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1、摘 要經(jīng)過二十多年的改革和發(fā)展，我國中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中小企業(yè)已是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是當(dāng)前經(jīng)濟生活中最活躍的因素，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要

2、生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策目 錄第一章 引言1第二章 財務(wù)管理的基本理論22.1財務(wù)管理的概念22.2財務(wù)管理的基本要素22. 3財務(wù)管理的重要作用2第三章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題33.1財務(wù)管理目標(biāo)定位不妥33.2管理觀念陳舊，制度缺損33. 3財務(wù)管理不嚴(yán)，流動資產(chǎn)管理混亂33.4財務(wù)管理人員素質(zhì)不高3第四章 中小企業(yè)財務(wù)管理的解決對策4 4.1建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制44.2預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)44.2.1強化資金管理，提高應(yīng)收款項管理水平44.2.2 加強存貨管理，努力防

3、止資金沉淀54.2.3 拓寬進貨渠道，降低外購成本54.3科學(xué)地建立財務(wù)管理制度54.3.1建立明確的責(zé)權(quán)利機制64.3.2 健全實物資產(chǎn)控制制度64.3.3 加強籌集資金的能力，正確進行投資決策64.3.4 面向市場，采用科學(xué)投資策略64.3.5 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道7結(jié) 論8參考文獻(xiàn)9致 謝10廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院2017屆畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 引言中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是一個富有活力的經(jīng)濟群體。從全球范圍來看，中小企業(yè)是一些國家和地區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的重要因素，在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、催生產(chǎn)業(yè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

4、發(fā)揮財務(wù)管理的激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務(wù)關(guān)系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應(yīng)維持一種對各方都有利的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)工作效率，達(dá)到財務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)化的理財目標(biāo)。由于中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足，經(jīng)營者財務(wù)意識淡薄企業(yè)核算制度不健全等問題，建議采取相關(guān)政策，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。第二章 財務(wù)管理的基本理論2.1財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對再生產(chǎn)過程進行的管理，是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。

5、目的就是以最少的資金占用和消耗，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。2.2財務(wù)管理的基本要素與傳統(tǒng)財務(wù)管理類似，內(nèi)部環(huán)境是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，信息溝通貫穿于財務(wù)管理整個過程，財務(wù)監(jiān)督是確保財務(wù)管理有效性的保障。人本化財務(wù)管理始終在人本化管理思想的指導(dǎo)下展開，該思想滲透到財務(wù)管理的各個要素中，即構(gòu)建人本化財務(wù)管理環(huán)境、實施人本化財務(wù)風(fēng)險評估、開展人本化財務(wù)控制活動、倡導(dǎo)人本化財務(wù)信息溝通、實行人本化財務(wù)監(jiān)督，最終實現(xiàn)人本化財務(wù)管理效果。 資本指能夠在運動中不斷增值的價值，這種價值表現(xiàn)為企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所墊支的貨幣。   企業(yè)對其取得的資本加以運用，形成了企業(yè)擁有或

6、控制的各式各樣的資產(chǎn)，如流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)。所有權(quán)指的是所有者對自己的財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。在所有權(quán)中，最本質(zhì)的是占有權(quán)和收益權(quán)。債權(quán)是指債權(quán)人將其資本投入企業(yè)所要求得到的相應(yīng)的權(quán)利。如取得本金和利息的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)的權(quán)利等。   產(chǎn)權(quán)具有層次性。第一層次是狹義的產(chǎn)權(quán)，即所有者對出資額的所有權(quán)。第二層次是廣義的產(chǎn)權(quán)，即所有者對企業(yè)權(quán)益資本的所有權(quán)終極所有權(quán)。2.3財務(wù)管理的重要作用一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作

7、。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。  二、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。三、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生

8、命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。第三章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題3.1財務(wù)管理目標(biāo)定位不妥中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。因為企業(yè)追求利潤最大化只會看到眼前短期利益，而忽略長遠(yuǎn)利益，從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務(wù)、污染環(huán)境等等。3.2管理觀念陳舊，制度缺損我國中小企業(yè)多為家族式產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)

9、營管理者和所有者相統(tǒng)一的特點，在發(fā)展初期，中小企業(yè)依靠經(jīng)營者的個人能力和靈活的經(jīng)營方式，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者的經(jīng)營慣性思維和在財務(wù)方面知識的缺乏以及個人英雄主義，導(dǎo)致對財務(wù)管理不備重視，企業(yè)的管理模式僵化，觀念陳舊，忽視對會計信息的合理使用。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，財務(wù)管理在中小企業(yè)的地位和作用未得到真正的重視和充分的利用，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。3.3財務(wù)管理不嚴(yán)，流動資產(chǎn)管理混亂中小企業(yè)內(nèi)部控制制度如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度往往是不健全的，或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。財務(wù)管理的一個重要職能就是

