工程量管理辦法

1、工程數(shù)雖控制管理辦法第一條總則1、為加強項目部工程數(shù)量控制，切實落實責任成本管理的“雙 預控”措施。提 升項目管理水平，提高項目盈利能力，促進項目經(jīng) 濟效益和公司市場克爭能力不斷提高，制度本辦法。1.2工程數(shù)量控制管理工作的依據(jù)：現(xiàn)行的國家各項技術政策、 法規(guī)、業(yè)主下發(fā)的施工圖設計文件、規(guī)定及合同中所承諾的有關條款。1.3工程數(shù)量作為成本核算的依據(jù)，直接關系著項目責任成本控 制，工程數(shù)量控制直接影響著項目預算管理，材料管理，資金撥付， 成本考核，因此搞好工程數(shù)量控制是項目責任成本管理的關鍵。1.4工程數(shù)量控制是以項目可控工程數(shù)量為對象，以項目管理策 劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、施工過程

2、控制、成本核算分 析、績效考核和獎懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項目工程數(shù)量嚴格控制在合同工程數(shù)量范圍以內(nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)增效的目的。1.5工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍1.5.1施工圖設計量，是指對施工圖進行審核后確定的工程數(shù)量， 也是向業(yè)主計價的最終工程數(shù)量（含施工圖數(shù)量變更部分）。1.5.2二次分解數(shù)量，又稱技術交底量，是項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定的成本工程數(shù)量，是現(xiàn)場實際施工的數(shù)量，也是控制架子隊計價的最高限額。它與責任成本數(shù)量的差額形成項目部責任利 潤。第二條、目的建立內(nèi)部工程數(shù)量控制體系，保證項目各項工程數(shù)量得到全過程、全員控制。在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的同時，獲取最大 的經(jīng)

3、濟效益。第三條、適用范圍本管理辦法適用于項目經(jīng)理部工程數(shù)量控制，屬項目經(jīng)理部內(nèi)部管理要求。第四條、工程數(shù)量控制責任制4.1項目經(jīng)理部制定和完善本項目工程數(shù)量內(nèi)控制度，確保本項目工程數(shù)量內(nèi)部控制體系有效運行。 項目經(jīng)理部在確定項目總體實施 方案時即確定項目的施工圖設計數(shù)量和責任預算數(shù)量。項目經(jīng)理部也是項目工程數(shù)量控制的執(zhí)行層。 負責貫徹落實指揮部工程數(shù)量管理各 項制度，全面完成指揮部下達的責任成本目標；具體實施項目工程數(shù) 量的過程控制和成本核算與分析；在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 的同時，通過實現(xiàn)工程數(shù)量可控來獲取最大的經(jīng)濟效益。4.2項目經(jīng)理部有關人員的工程數(shù)量控制職責4.2.1項目經(jīng)理：對

4、指揮部承諾項目工程數(shù)量嚴格控制在責任成 本數(shù)量范圍；負責建立項目工程數(shù)量控制責任制度；與總工程師、業(yè) 務部門簽訂工程數(shù)量控制責任狀； 檢查督促項目工程量控制工作的開 展執(zhí)行情況。4.2.2項目總工程師：為項目工程數(shù)量控制責任人，負責制定項 目工程數(shù)量控制辦法，負責對工程量中心的數(shù)量進行分解；審核各類 工程數(shù)量臺帳；審核對內(nèi)對外計量的工程數(shù)量；審核工程數(shù)量節(jié)超；審核物資消耗核算及節(jié)超分析4.2.3項目工程部長：負責復核并匯總設計數(shù)量；審核變更工程 數(shù)量；復核對業(yè)主、勞務隊計價工程數(shù)量；負責填寫各類工程數(shù)量臺 帳。對項目施工組織和技術方案進行可行性和經(jīng)濟性比選，并配合項 目總工編寫和審定施工組織設

