安全風險管控制度

1、平安風險分級管控制度1. 目的和適用范圍平安風險管控的目的就是要以最經濟、科學合理的方式消除消費過程中可能存在的的風險所導致的各種災害及事故后果。通過對消費過程中的危害進展辨識、風險評價、風險控制，從而針對本公司存在的風險做出客觀而科學的決策，預防事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安技術，平安管理標準化和科學化。1.2 本制度山東金寶科創(chuàng)股份風險評價與控制，適用于罐區(qū)改造施工作業(yè)現(xiàn)場，消費廠樹脂、上膠、壓制、后加工、熱媒等工段的風險管理、風險評價、風險控制以及風險信息的更新。2. 職責2.1 公司總經理直接負責風險管理和風險評價的指導工作，組織制定風險評價程序和指導書，明確風險管理的目的和范圍。2.2 公司消

2、費總經理協(xié)助風險管理和評價工作，成立風險管理組織，進展風險評價，確定風險等級。2.3 公司安環(huán)部必須對工程的風險管理人員進展教育和培訓，并組織風險管理人員進展定期的風險巡查，主持處理施工以及消費過程中出現(xiàn)的平安風險問題。2.4 公司設備部負責定期對公司的機械設備進展巡查檢查，找出平安風險點，排除平安隱患。2.5 各工段主要負責人每天對工段設備進展巡檢以及平安性檢查，確保各工段設備正常運行。3. 風險控制小組組織架構組長：王祝明副組長：王天堂成員：王彥劉付利 鄭寶林 冷啟業(yè) 李寶東 劉文江 王好學 周鷗 吳明昌 冷新宇 楊永亮王紹霞 曹愛剛 趙英德 馬世舉 張平東 王泉生 劉世勇 楊金成 王英龍

3、4. 內容表 4.1.1風險分級風險級別風險級別風險名稱風險說明1/、可容許風 險事故潛在的危險性很大，并難以控制，發(fā)惹事故 的可能性極大，一旦發(fā)卷事故將會造成多人傷亡2重大風險事故潛在的危險性較大，較難控制，發(fā)惹事故的頻 率較圖或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害， 會造成多人傷亡 。粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達m、IV級者3中度風險雖然導致重大事故的可能性小，但經常發(fā)惹事故 或未遂過失，埋伏有傷亡事故發(fā)生的風險粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達I、R級 者，高溫作業(yè)危害程度達m、IV級4可容許風險具有f的危險性，雖然重傷的可能性較小，但 有可能發(fā)生一般傷害事故的風險高溫作業(yè)危害程度達

4、I、II級者；粉塵、噪聲、毒 物作業(yè)危害程度分級為平安作業(yè)，但對職工休息和 安康有影響者5可無視風險危險性小，不會傷人的風險4.1.2事故后果與可能性綜合評價結果后果可能性極/、可能/、可能可能細微傷害543一般傷害432嚴重傷害3214.1 危害辨識、風險評價和風險控制籌劃的步驟。4.1.1、 公司各單位要詳細劃分作業(yè)活動；編制作業(yè)活動表，其內容包括作 業(yè)區(qū)域、設備、人員和流程，并搜集有關信息。、辨識與各項作業(yè)活動有關的主要危害（見危險源清單。4.2.3、 在假定現(xiàn)有的或方案的控制措施有效的情況下，對與各項危害有關 的風險的程度做出主觀評價，并給出風險的分級。4.2.4、 制定并保存辨識工作

5、場所存在的各種物理及化學危害因素和消費過 程的危險、消費使用的設備及技術的平安信息資料。4.2.5、 進展工作場所危險評價，包括事故隱患的辨識，災難性事故引發(fā)因 素的辨識，估計事故影響范圍，對職工平安和安康的影響。4.2.6、 根據(jù)評價結果確定風險級，并編制方案以控制評價中發(fā)現(xiàn)的，需要 重視的任何風險，尤其是不可承受的風險。4.2.7、 建立一套管理體制或控制措施落實工作場所危險評價結果，包括事 故預防、減緩以及應急措施和救援預案。4.2.8、 針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否不可承 受。4.2.9、 修訂完善并向職工下發(fā)、培訓、施行平安技術操作規(guī)程包括每個操 作階段的程序、