10、要保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的增值。但許多中小企業(yè)不能很好地執(zhí)行財務(wù)管理制度，造成流動資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。3.4財務(wù)管理人員素質(zhì)不高高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。由于企業(yè)財務(wù)人員日常多是忙于臨時性、事務(wù)性的工作，而缺乏對企業(yè)財務(wù)工作的總體規(guī)劃和有效控制，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。缺乏必要的可行性預(yù)測分析。財務(wù)管理工作沒有嚴(yán)格的程序規(guī)范，使中小企業(yè)財務(wù)管理工作處于無序狀態(tài)，大大降低了財

11、務(wù)管理工作的效率和效果。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。第四章 中小企業(yè)財務(wù)管理的解決對策4.1建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

12、；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。4.2預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預(yù)算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。4.2.1強化資金管理，提高應(yīng)收款項管理水平首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口單。此

13、外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催討；另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可

14、以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。4.2.2 加強存貨管理，努力防止資金沉淀業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫

15、存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。4.2.3 拓寬進貨渠道，降低外購成本面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價，對采購價格偏離基準(zhǔn)價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。4.3科學(xué)地建立財務(wù)管理制度加強對外投資項目的管理。第一要完善對外投資的決策和審

16、批制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，需審批的投資項目，各單位應(yīng)按投資管理權(quán)限報上級主管部門和國家有關(guān)部門審批，完善對外投資的決策和審批制度。第二要加強“投資可行性論證報告”可靠性、真實性、客觀性。事業(yè)單位應(yīng)建立健全投資項目評估制度，通過設(shè)立投資評估小組，要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、投資主管部門、財務(wù)部門等參加，論證可行性研究報告的可靠性、真實性、客觀性。第三要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。建立健全投資項目的定期內(nèi)部審計制度和定期考核制度，對投資項目的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益及時準(zhǔn)確地進行分析評價，不斷改進經(jīng)營管理，提高投資效益，防止各種的舞弊現(xiàn)象。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強財務(wù)辦理能力。加強對行政事業(yè)單位的財

17、務(wù)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行考試和考核制度，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要普及法律知識，強化他們的法律責(zé)任，還要加強會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作水平，努力實現(xiàn)會計電算化事業(yè)單位要采取考試考核競聘等手段招聘財務(wù)管理人員人才，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，經(jīng)常對其進行知識更新，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)水平及基本技能。建立有效的監(jiān)督機制和約束機制，加強內(nèi)部控制。把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟活動正常、有序、規(guī)范運行。推行事業(yè)單位財務(wù)公開制度，強化財務(wù)公開的監(jiān)督功能，發(fā)揮好機關(guān)干部的監(jiān)督作用，切實增強財務(wù)管理的透明度和強化內(nèi)部控制。4.3.1建立明確的責(zé)權(quán)利機制。明確的責(zé)權(quán)利機制，是企業(yè)內(nèi)部控制體系

18、的重要方面。企業(yè)各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。把財務(wù)指標(biāo)落實到單位和個人，并賦予財務(wù)管理責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)履行職責(zé)的情況進行考評，依據(jù)考評結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎勵或處罰；對于履行職責(zé)差的人員，追究責(zé)任。嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則，任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。4.3.2 健全實物資產(chǎn)控制制度。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高

19、成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說明。按照波特的理論，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期進行財產(chǎn)清查，做到賬實相符。加強內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并保持相對獨立性與權(quán)威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度對各級管理層的財務(wù)活動和管理活動進行檢查、監(jiān)督和評價，包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營目

20、標(biāo)的完成情況、企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計機構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務(wù)能力 強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內(nèi)部審計工作。4.3.3 加強籌集資金的能力，正確進行投資決策 中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道，這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。4.3.4 面向市場，采用科學(xué)投資策略 科學(xué)的投資策略，能夠使中小企業(yè)抓住市場機會，避免投

21、資風(fēng)險。主要可以采用以下方法。 (1)為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。(2)集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。(3)拾遺補缺。用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“

22、船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。(4)中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。4.3.5 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 目前，我

23、國已經(jīng)出臺了關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見、中小企業(yè)促進法，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，為更好促進中小企業(yè)的發(fā)展，需要在以下幾個方面加快進程，不斷優(yōu)化和拓寬。（1）建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。（2）金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制

24、的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。結(jié) 論經(jīng)過這次的深入實踐，我認(rèn)為實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。所以要加強各方面的財務(wù)管理，良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)