原創(chuàng)--淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、原創(chuàng)-淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)的作用 淺談如何強化企業(yè)文化建設(shè)的作用 企業(yè)文化以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，至此企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。關(guān)于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提升競爭力、加強吸引力、形成凝集力。 一、 科學(xué)管理，塑造新形象 隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭和日趨激勵和競爭范圍的不斷擴大，必須對企業(yè)管理革新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理革新開拓了廣闊的天地。企業(yè)在

2、深入改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化革新推動企業(yè)管理革新、制度革新，同時企業(yè)文化建設(shè)必定為企業(yè)管理注入持久的文化推動力。美國哈佛高學(xué)院教授約翰特在其企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績一書中提出一個論斷：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)健因素，企業(yè)文化有很強的繼承性。在一個企業(yè)，一旦形成定勢就能形成一種持久的力量，組成源源不斷的動力，推動企業(yè)管理不斷革新，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要順應(yīng)時代發(fā)展管理科學(xué)，使企業(yè)在經(jīng)營管理 1 上更加科學(xué)化、規(guī)范化、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，而企業(yè)文化正是滲透于整個管理過

3、程中的一種“軟管理從某種意義上說企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)制度是一種文化的體現(xiàn)，當(dāng)一個企業(yè)還處在責(zé)權(quán)不清、管理無序的層次上時，其文化建設(shè)必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。因此，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，使企業(yè)一方面建立起科學(xué)的管理機制，規(guī)范企業(yè)的運作，一方面通過企業(yè)文化建設(shè)最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章，總結(jié)為職工所認同的企業(yè)精神，形成一種向心力，使企業(yè)充滿生機和活力。 企業(yè)要發(fā)展壯大，在市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，就要強化企業(yè)文化建設(shè)，從國內(nèi)外成功的各知名企業(yè)看，企業(yè)文化建設(shè)對加強企業(yè)內(nèi)部凝集力，對樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，提升企業(yè)知

4、名度以及加強企業(yè)市場競爭力發(fā)揮的龐大作用，這已經(jīng)成為不爭的事實。海爾總裁張瑞敏曾說過：“消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴，最可靠的市場資源，市場經(jīng)濟條件下每個企業(yè)都想占有更大的市場，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽度。從這一角度上看，企業(yè)間的競爭不僅有產(chǎn)品和價格，更有企業(yè)整體形象的競爭，建立個性鮮亮、信譽優(yōu)良的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)包含著以下四個層面。即：制度行為層、目標(biāo)戰(zhàn)略層、精神層、物質(zhì)層。物質(zhì)層即：企業(yè)整體形象的塑造，是其中的一個重要的組成部分，在這方面我們鞍鋼附企公司既是嘗試者也是最大的受

5、譽者。 公司通過每年開展有針對性的“大討論活動，使職工的思想觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，通過開展“建設(shè)清潔工廠活動，使廠區(qū)環(huán)境“舊貌 換新顏通過開展“塑企業(yè)形象，做文明職工活動，使職工的行為、舉止、文明禮貌，通過開展“貫徹管理制度、促進管理升級、實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化活動，進一步完善和建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理機制，通過實施“技術(shù)改造打造名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，使企業(yè)的競爭實力和知名度大增，總之通過一系列科學(xué)有效的管理方法，我廠整體形象顯然提升，市場的競爭實力顯然加強，職工的整體素養(yǎng)顯然提升，我們廠多年來十分重視企業(yè)形象的塑造，不斷加大管理方面的投入，廠區(qū)辦公樓煥然一新，干部、職工統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場管理統(tǒng)一標(biāo)

6、識，物品擺放統(tǒng)一規(guī)范，多次被附企公司評為安全文明先進單位，花園式工廠，鞍山市安全文明金牌單位等。 二、以人為本，形成凝集力 企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參加管理，對調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。 凝集力是文化的精華，是文化最本質(zhì)、最深入的體現(xiàn)，通過文化建設(shè)可以使職工形成共同的價值觀念和思想觀念進而加強企業(yè)的凝集力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力，大變革時代也是人的思想最活躍的時代，集體企業(yè)的思想政治工作面臨著龐大的挑戰(zhàn)。強化企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神，企業(yè)價值觀潛移默化到企業(yè)職工的行

7、動中，使職工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動性、創(chuàng)造性、積極性、實現(xiàn)自身的價值。 我們黨80多年來對戰(zhàn)勝各種困難困苦的一個重要法寶就是始終堅持和發(fā)揚了革命戰(zhàn)爭年代的那么一股勁，那么一種革命熱情，那么一種拼命 精神，特別是堅定的理想和信念，這種堅定的理想和信念具有強大的吸引力，它把全國各族人民緊緊團結(jié)在黨的四周，形成了萬從一心的凝集力。 改革開放以來，我們黨一心一意抓經(jīng)濟建設(shè)，把謀求發(fā)展作為第一要務(wù)的施行更充分證實了這一點，企業(yè)也同樣如此，體現(xiàn)了企業(yè)凝集力的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻精神的主旋律越鮮亮、越有力，職工的思想就越統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展就越有保證，金屬鉚焊廠抓住“人是

