項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)進(jìn)管理企業(yè)培訓(xùn)參考學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共167頁(yè)。第1頁(yè)/共166頁(yè)第二頁(yè)，共167頁(yè)。第2頁(yè)/共166頁(yè)第三頁(yè)，共167頁(yè)。第3頁(yè)/共166頁(yè)第四頁(yè)，共167頁(yè)。第4頁(yè)/共166頁(yè)第五頁(yè)，共167頁(yè)。第5頁(yè)/共166頁(yè)第六頁(yè)，共167頁(yè)。第6頁(yè)/共166頁(yè)第七頁(yè)，共167頁(yè)。第7頁(yè)/共166頁(yè)第八頁(yè)，共167頁(yè)。第8頁(yè)/共166頁(yè)第九頁(yè)，共167頁(yè)。第9頁(yè)/共166頁(yè)第十頁(yè)，共167頁(yè)。第10頁(yè)/共166頁(yè)第十一頁(yè)，共167頁(yè)。第11頁(yè)/共166頁(yè)第十二頁(yè)，共167頁(yè)。第12頁(yè)/共166頁(yè)第十三頁(yè)，共167頁(yè)。第13頁(yè)/共166頁(yè)第十四頁(yè)，共167頁(yè)。某 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目活 動(dòng)活 動(dòng)

2、活 動(dòng)工 作 包工 作 包工 作 包第14頁(yè)/共166頁(yè)第十五頁(yè)，共167頁(yè)。第15頁(yè)/共166頁(yè)第十六頁(yè)，共167頁(yè)。第16頁(yè)/共166頁(yè)第十七頁(yè)，共167頁(yè)。第17頁(yè)/共166頁(yè)第十八頁(yè)，共167頁(yè)。第18頁(yè)/共166頁(yè)第十九頁(yè)，共167頁(yè)。第19頁(yè)/共166頁(yè)第二十頁(yè)，共167頁(yè)。飛機(jī)系統(tǒng)1100推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測(cè)控與信息傳輸系統(tǒng)1200機(jī) 體11100級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第20頁(yè)/共166頁(yè)第二十一頁(yè)，共167頁(yè)。第21頁(yè)/共166頁(yè)第二十二頁(yè)，共167頁(yè)。第22頁(yè)

3、/共166頁(yè)第二十三頁(yè)，共167頁(yè)。第23頁(yè)/共166頁(yè)第二十四頁(yè)，共167頁(yè)。第24頁(yè)/共166頁(yè)第二十五頁(yè)，共167頁(yè)。第25頁(yè)/共166頁(yè)第二十六頁(yè)，共167頁(yè)。第26頁(yè)/共166頁(yè)第二十七頁(yè)，共167頁(yè)。第27頁(yè)/共166頁(yè)第二十八頁(yè)，共167頁(yè)。第28頁(yè)/共166頁(yè)第二十九頁(yè)，共167頁(yè)。第29頁(yè)/共166頁(yè)第三十頁(yè)，共167頁(yè)。第30頁(yè)/共166頁(yè)第三十一頁(yè)，共167頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1

4、620定制軟件1412第31頁(yè)/共166頁(yè)第三十二頁(yè)，共167頁(yè)。第32頁(yè)/共166頁(yè)第三十三頁(yè)，共167頁(yè)。第33頁(yè)/共166頁(yè)第三十四頁(yè)，共167頁(yè)。第34頁(yè)/共166頁(yè)第三十五頁(yè)，共167頁(yè)。（3）制定人員配備計(jì)劃的方法 1、責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人(grn)、并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個(gè)人(grn)或部門在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。 第35頁(yè)/共166頁(yè)第三十六頁(yè)，共167頁(yè)。 WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工

