競職報告優(yōu)秀范文3篇

1、競職報告優(yōu)秀范文3篇 競聘演講稿又稱競聘報告、競爭上崗演講稿、競聘書，是競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務的認識，被聘任后的工作設想、打算等的工作文書。本文是為大家的競職報告優(yōu)秀范文，僅供參考。 尊敬的各位領導：你們好! 首先感謝公司為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的時機。 我今天競聘的是郊區(qū)店面經(jīng)理一職，我有充分的自信和決心做好這項工作。 首先，自我介紹一下： 我叫魏復亮，畢業(yè)于哈爾濱華夏學院計算機科學及其應用專業(yè)，輔修商務管理。自20xx年11月8日進入我公司以來，已有兩年零三個月的時間。伴隨著公司一步步的開展壯大，先后

2、擔任過網(wǎng)站程序員、網(wǎng)絡部助理、企劃部助理等工作，現(xiàn)任職于運營本部設計中心助理一職。 任職設計中心助理的這一年里，依托公司盡乎完美的平臺，協(xié)同和帶著設計中心設計師于20xx年第三財務季度就完成了根本任務，并在最后的一個月里完成了5000余萬的全年目標產(chǎn)值。 我競聘這個崗位，認為自己有以下幾點優(yōu)勢： 第一、 理論知識 我在校學習的是計算機科學及其應用專業(yè)，同時還選修了管理學、經(jīng)濟學、市場營銷學等課程。工作中，活學活用使用excel和數(shù)據(jù)庫知識建立起設計中心的綜合考評體制等，并且積極參與公司培訓、善于思考，不斷在工作中總結經(jīng)驗教訓，豐富提高自己。 第二、實踐經(jīng)驗 1. 業(yè)務經(jīng)驗： 談單：在設計中心一

3、年的時間里，學會了如何與客戶談判。 1.真誠：讓客戶感到親切，細致入微的效勞，設身處地的為他考慮問題; 2.堅持原那么：堅持原那么是談判中最關鍵的問題。不能因為客戶在他的立場上去最大可能的爭取他的利益，就妥協(xié)、動搖。這樣既造成公司的損失，也使客戶失去對公司的信任。 客戶效勞： 對待客戶要有耐心，有原那么。在原那么之上最大程度上的滿足客戶的需求，是設計師和所有為其提供效勞的人員統(tǒng)一的工作標準。與之矛盾的是，客戶永遠會最大程度的爭取自己的利益，但只要我們堅守原那么，就不會讓客戶對公司感到失望，而且更會增加客戶對公司的信心，增加忠誠度。 工作流程：熟悉每一個業(yè)務流程和公司內(nèi)部的工作流程，更方便于以后

4、工作的開展。 開拓渠道：在過去開發(fā)的“交通部”、“總參7局”和正在開發(fā)中的“地質(zhì)大學”工程中，邊總結經(jīng)驗教訓，邊積極與小區(qū)拓展部配合開展工作，努力使其成為“年前”“節(jié)后”設計中心主要業(yè)務。 2. 管理經(jīng)驗 作為一名基層管理者，我承當了實際的管理工作。 如：紀律考勤、開例會、布置工作、監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定等。 第三、學習能力 善于學習同事和領導的優(yōu)點，并會把它運用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經(jīng)理孫穎、孫顥、霍濤和總經(jīng)理助理李靜等很多同事，在他們身上學習到了先進的管理經(jīng)驗、家裝的根本知識，也是他們悉心教會了我為人處世的道理，才使自己能緊緊跟上公司快速開展的步伐。 第四、注重團隊意識，有

5、強烈的事業(yè)心和責任感 在工作中以總經(jīng)理孫威同志為典范，團結同事，主動幫助他人，理解人、關心人、包容人，能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強烈的事業(yè)心和責任感，善于協(xié)調(diào)關系，增強團隊的凝聚力。 假設我是一名店長 一. 對自己的定位 我將認真的履行我的使命： 2.督導和規(guī)劃店面各成員的日常工作，激發(fā)每一位成員的談單熱情，營造愉快的工作環(huán)境; 3.是企業(yè)文化、營銷政策的執(zhí)行者和監(jiān)督者，最大可能的為公司“開源”、“節(jié)流”爭取利益。 二. 對店面形象的管理 我會把店面形象當成我自己的形象： 1.嚴格執(zhí)行企業(yè)形象系統(tǒng)，保持統(tǒng)一性，因地制宜最大限度的保證主材展區(qū)、談判區(qū)和工作區(qū)的使用效率和壽命; 2.教

