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1、摘 要經過二十多年的改革和發(fā)展，我國中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中小企業(yè)已是國民經濟的重要組成部分，是當前經濟生活中最活躍的因素，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。我國中小企業(yè)經過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經濟條件下，企業(yè)要

2、生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策目 錄第一章 引言1第二章 財務管理的基本理論22.1財務管理的概念22.2財務管理的基本要素22. 3財務管理的重要作用2第三章 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題33.1財務管理目標定位不妥33.2管理觀念陳舊，制度缺損33. 3財務管理不嚴，流動資產管理混亂33.4財務管理人員素質不高3第四章 中小企業(yè)財務管理的解決對策4 4.1建立科學規(guī)范的財務分析機制44.2預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉44.2.1強化資金管理，提高應收款項管理水平44.2.2 加強存貨管理，努力防

3、止資金沉淀54.2.3 拓寬進貨渠道，降低外購成本54.3科學地建立財務管理制度54.3.1建立明確的責權利機制64.3.2 健全實物資產控制制度64.3.3 加強籌集資金的能力，正確進行投資決策64.3.4 面向市場，采用科學投資策略64.3.5 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道7結 論8參考文獻9致 謝10廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院2017屆畢業(yè)設計（論文）第一章 引言中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，是一個富有活力的經濟群體。從全球范圍來看，中小企業(yè)是一些國家和地區(qū)創(chuàng)造經濟奇跡的重要因素，在繁榮經濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、催生產業(yè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為推動經濟社會發(fā)展的重要力量。

4、發(fā)揮財務管理的激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務狀況，實現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)化的理財目標。由于中小企業(yè)在財務管理上主要存在籌資渠道窄，資金嚴重不足，經營者財務意識淡薄企業(yè)核算制度不健全等問題，建議采取相關政策，提高中小企業(yè)的經營管理水平。第二章 財務管理的基本理論2.1財務管理的概念財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系產生的，利用價值形式對再生產過程進行的管理，是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性經濟管理工作。

5、目的就是以最少的資金占用和消耗，使企業(yè)獲得最大的經濟利益。2.2財務管理的基本要素與傳統(tǒng)財務管理類似，內部環(huán)境是財務管理的基礎，信息溝通貫穿于財務管理整個過程，財務監(jiān)督是確保財務管理有效性的保障。人本化財務管理始終在人本化管理思想的指導下展開，該思想滲透到財務管理的各個要素中，即構建人本化財務管理環(huán)境、實施人本化財務風險評估、開展人本化財務控制活動、倡導人本化財務信息溝通、實行人本化財務監(jiān)督，最終實現(xiàn)人本化財務管理效果。 資本指能夠在運動中不斷增值的價值，這種價值表現(xiàn)為企業(yè)為進行生產經營活動所墊支的貨幣。   企業(yè)對其取得的資本加以運用，形成了企業(yè)擁有或

6、控制的各式各樣的資產，如流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產以及其他資產。所有權指的是所有者對自己的財產享有占有、使用、收益和處分的權利。在所有權中，最本質的是占有權和收益權。債權是指債權人將其資本投入企業(yè)所要求得到的相應的權利。如取得本金和利息的權利，企業(yè)破產時優(yōu)先分配剩余財產的權利等。   產權具有層次性。第一層次是狹義的產權，即所有者對出資額的所有權。第二層次是廣義的產權，即所有者對企業(yè)權益資本的所有權終極所有權。2.3財務管理的重要作用一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作

7、。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。  二、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。三、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生

8、命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。第三章 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題3.1財務管理目標定位不妥中小企業(yè)財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠發(fā)展的。因為企業(yè)追求利潤最大化只會看到眼前短期利益，而忽略長遠利益，從而做出損害企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務、污染環(huán)境等等。3.2管理觀念陳舊，制度缺損我國中小企業(yè)多為家族式產業(yè)，具有經

9、營管理者和所有者相統(tǒng)一的特點，在發(fā)展初期，中小企業(yè)依靠經營者的個人能力和靈活的經營方式，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，經營者的經營慣性思維和在財務方面知識的缺乏以及個人英雄主義，導致對財務管理不備重視，企業(yè)的管理模式僵化，觀念陳舊，忽視對會計信息的合理使用。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，財務管理在中小企業(yè)的地位和作用未得到真正的重視和充分的利用，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。3.3財務管理不嚴，流動資產管理混亂中小企業(yè)內部控制制度如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度往往是不健全的，或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。財務管理的一個重要職能就是

10、要保證企業(yè)擁有充足的生產性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運轉和資產的增值。但許多中小企業(yè)不能很好地執(zhí)行財務管理制度，造成流動資產管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。3.4財務管理人員素質不高高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。由于企業(yè)財務人員日常多是忙于臨時性、事務性的工作，而缺乏對企業(yè)財務工作的總體規(guī)劃和有效控制，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。缺乏必要的可行性預測分析。財務管理工作沒有嚴格的程序規(guī)范，使中小企業(yè)財務管理工作處于無序狀態(tài)，大大降低了財