5、總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) 招標(biāo)者 施工準(zhǔn)備 采購(gòu) 施工 項(xiàng)目管理 第36頁(yè)/共166頁(yè)第三十七頁(yè)，共167頁(yè)。第37頁(yè)/共166頁(yè)第三十八頁(yè)，共167頁(yè)。（3）制定人員配備計(jì)劃的方法2、人力資源需求曲線 人力資源需求曲線是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中對(duì)各項(xiàng)工作(gngzu)的計(jì)劃安排，統(tǒng)計(jì)并形象表示出各時(shí)間段項(xiàng)目所需人力資源數(shù)量的曲線。它具有繪制簡(jiǎn)單、解讀容易的特點(diǎn)，可以幫助我們制定人員配備計(jì)劃及進(jìn)行人員配備的優(yōu)化。 第38頁(yè)/共166頁(yè)第三十九頁(yè)，共167頁(yè)。1)領(lǐng)導(dǎo)作用2)溝通作用3)組織(zzh)作用4)計(jì)劃作用5)控制作用6

6、)協(xié)調(diào)作用 第39頁(yè)/共166頁(yè)第四十頁(yè)，共167頁(yè)。1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則 目的性原則 管理跨度和層次性原則 精干高效(o xio)原則 彈性原則 第40頁(yè)/共166頁(yè)第四十一頁(yè)，共167頁(yè)。第41頁(yè)/共166頁(yè)第四十二頁(yè)，共167頁(yè)。第42頁(yè)/共166頁(yè)第四十三頁(yè)，共167頁(yè)。第43頁(yè)/共166頁(yè)第四十四頁(yè)，共167頁(yè)。第44頁(yè)/共166頁(yè)第四十五頁(yè)，共167頁(yè)。第45頁(yè)/共166頁(yè)第四十六頁(yè)，共167頁(yè)。第46頁(yè)/共166頁(yè)第四十七頁(yè)，共167頁(yè)。第47頁(yè)/共166頁(yè)第四十八頁(yè)，共167頁(yè)。第48頁(yè)/共166頁(yè)第四十九頁(yè)，共167頁(yè)。項(xiàng)目(xingm)工作間的邏輯關(guān)系的表示第49頁(yè)/共1

7、66頁(yè)第五十頁(yè)，共167頁(yè)。第50頁(yè)/共166頁(yè)第五十一頁(yè)，共167頁(yè)。第51頁(yè)/共166頁(yè)第五十二頁(yè)，共167頁(yè)。第52頁(yè)/共166頁(yè)第五十三頁(yè)，共167頁(yè)。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間(shjin)(時(shí)間(shjin)單位)時(shí)間(shjin)(時(shí)間(shjin)單位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12網(wǎng) 絡(luò) 圖 第53頁(yè)/共166頁(yè)第五十四頁(yè)，共167頁(yè)。 第54頁(yè)/共166頁(yè)第五十五頁(yè)，共167頁(yè)。 第55頁(yè)/共166頁(yè)第五十六頁(yè)，共167頁(yè)。 第56頁(yè)/共166頁(yè)第五十七頁(yè)，共167頁(yè)。 第57頁(yè)/共166頁(yè)第五十八頁(yè)，共167頁(yè)。 第58

8、頁(yè)/共166頁(yè)第五十九頁(yè)，共167頁(yè)。 第59頁(yè)/共166頁(yè)第六十頁(yè)，共167頁(yè)。 第60頁(yè)/共166頁(yè)第六十一頁(yè)，共167頁(yè)。 （2）工作持續(xù)時(shí)間的估算方法(fngf)有： a.類比估算法 b.專家判斷法 c.資料統(tǒng)計(jì)法 d.經(jīng)驗(yàn)公式法 第61頁(yè)/共166頁(yè)第六十二頁(yè)，共167頁(yè)。 里程碑計(jì)劃的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后(yhu)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。 第62頁(yè)/共166頁(yè)第六十三頁(yè)，共167頁(yè)。 （1）里程碑計(jì)劃編制步驟1）從達(dá)

9、到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為(fn wi)許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5）編制里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。第63頁(yè)/共166頁(yè)第六十四頁(yè)，共167頁(yè)。 第64頁(yè)/共166頁(yè)第六十五頁(yè)，共167頁(yè)。 項(xiàng)目進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面：（1）人力資源。項(xiàng)目實(shí)施

