S管理知識(shí)培訓(xùn)教材實(shí)用教案

1、6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為(chngwi)落后的頑癥”。 海爾總裁 張瑞敏 摘自海爾-中國造第1頁/共42頁第一頁，共43頁。6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)v你不能真正地了解你不能真正地了解(lioji)6S，將導(dǎo)致：，將導(dǎo)致：v1、無視、無視6S的存在，輕視的存在，輕視6S的作用！的作用！v2、許多人抵制、反感，無法取得良好的效果！、許多人抵制、反感，無法取得

2、良好的效果！6S與ISO9001有沖突？6S就是更細(xì)化的大掃除？6S就是定置管理？6S就是苛刻(kk)管理？4S就可以了？第2頁/共42頁第二頁，共43頁。 6S是管理的基礎(chǔ)：是管理的基礎(chǔ)： 1、養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣、養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣(xgun) 2、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣(xgun) 3、培養(yǎng)具有科學(xué)的管理意識(shí)、培養(yǎng)具有科學(xué)的管理意識(shí)6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn) 6S簡單、有效簡單、有效 1、6S是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)！是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)！ 2、其最終目的、其最終目的(md)是提升人的品質(zhì)是提升人的品質(zhì)第

3、3頁/共42頁第三頁，共43頁。6S是修煉人的絕佳工具(gngj)，是治療馬虎病的良藥。在實(shí)踐的不同階段(jidun)，認(rèn)識(shí)的深度也不同，隨著實(shí)踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)的作用會(huì)越來越凸顯出來。6S管理管理(gunl)知知識(shí)培訓(xùn)識(shí)培訓(xùn)第4頁/共42頁第四頁，共43頁。 6S管理管理(gunl)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)6S推行推行(tuxng)的目的目的的1. 提升提升(tshng)企業(yè)企業(yè)形象形象2. 提升員工歸屬感提升員工歸屬感3. 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)4. 保障安全保障安全5. 提升效率提升效率6. 保障品質(zhì)保障品質(zhì) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)第5頁/共42頁第五

4、頁，共43頁。 6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)為什么要推行為什么要推行(tuxng)6S？ 因?yàn)椋煌菩幸驗(yàn)?，不推?tuxng)“6S”會(huì)會(huì)產(chǎn)生：產(chǎn)生：a.影響人的工作影響人的工作(gngzu)情緒；情緒；b.發(fā)生安全事故，造成職業(yè)傷害；發(fā)生安全事故，造成職業(yè)傷害；c.降低設(shè)備精度及使用壽命；降低設(shè)備精度及使用壽命；d.物品的誤用；物品的誤用； e.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 第6頁/共42頁第六頁，共43頁。 6S管理管理(gunl)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)推行推行(tuxng)5S有哪些作用：有哪些作用：a.提供一個(gè)提供一個(gè)(y )舒適的工作環(huán)境；舒適的工作環(huán)境；b.

5、提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所；提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所；c.塑造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象；塑造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象；d.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e.提高工作線率、降低各類消耗；提高工作線率、降低各類消耗； f.增加設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。增加設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。第7頁/共42頁第七頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM質(zhì)量成本交期服務(wù)技術(shù)管理支柱現(xiàn)在企業(yè)管理之屋第8頁/共42頁第八頁，共43頁。6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)要與要與不要不要一留一留一棄一棄科學(xué)科學(xué)布局布局取用取用快捷快捷清潔清潔垃圾垃圾美化美化環(huán)境環(huán)境清潔清潔

6、環(huán)境環(huán)境貫徹貫徹到底到底形成形成制度制度 養(yǎng)成養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣尊章尊章守制守制杜絕杜絕事故事故優(yōu)秀優(yōu)秀(yuxi)良好良好(lingho)合格合格較差較差差差整整頓頓2S整整理理1S清清掃掃3S清清潔潔4S素素養(yǎng)養(yǎng)5S安安全全6S第9頁/共42頁第九頁，共43頁。積極向上 形象完美6S56S管理管理(gunl)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)6S6S1 16S6S2 26S36S46S6第10頁/共42頁第十頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)第1個(gè)S整理(zhngl)區(qū)分“要用”與“不用(byng)”的東西將有用的東西規(guī)定位置放置第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃將不需要的東西徹底清掃干凈第4個(gè)S清潔保

7、持美觀整潔第5個(gè)S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第6個(gè)S安全減少事故發(fā)生，保障安全第11頁/共42頁第十一頁，共43頁。整理(zhngl)整頓(zhngdn)清掃(qngso)清潔素養(yǎng)1 1、創(chuàng)造空間、創(chuàng)造空間2 2、盡地之利、盡地之利3 3、場(chǎng)地利用、場(chǎng)地利用安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美化最終目標(biāo)2、“6S”活動(dòng)推進(jìn)層次活動(dòng)推進(jìn)層次6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第12頁/共42頁第十二頁，共43頁。3、6S與管理與管理(gunl)合理化的關(guān)系合理化的關(guān)系6S管理管理(gunl)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)整理(zhngl)整頓清掃清潔素養(yǎng)管理要與不要物品減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)

