大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司公司獎懲制度

1、大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司公司獎懲制度發(fā)布日期：2009年12月1. 總則1. 1適用范圍：公司全體1. 2原則目的：規(guī)范公司員工在職期問、商務(wù)工作場合的職業(yè)操守，約束違反公司規(guī)章制度的行為，嚴(yán)懲給公司形象、經(jīng)濟(jì)利益帶來損害的行為；同時對工作 績效突出的，提升公司形象有突出作用的，存在避免公司損失行為的，為公司業(yè) 績帶來特別貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)體提出表彰和宣揚(yáng)。1. 3公司獎懲分為獎勵和處罰兩類一一獎勵包括：通報表揚(yáng)、通報嘉獎（一級嘉獎、二級嘉獎、三級嘉獎）、加薪。處罰包括：警告、通報批評、記過（甲類過失、乙類過失、丙類過失）、降薪、降職、開除。1. 4公司同時對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工個人和部門進(jìn)行年終表

2、彰，評選出 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊。1. 5責(zé)任部門：綜合管理部2. 獎勵2. 1通報表揚(yáng)：月度績效考核連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的，或在公司重大活動、工 程項目中表現(xiàn)突出的，經(jīng)公司決定可以通報對其進(jìn)行表揚(yáng)。2. 2通報嘉獎（一級嘉獎、二級嘉獎、三級嘉獎）：有以下情況的可以對其進(jìn)行 通報嘉獎。2. 2. 1 一級嘉獎：對提升公司想象有特別突出貢獻(xiàn)的、給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益高于10萬元（含）的、避免公司經(jīng)濟(jì)損失金額高于 20萬元（含）的，經(jīng)公司決定 可以給與一級嘉獎。2. 2. 1. 1 一級嘉獎包括全公司范圍的書面通報嘉獎文件和現(xiàn)金獎勵。2. 2. 1. 2現(xiàn)金獎勵包括5000元和記入年終獎金提升10%的嘉獎

3、。2. 2. 2二級嘉獎：對提升公司想象有特別貢獻(xiàn)的、給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益高于5萬元（含）的、避免公司經(jīng)濟(jì)損失金額高于 10萬元（含）的，經(jīng)公司決定可以 給與二級嘉獎。2. 2. 2. 1二級嘉獎包括全公司范圍的書面通報嘉獎文件和現(xiàn)金獎勵2. 2. 2. 2現(xiàn)金獎勵包括2000元和記入年終獎金提升5%的嘉獎。2. 2. 3三級嘉獎：對提升公司想象有突出貢獻(xiàn)的、給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益高于1萬元（含）的、避免公司經(jīng)濟(jì)損失金額高于 5萬元（含）的，經(jīng)公司決定可以給 與三級嘉獎。2. 2. 3. 1三級嘉獎包括全公司范圍的書面通報嘉獎文件和現(xiàn)金獎勵。2. 2. 3. 2現(xiàn)金獎勵包括1000元和記入年終獎金提

4、升2%的嘉獎。2. 3加薪：員工月度績效考核連續(xù)四個月被評為優(yōu)秀的可即時申請調(diào)薪一級； 員工在年度內(nèi)受到一等嘉獎累計達(dá)兩次的或者受到二等嘉獎累計達(dá)三次的，可即時給予調(diào)薪一級。2. 4獎勵申請：凡符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的員工，由綜合管理部填寫?yīng)剳蜕暾埍恚ㄔ斠姼郊?）,經(jīng)獎勵員工所在部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后；由綜 合管部在公司內(nèi)發(fā)文通報獎勵、于次月發(fā)放現(xiàn)金獎勵并記入年終獎金記錄。2. 5現(xiàn)金獎勵于次月與工資一并發(fā)放，獎金部分計算個人所得稅由公司承擔(dān)。2. 6當(dāng)年獎勵在年終獎金發(fā)放時可累加計算。3. 處罰3. 1警告：給公司形象造成不良影響的，工作中存在過失的，多于兩次未按時 完成工作目標(biāo)的，經(jīng)

5、公司決定可給予公司內(nèi)警告處分。3. 2通報批評：給公司形象造成嚴(yán)重不良影響的，工作中存在嚴(yán)重過失的，經(jīng) 公司決定可給予公司內(nèi)通報批評的處分。3. 3記過（甲類過失、乙類過失、丙類過失）：有以下情況的可以對其進(jìn)行記過。3. 3. 1甲類過失：給公司形象造成特別嚴(yán)重不良重影響的，工作中存在特別嚴(yán) 重過失并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失大于 10萬元的或者造成公司項目工程進(jìn)度嚴(yán)重滯 后的，經(jīng)公司決定可給予甲類過失。3. 3. 1. 1甲類過失包括全公司范圍的書面通報處罰和現(xiàn)金處罰。3. 3. 1. 2甲類過失現(xiàn)金處罰包括當(dāng)月績效工資全部扣除和記入當(dāng)年年終獎金 考核扣除10%的處罰。3. 3. 2乙類過失：給公司