5、計； 推廣應用降耗提效的“四新”技術； 參與項目工程數(shù)量核算分析以及對項目部的績效考核與評價。4.2.4項目計劃部長：復核對勞務隊計價工程量，每個細目工程 數(shù)量總量不能超出項目二次分解數(shù)量（技術交底量）與變更設計實際 完成數(shù)量之和；復核對業(yè)主計價工程數(shù)量總量，每個細目工程數(shù)量總 量不能小于合同內(nèi)可計價工程數(shù)量與變更設計批復可計數(shù)量之和。牽頭編制審定或調(diào)整項目工程數(shù)量預算；對項目工程數(shù)量控制進行過程督察；組織實施項目工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制項目工程數(shù) 量控制成果分析報告；參與對項目部的績效考核與評價。4.2.5項目質(zhì)檢部長：負責對已完工程數(shù)量的實體質(zhì)量合格性進 行簽證。編制或?qū)彾椖堪踩?/p>

6、質(zhì)量管理目標和保障措施；指導和監(jiān)督項目實施安全質(zhì)量管理各項制度； 嚴格按規(guī)范或合同要求控制工程質(zhì) 量標準；降低項目安全質(zhì)量事故成本；參與工程數(shù)量核算分析和對項 目部的績效考核與評價。4.2.6項目物資部長：負責對已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié) 超分析。4.2.7項目測量班長：負責對已完工程數(shù)量的實體平面及高程合格性進行簽證；負責提供對內(nèi)對外計量斷面的測量和數(shù)據(jù)處理。保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；4.2.8項目試驗室主任：會同安質(zhì)環(huán)保部長負責對已完工程數(shù)量 的實體質(zhì)量合格性進行簽證；負責碌配比的優(yōu)化和組織實施；保障現(xiàn) 場試驗工作，避免因試驗工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量

7、流失。第五條、基本流程5.1工程數(shù)量的逐級控制指揮部參與施工圖會審，計算、分析施工圖數(shù)量，提取工程量節(jié) 余數(shù)量，施工圖數(shù)量減去節(jié)余數(shù)量確定為指揮部對項目部核定的責任 預算數(shù)量；項目工程部再根據(jù)現(xiàn)場情況，動態(tài)地提出方案優(yōu)化，使工 程數(shù)量再次節(jié)余，屬項目部責任利潤；工程量中心再次進行方案優(yōu)化, 使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬工程量中心責任利潤。中心利潤5.2責任分解項目部編制并下達工程數(shù)量控制辦法，明確責任范圍和目標，簽訂工程數(shù)量控制目標責任書和勞務分包合同，確保項目工程數(shù)量控制目標實現(xiàn)。5.3實施過程控制 工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺賬反映，專業(yè)工程師每月20日應詳細記對上、對下工程數(shù)量臺賬； 工程數(shù)量

8、的節(jié)超通過給勞務隊的計量來實現(xiàn)，首先項目部工程技術部門每月20日應據(jù)實提供已完工程數(shù)量表（勞計價表-2）和工 程量簽證單（勞計價表-5）,表中應詳細記錄施工里程、部位，避免 重復計量；表后應附計算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便計劃合同部復核，項目總工審核； 項目部與總工、各工程主管工程師簽訂工程數(shù)量控制合同，項 目部根據(jù)合同定期進行考核； 采用雙層控制辦法，即技術部門每月 20日給計劃部門提供各 勞務隊的責任預算數(shù)量，以供計劃部門計價時復核； 每月30日由技術、計劃部門依據(jù)計量資料及工程數(shù)量臺賬計 算出數(shù)量節(jié)超經(jīng)濟情況，填制工程量節(jié)超分析表。5.4核算和分析項目部建立對上、對下工程數(shù)量管理臺帳，及時更新、確認，真 實反映項目工程數(shù)量信息；項目工程數(shù)量節(jié)超分析表應采取對比分析 的方法，對實際完成工程量與預算工程量進行對比分析。通過分析達到總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的 目的。第六條、考核與兌現(xiàn)6.1考核的主要依據(jù)是責任成本二次分解工程數(shù)量，考核期內(nèi)的 工程數(shù)量核算成果和各類考核指標完成情況。6.2考核分部工程數(shù)量出現(xiàn)節(jié)余，給予工程數(shù)量控制責任人100至1000元獎