建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

1、建設(shè)工程工程施工進(jìn)度的控制 建設(shè)工程工程施工進(jìn)度的控制 【摘 要】隨著工程工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工進(jìn)度控制方面也容易出現(xiàn)各種各樣的問題。然而工程進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重要組成局部，施工進(jìn)度與工程的施工周期、本錢投資等息息相關(guān)，需要施工方對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，包括對(duì)施工進(jìn)度影響因素的分析，對(duì)施工進(jìn)行控制處理方法的分析，以及對(duì)方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比擬分析。只有進(jìn)行全面的進(jìn)度控制，才能最大限度提高企業(yè)的效益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；措施 前言 隨著城市化建設(shè)步伐的加快，工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)不斷的完善，因此對(duì)工程進(jìn)度的要求就越來越高。建設(shè)工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、

2、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。在建筑工程進(jìn)度的控制過程中每一個(gè)工程管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際工程中努力解決的問題，采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，運(yùn)用合理的工程進(jìn)度方案對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)行有效控制，這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。 1 建筑工程進(jìn)度的控制流程 進(jìn)度控制主要分為四個(gè)階段，第一階段是制訂進(jìn)度方案，包括確定方針、目標(biāo)和活動(dòng)方案等內(nèi)容；第二階段是方案實(shí)施，主要是組織力量去執(zhí)行方案，保證方案的執(zhí)行；第三階段是進(jìn)度的檢查，主要

3、是檢查方案的執(zhí)行情況，找出偏差；第四階段是進(jìn)度糾偏，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定偏差糾正措施。在建筑施工中，整個(gè)工程工程按上述循環(huán)方法進(jìn)行實(shí)施，落實(shí)到各標(biāo)段、班組和每個(gè)施工工序，實(shí)際形成一個(gè)大環(huán)帶小環(huán)的模式，每一個(gè)環(huán)都保持向前移動(dòng)，各標(biāo)段、班組和施工工序的進(jìn)度目標(biāo)都環(huán)環(huán)相扣配合進(jìn)行，是一個(gè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷完善的過程。 2 工程工程進(jìn)度的影響因素 由于建設(shè)工程具有體型龐大，產(chǎn)品多樣，露天作業(yè)多，生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程的進(jìn)度將受到許多因素的影響，想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)有利因素和不利因素進(jìn)行全面，細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如建設(shè)單位因素、勘察

4、設(shè)計(jì)因素、監(jiān)理單位因素、施工單位因素等。 建設(shè)單位因素。建設(shè)單位出于對(duì)預(yù)期收益的追求，對(duì)工程工程的工期要求較為緊迫。 一些建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系， 在招標(biāo)文件中大力壓縮工程施工時(shí)間，不能正確且合理地給出工期要求，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 然而操之過急卻是欲速那么不達(dá)，一些施工單位為獲取中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中壓縮施工時(shí)間，但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性，工程質(zhì)量以及一些不可抗力因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，從而導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 勘察設(shè)計(jì)因素。勘察設(shè)計(jì)單位出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，未能反映工程真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造；設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牟患皶r(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專

5、業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過程中返工、窩工等情況的發(fā)生。 致使工程工程進(jìn)度控制無(wú)法按照預(yù)期的方案進(jìn)行。 監(jiān)理單位因素。監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，工程工程進(jìn)度控制是其主要的工作之一。 而一些監(jiān)理單位在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性 ，其在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，那么是被動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)為工程工程進(jìn)度控制主要依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大，便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。 另外，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，也使得工程施工中的進(jìn)度受限。 施工單位因素。不少施工單位因缺乏專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序，施工方束手

6、無(wú)策，很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè)，缺乏科學(xué)性和合理性，從而大大延誤了工期。 而在工程實(shí)施過程中，施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備，否那么工程就要虧本，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。 3 施工進(jìn)度的控制任務(wù) 施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)工程的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和工程投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位方案和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)方案，國(guó)家公布的“建筑安裝工程工期定額，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程

7、建設(shè)工程的最正確工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作： 要做出工程建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)和總方案的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度方案的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供給、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)工程投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設(shè)施工中對(duì)工

8、程施工做到心中有數(shù)，在進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對(duì)施工中的每一道工序要有事前預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題要有具體的調(diào)整方案，這樣才可以減少施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的發(fā)生量。 要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)工程進(jìn)展的全過程，對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比擬。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。進(jìn)度控制和事中質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工在施實(shí)階段對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調(diào)的運(yùn)行，對(duì)施工中出現(xiàn)

9、偏離施工進(jìn)度規(guī)劃與施工質(zhì)量控制方案的問題做出及時(shí)的調(diào)整和改良。 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。進(jìn)度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分局部項(xiàng)工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)相互在空間和時(shí)間上的搭接，而事后控制主要是對(duì)工程建設(shè)工程質(zhì)量的自檢，對(duì)施工資料的整理交驗(yàn)，為建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收做好工作準(zhǔn)備。 進(jìn)度協(xié)調(diào)和事后控制雖然在施

10、工管理中沒有緊密的聯(lián)系，但是進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證施工進(jìn)度最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果施工單位之間的人、材、機(jī)在空間和時(shí)間上沒有一個(gè)合理的搭接，將會(huì)造成窩工，嚴(yán)重的還會(huì)拖延工期，而事后控制是為了建設(shè)工程交驗(yàn)而做的一項(xiàng)重要工作，他對(duì)施工單位進(jìn)行的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收順利通過，有著重要的意義。 4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施 4.1 施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。 落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管

11、道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)那么，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具方案，勞動(dòng)力方案，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。是工程部對(duì)各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。各方面工作人員應(yīng)該努力工作，積極地對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生的無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，防止施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，最大限度的降低無(wú)法返工或因返工造成更大的經(jīng)濟(jì)損失的問題。 4.2 建設(shè)工程工程施工中進(jìn)度的控制措施。 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的組織措施。組織是

12、工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程工程管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程工程的進(jìn)度控制工作；編制工程工程進(jìn)度控制的工作流程，如確定工程進(jìn)度控制方案系統(tǒng)的組成、編制、審批和方案調(diào)整程序，做好有關(guān)工程工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反應(yīng)信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。對(duì)工程工程的進(jìn)度方案應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的

13、觀念、多方案比擬和選優(yōu)的觀念；制定的工程工程進(jìn)度控制方案必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高工程進(jìn)度控制信息處理的效率。 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。為確保工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源，資源需求方案也是工程工程融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為

14、實(shí)現(xiàn)工程工程進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需的資金。 合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供效勞時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比擬。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是標(biāo)準(zhǔn)施工行為、保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進(jìn)而減少對(duì)施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工本錢的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。 5 總 結(jié) 建筑工程施