工程監(jiān)理例會紀要范本

1、成都瑞特建設項目管理有限公司第七監(jiān)理部文件監(jiān)理例會會議紀要第022期一工程名稱：濱河景秀二期工程8#住宅樓二會議時間：2014年5月24日三會議地點：施工單位辦公室四主持人：黃平五與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）六會議內(nèi)容：（一）施工單位發(fā)言：項目技術負責人：高正第質(zhì)量方面：1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。4）墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目 部；5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。6）消防、水電留洞正確，不

2、能亂開槽亂補洞，用細石脫補洞。7）消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。進度方面下周進度：1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。2）下周四主體驗收；3）屋面進度滯后；4）地下室磔澆筑進度加快；5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元 12層完成；6）項目部抓緊磔和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。8）地下室后砌體、膩子完成 50%、回填全部完成。9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進場?？偣て诎才?）2015年3月31日交業(yè)主。2）土建2014年10月30日驗收。3）總平2014年12月30日驗收

3、。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；夕卜架 7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。安全文明方面：1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。2）預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。3）通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意大熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能 亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防 雷接地。6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏。7）砌磚水平洞口 臨邊防護做好8）天氣熱了，做好防暑降溫工作

4、，準備好急救藥品如：苦丁茶，霍香正氣液等。9）電梯井層層硬防護。10）搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。11）防洪準備，地下室防雨水進入淹水；12）做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作13）希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；15）雷電天氣、手機、充電、接聽安全其匕萬面1）勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。2）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。（二）周工（水電工長）：檢查插座、電梯井扁鐵、張謙：水電管材活理、樓層半截磚等材料活理、鋼筋活理

5、集中堆放。止水板活理。安全員：肖梟 安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮勞務單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。夏友良：項目部技術交底交勞務。史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。消防單位：通風材料準備進場。項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理 連墻件、 安全網(wǎng)恢復。何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務管理人員，監(jiān)理單位發(fā)言：（三）安全方面1、各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設施必須恢復；2、各層樓梯口均有被磚攔住。3、嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。4、總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄

6、每月 10日前報監(jiān)理部。5、砌體施工時嚴禁拆除連墻件。6、 接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的 要求做好迎檢準備和安全文明施工準備， 特別是材料堆碼，場地活理，衛(wèi)生防疫，防洪。 做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。（四）質(zhì)量方面1 各層構(gòu)造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。2 水電嚴禁開水平槽。3 砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度；4 做好抹灰樣板房的檢查驗收工作 ，并形成驗記錄；目前存在5 鋼絲網(wǎng)漏設；6 廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。7 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。8 嚴格按規(guī)范和成都市關于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。9 將嚴控制裝飾質(zhì)量10主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。（五）進度方面1.階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成二、決議事項落實單位責任人時限要求1 下周四主體驗收；浩杰勞務公司夏友良下周二前其他事項意見不一致的重大問題各方土要觀點成外都瑞特建設項目管理有限公司第七監(jiān)理部2014年5月24日（附：會議簽到表）