6、形象造成特別嚴(yán)重不良重影響的，工作中存在嚴(yán)重過 失并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失大于 5萬元的或者造成公司項目工程進(jìn)度滯后的， 經(jīng)公 司決定可給予乙類過失。3. 3. 2. 1乙類過失包括全公司范圍的書面通報處罰和現(xiàn)金處罰。3. 3. 2. 2現(xiàn)金處罰包括當(dāng)月績效工資全部扣除和記入當(dāng)年年終獎金考核扣除 5%的處罰。3. 3. 3丙類過失：給公司形象造成嚴(yán)重不良重影響的，工作中存在嚴(yán)重過失并 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失大于2萬元的，經(jīng)公司決定可給予丙類過失。3. 3. 3. 1丙類過失包括全公司范圍的書面通報處罰和現(xiàn)金處罰。3. 3. 3. 2現(xiàn)金處罰指當(dāng)月績效工資全部扣除。3. 4降薪：年度內(nèi)累計達(dá)兩次甲類過失

7、的，可即時降薪一級。3. 5降職：年度內(nèi)累計達(dá)三次甲類過失的，可即時降職一級，薪酬于當(dāng)月調(diào)整。3. 6開除：年度內(nèi)累計達(dá)四次甲類過失的或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度達(dá)到開除條件的，經(jīng)公司決定可即時開除該名員工， 與該員工解除勞動關(guān)系，同時當(dāng)月工 資減半發(fā)放。3. 7處罰申請：凡達(dá)到處罰條件的員工，由綜合管理部填寫?yīng)剳蜕暾埍恚ㄔ斠姼郊?）,經(jīng)該員工所在部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后；由綜合 管部在公司內(nèi)發(fā)文通報處罰、扣除月度績效工資并記入年終獎金記錄。3. 8當(dāng)年處罰在年終獎金發(fā)放時累加計算。4. 年終表彰4. 1優(yōu)秀員工：公司年終時對當(dāng)年工作績效突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。4. 1. 1優(yōu)秀員

8、工在部門經(jīng)理及以下員工范圍內(nèi)評選， 優(yōu)秀員工比例占公司總員 工數(shù)的10%。4. 1. 2優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：在職時間大于 8個月（含試用期）;年度績效考核 為優(yōu)秀；年度內(nèi)未受到甲類過失的。4. 1. 3優(yōu)秀員工評選程序：由綜合管理部提出符合評選標(biāo)準(zhǔn)的候選人名單，由 部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理投票評選。4. 1. 4優(yōu)秀員工由公司發(fā)放“優(yōu)秀員工”獎牌并一次性獎勵現(xiàn)金5000元，個人所得稅部分由公司承擔(dān)。4. 1. 5公司內(nèi)無達(dá)到優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)員工的，可不評選。4. 2優(yōu)秀團(tuán)隊：4. 2. 1優(yōu)秀團(tuán)隊在公司各部門間評選，年度優(yōu)秀團(tuán)隊名額僅 1個。4. 2. 2優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊工

9、作績效表現(xiàn)特別優(yōu)秀，年度內(nèi)無員工受公司 甲類過失及以上處罰的。4. 2. 3優(yōu)秀團(tuán)隊評選程序：由公司總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理投票 評選產(chǎn)生；發(fā)生投票結(jié)果最高票數(shù)相同的部門大于兩個（含）的，在最高相同得 票數(shù)部門間繼續(xù)投票，直至產(chǎn)生最高得票部門當(dāng)選；投票數(shù)結(jié)果相同的投票多于 三輪的，由總經(jīng)理決定優(yōu)秀團(tuán)隊評選名額歸屆。4. 2. 4優(yōu)秀團(tuán)隊由公司給予“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號獎牌獎勵，以及獎金 1萬元整的 報銷額度獎勵，由獲獎團(tuán)隊自行決定該獎勵支出用途， 憑發(fā)票至公司財務(wù)部報銷 支取。5. 其他5. 1公司員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，以各項處罰為戒，避免對公司造成形 象或經(jīng)濟(jì)上的損失。5. 2公司

10、員工在職期間不得存在各種形式的收受賄賂或違法犯紀(jì)的行為，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，公司立即與其解除勞動關(guān)系并報送國家司法機(jī)關(guān)。5. 3因公司員工行為造成公司損失的， 公司保留向該員工追回?fù)p失的法律權(quán)利。5. 4本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，各部門嚴(yán)格配合執(zhí)行。附件1:獎懲申請表獎懲申請表員工信息員工姓名所屬部門工作崗位申請日期獎懲種類獎勵種類口 通報表揚(yáng)口 三級嘉獎 口 二級.嘉獎 口 一級嘉獎處罰種類口警告口 通報批評 口丙類過失 口乙類過失 口甲類過失口降薪 口降職 口開除獎懲原因累計獎懲該員工當(dāng)年累計獎懲：審批意見綜合管理部意見簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