二建建設(shè)施工管理歷年真題及答案

1、2012年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。 P5A業(yè)主 BR監(jiān)理公司 CG施工企業(yè) D施工總承包管理方2編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。P12A項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。P8A

2、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化4工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。P23A指令 B邏輯 C主次 D合同5下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ ）。P25A零星土方工程 B場地平整 C混凝土墊層工程 D定向爆破工程6施工組織總設(shè)計包括如下工作：計算主要工種的工程量；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。P27A B C D7下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施

3、的是（ ）。P28A強化合同管理 B調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進施工工藝8某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（ ）。P34 A法律責任 B經(jīng)濟責任 C行政責任 D領(lǐng)導(dǎo)責任9某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預(yù)算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（ ）。P88A費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算B費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算D費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支10某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500m

4、3，目標單價800元/m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ ）萬元。P96A4920 B12600 C84000 D9168011根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GB-99-0201），合同中有適用于變更工程的價格，則變工合同價款的確定方法是（ ）。P99A直接按合同已有的價格確定B由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定12施工現(xiàn)場施工機械

5、一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（ ）元。P102A0 B500 C1000 D150013下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（ ）。P113 A部署項目動用準備工作進度 B協(xié)調(diào)設(shè)計、招標的工作進度C編制項目施工的工作進度 D編制供貨進度計劃14某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A 與工作B、C的時間間隔均為5天，則工作A的總是差為

6、（ ）。P128A3 B7 C8 D1015下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為（ ）。A9 B11 C12 D1316某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是第13天，工作的持續(xù)時間4天，其所有緊后工作時間間隔最小值為2天。則該工作的自由時差為（ ）。P128A2 B3 C4 D5 17某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是（ ）。A- B-C- D- 18下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E是最遲開始時間是（ ）。 A4 B5 C6 D719下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。P135A編制過程資源需求計劃 B應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制 C制定進度控制工作流程 D選

7、擇先進的施工技術(shù) 20工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)（ ）。P138A質(zhì)量驗收 B施工方法的技術(shù)比選C過程控制 D投入要素的質(zhì)量控制21影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（ ）。P139A地下障礙物的影響 B施工現(xiàn)場交通運輸條件C質(zhì)量管理制度 D施工工藝與工法22工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標要以 （ ）為基本依據(jù)。P139A質(zhì)量記錄 B質(zhì)量計劃 C招投標文件 D工程承包合同23工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（ ）的要求。P141A持續(xù)改進 B過程方法 C基于

8、事實的決策方法 D管理的系統(tǒng)方法24下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（ ）。P145A設(shè)計交底 B重要結(jié)構(gòu)實體檢測C隱蔽工程驗收 D施工質(zhì)量檢查驗收25施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是（ ）。P152A分項工程 B單位工程 C分部工程 D檢驗批26關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯誤的是（ ）。P150A檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B設(shè)計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測C按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D鋼筋保護層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢測27某工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法

9、形成一支的意見。該情況下，正確的做法是（ ）。P156A由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論B由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗收結(jié)論C協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論D請建設(shè)行政主管部門調(diào)解并做出驗收結(jié)論28某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度厭惡、施工費用增加，該風險屬于（ ）。P35A組織風險 B技術(shù)風險 C工程環(huán)境風險 D經(jīng)濟與管理風險29在施工風險管理工程中，屬于風險識別工作的是（ ）。P36A分析風險發(fā)生概率 B制定風險管理目標C確定風險因素 D預(yù)測風險成本30工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)（ ）。P37A站

10、在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B在維護承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益C盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益31對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（ ）小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機構(gòu)。P42A24 B36 C48 D6032根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），建筑安裝工程費用的完整組成是（ ）。 P44A直接費間接費計劃利潤 B直接費間接費利潤稅金C直接費企業(yè)管理費利潤稅金 D直接工程費間接費利潤稅金33根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程

11、中不可避免的損耗，應(yīng)計入（ ）。P45A企業(yè)管理費 B二次搬運費 C材料費 D措施費34根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于（ ）。P48A施工項目的直接費 B施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C施工企業(yè)管理費 D施工企業(yè)間接費中的規(guī)費35某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（ ）萬元。P52A8881 B9135 C9447 D949536某工程采用建設(shè)工程工程量

12、清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）計價，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為（ ）元/m3，。P58A23.49 B29.28 C36.92 D38.8537根據(jù)建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008），招投標時不能作為競爭性費用的是（ ）。P60 A夜間施工費 B冬雨季施工費 C安全文明施工費 D已完工程及設(shè)備保護費38編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（ ）。P

13、66A工人在工作時間內(nèi)聊天時間 B工人午飯后遲到時間C材料供應(yīng)中斷造成的停工時間 D工作結(jié)束后的整理工作時間39編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（ ）確定。P69A凈用量 B凈用量加損耗量 C一次損耗量 D損耗量加補損量40砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)的時間屬于機械工作時間消耗中的（ ）。P72A有效工作時間 B非施工本身造成的停工時間 C多余工作時間 D低負荷下工作時間41為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（ ）。 P77A加強施工調(diào)度，避免窩工損失B進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機

14、會42下列時間-成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（ ）。P8243某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ）。P78A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃 D戰(zhàn)略性成本計劃44關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（ ）。P81A只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費D不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮45在施工成本控制的工作步驟中，

15、“檢查”的主要內(nèi)容是（ ）。P86A估計完成項目所需的費用B了解工程進展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果C及時了解施工成本是否超支D查找產(chǎn)生偏差的原因46關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（ ）。P196A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B施工總承包合同一般只實行單價合同 C建設(shè)周期較短，有利于進度控制 D業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)47根據(jù)標準施工招標文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔。P205A承包人 B發(fā)包人 C發(fā)包人

