銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

1、銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃一、 年工作總結(jié)（一）、強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控工作在年信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)大額非不良授信客戶名單式監(jiān)控管理工作， 對(duì)名單內(nèi)客戶實(shí)行總、 分支行二級(jí)監(jiān)控，督促分支行對(duì)名單客戶及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性， 授信夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可控。（二）、穩(wěn)步開(kāi)展新版風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)制度實(shí)施準(zhǔn)備工作，打牢風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)基礎(chǔ)嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求， 穩(wěn)步開(kāi)展實(shí)施新版風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)制度的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，完成客戶風(fēng)險(xiǎn)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化上線工作，目前進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段， 數(shù)據(jù)校驗(yàn)錯(cuò)誤條數(shù)從年初的 100 萬(wàn)余條下降到 1000

2、 條以內(nèi)，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效改善。為后期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警的數(shù)據(jù)分析、模型應(yīng)用等工作奠定了良好基礎(chǔ)。（三）、優(yōu)化完善制度起草制訂微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持貸款呆賬核銷管理辦法 、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持貸款呆賬核銷操作規(guī)程 ，修訂完善呆賬核銷管理辦法信貸資產(chǎn)五級(jí)分類管理辦法及相應(yīng)規(guī)程。充分用足國(guó)家政策，建立快速、高效、自主的呆賬核銷機(jī)制，準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)成本，及時(shí)處置資產(chǎn)損失。（四）、積極響應(yīng)開(kāi)展“四個(gè)能力”提升活動(dòng)精心準(zhǔn)備學(xué)習(xí)課件，定期參加集中學(xué)習(xí)；為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組隊(duì)申報(bào)調(diào)研課題風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理（信貸管理）專業(yè)技術(shù)序列任職資格培訓(xùn)及認(rèn)證體系研究，探索建立有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)能力得以不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制，課題成果

3、通過(guò)總行的評(píng)選獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。（五）、持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警工作。按月編纂重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息 ，前瞻、及時(shí)地預(yù)警到白酒、化工等行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)布關(guān)于集團(tuán)授信管理監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的提示 、關(guān)于中藥材行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的提示 。（六）、組織開(kāi)展“信用風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)檢查” “風(fēng)險(xiǎn)分類工作專項(xiàng)檢查”。二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行在銀行的資產(chǎn)質(zhì)量上已暴露得越來(lái)越明顯，銀行不良率和不良貸款余額“雙降”的時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去。前三季度商業(yè)銀行不良貸款余額分別為6461 億元、6944 億元、7669 億元，不良貸款比例分別為 1.04%、1.08%、1.16%，創(chuàng)出四年新高。部分資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)從小企業(yè)

4、傳導(dǎo)到大型甚至是超大型企業(yè)，新增不良貸款呈現(xiàn)較強(qiáng)的行業(yè)、區(qū)域分布集中特點(diǎn)，也令銀行風(fēng)險(xiǎn)處置難度加大，不良貸款高發(fā)態(tài)勢(shì)短期難以扭轉(zhuǎn)。 存量資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題將影響銀行年終資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)， 并由此增加銀行加提撥備的壓力。預(yù)計(jì)年末各銀行核銷的力度有進(jìn)一步加大的可能。而且，上市銀行資本補(bǔ)充面臨一定壓力，銀行業(yè)優(yōu)先股發(fā)行或?qū)⒓哟a。面對(duì)當(dāng)前同業(yè)不良貸款普遍反彈的形勢(shì)下，我行不良貸款在核銷后卻可能呈現(xiàn)逆市走低的表現(xiàn)，因此，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量雙控的目標(biāo)，應(yīng)該采取以下應(yīng)對(duì)措施，首先摸清家底，做實(shí)五級(jí)分類，才能做到心中有數(shù)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，前瞻性的制定好防范措施和應(yīng)急預(yù)案，其次，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型階段，信貸質(zhì)量

