S及現(xiàn)場管理實用教案

1、什么(shn me)是6S? 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清理（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全(nqun)（SAFETY） 因其日語中的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。 第1頁/共34頁第一頁，共35頁。第2頁/共34頁第二頁，共35頁。第3頁/共34頁第三頁，共35頁。第4頁/共34頁第四頁，共35頁。6S的起源(qyun) 19551955年日本企業(yè)提出了整理、整頓年日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個個S S。 宣傳口號：安全始于整理，終于整理整頓。宣傳口號：安全始于整理，終于整理整頓。 后因管理的需求和水準的提升，陸續(xù)增加了清掃

2、、清潔、素養(yǎng)。從而形成目后因管理的需求和水準的提升，陸續(xù)增加了清掃、清潔、素養(yǎng)。從而形成目前廣泛推行的前廣泛推行的6S6S架構(gòu)架構(gòu)(ji (ji u)u)，使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。第5頁/共34頁第五頁，共35頁。6S的目的(md) 提升人的品質(zhì)提升人的品質(zhì) 優(yōu)化人文環(huán)境優(yōu)化人文環(huán)境 追求低成本、高效率、高品質(zhì)追求低成本、高效率、高品質(zhì) 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)(qy)(qy)利潤最大化利潤最大化第6頁/共34頁第六頁，共35頁。6

3、S現(xiàn)場(xinchng)管理就是對人、事、物的管理 人的標準化、規(guī)范化人的標準化、規(guī)范化 地、物的明朗化地、物的明朗化 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)(jch)平臺平臺第7頁/共34頁第七頁，共35頁。整理(zhngl)（SEIRI） 騰出(tn ch)空間，發(fā)揮更大價值第8頁/共34頁第八頁，共35頁。整理(zhngl)（SEIRI） 含義：將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的含義：將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都徹底清除。留下來，其他的都徹底清除。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用目的：騰出空間，空間活用，防止誤用(w y

4、n)，塑造清爽的工作場所。，塑造清爽的工作場所。第9頁/共34頁第九頁，共35頁。關(guān)鍵詞 分、揀分、揀 如何如何(rh)(rh)區(qū)分必要和不必要？要與不要的判別基準在哪里？區(qū)分必要和不必要？要與不要的判別基準在哪里？第10頁/共34頁第十頁，共35頁。整頓(zhngdn)（SEITON） 科學(xué)(kxu)布局 取用快捷 第11頁/共34頁第十一頁，共35頁。整頓(zhngdn)（SEITON） 含義：把留下來的必要用品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標識確認。含義：把留下來的必要用品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標識確認。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品造成的時間和人力浪費，整整齊目的：工作場所一目了然

5、，消除尋找物品造成的時間和人力浪費，整整齊齊齊(zhn(zhn zhn zhn q q) q q)的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 第12頁/共34頁第十二頁，共35頁。整頓(zhngdn)的“3定”原則 定點定點放在哪里放在哪里 定容定容用什么器具用什么器具(qj) 定量定量放多少放多少第13頁/共34頁第十三頁，共35頁。清掃(qngso)（SEISO） 清除(qngch)垃圾 美化環(huán)境 第14頁/共34頁第十四頁，共35頁。清掃(qngso)（SEISO）含義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干含義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清

6、掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗凈、亮麗(lin(lin l) l)的環(huán)境。的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 第15頁/共34頁第十五頁，共35頁。關(guān)鍵詞 責(zé)任責(zé)任(zrn)化化明確崗位職責(zé)，區(qū)域到人，責(zé)任明確崗位職責(zé)，區(qū)域到人，責(zé)任(zrn)到人到人 制度化制度化制定操作規(guī)程，明確崗位要領(lǐng)制定操作規(guī)程，明確崗位要領(lǐng)第16頁/共34頁第十六頁，共35頁。清潔(qngji)（SEIKETSU） 潔凈( jijng)環(huán)境 貫徹到底 第17頁/共34頁第十七頁，共35頁。清潔(qngji)（SEIKETSU） 含義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀含義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀(m

7、igun)(migun)的狀態(tài)。的狀態(tài)。 目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S3S成果。成果。第18頁/共34頁第十八頁，共35頁。關(guān)鍵詞 制度化和考核：制度化和考核： 制定績效考評和獎懲制度方法制定績效考評和獎懲制度方法管理人員及工人管理人員及工人(gng rn)(gng rn)不僅要與生產(chǎn)不僅要與生產(chǎn)實績和質(zhì)量掛鉤，還要與他們的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力方面掛鉤。實績和質(zhì)量掛鉤，還要與他們的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力方面掛鉤。 加強執(zhí)行加強執(zhí)行 定期檢查定期檢查凡事要有計劃，要執(zhí)行，并監(jiān)督是否有效執(zhí)行，即凡事要有計劃，要執(zhí)行，并監(jiān)督是否有效執(zhí)行，即PDCAPDCA循環(huán)。循環(huán)。第19

8、頁/共34頁第十九頁，共35頁。素養(yǎng)(syng)（SHITSUKE） 形成制度(zhd)，養(yǎng)成習(xí)慣第20頁/共34頁第二十頁，共35頁。素養(yǎng)(syng)（SHITSUKE） 含義：每位成員將以上四項切實執(zhí)行，持之以恒，養(yǎng)成含義：每位成員將以上四項切實執(zhí)行，持之以恒，養(yǎng)成(yn(yn chn chn) )良良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)員工的文明禮貌水平，營造目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)員工的文明禮貌水平，營造團隊精神。團隊精神。 第21頁/共34頁第

