安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)帳

1、YXH-090602安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度臺(tái)帳樂清市聯(lián)興塑料有限公司2009年6月1日勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退、不曠工，遲到、早退 一次警告，二次書面警告批評(píng)、記過一次，三次辭退，曠工一日寫書 面檢查，二日辭退。2、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排，否則不安排工作；工作消極怠工、擅離職 守、私自外出等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職檢查，造成工作損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。3、工作期間不會(huì)客、不準(zhǔn)因打電話；不串工位、不閑聊，不得妨 礙他人工作，不準(zhǔn)利用工作之便做私活、做私下生意。4、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。集中精力，一絲不茍，嚴(yán)格按工 藝流程、工藝圖卡操作，確保加工、裝配、調(diào)試的質(zhì)量，在保證質(zhì)量 前提下

2、完成或超額完成任務(wù)。5、愛護(hù)設(shè)備、工具，嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工具，及時(shí) 保養(yǎng)、檢修，節(jié)約原、材、燃料，節(jié)約用電。6、在工作場(chǎng)所吵鬧，打架者無論何由，一律停止檢查并扣除當(dāng)月 工資（總額）50%態(tài)度惡劣影響正常工作秩序者將予解聘。7、工作期間拉幫結(jié)伙，搞小團(tuán)體，鬧派性動(dòng)作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)主 要策劃者立即解聘。8、對(duì)貪污、偷盜、詐騙，車間、公司工具、產(chǎn)品、材料及其他財(cái) 務(wù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回贓物（款）外，立即解聘。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)、車間、工序、工位保密制度，凡屬保密范疇的， 員工不得將技術(shù)、工藝資料外泄，發(fā)現(xiàn)他人泄密行為有權(quán)制止、檢舉、 揭發(fā)。對(duì)舉報(bào)人公司視情節(jié)嘉獎(jiǎng)。10、堅(jiān)持值班及整潔制度，

3、車間值班人員每日提前15分鐘上班,打掃衛(wèi)生、整理內(nèi)務(wù)；每日下班整理本工序、本工位產(chǎn)成品、材料、 工具等，關(guān)閉一切電源。11、注意安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)條列。違反安全操作規(guī)程 而引發(fā)事故，責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并予除名處理。12、違紀(jì)處置由車間主任報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)辦公室查核后按規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理制度為了保證正常的生產(chǎn)秩序，保護(hù)職工的身心健康，積極預(yù) 防消除職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生， 安全生產(chǎn)是必不可少的根本保 證，為了更好地做好勞動(dòng)保護(hù)工作， 積極領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)安全工 作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，抓好安全工作，根據(jù)上級(jí) 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。1、安全生產(chǎn)，人人有

4、責(zé)，公司職工必須遵守安全生產(chǎn)的操作 規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、新工人上崗前必須經(jīng)過安全教育，經(jīng)考核合格方可參加生 產(chǎn)和單獨(dú)操作。3、職工未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意操作本工種以外的機(jī)器設(shè)備。4、五人以上集體作業(yè)，要統(tǒng)一步調(diào)，有專人負(fù)責(zé)，深夜加班生產(chǎn)以及在封閉房間作業(yè)時(shí)， 必須安排2人以上一起工作，公司 內(nèi)土木施工，基建部門應(yīng)做好安全措施。5、嚴(yán)格遵守各種物品的存放規(guī)定，易燃易爆及危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁 吸煙，并作標(biāo)記作業(yè)區(qū)內(nèi)不能亂拋煙蒂和火種。6、各種消防器具、工具應(yīng)按規(guī)定設(shè)置，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，安放 地點(diǎn)周圍，不準(zhǔn)堆放物品。樂清市聯(lián)興塑料有限公司二00 一年一月一日文明生產(chǎn)管理制度為了創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)、安

