單位辦公用電，不自覺及時交費。 6、區(qū)四家班子辦公使用水電，會堂、區(qū)委會議室使用水電，財政沒有按時劃撥辦公、會務水電費?？?。 7、局部住戶不自覺按時交納水電費。對今年的水電費，我中心已屢次下達通知并上門代收，但效果不太好，很多住戶習慣于每半年或一年交一次水電費。 （二）、水電管理方面。 加強對水電線路和水電表的管理，對大院周邊用戶和大院內的各住戶、各單位的水電表進行全面的檢測、檢修，并進行了封表，杜絕漏水跑電現象。對沒有安裝電表的雜物房線路進行撤除，防止私

32、人用電公家出錢的現象。投資 多元安裝一個總水表和總水閥，控制大院內的所有用水，防止原來抄登12個水表凌亂現象。 目前政府大院水電管理存在的主要問題是辦公區(qū)、會務區(qū)、生活區(qū)和公共場所的總電表沒有劃分，支付難以分清。大院內的水管安裝復雜，地下水管是否完好難以弄清，一些水管使用時間長，老化腐蝕，目前又缺乏資金更換檢修。由于大院內供電線路和電表的陳舊，加上各單位、各住戶增加安裝空調、電腦、復印機 等電器的用電量增大，特別是夏季用電頂峰季節(jié)很容易出現電路故障，給正常的辦公、生活帶來了一定的影響。 （四）治安保衛(wèi)工作方面：政府大院和各生活區(qū)的治安工作，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，保安員24小時值班制度，來訪人員

33、登記制度等整改措施。今年以來重點對大院管轄區(qū)內的亂停亂放車輛進行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。對二區(qū)的亂搭亂蓋、亂停亂放進行全面整治，為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。 （五）、會務接待工作方面：做好會務接待工作。今年以來，在積極做好各類會議會務接待工作上，著重做好一年一次*市、*區(qū)兩級人大會、政協(xié)會的會務接待工作及有關部門工作會議的接待工作。 （六）、大院環(huán)境管理方面。聘請兩名清潔工對大院所有衛(wèi)生責任區(qū)堅持每天清掃兩次，周一、周五由大院內的單位干部職工清掃，保持全天候保潔。 xx年既將過去，回憶一年的工作，有許多感慨，各方面取得了驕人的業(yè)績，真是可圈可點，可歌可泣可數可賀，醫(yī)院

34、在院長的英明領導下，充分利用各方政策潛能優(yōu)勢，重視人材、吸引資源增加設備，擴大內需、增加病房、提高入住量，上下齊動、全院一心，超長圓滿的完成了預期目標，創(chuàng)造了歷史，書寫了歷史、改寫了歷史，將今日的輝煌載入醫(yī)院史冊。 市政管局醫(yī)療保險的順利運行給醫(yī)院帶來了不可小視的效益，方便了患者的同時，醫(yī)院的經濟效益社會效益都是與日懼增，全年收治醫(yī)?；颊呓?，參加醫(yī)保與未參加醫(yī)保今昨比照完全是兩重天。市政管局醫(yī)保順利運作、可謂一步一層樓。 職工隊伍的不斷開展壯大，人材輸出輸入交替上升，現有職工以達60多人，可謂人盡其材，物盡其用，個個百里挑一，英姿颯爽，風流惕儻、英俊蕭灑、英姿勃發(fā)。是一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝

35、的團隊。咨詢部的成立為醫(yī)患之間的勾通起到了至關重要的作用?？芍^“咨詢部比擬忙，接打 巧如簧，有的患者費口舌，耐心細致當解說”。目的是為他將病來解脫。功能科室的成立，功能設備的使用重用，醫(yī)院功能更強。使醫(yī)院如虎添翼，錦上添花。后勤工作也上了一個 新臺節(jié)，后勤人員總數也到達了100%的增加，安保人員增加700%充分重視平安第一。 在行政工作方面，管我們的婆婆比擬多，20多家管我們、“有檢查有指導、有監(jiān)督有報表，有關部門常把問題找”，我們必須應對?！坝姓埵居袌蟾媸柰P系也重要”。各項年檢、檢查，工商，稅務，衛(wèi)生，監(jiān)督，殘聯、城管。環(huán)保，統(tǒng)計、民政、科委。物價、物業(yè)、熱力、給水。技術監(jiān)督，計量監(jiān)測、財

36、政、電業(yè)。申請申報、管局醫(yī)保、市政醫(yī)保，農合和社保等等等所有外事一樣不可無視不能少，“消防科藥監(jiān)隊發(fā)生究紛醫(yī)學會。任何一方協(xié)調不好都有可能罰款問個罪，都要巧妙來應對”。與醫(yī)院利益名譽相關的事，我們都主動去做，不讓領導操心，從不推諉，更不會推卸責任，事事用心去做，都取得了較好的效果，對外辦事力爭少花錢多辦事，不花錢也辦事，竭盡全力把事情辦到最正確效果，因為我們是主人。 在藥事方面有比擬有鑒別，進藥保質價實。特殊情況特別藥品、只要醫(yī)院需要，不管怎樣費力，想方設法開動腦筋，其中有的藥品連系 就打有十幾個，或幾十個 ，井里無水四下掏、為了不能不影響醫(yī)療，有的品種多方商恰，力爭把價格降到最低、利潤空間括

37、到最大。此類事甚多不勝枚舉，不必多說。不管醫(yī)生護士不分科室崗位，只要找到我、只要是醫(yī)院的事都事事去管，不管是停水斷電，煎藥蒸飯、大水壺、ct、x線都第一時間去辦，大到商恰談判、小到管水管電、只要單位需要就是我志愿，根本是雷厲風行，沒有脫泥事帶水之時，力求做到最正確，因為醫(yī)院的事就是我的事。 為表達我院醫(yī)護人員注冊數量，能注冊的不漏一人，而把其它科室，包括外單位的醫(yī)護人員也注冊了一些人，為的是檢查不丟面子、不掉鏈子、不漏餡子，方方面面的維護醫(yī)院的名譽。為醫(yī)護人員全身心投入工作，醫(yī)生護士執(zhí)業(yè)報考、執(zhí)業(yè)注冊，執(zhí)業(yè)變更、職稱晉升、處處想在前，努力為他們排憂解難，當好公仆。同時在管理方面抓遲道管早退，員工有事請假不難為，加強管理不落伍，并為想再就業(yè)人員放行開辟道路。 群眾是真正的英雄，后勤工作是最根底的環(huán)節(jié)，兵馬未動糧草先行，馬不吃草不能跑，人不吃飯工作無法干，為保證大局他們不知疲倦。工作無聲無息默默的去干。一年來同志們做了很多，后勤工作也有了很大的變化。餐飲、護理保潔相繼增加人員根本50%-100%、護理方面由上年的二人增加到現在四人，患者的被褥、床單被罩枕巾枕套、根本保持清潔干凈，堅持一周一更換，并認真的抓了效勞質量和效勞態(tài)度