10、(shsh)人員未能認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的必要性，認(rèn)為計(jì)劃僅是形式而并不完全按計(jì)劃執(zhí)行或完全不按計(jì)劃執(zhí)行，從而造成實(shí)施(shsh)與計(jì)劃脫節(jié)。（2）其它資源。項(xiàng)目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計(jì)劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。（3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行。 第65頁(yè)/共166頁(yè)第六十六頁(yè)，共167頁(yè)。（1）改變相關(guān)工作(gngzu)之間的邏輯關(guān)系 （2）改變相關(guān)工作(gngzu)的持續(xù)時(shí)間 （3）改變工作(gngzu)的起止時(shí)間 第66頁(yè)/共166頁(yè)第六十七頁(yè)，共167頁(yè)。 （1）日常觀測(cè)(gunc)跟蹤

11、 1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法 第67頁(yè)/共166頁(yè)第六十八頁(yè)，共167頁(yè)。 （1）日常觀測(cè)(gunc)跟蹤 2）圖上記錄法 第68頁(yè)/共166頁(yè)第六十九頁(yè)，共167頁(yè)。 （1）日常觀測(cè)跟蹤 3）報(bào)告表法 將實(shí)際進(jìn)度狀況反映(fnyng)在表上，即為報(bào)告表法。報(bào)告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報(bào)告表的形式而定。 第69頁(yè)/共166頁(yè)第七十頁(yè)，共167頁(yè)。 （2）定期觀測(cè)跟蹤 定期觀測(cè)跟蹤是指每隔一定時(shí)間(shjin)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)、檢查。間隔的時(shí)間(shjin)因項(xiàng)目的類型、規(guī)模、特點(diǎn)和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月

12、、季、半年等為一個(gè)觀測(cè)周期。 第70頁(yè)/共166頁(yè)第七十一頁(yè)，共167頁(yè)。 （3）項(xiàng)目管理軟件(run jin)跟蹤 在實(shí)際工作中，可運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件(run jin)進(jìn)行跟蹤。 第71頁(yè)/共166頁(yè)第七十二頁(yè)，共167頁(yè)。 在項(xiàng)目進(jìn)展中，引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因也很多，如客戶要求(yoqi)的變化、項(xiàng)目成員工作效率下降或工作出錯(cuò)、意外情況的發(fā)生等等。由于各種因素的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化是必然的。作為助理項(xiàng)目管理師，應(yīng)做到及時(shí)匯總影響進(jìn)度的變更和因素，并及時(shí)記錄在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中。 第72頁(yè)/共166頁(yè)第七十三頁(yè)，共167頁(yè)。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是記錄檢查結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)

13、容的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度(jnd)控制報(bào)告（以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象說明進(jìn)度(jnd)計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度(jnd)控制報(bào)告（以分項(xiàng)目為對(duì)象說明進(jìn)度(jnd)計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度(jnd)控制報(bào)告（以某重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對(duì)象所編寫的報(bào)告）。 第73頁(yè)/共166頁(yè)第七十四頁(yè)，共167頁(yè)。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要包括以下幾部分的內(nèi)容： 1本報(bào)告期間取得的主要成果(chnggu)和達(dá)到的關(guān)鍵性目標(biāo)，項(xiàng)目工作量完成情況以及里程碑實(shí)現(xiàn)情況； 1與計(jì)劃相比，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍的實(shí)施情況，以及完成工