8、企業(yè)管理中的第一要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素這一根本上，將做好人、做好事作為廣大職工的道德行為準(zhǔn)則和企業(yè)的價值觀，努力共造理解人、關(guān)心人、尊重人的文化氛圍。做好人就是要做敬業(yè)愛崗、無私奉獻的人，努力工作吃苦耐勞的人。做好事就是要做有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工有利益的事，不計較個人得失，認真工作、出色完成各項任務(wù)。在實際工作中應(yīng)采用以下五個方面：一是選擇政治覺悟高、品德素養(yǎng)好的人，努力營造用人機制的氛圍。二是在職工中開展工作業(yè)績及個人綜合素養(yǎng)考評，打破職工干與不干一個樣，干好干壞一個樣的風(fēng)尚，促進職工的工作作風(fēng)素養(yǎng)，信譽及清廉自律意識的養(yǎng)成，激勵職工在工作中發(fā)揮自我潛能，實現(xiàn)自我價值。三是辦好宣揚

9、陣地板報、演講、知識比賽、小節(jié)目等宣揚形勢，明確任務(wù)、鼓舞士氣、昂揚斗志，激勵職工積極為生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。四是保持尊重人、理解人、關(guān)心人，將職工的切身利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。五是充分發(fā)揮職工參政議政作用，為職工營造參政的空間，做到民主、公開、透明，同時著眼于企業(yè)文化戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部干群上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績有人頌，困難有人幫，疾苦 有人疼，讓每名職工都感受企業(yè)像家一樣的溫暖，形成了人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動。 三、提升素養(yǎng)，打造現(xiàn)代人 一個企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否加強競爭力在很大的程度上取決于人

10、的培養(yǎng)和職工科學(xué)文化素養(yǎng)的提升，這是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的關(guān)健所在和持久動力。假設(shè)職工的基本素養(yǎng)不高或缺乏優(yōu)良的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康繼續(xù)發(fā)展是不可能的。企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵，強化培訓(xùn)不斷提升企業(yè)職工基本素養(yǎng)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素養(yǎng)的職工隊伍，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容更是一項基礎(chǔ)性工程。正是基于這一點，針對鞍鋼全民職工技術(shù)素養(yǎng)的狀況，鞍鋼集團公司總經(jīng)理劉玠同志最近在新鋼鐵工作會議上強調(diào)指出對職工的素養(yǎng)要正確評價。我們有優(yōu)秀的職工也有不稱職的職工，除了思想素養(yǎng)外還有文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、操作素養(yǎng)，要緊緊抓住機遇來提升自身素

11、養(yǎng)，這方面沒有太多的時間給我們。寶鋼大學(xué)生都有充實在班組里，我們現(xiàn)在這樣的局面怎能行，我們的企業(yè)機制要成為熔爐，成為學(xué)校，要喊出建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，競爭型企業(yè)的口號，不斷提升全員職工的素養(yǎng)。 為此我們必須以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼，全力強化職工素養(yǎng)教育，努力打造現(xiàn)代企業(yè)急需現(xiàn)代人。首先把教育作為企業(yè)發(fā)展中具有先導(dǎo)性和全局性大事擺在特別位置，通過教育革新和教育改革，全面推動素養(yǎng)教育，以造就高素養(yǎng)的技術(shù)人員，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保證。其次把立足崗位培訓(xùn)作為當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急，依據(jù)形勢 發(fā)展的要求，企業(yè)生產(chǎn)需要制定長期培訓(xùn)計劃從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，培養(yǎng)一崗多能，掌握多門知識，具有有

12、用性的復(fù)合型的技術(shù)人才，建立培訓(xùn)激勵機制，對在生產(chǎn)崗上有著特別貢獻和有發(fā)明創(chuàng)造的職工執(zhí)行重獎，對生產(chǎn)工作中成績平平，學(xué)習(xí)不努力、技術(shù)不發(fā)展的人給予重罰，直至下崗。 企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)文化建設(shè)是不可缺少的主角，我們應(yīng)結(jié)合本單位的實際，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質(zhì)量文化、管理文化、營銷文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要的部分，在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念、過程中具體做好以下三點：一是要認真梳理和提煉，使之符合本企業(yè)實際，具有本企業(yè)特色。二是宣揚和推廣使之勁快為企業(yè)全體職工所認同、所接受，滲透體現(xiàn)在本職工工作中。三是鞏固和發(fā)展市場是千變?nèi)f