6、導和催促各成員的言談標準、舉止大方得體、著裝整齊時尚 三. 對內(nèi)部工作流程的優(yōu)化 我會對把內(nèi)部工作流程重新細分，使店面的營銷、談判、收定金、簽合同以及后期效勞，簡單化、數(shù)字化、表格化。每天做好重要緊急、重要不緊急的任務，減少無用功。 四. 建立團隊內(nèi)部有效獎懲機制 我將會建立起以業(yè)績?yōu)橹黧w，加以日常事務、效勞等多項考評指標，全面且有效的正負鼓勵機制?？陀^綜合的評定每一位成員的優(yōu)缺點，并及時的做出適當?shù)奶幚怼?五. 對競爭對手的深入了解和所在市場的把握 我將會深入的了解每一個競爭對手，從各個方面獲取他們的產(chǎn)品信息和營銷動態(tài)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”找出他們的優(yōu)缺點，逼其鋒芒、攻其要害。 六.

7、建立團隊成員專業(yè)知識和銷售技巧的培訓機制 培訓團隊成員是我工作的重中之重。 我們站在效勞的最前沿，是公司的窗口。我們的一言一行都代表著公司，一點疏漏就會使公司蒙受巨大的損失，所以必須加強設計人員的專業(yè)知識、職業(yè)道德和銷售技巧的培訓。 1.每一天晨會必須認真喧導公司企業(yè)文化和運營目標，匯報當天工作內(nèi)容和工作進度，及時解決發(fā)生和正在發(fā)生的問題; 2.每周例會必須準確的傳達公司會議精神、各項通知和要求，通報問題解決情況，匯總發(fā)生和正在發(fā)生的問題。對于專業(yè)問題，適時請專業(yè)人氏專門培訓講解，并且適時考核; 3.在銷售技巧上，多使用如：超級影響力等類似的實戰(zhàn)派銷售課程培訓設計人員，要求每周每位參加培訓人員

8、寫出每節(jié)的心得體會，并且加以研討活學活用，盡快形成戰(zhàn)斗力; 七. 對客訴的及時有效的處理 我會及時的回應、合理的分析、準確的解決客戶投訴。 如果這次競聘中我能夠得到公司領導的支持入選，在以后的工作中，我會兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高自身綜合素質(zhì)，協(xié)助各級領導做好各項工作，起到呈上啟下的作用。 人們常說“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結果。如果我在這次竟聘中失敗，我仍會保持積極樂觀、專業(yè)務實、虛心學習的心態(tài)開展以后的工作，像老板一樣思考問題;我仍會以飽滿的工作熱情投入到以后的工作中去，用年輕人的勇氣面對失敗，一如既往的勤奮工作，加強學習。 最后，我堅信，在公司領導們的英明指揮

9、下，在公司所有員工的共同努力下，實創(chuàng)裝飾一定會又一次攀登上新的顛峰，張開雙臂去迎接那更加輝煌燦爛的明天。 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好! 非?？鞓纺軈⒓咏裉斓母偲秆葜v，首先我要感謝公司領導的給予了這次自我展示、自我提升的時機。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認為開展這個競聘會并不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的開放式平臺，可以說它就是一個催人奮進的發(fā)動會! 從參加工作到現(xiàn)在，已經(jīng)有20xx年了，我一直感到非常慶幸：在通信大開展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網(wǎng)的建設與維護;在移動分營之后，我成為了一名榮耀的營業(yè)員，站在了與客戶直接交流的最前沿;2

10、0xx年趕上移動通信市場大擴張，我有幸從通山分公司調(diào)到市場部工作，又站在了市場競爭的風口浪尖。不管是從事維護，還是從事業(yè)務，對于工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來，隨著公司的開展壯大，我也在進步，從通山分公司到市場部、營業(yè)部，一路走來，我認為我的獲得遠遠大于我的付出。每一次進步，每一個成績的取得，都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營業(yè)部以后，得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進取的精神所感動!所以，此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司，是公司為我提供了