9、二十一頁，共35頁。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 堅持堅持長期堅持才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，好習(xí)慣，決定你的成長！長期堅持才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，好習(xí)慣，決定你的成長！ 培訓(xùn)培訓(xùn)通過晨會、行為規(guī)范等方式，提高全員文明禮貌水平。管理是一通過晨會、行為規(guī)范等方式，提高全員文明禮貌水平。管理是一種種(y zhn)嚴肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！嚴肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！第22頁/共34頁第二十二頁，共35頁。安全(nqun)（SAFETY） 防微杜漸(fng wi d jin)，警鐘長鳴第23頁/共34頁第二十三頁，共35頁。安全(nqun)（SAFETY） 含義：強化員工安全意識，注重職業(yè)安全衛(wèi)生，全員參與，重視含義：強化員

10、工安全意識，注重職業(yè)安全衛(wèi)生，全員參與，重視(zhngsh)(zhngsh)預(yù)防，改善工作環(huán)境。重視預(yù)防，改善工作環(huán)境。重視(zhngsh)(zhngsh)成員安全教育，每成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 第24頁/共34頁第二十四頁，共35頁。6S的六大(li d)效用（一） 6S6S是最佳推銷員（是最佳推銷員（Sales)Sales)：清爽、明朗、潔凈的工作環(huán)境，能提高：清爽、明朗、潔凈的工作環(huán)境，能提高(t (t

11、 go)go)企業(yè)的知名度和形象，還會吸引優(yōu)秀人才到這樣的工廠工作。企業(yè)的知名度和形象，還會吸引優(yōu)秀人才到這樣的工廠工作。第25頁/共34頁第二十五頁，共35頁。6S的六大(li d)效用（二） 6S6S是節(jié)約專家（是節(jié)約專家（SavingSaving）：可降低很多不必要的材料、工具上的浪費；可）：可降低很多不必要的材料、工具上的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省時間；還可節(jié)省工作降低訂購時間，節(jié)省時間；還可節(jié)省工作(gngzu)(gngzu)場所；員工在整潔、場所；員工在整潔、明朗的環(huán)境中認真干好本職工作明朗的環(huán)境中認真干好本職工作(gngzu)(gngzu)，提高工作，提高工作(gngzu)(gn

12、gzu)效率，效率，大大節(jié)省人力、時間的浪費。大大節(jié)省人力、時間的浪費。第26頁/共34頁第二十六頁，共35頁。6S的六大(li d)效用（三） 6S對安全有保障（對安全有保障（Safety)：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作(gngzu)傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標識；傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標識；6S強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練及強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練（消防演練），安全得以保障。應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練（消防演練），安全得以保障。第27頁/共34頁第二十七頁，共35頁。6S的六大(li d)效用（四） 6S是標準化的推動者（是標準化的推動者（Standardiz

13、ation)：6S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理(gunl)的的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。第28頁/共34頁第二十八頁，共35頁。6S的六大(li d)效用（五） 6S可形成滿意的工作環(huán)境（可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由6S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的活動，員工的意識慢慢改變，有助于工

14、作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管與部屬之間有良好的互動關(guān)系；全員推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管與部屬之間有良好的互動關(guān)系；全員參與參與(cny)的的6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化?；顒樱芩茉斐隽夹缘钠髽I(yè)文化。第29頁/共34頁第二十九頁，共35頁。6S的六大(li d)效用（六） 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者 （Self-advancement）大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；不斷地自我檢討，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；不斷地自我檢討，促進促進(cjn)個人素質(zhì)的不斷提升。個人素質(zhì)的不斷提升。第30頁/共34頁第三十頁，共35頁?？偨Y(jié)(zngji)制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的

15、基石制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S6S是落實是落實(lush)(lush)制度的標準的工具制度的標準的工具 第31頁/共34頁第三十一頁，共35頁?？偨Y(jié)(zngji) 6S6S管理是一個管理是一個(y (y )全員活動，它不是一個全員活動，它不是一個(y (y )人或一個人或一個(y (y )部部門的事，而是我們每一個門的事，而是我們每一個(y (y )員工都要參加的整體活動。員工都要參加的整體活動。6S6S管理是一個管理是一個(y (y )循序漸進的過程，人的習(xí)慣也不是一下子就能改變的。需要有一個循序漸進的過程，人的習(xí)慣也不是一下子就能改變的。需要有一個(y (y )過程，它需要我們不斷創(chuàng)新，不斷監(jiān)督考核，不斷過程，它需要我們不斷創(chuàng)新，不斷監(jiān)督考核，不斷PDCAPDCA循環(huán)，讓循環(huán)，讓6S6S管管理在現(xiàn)在、在將來不斷精益求精，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長！理在現(xiàn)在、在將來不斷精益求精，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長！第32頁/共34頁第三十二頁，共35頁。第33頁/共34頁第三十三頁，共35頁。感謝您的觀看(gunkn)！第34頁/共34頁第三十四頁，共