5、下降是難免的，這就要求我們實(shí)施有效的壓縮退出機(jī)制，及時(shí)地、有序地從限制、淘汰類產(chǎn)業(yè)和過(guò)剩產(chǎn)能中壓縮退出，持續(xù)優(yōu)化信貸結(jié)果，最后是，探索多元的不良資產(chǎn)處置途徑， 有效利用市場(chǎng)的資源配置功能和資產(chǎn)證券化提高不良資產(chǎn)處置效率。三、內(nèi)部管理存在的主要問(wèn)題、困難（一）、自身 存在的主要問(wèn)題1、自身就我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況的研究還不夠深入，很多工作還停留于皮面，大部分精力和時(shí)間花費(fèi)在了事務(wù)性工作中，對(duì)問(wèn)題的思考研究不夠。2、對(duì)于基層的調(diào)研還不充分，業(yè)務(wù)狀況了解不夠全面。造成工作中有時(shí)只是就問(wèn)題談問(wèn)題，沒(méi)有能很好地就問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)本身進(jìn)行更好的總結(jié)、拓展和升華。3、對(duì)分支行開(kāi)展五級(jí)分類工作的過(guò)程控制和業(yè)務(wù)指導(dǎo)還

6、需要加強(qiáng)。（二） 遇到的困難1、總、分支行間和總行部門之間信息溝通不暢，部門間各自為政的情況仍然比較突出協(xié)調(diào)成本較高。由于思想不夠統(tǒng)一，全局意識(shí)薄弱， 造成在跨部門協(xié)同工作中，往往首先考慮如何免除自身責(zé)任、 減輕自身工作負(fù)擔(dān)， 而不是首先從如何協(xié)同做好工作完成任務(wù)出發(fā)考慮問(wèn)題。2、簽批環(huán)節(jié)過(guò)多，增加較為隨意，造成重復(fù)簽批，且要求的簽批領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越來(lái)越高，極大地影響了工作效率。如；向科技部門提出提數(shù)需求時(shí)， 需求書需要分管行領(lǐng)導(dǎo)簽批， 然后在從機(jī)房拷取相應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)，可能又需要分管行領(lǐng)導(dǎo)簽批同意；3、數(shù)據(jù)安全管理“一刀切” ，無(wú)論所需數(shù)據(jù)敏感與否，涉密與否，均被要求需要分管行領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可提取， 無(wú)形

7、中增加了工作障礙，降低了工作效率，在數(shù)據(jù)安全名下被“管死”的數(shù)據(jù)能以充分發(fā)揮其價(jià)值，因此亟需實(shí)施“分級(jí)”的密級(jí)管理。另外，相對(duì)于數(shù)據(jù)安全性的管理，我行在數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的管理上明顯不足。4、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)、 前瞻意識(shí)有待加強(qiáng)。 管理思想上，滿足于現(xiàn)狀， 怠于跟隨新形勢(shì)吸收新的管理理念和方法， 認(rèn)為只要還沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，就安于現(xiàn)狀，缺乏超前意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理重在防患于未然，見(jiàn)漏才補(bǔ)漏，往往會(huì)承受很大的代價(jià)。四、 年工作思路堅(jiān)持一以貫之地推動(dòng)“三化”戰(zhàn)略落地，樹(shù)立強(qiáng)化全面、全程、前瞻、真實(shí)、專業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量管理理念，突出重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)把控，有效平衡信貸成本，真實(shí)反映資產(chǎn)質(zhì)量；借助內(nèi)評(píng)法的實(shí)施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具運(yùn)用，創(chuàng)新管理，服務(wù)發(fā)展；強(qiáng)化行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究，結(jié)合重點(diǎn)客戶名單制監(jiān)控管理， 不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精準(zhǔn)性、風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性和前瞻性； 注重五級(jí)分類工作的過(guò)程管理，強(qiáng)化對(duì)分支行的培訓(xùn)和指導(dǎo)；持續(xù)提升“四種能力，持之以恒地收集、閱讀、整理專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)資料，并加以吸收運(yùn)用，定期或不定期地編寫重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息及案例分析。年，通過(guò)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控對(duì) 54 個(gè)對(duì)公客戶的 88