11、工作的舞臺，鍛煉了我，造就了我!我更要深切地感謝公司各級領導對我的信任和指導;感謝各位同事對我的關心和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營業(yè)部的全體員工的辛勤付出! 通過在營業(yè)部三個月的工作，我已經(jīng)感到營業(yè)部經(jīng)理是個雙重角色。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負著承上啟下的作用，對市公司是執(zhí)行者，對內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一，就要隨時對自身定位有清醒的認識，實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當前全市經(jīng)營、管理模式越來越標準統(tǒng)一的情況下，從以下六個方面來開展當?shù)氐墓ぷ?，我想就能成為一個稱職的營業(yè)部經(jīng)理。 一、充分調(diào)動人，激發(fā)員工的積極性。 西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，

12、你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些?？梢姽膭罘浅Ｖ匾Ｋ?，要團結員工，尊重員工的自身價值和創(chuàng)造價值，在貫徹執(zhí)行市公司政策，實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下鼓勵員工的積極性?？蓮娜齻€方面來做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，組織形式多樣的主題團隊活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所

13、想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在論語中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！彼?，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，并且自覺遵守公司的各項制度，以身作那么，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。 二、進一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松。 溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規(guī)模大小懸殊很大，大的代

14、理渠道辦理業(yè)務筆數(shù)超出自辦渠道，小的代理業(yè)務寥寥;聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務素質(zhì)也是參次不齊。要進一步優(yōu)化渠道，通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強社會渠道間直接的制約平衡，防止社會渠道的一家獨大，提高社會渠道的背離本錢，提高社會渠道的退出門檻。 三、精耕細作，效勞與營銷并舉。 因為溫泉的特殊情況，市場的飽和度、移動用戶普及率相對較高，沒有大片空白的市場可以開發(fā)。所以，在穩(wěn)定的根底上必須精耕細作，效勞與營銷并舉。我們提出的口號是：“穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流”。對于效勞優(yōu)勢要不斷地進行穩(wěn)固強化，保證穩(wěn)定和發(fā)揚，同時要加大營銷力度。扭轉(zhuǎn)自辦渠道重效勞輕營銷，

15、代辦渠道中營銷輕效勞的局面;對集團的穩(wěn)定和效勞要綜合利用信息化產(chǎn)品和本錢優(yōu)勢，對校園市場要利用好品牌優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢;對開發(fā)區(qū)市場那么要做好跟蹤效勞，掌握市場前沿信息。 四、 創(chuàng)立學習型組織。 博學、明辯、慎思、審問是一個學習型組織的特征，學習型組織是一個健康而充滿活力的有機體，具有很強的執(zhí)行力和應變力。所以，要竭力鼓勵員工學習，給員工創(chuàng)造學習的時機，要組織開展員工業(yè)務知識、效勞技能等等的學習培訓，引導員工開展學習和積極思考，從而到達提高員工整體執(zhí)行力的目的。 五、 抓好根底管理提升工作。 根底管理的標準與否，綜合表達公司的管理水平，是公司整個流程執(zhí)行是否合理、順暢、標準的反映。所以，要堅決執(zhí)行

16、市公司的各項業(yè)務管理方法，遵循sox法案，按照縣市根底管理手冊的要求，認真落實，組織實施，并且在執(zhí)行過程中積極反應，以便修正和完善。 我在電視上看過一個訪談節(jié)目，多普達的ceo說的一段話，至今留給我很深的感觸。他說“什么是幸福和成功呢?”其實很簡單就是四個有：有事可以做，不管事情的大小;有夢可以追，不管夢想的高貴與卑微;有朋友可以聊;有人可以愛。所以，我要說我是幸福的，更是幸運的!首先，很榮幸地參加了移動公司這個團隊，找到了發(fā)揮自己的平臺。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學習、尊重的同事和朋友?，F(xiàn)在，我所追求的夢想就是營業(yè)部作為咸寧移動的一分子，能夠在咸寧移動的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下達kpi的同時，營業(yè)部的每個員工都能夠得到歷練、開展和提升，讓營業(yè)部這個團隊“聚是一團火，散是滿天星”，迸發(fā)出新的活力! 有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上的心靈，我會努力把握現(xiàn)在和未來，不辜負領導的信任，同事的支持，用心超越期待，