車間現(xiàn)場管理2

1、1為什么要實施為什么要實施堆放著長期不用的東西，堆放著長期不用的東西，占用著大量空間占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪管道閥門跑、冒、滴、漏管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色本色通道經(jīng)常被占用，人、車通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過無法通過每天需要加班，不加班反每天需要加班，不加班反而顯得不正常而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要反而不重要急等要用的東西，總是很急等要用的東西，總是很難找到難找到25S的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的餓品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天檫六遍

2、桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會檫六遍，慢慢覺得五遍四遍也可以，最后索性不檫了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。 上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺設(shè)在地攤上賣。但他們發(fā)現(xiàn)了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。3三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來5一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)

3、境的清潔，沒人亂扔垃圾。6的起源和發(fā)展起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。年，日本的宣言口號為“安全始于整理，始于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了年，日本的的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了的熱潮。日本式企業(yè)將運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，對于塑造企業(yè)的形

4、象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。7定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為是現(xiàn)場管理之基石，是做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持管理作為重要的經(jīng)營原則。方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱忠于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，

5、提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具體有認(rèn)為對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎么有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。8企業(yè)管理面臨的共

6、同難題95S的基礎(chǔ)作用TQMTPMISOIE企業(yè)企業(yè)營造整體營造整體氛圍氛圍5S體現(xiàn)效果，體現(xiàn)效果，增強信心增強信心為相關(guān)活動為相關(guān)活動打下堅實的打下堅實的 基基 礎(chǔ)礎(chǔ)JIT-5S-5S是改善、提升現(xiàn)場環(huán)境管理水平的利器是改善、提升現(xiàn)場環(huán)境管理水平的利器105S推行過程1、計劃： 標(biāo)準(zhǔn)的建立 范圍的確定 日程計劃2、組織 推動委員會建立 組織職責(zé)明確3、宣導(dǎo) 教育培訓(xùn) 前期資料照片收集4、方案 方案確定 檢討修訂5、執(zhí)行 宣導(dǎo)執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo)6、考核 考核評分 獎懲實施11下單元：如何開展5S管理整理整理（SEIRI）：區(qū)分：區(qū)分“要要”與與“不要不要” （區(qū)分）（區(qū)分）整頓整頓（SEITON）

7、：“零零”時間能找到需要時間能找到需要（定位）（定位）清掃清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作的清除工作清潔清潔（SEIKETSU）：制度化制度化的鞏固措施的鞏固措施素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的：形成良好的行為習(xí)慣行為習(xí)慣什么是5S125S管理與5C實戰(zhàn)5S管理（管理者5S推動）一、分類（Sort）二、定位（Straighten）三、刷洗（Scrub）四、標(biāo)準(zhǔn)（Standardize）五、制度（Systematize）135S管理與5C實戰(zhàn)5S管理（全員5C實戰(zhàn)）一、清除（Clear out）二、安置（Configure）三、清潔檢查（Clean & Check）四、

8、遵守（Conform）五、習(xí)慣實踐（Custom & Practice）1415整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”對象：對象： 工作環(huán)境中的工作環(huán)境中的工作物品工作物品和和其他物品其他物品目的：目的： 把把“空間空間”騰出來活用騰出來活用工作物品工作物品是指工作場所的物品是指工作場所的物品 （工作場所（工作場所不應(yīng)有生活用品不應(yīng)有生活用品）其他物品其他物品包括包括：材料及半成品、工位器具、：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。加工設(shè)備、工具。注意16正常流轉(zhuǎn)的原料、在正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文

9、件種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品辦公桌椅、辦公用品安全消防用品安全消防用品清潔清掃用品清潔清掃用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”要要17沒有狀態(tài)標(biāo)識沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品的不良品暫時不用暫時不用的在制品的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備的設(shè)備更換下來更換下來的易損件的易損件已經(jīng)不能使用已經(jīng)不能使用的工具量具的工具量具破損破損的工位器具的工位器具廢棄不用廢棄不用的原材料的原材料過期過期的標(biāo)語口號的標(biāo)語口號私人私人用品用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”不要18整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是

10、不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否有影響？如果不用是否有影響？整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理五問？19整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品20定義：定義： 不能用，不再使用不能用，不再使用處理方法：處理方法： 拉出去作廢棄處理拉出去作廢棄處理舉例：舉例： 已報廢的設(shè)備和更換下來的備件已報廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料積壓過期的原材料 破損的工位器具破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、舊工藝單廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（Sei

11、ri） 區(qū)分“要”與“不要”21定義：定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)?；貍}庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例：舉例： 合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”22定義： 一個月以上才使用一次的物品處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”23整理（Seiri） 區(qū)分“