8、器設(shè)備效率維持工作場(chǎng)所整潔養(yǎng)成良好工作習(xí)慣降低材料、在制品、成品的庫存提高貨架貨柜的利用率減少空間浪費(fèi)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備的故障率消除質(zhì)量異常事故發(fā)生消除各種污染源提高產(chǎn)品品位公司形象提升人員工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況管理合理化管理合理化養(yǎng)成人員自主管理安全加強(qiáng)意識(shí)消除隱患降低事故發(fā)生率提升員工工作品質(zhì)第13頁/共42頁第十三頁，共43頁。5SISO9000整理整理(zhngl) 要與不要要與不要素養(yǎng)素養(yǎng) 遵守遵守(znshu)規(guī)定規(guī)定整合整合(zhn h) 所需系統(tǒng)所需系統(tǒng)落實(shí)落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)看板管理顏色管理燈具

9、管理實(shí)物管理識(shí)別管理區(qū)域規(guī)劃目視管理目視管理文件管理文件管理4、5S與與ISO9001:2008的關(guān)系的關(guān)系6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第14頁/共42頁第十四頁，共43頁。6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)使用整理的手段與整頓的觀念以達(dá)到：1、減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理(gunl)責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，以達(dá)到：1、控制不合格材料、產(chǎn)品2、使材料、產(chǎn)品可以追溯3、明確管理(gunl)責(zé)任使用整理的手段與整頓的觀念以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，以達(dá)

10、到：1、明確管理責(zé)任 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平使用整理的手段與整頓的觀念以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平1、提高文件作業(yè)率2、減少浪費(fèi)、節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化5S實(shí)際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平的手段5SISO9000整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)ISO9001合理化過程制度化過程整理、整頓物料管制與追溯性整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性整理、整頓首件檢

11、查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性整理、整頓文件控制程序1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一致守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)短利水平2、養(yǎng)成上下一致守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容方法材料成品半成品文件結(jié)論第15頁/共42頁第十五頁，共43頁。 1、內(nèi)容(nirng) 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目標(biāo) 結(jié)論：結(jié)論： 6S是是ISO9001的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)(jch)，也是提，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。理水平的手段。4、5S與與ISO9001:2008的關(guān)系的關(guān)系(gun x)6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第16頁/共42頁第十六頁，共43頁。5、6S與

12、精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)(shngchn)的關(guān)系的關(guān)系6S管理管理(gunl)知知識(shí)培訓(xùn)識(shí)培訓(xùn)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) -6S 讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事(zu sh)的習(xí)慣 -目視管理 是看板管理的基礎(chǔ) -三定管理 是效率的保證標(biāo)準(zhǔn)化管理 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 -各個(gè)部門工作、作業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 -部門間的銜接、業(yè)務(wù)交接及流程等要標(biāo)準(zhǔn)化第17頁/共42頁第十七頁，共43頁。整 理6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理含義含義-將工作場(chǎng)所的任何物品將工作場(chǎng)所的任何物品(wpn)(wpn)區(qū)分為區(qū)分為有必有必 要和沒必要的，有必要的留下來，要和沒必要的，有必要的留下來， 其余的都清除掉其余的

13、都清除掉整理整理(zhngl)(zhngl)的目的的目的: :騰出空間騰出空間防止誤用、誤送防止誤用、誤送塑造整潔的工作場(chǎng)所塑造整潔的工作場(chǎng)所第18頁/共42頁第十八頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)- 整整 理理管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件A01A02A03A04A05工序檢查記錄B01B02B03B04B05設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件工序檢查記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄文件文件(wnjin)(wnjin)擺放整齊，目視管理，擺放整齊，目視管理，查找方便查找方便第19頁/共4

14、2頁第十九頁，共43頁。6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)- 整整 理理待處理處理(chl)中已處理(chl)待閱文件已閱文件自留地文件架分類明確，目視管理，查找方便文件架分類明確，目視管理，查找方便第20頁/共42頁第二十頁，共43頁。6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)- 整整 理理第21頁/共42頁第二十一頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理第22頁/共42頁第二十二頁，共43頁。整 頓6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓含義含義-把留下的必要物品依規(guī)定擺放把留下的必要物品依規(guī)定擺放 ，并放置整齊加以，并放置整齊加以(j

15、iy)(jiy)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)。整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)的目的的目的: :使工作場(chǎng)所一目了然使工作場(chǎng)所一目了然減少尋找物品的時(shí)間減少尋找物品的時(shí)間有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境第23頁/共42頁第二十三頁，共43頁。6S管理知識(shí)管理知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)- 整整 頓頓改善改善(gishn)(gishn)前前改善改善(gishn)(gishn)后后第24頁/共42頁第二十四頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓改善前：改善前：隨處可見輔助隨處可見輔助(fzh)(fzh)用品及用品及小工具小工具第25頁/共42頁第二十五頁，共43頁。6