5、全秩序以及清潔舒適的環(huán)境， 促進(jìn)精神文明建設(shè)，確保生產(chǎn)安全及產(chǎn)品質(zhì)量， 有效地提高經(jīng)濟(jì) 效益，特制定本制度。1、建立良好的文明生產(chǎn)制度，按職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工 作，按圖紙、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化要求，作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、工作及生產(chǎn)場(chǎng)地保持清潔整齊，車間要?jiǎng)澓脜^(qū)域線，通道 保持暢通無阻，因地制宜地逐步開辟班組園地。3、機(jī)床保持清潔、潤滑、附屬裝置應(yīng)完整無缺，性能良好， 量具、檢測(cè)夾具、工具應(yīng)妥善保管，放置得當(dāng)。4、生產(chǎn)圖紙、工藝規(guī)程、施工單按隨同零件轉(zhuǎn)移，交給操作 者或掛在明顯部位，填寫原始記錄要實(shí)事求是，及時(shí)正確。5、加工過程中零部件，在完成本工程的工藝程序后，爭(zhēng)取做 到日清月結(jié)，本工種待加工

6、的在制零件或待裝配的零件應(yīng)裝在工 位器具內(nèi)堆放整齊，散落地零部件隨時(shí)收起。6、加工完成的零部件及成品經(jīng)檢驗(yàn)合格應(yīng)及時(shí)移交入庫，懿 利于均衡生產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中，堅(jiān)決制止野蠻運(yùn)輸、防止磕碰損 傷。7、關(guān)鍵零部件逐步做到專箱專用， 在裝載時(shí)，不得高于柜沿， 易于變形的零部件工位器具不得亂放，以免受壓變形。8、待裝零部件、應(yīng)裝入工位器具，妥善存放，避免磕碰損傷， 裝配工作臺(tái)面應(yīng)保持清潔整齊。9、待加工的原材料及零部件應(yīng)分門別類，分清規(guī)格、整齊堆 放，并應(yīng)有防塵、防壓措施。10、報(bào)廢零部件應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢、 予以清除，以免與合格零部 件相混，工作場(chǎng)地的廢料、廢屑應(yīng)天天清理消除， 送至指定存放 地點(diǎn)，保持車

7、間清潔衛(wèi)生。11、各倉庫存放物資、零部件、成品、模具及備件必須妥善裝 入工位器具內(nèi)堆放整齊，先進(jìn)先出，帳、物、卡相符。并有防銹、 防蝕、防壓、防塵措施。樂清市聯(lián)興塑料有限公司二00 一年一月一日設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)制度1、設(shè)備必須做到正確合理使用， 使用制造公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的 結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，合理地安排設(shè)備的加工任務(wù)和工作負(fù) 荷。2、實(shí)行定人、定機(jī)制度，不得無操作證操作設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備 不得任意調(diào)動(dòng)操作人員。3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。整齊：工具、工件、附件放置整齊：清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔；潤滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)要符合要求；安全：放置漏電、漏氣，實(shí)行安全生產(chǎn)。4、設(shè)

8、備操作人員應(yīng)掌握“三好”一一管好、用好、修好；“四 會(huì)”一一會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5、對(duì)使用設(shè)備堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃（日保、月保、三保）日常保養(yǎng)：操作人員應(yīng)每天堅(jiān)持班前、 班后對(duì)調(diào)和進(jìn)行清潔、 潤 滑、緊固、調(diào)整、及時(shí)排除小故障的工作。一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局 部解體檢查，并普遍進(jìn)行緊固、情節(jié)、潤滑。設(shè)備累計(jì)工作約 500小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約8小時(shí)左右，一般可一月進(jìn)行一次，所以也叫“月?！倍?jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分 拆卸檢查和修理，修復(fù)或更換磨損件對(duì)設(shè)備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行全面清 洗、換油、檢查對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行

9、修理等， 一般設(shè)備累計(jì)工作2500 小時(shí)左右進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，停機(jī)時(shí)間約32小時(shí)左右。設(shè)備周期檢定制度1、設(shè)備管理人員應(yīng)該對(duì)所有設(shè)備（注塑機(jī)、線切割機(jī)床設(shè)備已按維修計(jì)劃執(zhí)行）分別制定公司檢定周期，并做好登 記。在用設(shè)備的檢定周期必須讓使用者了解。2、安排公司設(shè)備的周期檢定，對(duì)將要到期的設(shè)備須時(shí)通知使用者。保證周期受檢率 100%3、對(duì)未經(jīng)檢定或超周期的設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。4、由設(shè)備管理人員會(huì)同技術(shù)科、質(zhì)檢科、車間主任進(jìn)行 設(shè)備檢定。各種設(shè)備的檢定按周期檢定表執(zhí)行。設(shè)備修理工作制度1、設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修后生產(chǎn)的原則，執(zhí)行以預(yù)防為主,維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的方針。2、設(shè)備檢修中操作工要密切配合維