14、作的質(zhì)量情況； 1前期遺留問題的解決情況，本報(bào)告期間發(fā)生的問題及存在的隱患，計(jì)劃采取的改進(jìn)措施及其理由； 1下一個(gè)報(bào)告期內(nèi)期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑； 第74頁(yè)/共166頁(yè)第七十五頁(yè)，共167頁(yè)。 所有項(xiàng)目管理軟件都包含了基本(jbn)的項(xiàng)目控制功能，特別是當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行中或已經(jīng)完成時(shí)，可將當(dāng)前信息輸入系統(tǒng)，軟件會(huì)自動(dòng)更新進(jìn)度。同樣地，如果未來活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期發(fā)生了變更，軟件會(huì)自動(dòng)根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度計(jì)劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報(bào)告均會(huì)被更新，以反映最新信息。 第75頁(yè)/共166頁(yè)第七十六頁(yè)，共167頁(yè)。 目前常用的項(xiàng)目管理軟件包括(boku)MS Project、P3

15、、夢(mèng)龍PERT項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進(jìn)度表外，還可以用來跟蹤進(jìn)度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項(xiàng)目的現(xiàn)金流、人力資源成本費(fèi)用情況等報(bào)表信息。 第76頁(yè)/共166頁(yè)第七十七頁(yè)，共167頁(yè)。第77頁(yè)/共166頁(yè)第七十八頁(yè)，共167頁(yè)。第78頁(yè)/共166頁(yè)第七十九頁(yè)，共167頁(yè)。第79頁(yè)/共166頁(yè)第八十頁(yè)，共167頁(yè)。第80頁(yè)/共166頁(yè)第八十一頁(yè)，共167頁(yè)。第81頁(yè)/共166頁(yè)第八十二頁(yè)，共167頁(yè)。第82頁(yè)/共166頁(yè)第八十三頁(yè)，共167頁(yè)。第83頁(yè)/共166頁(yè)第八十四頁(yè)，共167頁(yè)。第84頁(yè)/共166頁(yè)第八十五頁(yè)，共167頁(yè)。第85頁(yè)/

16、共166頁(yè)第八十六頁(yè)，共167頁(yè)。第86頁(yè)/共166頁(yè)第八十七頁(yè)，共167頁(yè)。第87頁(yè)/共166頁(yè)第八十八頁(yè)，共167頁(yè)。第88頁(yè)/共166頁(yè)第八十九頁(yè)，共167頁(yè)。第89頁(yè)/共166頁(yè)第九十頁(yè)，共167頁(yè)。 例: 某項(xiàng)目(xingm)工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序(gngx)-abc,d第90頁(yè)/共166頁(yè)第九十一頁(yè)，共167頁(yè)。a15432fdebc例、開始結(jié)束 第91頁(yè)/共166頁(yè)第九十二頁(yè)，共167頁(yè)。活動(dòng)活動(dòng)緊后活動(dòng)緊后活動(dòng)a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第92頁(yè)/共166頁(yè)第九十三頁(yè)，共16

17、7頁(yè)。612345abcdef第93頁(yè)/共166頁(yè)第九十四頁(yè)，共167頁(yè)。第94頁(yè)/共166頁(yè)第九十五頁(yè)，共167頁(yè)。第95頁(yè)/共166頁(yè)第九十六頁(yè)，共167頁(yè)。第96頁(yè)/共166頁(yè)第九十七頁(yè)，共167頁(yè)。第97頁(yè)/共166頁(yè)第九十八頁(yè)，共167頁(yè)。第98頁(yè)/共166頁(yè)第九十九頁(yè)，共167頁(yè)。第99頁(yè)/共166頁(yè)第一百頁(yè)，共167頁(yè)。第100頁(yè)/共166頁(yè)第一百零一頁(yè)，共167頁(yè)。第101頁(yè)/共166頁(yè)第一百零二頁(yè)，共167頁(yè)。第102頁(yè)/共166頁(yè)第一百零三頁(yè)，共167頁(yè)。第103頁(yè)/共166頁(yè)第一百零四頁(yè)，共167頁(yè)。第104頁(yè)/共166頁(yè)第一百零五頁(yè)，共167頁(yè)。開始結(jié)束ABCDFE21