11、務管理工作的效率和效果。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效中，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。第四章 中小企業(yè)財務管理的解決對策4.1建立科學規(guī)范的財務分析機制中小企業(yè)應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

12、；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。4.2預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉 對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現(xiàn)金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。4.2.1強化資金管理，提高應收款項管理水平首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態(tài)進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此

13、外，還應調查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據(jù)以減少壞賬的產生；其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討；另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可

14、以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。4.2.2 加強存貨管理，努力防止資金沉淀業(yè)要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數(shù)量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫

15、存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。4.2.3 拓寬進貨渠道，降低外購成本面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。4.3科學地建立財務管理制度加強對外投資項目的管理。第一要完善對外投資的決策和審

16、批制度。根據(jù)國家有關規(guī)定，需審批的投資項目，各單位應按投資管理權限報上級主管部門和國家有關部門審批，完善對外投資的決策和審批制度。第二要加強“投資可行性論證報告”可靠性、真實性、客觀性。事業(yè)單位應建立健全投資項目評估制度，通過設立投資評估小組，要求有關業(yè)務部門、投資主管部門、財務部門等參加，論證可行性研究報告的可靠性、真實性、客觀性。第三要充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。建立健全投資項目的定期內部審計制度和定期考核制度，對投資項目的經營管理、財務狀況和經濟效益及時準確地進行分析評價，不斷改進經營管理，提高投資效益，防止各種的舞弊現(xiàn)象。提高財務人員的業(yè)務水平，增強財務辦理能力。加強對行政事業(yè)單位的財

17、務人員的培訓，嚴格執(zhí)行考試和考核制度，不斷提高其業(yè)務素質，不僅要普及法律知識，強化他們的法律責任，還要加強會計核算，提高會計基礎工作水平，努力實現(xiàn)會計電算化事業(yè)單位要采取考試考核競聘等手段招聘財務管理人員人才，對現(xiàn)有的財務管理人員，經常對其進行知識更新，提高其業(yè)務素質，專業(yè)水平及基本技能。建立有效的監(jiān)督機制和約束機制，加強內部控制。把財務監(jiān)督與內部審計和民主監(jiān)督有機結合起來，保證各項經濟活動正常、有序、規(guī)范運行。推行事業(yè)單位財務公開制度，強化財務公開的監(jiān)督功能，發(fā)揮好機關干部的監(jiān)督作用，切實增強財務管理的透明度和強化內部控制。4.3.1建立明確的責權利機制。明確的責權利機制，是企業(yè)內部控制體系

18、的重要方面。企業(yè)各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責任，建立責任追究制度。把財務指標落實到單位和個人，并賦予財務管理責任人相應的管理權限，根據(jù)履行職責的情況進行考評，依據(jù)考評結果，分別給予物質、精神獎勵或處罰；對于履行職責差的人員，追究責任。嚴格貫徹賬、錢、物分管原則，任何一項經濟業(yè)務都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產物資及有關賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產的流失。4.3.2 健全實物資產控制制度。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側面，后者是在前者的基礎上為了提高

19、成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說明。按照波特的理論，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略三種。在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期進行財產清查，做到賬實相符。加強內部審計控制。內部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，并保持相對獨立性與權威性。企業(yè)通過內部審計制度對各級管理層的財務活動和管理活動進行檢查、監(jiān)督和評價，包括企業(yè)經營方針的貫徹執(zhí)行情況、經營目

20、標的完成情況、企業(yè)財務會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內控環(huán)節(jié)的協(xié)調情況等。內部審計機構的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力 強、思想素質高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內部審計工作。4.3.3 加強籌集資金的能力，正確進行投資決策 中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務管理的質量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差，應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道，這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。4.3.4 面向市場，采用科學投資策略 科學的投資策略，能夠使中小企業(yè)抓住市場機會，避免投

21、資風險。主要可以采用以下方法。 (1)為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。(2)集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。(3)拾遺補缺。用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“

22、船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展。(4)中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主。新產品試制的投資。中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質。4.3.5 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 目前，我

23、國已經出臺了關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見、中小企業(yè)促進法，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，為更好促進中小企業(yè)的發(fā)展，需要在以下幾個方面加快進程，不斷優(yōu)化和拓寬。（1）建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。（2）金融部門要成為民營經濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制

24、的改革步伐，適應民營經濟發(fā)展需求。市場經濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業(yè)務，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。結 論經過這次的深入實踐，我認為實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關保障條件的配合。所以要加強各方面的財務管理，良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調好企業(yè)經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經