工程進度計劃與措施匯總

1、第五章工程進度計劃及措施一、進度計劃施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對 業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、 資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視 程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工 程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對 施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標?？傔M度計劃的編制1、工期目標：嚴格按招標文件及簽訂的合同規(guī)定 90日歷天內(nèi)必須按時交工， 合

2、理安排具體施工工序，保證按期交工。2、總進度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排， 按照工程施工的組織與邏 輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。二、進度計劃保證措施1、施工進度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以 項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行， 定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作， 對各工序的工作質(zhì)量 嚴格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵 線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因

3、素， 及時分析原因，找到解 決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施， 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊 伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個 工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。(1) 合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織 分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安 排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主 要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源

4、需要量計劃，編制進度控制 措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下 內(nèi)容：1) 進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標 的要求。2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均 衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進度要求。5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否 明確、合理。6）對實施進度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。（2）施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程

5、師確認，然后， 由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、 限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實施過程中要做好記錄， 任務(wù)完成后回收，作為原始記 錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時， 積極米取調(diào)整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過 程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、 以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等 的數(shù)量統(tǒng)計

6、與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人， 提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇 內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃 的具體落實。 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要 求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。 由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變 化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。 當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。（3）施工進度計劃的檢查、調(diào)整

7、與總結(jié)在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成 情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的， 進行施工進度計劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。4）進度偏差情況。5）進度管理情況。6）影響進度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結(jié)果進行如下方面的調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)： 起止時間的改變。 持續(xù)時間的延長或壓縮。 邏輯關(guān)系的調(diào)整。 資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整

8、做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮，對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周 一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。 對分部、分項工 程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵， 對無故延誤工期的有 關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。(2) 材料部門要根據(jù)提料計劃

9、，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃， 選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn) 場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。(3) 現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地 處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到 95%U上。加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文 明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計 劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、 文明

10、施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施， 安排布置第二天 的計劃。有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依 據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的 分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行 組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工 程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服 務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。技術(shù)保障措施合理配備模板。綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)形式及工期的要求， 對不同部位采用的模板形式

11、不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調(diào)式型鋼，螺栓 連接（各配備半層作周轉(zhuǎn)）。樓梯、梁、板均采用18mm?多層板模板， 可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。恰當選用模板支撐體系。本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調(diào) 油托100*100m怵方作為主龍骨，50*100mmt勺木方作為此龍骨。本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可 提高工效縮短工期。大型機械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰榕浜涎b修提前插入，同時考慮到初裝、機電安裝同時施工

12、的情況，保證各種材料、垂直運輸?shù)男枰?，裝修施工期間，設(shè)置 7臺高車 架，為裝修施工垂直運送材料。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設(shè)備 的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編 制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法, 確保最大使用功率。合理安排工序堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使 工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。3、勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇我們將按照

13、綿陽標化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍， 并審查勞務(wù) 隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊應(yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進 行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì) 量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手 續(xù)。各階段勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊伍入場時間計劃為 2010年9月20日左右， 計劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進），主要負責結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝 土、模板等分項工程的施工；裝修階段（不含指定分包）勞務(wù)隊伍入場時間計劃為2011年1月左右，計劃人數(shù)為300人（陸續(xù)進），主要負責裝飾工程施工。4、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，

14、工程中 標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負責圖紙審核、 與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè) 主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃 表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由 階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng) 獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、 復(fù)核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設(shè)備配套、選型、訂貨 時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮 各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專 業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避

15、免施工完成后再進行返工處理， 為總工期的完成給予設(shè)計保障。5、完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的 要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保 證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工 序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準， 從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn) 場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。6、總進度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān) 鍵線路，并以此為控制重點。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào) 能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計 劃

16、。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加 快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直 接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的 差別。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與 相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整白由時差，總時差來解決。各種計 劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：7、進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形 成總控制計劃，提供給

17、業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆?用橫道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準 線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計 劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進 度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃 分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時 所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、 組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供 給他們，使他們對白已的工作時間有明確的認

18、識。在每次月總結(jié)時， 將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商 進度通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排， 并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞 動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參 于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時 間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。 所有部門與專業(yè)組，專 業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月2

19、5日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的 偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項 控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如 進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系， 結(jié)合塔吊吊 次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具 體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實， 并在下次工程例會 上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在 監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。8、進度控制分析的條件1）從時間安排來分析：地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)

20、及裝修施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施 工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工 作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配 合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。 在二次結(jié)構(gòu)施工時，做好預(yù)留 與預(yù)埋工作的同時，做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修進場時， 配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。3）從階段安排分析：進場后，立即著手施工準備工作：臨建、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的 平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準備作各項工作。地下結(jié)構(gòu)驗收完成后，機電專業(yè)的各項管道安排即可插入， 同時 室外回填進行準備階段。主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，所

21、有二次結(jié)構(gòu)，抹灰及安裝工作，電梯等 全面展開。同時裝修作好各項準備工作。做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好準備工 作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作，做好對業(yè)主的有關(guān) 房屋使用說明，配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經(jīng)驗豐富， 敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)， 并獲得過多 次獎項。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、 犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)， 了解業(yè)主的企業(yè)文化

22、，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。 我公 司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊伍， 在勞動力保證方面起著 重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察， 并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是 結(jié)構(gòu)施工隊，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊伍不成問題，一旦中標，可以立 即進場。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置 方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給 不存在風(fēng)險問題。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與

23、進度的責任分 配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓 關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資 源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：施工組織與進度的責任保障：a.建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工 生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制 組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任 人 項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線， 并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、 技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃 及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情

24、況，適時進行調(diào)整、糾偏， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫 徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃， 有針對性的提出本 單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。 各分包商在 提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調(diào)解 決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商 必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。b.組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在 本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn) 場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，

25、 良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工 程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職 能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的 全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的 實現(xiàn)。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做 到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。2）進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃 的交底和培訓(xùn)工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級進度計劃由各專業(yè)工 程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會 上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排， 在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)3）做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分， 現(xiàn)場的調(diào)度 以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重 要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并 常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利 用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。4）集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上 的各