6、操作應急措施、平安措施；4.2.10、 認真分析導致或已導致消費現(xiàn)場事故和未遂事故的每一事件，并對 發(fā)現(xiàn)的問題制定改良措施，確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理 解。評審措施方案的可行性V風險控制措施方案施行階段圖4.2.1風險管理根本流程4.3 危險評價結合公司各工段的特點，本著風險評價的實用性和易操作性原那么，有以下 幾種危險評價方法可供選擇：1、LEC評價法：D=LECD-危險性分值L -發(fā)惹事故的可能性大小E-暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C-發(fā)惹事故產生的后果2、MECT價法： R=MESR風險程度M-控制措施的狀態(tài)E -人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度S事故后果3、直接判斷法。對下述

7、情況可直接定為較高級別的風險:不符合職業(yè)安康平安法律法規(guī)和標準；曾經發(fā)生過事故，至今仍未采取防范、控制措施的；直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的。4.4 風險控制制度1、風險控制措施原那么。應優(yōu)先選擇消除風險的措施，其次是降低風險 如采用技術和管理措施或增設平安監(jiān)控、報警、連鎖、防護或隔離措施， 再次是控制風險如個體防護、標準化作業(yè)和平安教育，以及應急預案、監(jiān)測 檢查等措施。2、重大危險源確實定。當發(fā)生以下情況時可確定為重大危險源：違背法律法規(guī)和其他要求；風險評價定為1級、2級風險的危險源。表4.4.1風險控制措施表風險級別風險名稱控制措施5可無視風險/、需米取措施且不必保存文件

8、記錄4可容許風險可保持現(xiàn)有控制措施，即不需要另外的控制措 施，但應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外本錢的改良措施，需要 需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持3中度風險應努力米取措施降低風險，但應仔細測定并限 aE預防本錢，應在規(guī)止時間內施行風險減少措 施，如條件不具備，可考慮長遠措施和當前簡易 控制措施在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步評價，更準確地確定傷害的 可能性，確定是否需要改良控制措施，是否需要 制定目的和管理方案2重大風險直至風險降低后才開場工作。為降低風險時必 須配給大量的資源，當風險涉及正在進展中的工 作時，就應采取應急措施，應制定目的和管理方 案1/、可容許風險只有

9、當風險已降低時，才開場或繼續(xù)工作。假 設即使經無限的資源投入也不能降低風險，就必 須制止工作。風險控制措施方案應在施行前予以評審，應著對以下內容：方案的控制措施是否可以是風險降低到可容許程度；是否產生新的危險源是否已選定了投資效果最正確的解決方案；受影響的人員如何評價方案的預防措施的必要性和可行性；方案的控制措施是否會被應用于實際工作中。4.5 管理制度4.5.1、 、通過風險評價工作確定的危險源點，任何部門和個人無權擅自撤消已確定的危險源點或者放棄管理4.5.2、 、對所有危險源點必須懸掛警示牌并保持警示牌完好無損，因工作需要調整危險源點負責人，應在警示牌上及時更正4.5.3、 、各級管理者要按危險源點的管理要務施行管理監(jiān)視工作。在危險源點工作人員應嚴格執(zhí)行平安風險控制措施4.5.4、 、各類危險源應列為各級平安檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，暫時不能解決的應及時采取臨時措施，并向上級管理部門反映情況。4.5.5、 、凡屬高壓、高空、有毒等危險作業(yè)，必須有平安措施和專人負責。4.5.6、 、凡在各類危險源點發(fā)惹事故時，必須按“四不放過的原那么，對危險源點的管理情況進展調查，假如確屬危險源點管理失控造成事故，將追究有關人員的責任，加倍處分。1.1.1 7 、建立健全風險教育培訓和交底制度。工程部必須每年組織對全員進展風險