12、要”與“不要”定義：定義： 每天用，每幾天用。每天用，每幾天用。處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。使用越多擺放越近。舉例舉例 經(jīng)常使用的工具、量具經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱24范圍：自己的工作場所范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類分類：將所有的物品分成以上四類處置：處置：整理（Seiri） 區(qū)分“要”

13、與“不要”實施 方 法立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫25整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”沒有沒有“整理整理”的例子的例子26整理工作的重點順序整理工作的重點順序明確明確訂出訂出準(zhǔn)備實施的準(zhǔn)備實施的范圍范圍規(guī)劃規(guī)劃出不要物的出不要物的暫放區(qū)暫放區(qū)明確明確要與不要的要與不要的定義定義教育訓(xùn)導(dǎo)教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的全員整理的觀念觀念及實施及實施準(zhǔn)則準(zhǔn)則劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）決定決定實施實施時間時間，并事先將活動所需，并事先將活動所需工具備齊工具備齊工作前說明工作前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具每位成員按所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則每位成員按所負(fù)責(zé)的區(qū)

14、域及實施準(zhǔn)則開展工作開展工作檢討檢討不要物清單的不要物清單的內(nèi)在涵義內(nèi)在涵義定期巡回檢查定期巡回檢查27 所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免尋找費時（提升效率）避免尋找費時（提升效率）定點、定量、安全定點、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）28整頓的對象整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能讓工作時所需要的物品在需要的時候能在在“零時間零時間”找到。找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要 把需要的物品在規(guī)定的位置擺放整齊，做好把需要的物品在規(guī)定的位

15、置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的目的29現(xiàn)在的做法現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天今天放在這里，明天可能放在那里。可能放在那里。物品擺放位置不合理物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，造成許多來回的走動，來回的運送。來回的運送。東西用完后隨手一放東西用完后隨手一放-到用時必須再重新找到用時必須再重新找一遍。一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要沒有沒有“定位定位”的例子的例子: :30常近少遠(yuǎn)，依使用頻常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和率來決

16、定放置場所和位置。位置。清楚什么物品，在哪清楚什么物品，在哪里、有多少。里、有多少。在需要的時候能立即在需要的時候能立即找到需要的物品。找到需要的物品。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法一方法一31整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄32調(diào)整位置，單向流動調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動按工序順序流動關(guān)鍵工序先行關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運輸避免往復(fù)迂回運輸先進(jìn)先出先進(jìn)先出 整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三方法三33整頓（Seiton）:“零時間”能找到需

17、要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定點定點34整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五方法五形跡管理，取之明白，形跡管理，取之明白，歸之了然。歸之了然。按原物的大小形狀畫出，按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出出”與與“入入”位置位置 一一目了然。目了然。清掃用具吊掛架，用完清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。后容易復(fù)位。35四號定位四號定位 五五碼放五五碼放 庫存物資按庫存物資按庫庫、架架、層層、位位或或區(qū)區(qū)、場場、堆堆、點四位點四位編號編號； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到五五五成方五成方、五五成堆五五成堆

18、； 帶孔的帶孔的五五成串五五成串，帶腿，帶腿的的五五成捆五五成捆。取用時可按。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。編號找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六方法六36主通道：主通道：暗紅色暗紅色廢品區(qū)：廢品區(qū)：大紅色大紅色 運輸設(shè)施：運輸設(shè)施：桔黃色桔黃色起重設(shè)施：起重設(shè)施：黃黑黃黑相間相間自來水管：自來水管：黑色黑色色環(huán)色環(huán)煤氣管道：煤氣管道：中黃色環(huán)中黃色環(huán)蒸氣管道：蒸氣管道：大紅色環(huán)大紅色環(huán)暖氣管道：暖氣管道：銀灰色環(huán)銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七方法七37愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧巧匠匠”一樣工作。如：

19、一樣工作。如： 1。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機，任何人都能把它做得又快又好。形機，任何人都能把它做得又快又好。 2。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。就能數(shù)得又快又好。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八方法八38看板管理看板管理-一目了然，一看便知怎么做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九方法九39部門部門 人員人員 狀狀態(tài)態(tài) 區(qū)位區(qū)位 限位限位方法十方法十指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示水位指示整頓（Seiton）:“零時間”能找到

20、需要40運輸省力化 管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要41是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問是基層主管現(xiàn)場管理能力和是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要42整頓工作的重點順序整頓工作的重點順序1、明確明確訂出準(zhǔn)備實施的訂出準(zhǔn)備實施的范圍范圍2、明確明確需要與必要的需要與必要的定義定義3、明確明確要物的要物的使用頻率使用頻率，決定決定放置放置位置位置4、決定放置量決定放置量5、決定放置方式?jīng)Q定放置方式6、決定定位方式?jīng)Q定定

