工程進(jìn)度計(jì)劃與措施匯總

1、第五章工程進(jìn)度計(jì)劃及措施一、進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對(duì) 業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、 資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視 程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工 程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì) 施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制1、工期目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同規(guī)定 90日歷天內(nèi)必須按時(shí)交工， 合

2、理安排具體施工工序，保證按期交工。2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排， 按照工程施工的組織與邏 輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。詳見：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行， 定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作， 對(duì)各工序的工作質(zhì)量 嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵 線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因

3、素， 及時(shí)分析原因，找到解 決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施， 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì) 伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè) 工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。(1) 合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織 分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安 排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主 要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源

4、需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制 措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下 內(nèi)容：1) 進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo) 的要求。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均 衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否 明確、合理。6）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程

5、師確認(rèn)，然后， 由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、 限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄， 任務(wù)完成后回收，作為原始記 錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 積極米取調(diào)整措施。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過 程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、 以及干擾因素的排除情況。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等 的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

6、與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人， 提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇 內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃 的具體落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要 求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。 由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變 化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整

7、與總結(jié)在施工過程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的， 進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4）進(jìn)度偏差情況。5）進(jìn)度管理情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 起止時(shí)間的改變。 持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。 邏輯關(guān)系的調(diào)整。 資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

8、做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，每周 一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。 對(duì)分部、分項(xiàng)工 程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)無故延誤工期的有 關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。(2) 材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃

9、，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃， 選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn) 場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。(3) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地 處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%U上。加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文 明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì) 劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明

10、施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施， 安排布置第二天 的計(jì)劃。有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依 據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的 分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 銜接，利用我們長(zhǎng)期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行 組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工 程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服 務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施合理配備模板。綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)形式及工期的要求， 對(duì)不同部位采用的模板形式

11、不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調(diào)式型鋼，螺栓 連接（各配備半層作周轉(zhuǎn)）。樓梯、梁、板均采用18mm?多層板模板， 可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。恰當(dāng)選用模板支撐體系。本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調(diào) 油托100*100m怵方作為主龍骨，50*100mmt勺木方作為此龍骨。本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可 提高工效縮短工期。大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺(tái)塔吊，可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰榕浜涎b修提前插入，同時(shí)考慮到初裝、機(jī)電安裝同時(shí)施工

12、的情況，保證各種材料、垂直運(yùn)輸?shù)男枰b修施工期間，設(shè)置 7臺(tái)高車 架，為裝修施工垂直運(yùn)送材料。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備 的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編 制塔吊及高車架使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法, 確保最大使用功率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使 工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。3、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照

13、綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍， 并審查勞務(wù) 隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn) 行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手 續(xù)。各階段勞動(dòng)力計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃為 2010年9月20日左右， 計(jì)劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進(jìn)），主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝 土、模板等分項(xiàng)工程的施工；裝修階段（不含指定分包）勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃為2011年1月左右，計(jì)劃人數(shù)為300人（陸續(xù)進(jìn)），主要負(fù)責(zé)裝飾工程施工。4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，

14、工程中 標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、 與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè) 主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃 表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由 階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng) 獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、 復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨 時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮 各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專 業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決，避

15、免施工完成后再進(jìn)行返工處理， 為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。5、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的 要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保 證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工 序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn) 場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。6、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān) 鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào) 能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì) 劃

16、。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加 快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直 接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的 差別。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與 相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整白由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：7、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形 成總控制計(jì)劃，提供給

17、業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采 用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn) 線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn) 度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃 分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí) 所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、 組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供 給他們，使他們對(duì)白已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)

18、識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)， 將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商 進(jìn)度通報(bào)。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排， 并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞 動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參 于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí) 間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。 所有部門與專業(yè)組，專 業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)4）輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月2

19、5日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的 偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng) 控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系， 結(jié)合塔吊吊 次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具 體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)， 并在下次工程例會(huì) 上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在 監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。8、進(jìn)度控制分析的條件1）從時(shí)間安排來分析：地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)

20、及裝修施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施 工防雨非常重要，相對(duì)來說，影響施工進(jìn)度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電等工 作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配 合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。 在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，做好預(yù)留 與預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。3）從階段安排分析：進(jìn)場(chǎng)后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、塔吊安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)的 平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入， 同時(shí) 室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，所

21、有二次結(jié)構(gòu)，抹灰及安裝工作，電梯等 全面展開。同時(shí)裝修作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工 作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)施工中的瑕疵進(jìn)行處理，并做好保潔工作，做好對(duì)業(yè)主的有關(guān) 房屋使用說明，配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。4）從公司的重視程度分析：對(duì)于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富， 敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)， 并獲得過多 次獎(jiǎng)項(xiàng)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、 犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)， 了解業(yè)主的企業(yè)文化

22、，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。5）資源配置分析：勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。 我公 司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍， 在勞動(dòng)力保證方面起著 重要的作用，對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察， 并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說，最大的勞動(dòng)力配置是 結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊(duì)伍不成問題，一旦中標(biāo)，可以立 即進(jìn)場(chǎng)。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置 方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給 不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與

23、進(jìn)度的責(zé)任分 配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓 關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資 源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工 生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制 組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任 人 項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線， 并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃 及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情

24、況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫 徹始終的制度。各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃， 有針對(duì)性的提出本 單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。 各分包商在 提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解 決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，分包商 必須及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。b.組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在 本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，施工現(xiàn) 場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，

25、 良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工 程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職 能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的 全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做 到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。2）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃 的交底和培訓(xùn)工作。總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工 程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會(huì) 上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排， 在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)3）做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分， 現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度 以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重 要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并 常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利 用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。4）集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上 的各