16、S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓改善改善(gishn)(gishn)前前改善改善(gishn)(gishn)后后第26頁/共42頁第二十六頁，共43頁。扳手放置處齒輪放置處直徑30cm直徑25cm直徑20cm直徑15cm6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓第27頁/共42頁第二十七頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓機(jī)器備用件擺放整齊，標(biāo)識(shí)機(jī)器備用件擺放整齊，標(biāo)識(shí)(biozh)(biozh)清楚清楚電池分類電池分類(fn li)(fn li)擺放，標(biāo)識(shí)擺放，標(biāo)識(shí)清楚清楚這是什么電池？這是什么液體？第28頁/共42頁第二十八頁

17、，共43頁。清 掃6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)(pixn) 清清掃掃含義含義(hny)-(hny)-將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見與看不見將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見與看不見的地的地 方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、 亮麗亮麗清掃清掃(qngso)(qngso)的目的的目的: :培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境使人心情舒暢使人心情舒暢第29頁/共42頁第二十九頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 清掃清掃這里(zhl)你清掃過嗎？這里(zhl)你清掃過嗎？地面怎么有水？地面怎么有水？第30頁/共42頁第三十頁，共4

18、3頁。清 潔6S管理管理(gunl)知識(shí)培知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn) 清潔清潔含義含義-維持清掃過后維持清掃過后(guhu)(guhu)的場(chǎng)所及的場(chǎng)所及環(huán)境的整潔環(huán)境的整潔 美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生 而產(chǎn)生無比的熱情與干勁而產(chǎn)生無比的熱情與干勁清潔清潔(qngji)(qngji)的目的的目的: :是為了堅(jiān)持前是為了堅(jiān)持前3S管理環(huán)節(jié)的成果管理環(huán)節(jié)的成果使員工能愉快的工作使員工能愉快的工作幫助企業(yè)提供生產(chǎn)效率幫助企業(yè)提供生產(chǎn)效率改善整體績效改善整體績效第31頁/共42頁第三十一頁，共43頁。6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)(pixn) 清掃清掃風(fēng)扇風(fēng)扇(fngshn)是不是很臟？

19、是不是很臟？這樣這樣(zhyng)做是不是更好？做是不是更好？第32頁/共42頁第三十二頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn) 清掃清掃這看著(kn zhe)干凈嗎？這桶能用嗎？吃飯(ch fn)前你洗手了嗎？洗手有用它嗎？第33頁/共42頁第三十三頁，共43頁。素 養(yǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)(pixn) 素養(yǎng)素養(yǎng)含義含義-通過進(jìn)行上述通過進(jìn)行上述4S4S活動(dòng)，讓每一位員工活動(dòng)，讓每一位員工(yungng)(yungng)都都 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，做到度，做到“以廠為家以廠為榮以廠為家以廠為榮”的地方。的地方。 素養(yǎng)素養(yǎng)

20、(syng)(syng)的目的的目的: :是為了培養(yǎng)擁有良好的習(xí)慣是為了培養(yǎng)擁有良好的習(xí)慣使其成為遵守規(guī)則的員工使其成為遵守規(guī)則的員工培養(yǎng)文明的人培養(yǎng)文明的人營造團(tuán)隊(duì)精神營造團(tuán)隊(duì)精神第34頁/共42頁第三十四頁，共43頁。6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)(pixn) 素養(yǎng)素養(yǎng)我們(w men)該放哪里？我們(w men)是該放著嗎？第35頁/共42頁第三十五頁，共43頁。安 全6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全含義含義A. 管理上制定正確的作業(yè)流程，配置管理上制定正確的作業(yè)流程，配置(pizh)適當(dāng)?shù)墓みm當(dāng)?shù)墓?作人員監(jiān)督指示功能作人員監(jiān)督指示功能B. 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉

21、報(bào)消除對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C. 加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)教育加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)教育D. 簽訂安全責(zé)任書簽訂安全責(zé)任書第36頁/共42頁第三十六頁，共43頁。安 全6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全安全安全(nqun)(nqun)的目的的目的: :為了為了(wi le)(wi le)加強(qiáng)員工的安全觀念加強(qiáng)員工的安全觀念使其有良好的安全工作意識(shí)使其有良好的安全工作意識(shí)能夠降低事故發(fā)生率能夠降低事故發(fā)生率能提升員工的工作品質(zhì)能提升員工的工作品質(zhì)第37頁/共42頁第三十七頁，共43頁。危險(xiǎn)源外露，安全危險(xiǎn)源外露，安全(nqun)性性能低能低6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全6S安全安全-加裝加裝“ 風(fēng)琴風(fēng)琴(fngqn)” 式伸縮保護(hù)裝式伸縮保護(hù)裝置置加裝加裝“ 風(fēng)琴風(fēng)琴” 式保護(hù)罩，排除危險(xiǎn)源，式保護(hù)罩，排除危險(xiǎn)源，提高安全性，整潔美觀。提高安全性，整潔美觀。第38頁/共42頁第三十八頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全6S安全安全(nqun