21、位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育教育全員整頓的全員整頓的觀念觀念及實施及實施準(zhǔn)則準(zhǔn)則8、劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實施時間決定實施時間，并事前將工作所需，并事前將工作所需工具備齊工具備齊4310、工作前說明工作前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開開 展工作展工作12、檢討檢討放置后的使用放置后的使用狀況狀況13、定期循環(huán)定期循環(huán)整理、整頓工作整理、整頓工作14、定期巡回檢查定期巡回檢查44 所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底地掃除干是將活動范圍徹底地掃

22、除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動物（活動主體）深入了解活動物（活動主體）45要求：要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、無垃圾、 活動場所無污垢和積塵?；顒訄鏊鶡o污垢和積塵。對象：對象： 工作場所的工作場所的“臟、亂、差、污臟、亂、差、污”。目的：目的： 減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。保

23、持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。46尋找和清除尋找和清除“六源六源”47制定改善措施制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動力、設(shè)備、行政、基建包干落實動力、設(shè)備、行政、基建包干落實改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施48天花板、地面、墻面、門窗的清掃天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗破損地面修補，油污地面的清洗破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天

24、花板吸塵天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色49設(shè)備的清掃設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給各種管道、線路集束成形，給人以整齊感人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目各種顯示裝置清晰明亮、一目了然了然隨機附件、隨機工具、備配件隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈50衛(wèi)生間的清掃衛(wèi)生間的清

25、掃無蛛網(wǎng)、灰塵無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無積垢、污跡無明顯氣味無明顯氣味無亂涂亂劃無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損大小便器功能完好無破損51辦公室的清掃辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色桌面上不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊報架、紗窗

26、、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼52文件資料的清掃文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬敞。敞。53文件的清掃文件的清掃將文件柜分類，目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)

27、一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。54食堂餐廳的清掃食堂餐廳的清掃55宿舍的清掃宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊，室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀床上被褥折疊整齊，室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀吊扇、日光燈上無灰塵吊扇、日光燈上無灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾56公共場所的清潔公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報內(nèi)容定期更新；黑板報內(nèi)容定期更新；閱報架、公告欄干凈整潔

28、，內(nèi)容新版；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新版；通道旁的雜草、垃圾；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾?；ê蟮慕ㄖ?。57清掃是工作清掃是工作58編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色59清除污染的方式清除對策清除對策清清 除除 方方 式式設(shè)計改進(jìn)設(shè)計改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬

29、運方法、加固方法改善搬運方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向60清掃工作的重點順序明確明確訂出準(zhǔn)備實施的訂出準(zhǔn)備實施的范圍范圍制定制定清掃工作清掃工作計劃計劃（時間、范圍、作業(yè)者、（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）所需工具、基本教材）教育教育全員清掃的全員清掃的觀念觀念及實施時應(yīng)及實施時應(yīng)注意事項注意事項劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）決定決定實施實施時間時間，并事前將活動所需，并事前將活動所需工具備齊工具備齊工作前說明工作前說明（尤其安全問題）及（尤其安全問題）及分發(fā)工具分

30、發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進(jìn)行工作進(jìn)行工作61記錄記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點不正常點（異常（異常振動、異溫、異味、磨損、漏油、松脫振動、異溫、異味、磨損、漏油、松脫）異常點拍照異常點拍照修復(fù)后拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認(rèn)執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）（獎勵或加以輔導(dǎo)）教材整理（教材整理（拍照后的教育資料整理）拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查定期巡回檢查62要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。程序化。 對象對象 工作區(qū)域的人和物。工作區(qū)域的人和物。 目的目的 維持鞏固前維持

31、鞏固前3S的效果的效果 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 使異?，F(xiàn)象能立即消除使異?，F(xiàn)象能立即消除63目視化的改善措施目視化的改善措施讓讓正常正常與與異常異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持保持光線光線與與照明照明的充足；的充足；減低噪音；減低噪音；保持通風(fēng)和換氣。保持通風(fēng)和換氣。64明晰區(qū)域65消防器材消防器材的著色與定位標(biāo)識的著色與定位標(biāo)識旋鈕制動形狀旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識進(jìn)口設(shè)備進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識操作警示，警告標(biāo)識母語化母語化電器線路電器線路分色或終端套環(huán)分色分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)管道內(nèi)不同液體、不同氣體不同液體、不同氣體分分色及流向標(biāo)識色及流向標(biāo)識66如在螺栓、螺母正中作紅色標(biāo)線如在螺栓、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫限位線在壓力表、溫度表上畫限位線6