18、3456第105頁(yè)/共166頁(yè)第一百零六頁(yè)，共167頁(yè)。第106頁(yè)/共166頁(yè)第一百零七頁(yè)，共167頁(yè)。第107頁(yè)/共166頁(yè)第一百零八頁(yè)，共167頁(yè)。1346525136537abcedfg第108頁(yè)/共166頁(yè)第一百零九頁(yè)，共167頁(yè)。 關(guān)鍵路線的確定： 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長(zhǎng)的一條路線。它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。 一般來說，關(guān)鍵路線的長(zhǎng)等于項(xiàng)目(xingm)的總工期T。項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理必須對(duì)關(guān)鍵路線上的各活動(dòng)予以特別關(guān)注。第109頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十頁(yè)，共167頁(yè)。已知某項(xiàng)目有如下網(wǎng)絡(luò)圖:(時(shí)間(shjin)單位為月)a,443281d,2m,257f,3g

19、,3c,26b,6e,3h,4L ,6第110頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十一頁(yè)，共167頁(yè)。 從始節(jié)點(diǎn)(ji din)到終節(jié)點(diǎn)(ji din)共有4條路：一: ，路長(zhǎng)為11，二: ，路長(zhǎng)為12，三: ，路長(zhǎng)為15，四: ，路長(zhǎng)為17。 故該項(xiàng)目的關(guān)鍵路(線)為第四條，#其長(zhǎng)等于17個(gè)月, 此即為完工的總周期T。b,6f,3L,6m,2第111頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十二頁(yè)，共167頁(yè)。已知某項(xiàng)目有如下(rxi)網(wǎng)絡(luò)圖:(時(shí)間單位為月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第112頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十三頁(yè)，共167頁(yè)。第113頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十四頁(yè)，共

20、167頁(yè)。第114頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十五頁(yè)，共167頁(yè)。第115頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十六頁(yè)，共167頁(yè)。第116頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十七頁(yè)，共167頁(yè)。第117頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十八頁(yè)，共167頁(yè)。第118頁(yè)/共166頁(yè)第一百一十九頁(yè)，共167頁(yè)。第119頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十頁(yè)，共167頁(yè)。編號(hào)i持續(xù)時(shí)間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時(shí)距編號(hào)j持續(xù)時(shí)間DjESjEFjLSjLFj第120頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十一頁(yè)，共167頁(yè)。第121頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十二頁(yè)，共167頁(yè)。第122頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十三頁(yè)，共167頁(yè)。第123頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十四頁(yè)，共167

21、頁(yè)。第124頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十五頁(yè)，共167頁(yè)。第125頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十六頁(yè)，共167頁(yè)。第126頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十七頁(yè)，共167頁(yè)。第127頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十八頁(yè)，共167頁(yè)。第128頁(yè)/共166頁(yè)第一百二十九頁(yè)，共167頁(yè)。第129頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十頁(yè)，共167頁(yè)。第130頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十一頁(yè)，共167頁(yè)。第131頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十二頁(yè)，共167頁(yè)。第132頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十三頁(yè)，共167頁(yè)。第133頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十四頁(yè)，共167頁(yè)。第134頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十五頁(yè)，共167頁(yè)。第135頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十六頁(yè)，共167頁(yè)

22、。第136頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十七頁(yè)，共167頁(yè)。第137頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十八頁(yè)，共167頁(yè)。第138頁(yè)/共166頁(yè)第一百三十九頁(yè)，共167頁(yè)。第139頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十頁(yè)，共167頁(yè)。第140頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十一頁(yè)，共167頁(yè)。第141頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十二頁(yè)，共167頁(yè)。第142頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十三頁(yè)，共167頁(yè)。計(jì)劃實(shí)際100累計(jì)完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測(cè)時(shí)間計(jì)劃完成日期預(yù)測(cè)完成日期第143頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十四頁(yè)，共167頁(yè)。第144頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十五頁(yè)，共167頁(yè)。時(shí)間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線第145頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十六頁(yè)，共167頁(yè)。第146頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十七頁(yè)，共167頁(yè)。第147頁(yè)/共166頁(yè)第一百四十八頁(yè)，共167頁(yè)。第1