2月份增收節(jié)支降耗年總結(jié)

1、2月份增收節(jié)支降耗年總結(jié) 運行隊本月繼續(xù)嚴(yán)格按照公司發(fā)16號文件精神開展增收節(jié)支活動，加強材料費使用，作業(yè)過程杜絕浪費，做好回收復(fù)用工作。 其中其他超支中，斜井更換的重要配件占主要費用，再者各種配件價格急劇提高，且都是必須品，導(dǎo)致材料費用超支。 針對二月情況，三月份將繼續(xù)做好相關(guān)活動要求的工作，保證機電設(shè)備的完好運行，做好創(chuàng)新創(chuàng)效促進增收節(jié)支。 運行隊 xx年2月28日 xx公司增收節(jié)支工作總結(jié)xx-04-01 22:35 | #2樓 根據(jù)xxx集團關(guān)于強化“增收節(jié)支”工作的通知和誠通 關(guān)于做好增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知的文件精神，xx公司自xx年第二季度開始在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支

2、活動。在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、活力缺乏的.現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負責(zé)，對股東負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細節(jié)做起，到達全員行動，全面開花的效果，現(xiàn)將活動成果總結(jié)如下： 一、精簡人員，降低人工本錢 xx公司根據(jù)工程實際開工情況對各崗位人員配置進行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業(yè)參謀末位淘汰，xx年度累計淘汰業(yè)績較差置業(yè)參謀2人。 二、響應(yīng)四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)控接待費用 xx公司響應(yīng)中央四風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，嚴(yán)控公司公關(guān)及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，xx年度xx公司公關(guān)

3、及招待費用較去年降低7.82% 三、深挖管理細節(jié)，向管理要效益 辦公用品采購優(yōu)先購置節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用本錢。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“喪失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴(yán)格控制 文件印刷數(shù)量，減少打印機、復(fù)印機墨粉、墨水的消耗。xx年度新購置專用雙面打印機一臺；售樓處更換led節(jié)能燈管10支。 四、合理利用稅收政策 催促業(yè)主及時繳納房款，更換發(fā)票，通過與稅務(wù)局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自xx年7月減少計提土地使用稅480元/月。在與xx市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設(shè)備設(shè)施購置款改為捐贈x

4、x市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。 五、優(yōu)化設(shè)計方案、改良施工工藝，更好更節(jié)約 公司在進行各工程的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進行反復(fù)審查，對結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工序進行優(yōu)化，有效防止了材料的浪費和后期施工過程中的屢次變更和簽證。其中三期一標(biāo)段局部室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)pvc管，為公司節(jié)約本錢近30萬元；幼兒園設(shè)計方案，要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，到達平安可靠、經(jīng)濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場平面布置，減少臨時設(shè)施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場臨時防護方案，降低本錢5萬元；三期一標(biāo)段施工過程中合理調(diào)配回填土方，施工過程中的渣土及現(xiàn)場可用種植土分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時安排分類回填。減少外購?fù)练劫M用約3萬元。 六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收 節(jié)約的只是本錢，開展還是要靠增收，xx公司在房屋銷售方面 廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、