銀行信用風險管理年度工作總結及明年工作計劃

1、銀行信用風險管理年度工作總結及明年工作計劃一、 年工作總結（一）、強化資產質量監(jiān)控工作在年信貸風險評估工作的基礎上，啟動重點領域和行業(yè)大額非不良授信客戶名單式監(jiān)控管理工作， 對名單內客戶實行總、 分支行二級監(jiān)控，督促分支行對名單客戶及時進行風險分類的動態(tài)調整， 以強化風險防范的主動性， 授信夯實資產質量，保持資產質量穩(wěn)定可控。（二）、穩(wěn)步開展新版風險統(tǒng)計制度實施準備工作，打牢風險監(jiān)控預警數據基礎嚴格按照監(jiān)管機構要求， 穩(wěn)步開展實施新版風險統(tǒng)計制度的數據質量提升和系統(tǒng)開發(fā)工作，完成客戶風險信息統(tǒng)計系統(tǒng)優(yōu)化上線工作，目前進入投產試運行階段， 數據校驗錯誤條數從年初的 100 萬余條下降到 1000

2、 條以內，數據質量得到有效改善。為后期開展風險監(jiān)控預警的數據分析、模型應用等工作奠定了良好基礎。（三）、優(yōu)化完善制度起草制訂微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持貸款呆賬核銷管理辦法 、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持貸款呆賬核銷操作規(guī)程 ，修訂完善呆賬核銷管理辦法信貸資產五級分類管理辦法及相應規(guī)程。充分用足國家政策，建立快速、高效、自主的呆賬核銷機制，準確反映風險成本，及時處置資產損失。（四）、積極響應開展“四個能力”提升活動精心準備學習課件，定期參加集中學習；為打造學習型團隊，組隊申報調研課題風險經理（信貸管理）專業(yè)技術序列任職資格培訓及認證體系研究，探索建立有效促進風險管理條線隊伍專業(yè)素質能力得以不斷提升的長效機制，課題成果

3、通過總行的評選獲得優(yōu)秀獎。（五）、持續(xù)開展重點領域和行業(yè)客戶信貸風險監(jiān)控預警工作。按月編纂重點領域和行業(yè)風險預警信息 ，前瞻、及時地預警到白酒、化工等行業(yè)風險。發(fā)布關于集團授信管理監(jiān)管風險的提示 、關于中藥材行業(yè)信貸風險的提示 。（六）、組織開展“信用風險管理專項檢查” “風險分類工作專項檢查”。二、當前面臨的形勢當前，經濟下行在銀行的資產質量上已暴露得越來越明顯，銀行不良率和不良貸款余額“雙降”的時代已經徹底過去。前三季度商業(yè)銀行不良貸款余額分別為6461 億元、6944 億元、7669 億元，不良貸款比例分別為 1.04%、1.08%、1.16%，創(chuàng)出四年新高。部分資產質量問題已經從小企業(yè)

4、傳導到大型甚至是超大型企業(yè)，新增不良貸款呈現較強的行業(yè)、區(qū)域分布集中特點，也令銀行風險處置難度加大，不良貸款高發(fā)態(tài)勢短期難以扭轉。 存量資產質量問題將影響銀行年終資產質量指標表現， 并由此增加銀行加提撥備的壓力。預計年末各銀行核銷的力度有進一步加大的可能。而且，上市銀行資本補充面臨一定壓力，銀行業(yè)優(yōu)先股發(fā)行或將加碼。面對當前同業(yè)不良貸款普遍反彈的形勢下，我行不良貸款在核銷后卻可能呈現逆市走低的表現，因此，為實現資產質量雙控的目標，應該采取以下應對措施，首先摸清家底，做實五級分類，才能做到心中有數，主動應對，前瞻性的制定好防范措施和應急預案，其次，我國處于經濟結構調整、發(fā)展方式轉型階段，信貸質量

5、下降是難免的，這就要求我們實施有效的壓縮退出機制，及時地、有序地從限制、淘汰類產業(yè)和過剩產能中壓縮退出，持續(xù)優(yōu)化信貸結果，最后是，探索多元的不良資產處置途徑， 有效利用市場的資源配置功能和資產證券化提高不良資產處置效率。三、內部管理存在的主要問題、困難（一）、自身 存在的主要問題1、自身就我行信貸資產風險狀況的研究還不夠深入，很多工作還停留于皮面，大部分精力和時間花費在了事務性工作中，對問題的思考研究不夠。2、對于基層的調研還不充分，業(yè)務狀況了解不夠全面。造成工作中有時只是就問題談問題，沒有能很好地就問題或者風險本身進行更好的總結、拓展和升華。3、對分支行開展五級分類工作的過程控制和業(yè)務指導還

6、需要加強。（二） 遇到的困難1、總、分支行間和總行部門之間信息溝通不暢，部門間各自為政的情況仍然比較突出協調成本較高。由于思想不夠統(tǒng)一，全局意識薄弱， 造成在跨部門協同工作中，往往首先考慮如何免除自身責任、 減輕自身工作負擔， 而不是首先從如何協同做好工作完成任務出發(fā)考慮問題。2、簽批環(huán)節(jié)過多，增加較為隨意，造成重復簽批，且要求的簽批領導層級越來越高，極大地影響了工作效率。如；向科技部門提出提數需求時， 需求書需要分管行領導簽批， 然后在從機房拷取相應數據時，可能又需要分管行領導簽批同意；3、數據安全管理“一刀切” ，無論所需數據敏感與否，涉密與否，均被要求需要分管行領導簽批后方可提取， 無形

7、中增加了工作障礙，降低了工作效率，在數據安全名下被“管死”的數據能以充分發(fā)揮其價值，因此亟需實施“分級”的密級管理。另外，相對于數據安全性的管理，我行在數據一致性、準確性、及時性的管理上明顯不足。4、與時俱進的創(chuàng)新意識、 前瞻意識有待加強。 管理思想上，滿足于現狀， 怠于跟隨新形勢吸收新的管理理念和方法， 認為只要還沒有出現大的風險，就安于現狀，缺乏超前意識。風險管理重在防患于未然，見漏才補漏，往往會承受很大的代價。四、 年工作思路堅持一以貫之地推動“三化”戰(zhàn)略落地，樹立強化全面、全程、前瞻、真實、專業(yè)的資產質量管理理念，突出重點領域風險把控，有效平衡信貸成本，真實反映資產質量；借助內評法的實施，推動風險計量工具運用，創(chuàng)新管理，服務發(fā)展；強化行業(yè)風險研究，結合重點客戶名單制監(jiān)控管理， 不斷增強風險識別的精準性、風險防控的主動性和前瞻性； 注重五級分類工作的過程管理，強化對分支行的培訓和指導；持續(xù)提升“四種能力，持之以恒地收集、閱讀、整理專業(yè)領域學習資料，并加以吸收運用，定期或不定期地編寫重點領域和行業(yè)風險預警信息及案例分析。年，通過非現場監(jiān)控對 54 個對公客戶的 88