10、修工人，堅(jiān)持修用結(jié)合。3、在搞好群眾性的維修保養(yǎng)基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量，縮 短停歇時(shí)間，開展修舊制度，降低修理費(fèi)用。4、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)每月或季度進(jìn)行一次，并 由車間檢查驗(yàn)收后，填表報(bào)設(shè)備管理部門存檔，每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng) 時(shí)間約為4-8小時(shí)由操作工執(zhí)行。5、設(shè)備的單獨(dú)清洗、換油、結(jié)合一、二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，不 另安排計(jì)劃。6、設(shè)備在中、大修前，進(jìn)行一次預(yù)檢，由大修鉗工、電工執(zhí) 行，提出備品配件，精度情況。7、中、大修后要進(jìn)行試車，驗(yàn)收工作由大修工及操作工配合。8、設(shè)備大修后主要技術(shù)性能及精度達(dá)到原出廠標(biāo)準(zhǔn)，并配齊 安全裝置，對(duì)無法達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，子保證產(chǎn)品工藝要求的 前提下，可適當(dāng)

11、降低標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期用于單一工序的設(shè)備也可降低與 工序無關(guān)的精度標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故處理制度1、主管設(shè)備的人員必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格禁止違章作業(yè)，避免因設(shè)備事故造成損失。2、設(shè)備如在使用過程中發(fā)生故障， 造成設(shè)備突然損壞，動(dòng)力、 供電中斷，致使生產(chǎn)停頓，效能降低者，均屬設(shè)備事故，設(shè)備事 故分一般與重大事故，修復(fù)損失 2000元以上為重大事故；修復(fù) 損失500-2000元偉一般事故。3、設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，一般事故由設(shè)備使用部門 分析處理，但必須在三天內(nèi)寫出了事故分析報(bào)告單，提交設(shè)備動(dòng)力科。重大事故必須在當(dāng)日?qǐng)?bào)告主管經(jīng)理會(huì)同設(shè)備管理部門進(jìn)行 分析處理，事故發(fā)生部門必須在一周內(nèi)寫出設(shè)備重大

12、事故分析報(bào) 告交設(shè)備管理部門。4 、由于玩忽職守，嚴(yán)重違章作業(yè)造成重大設(shè)備事故的責(zé)任者， 要按損失費(fèi)用給予酌情經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，直至追究刑事責(zé) 任。5、事故查明原因后，積極組織搶修，部門負(fù)責(zé)人員組織有關(guān) 人員擬定防止事故再發(fā)生的措施。6、對(duì)排除隱患或緊急搶救避免重大事故發(fā)生者，應(yīng)報(bào)公司進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)設(shè)備事故要做到“三不放過”，即事故原因不清楚不放 過；事故責(zé)任者與員工未受教育不放過；沒有防范措施不放過。設(shè)備潤滑管理制度1、潤滑工作是所有企業(yè)都應(yīng)重視的工作，特別是我公司的 注塑設(shè)備和線切割設(shè)備尤為重要。2 、每臺(tái)設(shè)備都要實(shí)行潤滑“五定”工作（定點(diǎn)、定時(shí)、定 質(zhì)、定量、定人）具體數(shù)據(jù)參照公司設(shè)備說明書及潤滑教育的內(nèi) 容。3 、因設(shè)備數(shù)量和人員的限制暫不配備潤滑管理員，原則由 該機(jī)操作工加潤滑油，定期由設(shè)備管理員進(jìn)行檢查。4 、凡是未加潤滑油造成的設(shè)備事故，按情況不同扣獎(jiǎng)金。5 、油杯、油槍、油壺等加油工具及油質(zhì)、油量操作工應(yīng)向 設(shè)備管理員反映，以便補(bǔ)齊和添置。樂清市聯(lián)興塑料有限公司二00 一年一月一日動(dòng)力設(shè)備定人定機(jī)憑操作證制度1、根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例，主要生產(chǎn)設(shè)備部門應(yīng)定人定機(jī) 憑操作證操作設(shè)備，否則不能上機(jī)臺(tái)操作。2 、凡獨(dú)立操作設(shè)備者，都必須經(jīng)過考核合格后，并取得設(shè) 備操作證，無證者不