20XX年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié)

1、第 1頁共 14頁 文庫( ) /總結(jié)報(bào)告/年終總結(jié) 20XX 年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié) 20XX20XX 年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié) 20XX20XX 年對(duì)*水電站來說是不平凡的一年， 在黃河公 司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了* * 水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中,* *運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為 基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站 設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年 度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)

2、了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管， 圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 一、20XX20XX 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) （一）各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（截至 1111 月 30 30 日） 第 2頁共 14頁 20XX20XX 年伙伙伙水電站發(fā)電量 89.5389.53 億千瓦時(shí)，完成了年 計(jì)劃（94.3394.33 億千瓦時(shí)）的 94.91%94.91%,共辦理各類工作票 2109 2109 張，執(zhí)行操作票 11391139 張，合格率均為 100 100 %，執(zhí)行開停機(jī)操 作 900900 臺(tái). .次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 347347 條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、 人身輕傷等不安全事件，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天，連

3、續(xù)安全運(yùn)行 10131013 天。 （二）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生 產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 20XX20XX 年是*電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、 投產(chǎn)、移 交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備 安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患， *運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完 善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎 實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)， 積極配合 1 1 號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順 利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的 修編工作，使其

4、更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際，其中 修訂完善了運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度 運(yùn)行部定期工作第 3頁共 14頁 管理制度等 3 3 部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要， 及時(shí)調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六 個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應(yīng)制定了運(yùn)行部應(yīng) 急管理制度運(yùn)行部 ONON- -CALLCALL 運(yùn)行管理辦法等 4 4 部生產(chǎn) 管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生 產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任 現(xiàn)場跟班制，各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場，切 實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位 制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站

5、生產(chǎn)工作實(shí)際和*電站 特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常 工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲明確，堅(jiān)持令出必行， 確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。 （三）推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制” ，理順 工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行 *運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較 大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員 學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員 都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工 作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作， 理順工作流程。 運(yùn)行部始終 要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象 發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工

6、作程序，規(guī)范工 作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定 工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作， 實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施 票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作 事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行巡回管理制度修訂， 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理第 4頁共 14頁 工作，使其更具備操作性，按照設(shè) 備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢 查，使巡回工作及時(shí)、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與 機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從 而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán) 格履行和操作時(shí)正確使用安全

7、工器具和防護(hù)用具方面，在值 班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn) 象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個(gè)別 存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位 以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象， 以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向 卡的正確登記等問題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提 出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。 （四）推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱 患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 *電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn) 行部針對(duì)此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患 排查工作和

8、設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì) 性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、 總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的 分析統(tǒng)計(jì)工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢，輔助設(shè)備 啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 3 3 號(hào)機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修 泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患 442442 項(xiàng)（包括設(shè)備缺陷347347 項(xiàng)），及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及 時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報(bào)發(fā)電分公司提 出整改建議。對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查，對(duì) 于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重新粘貼；統(tǒng)計(jì)丟失、

9、損壞和不全的設(shè) 備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對(duì)二次電開 關(guān)依照二次電圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，粘貼正確的標(biāo)識(shí)、 標(biāo)號(hào)。通過設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安 全進(jìn)行。通過不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯 著的成績，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （五）積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全 力做好電站安全生產(chǎn)工作 第 5頁共 14頁第 6頁共 14頁 運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作 規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運(yùn)行部制定檢修工作包， 制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢 后及時(shí)組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范 措

10、施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建 議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢 修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組 C C級(jí)檢修5 5 臺(tái). . 次，線路檢修、預(yù)試 3 3 條. .次，配合 750KV750KV 開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、 消缺 8 8 臺(tái). .次，參與事故處理、搶修 2 2 次，配合各類設(shè)備清 掃、預(yù)試、檢查百余次，參與 1 1 號(hào)機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和 2 2 號(hào)機(jī)的再 次投產(chǎn)，操作正確率 100%100%通過檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安 裝遺留隱患 1111 項(xiàng)，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效 提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行 作為重中之重，

11、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，積極配合電站做好防汛 工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長，全體人員為隊(duì)員的防汛 突擊隊(duì)，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定 了 “機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定 6 6 部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開展，組織進(jìn)行設(shè) 備參數(shù)分析管理，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，及時(shí) 聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、 穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場 應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案 9 9 部，修編了應(yīng)急處置方案 1313 部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè) 備運(yùn)行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂 3 3

12、次，加強(qiáng)處置 方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處 置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練 5 5 次，并 第 7頁共 14頁 組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河 公司組織的*果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、 值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的 兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無誤 的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事 故處理能力得到有效檢驗(yàn)。 （六）強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素 質(zhì) 運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析工作中遇到 的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長 補(bǔ)

13、短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào) 的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì)，通過討論分析， 舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提 出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行 管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各 項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改， 針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及 時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限 期整改，需要上級(jí)部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建 議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防 為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、 促發(fā)展

14、方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過板報(bào)、標(biāo)語宣 傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí) 的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。 通過各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高 了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中，采用集中講課，分組討論等多種形 式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng) 急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感第 8頁共 14頁 恩意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)* 電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全 穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 （七）加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰 和調(diào)水工作。 由于水庫庫區(qū)果卜錯(cuò)

15、落體影響，一年中*電站水庫 水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫運(yùn)行階段，年 初至 7 7 月底大半年時(shí)間維持在 2400M2400M 的低水位運(yùn)行期，期間 受到水位影響 2 2 號(hào)機(jī)組撤出備用，三臺(tái)機(jī)組長期運(yùn)行，機(jī)組 工況較差，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小，運(yùn)行部及時(shí)制定“水位 2400M2400M 時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”，組織各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及 時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn) 行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程 的不斷提高和 1 1 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)需要，7 7 月 1010 日起水位逐步抬升， 維持在 24192419 至 2421M2421M 范圍運(yùn)行，抬

16、升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè) 備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相 關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備 穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián) 系匯報(bào)，通過水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來水和水 情變化情況，并以此為依據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方 式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資的合理利用，未發(fā)生人為責(zé) 任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水 兩次，歷時(shí) 117.6117.6小時(shí)，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。 水位升、降過程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位 下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排，對(duì)機(jī) 電第 9頁共 14頁

17、設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著 5 5 臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行， *電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng) 任務(wù)，運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程 ，組 織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻 工作要求，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修 改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各 值在保證高水位運(yùn)行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合 理安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā) 電任務(wù)。全年電站 750KV750KV 母線電壓合格率和頻率合格率均為 100%100% （八）存在的問題和整改措施： 1 1、 運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)

18、一步提 高 20XX20XX 年是*電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年， 運(yùn)行部各項(xiàng)工 作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與 先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不 斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索， 創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電 站的管理需要。 2 2、 人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 第 10頁共 14頁 運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大， 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了 很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加 適應(yīng)“少人值班、無人值

19、守”工作需要。 3 3、 工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高 20XX20XX 年是*電站生產(chǎn)管理各單位、 部門全面介入的 第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)， 工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢， 進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的 重點(diǎn)。 4 4、 工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1 1） 監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)重影響人員巡盤工作；部 分功能然需要進(jìn)一步完善 2 2） 自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差； 3 3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作 平臺(tái)等 4 4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺 乏規(guī)范的翻譯版本，對(duì)第 11頁共 14頁 設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。 二、20XX20XX 年工作思路 20XX20XX 年隨著*電站首批五臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行， 電 站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)