16、和承包人共同 D監(jiān)理人和承包人共同48根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（ ）日內(nèi)支付工程結(jié)算價款。P212A7 B14 C28 D4249根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后（ ）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。P214A7 B14 C28 D4250按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行材料檢驗的驗收方式，屬于（ ）。P216A駐廠驗收 B提運驗收 C接運驗收

17、D入庫驗收 51施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按（ ）計算。P219A實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價 B清單工程量和合同單價 C清單工程量和結(jié)算時市場單價 D實際工程量和結(jié)算時市場單價52根據(jù)中華人民共和國建筑法，負責建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是（ ）。P178A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位 C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 D建設(shè)行政主管部門53環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T-2004）由（ ）五大要素構(gòu)成。P183A方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審 B范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審 C引

18、用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施 D術(shù)語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審54根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。P184A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D一般事故55某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（ ）負責上報事故。P185A分包單位 B總承包單位 C建設(shè)單位 D監(jiān)理單位 56下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法中，正確的是（ ）。P191A施工現(xiàn)場熔融瀝青 B將有害廢棄物作土方回填 C將泥漿水接入城市排水設(shè)施 D使用密封或圓筒處理高空廢棄物57施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在（ ）人以上應(yīng)設(shè)置簡易

19、有效的隔油池。P190A50 B80 C90 D10058關(guān)于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ ）。P194A簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務(wù)就越少 B業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小 C業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的時間較少 D業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇59某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（ ）。P156A特別重大事故 B嚴重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D一般質(zhì)量事故60某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求

20、，則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當處理方式是（ ）。P159A加固處理 B修補處理 C返工處理 D限制使用 61工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。其正確的程序為（ ）。P157A B C D62建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（ ）簽字。P162A質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人 B項目業(yè)主代表 C項目總監(jiān)理工程師 D建設(shè)行政主管機構(gòu)負責人63下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是（ ）。P165A安全可靠性技術(shù) B安全限控技術(shù) C安全保（排）險技術(shù) D安全保護技術(shù)64施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（ ）批準后實施。P1

21、66A項目技術(shù)負責人 B公司技術(shù)負責人 C項目經(jīng)理 D專職安全員65施工安全管理要求施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，其中操作人員三級安全教育率達到（ ）。P170A85% B90% C95% D100% 66下列施工現(xiàn)場安全標志中，屬于指令標志的是（ ）。P175A佩戴安全帽標志 B禁止通行標志 C當心落物標志 D安全通道標志67根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（ ）。P230-231A按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告 B只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交

22、最終索賠報告 C按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報告 D按工程師要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報告68施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（ ）信息。P236A施工記錄 B施工技術(shù)資料 C項目管理 D工程總體69能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是（ ）。P243A工程質(zhì)量控制資料 B工程施工質(zhì)量驗收資料 C竣工圖 D工程施工技術(shù)管理資料70施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（ ）。P240A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C城建檔案管理機構(gòu) D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 二

23、、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。P1A“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標 E項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作72下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（ ）。P150A鋼材的力學性能檢測 B鋼筋保護層厚度檢測 C幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測 D水泥物理化學性能檢測 E砌

24、體強度現(xiàn)場檢測73下列工程質(zhì)量問題中，以下可不作處理的情況有（ ）。P159A混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫 B混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mm C某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面 E某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%74政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（ ）。P161A檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況 B審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù) C檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備 E檢查相關(guān)人員的資格證書75下列施工安全的制度保證體系中，屬

25、于施工安全日常管理制度的有（ ）。P165A安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度B應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度 C安全隱患處理和安全整改工作的備案制度D專、兼職安全管理人員管理制度 E安全生產(chǎn)交接制度76施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有（ ）。P174A施工特點和施工安全要求 B“四口”、“五臨邊”的防護措施C關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo) D各級管理人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程E發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施77關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（ ）。P111-112A項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù) B項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善 C項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D項目進度計

26、劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào) E項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成78某工程施工進度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（ ）。P119AR的緊后工作有A、B BE的緊前工作只有CCD的緊后工作只有F DP沒有緊前工作 EA、B的緊后工作都有D79關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（ ）。P123、132A可能沒有關(guān)鍵線路 B至少有一條關(guān)鍵線路 C在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 E由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路80工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ ）。P139-140A項目施工質(zhì)量目標 B項目施工質(zhì)量計劃 C項

27、目施工質(zhì)量實施 D項目施工質(zhì)量記錄 E思想、組織、工作保證體系81下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（ ）。P144A開工條件檢查 B工序交接檢查 C材料質(zhì)量檢驗報告檢查 D成品保護的檢查 E施工機械性能穩(wěn)定性檢查82根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），應(yīng)計入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有（ ）。P43A生產(chǎn)工人勞動保護費 B職工教育經(jīng)費 C按規(guī)定標準發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補貼D生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資 E六個月以上病假人員的工資83關(guān)于施工定額的說法，正確的有（ ）。P64A施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì) C施

28、工定額是確定招標控制價的重要依據(jù)D施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額84下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（ ）。P79A招標文件 B施工成本預(yù)測資料 C已簽訂的合同 D施工組織設(shè)計或施工方案 E企業(yè)定額、施工預(yù)算85推行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有（ ）。P86A材料用量 B材料定額 C材料數(shù)量標準D材料價格 E材料價格指數(shù)86根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），變更工程采用合同中工程量清單的單價或價格時，具體的方式有（ ）。P99A直接套用工程量清單中的單價或價格 B參照工程量清單價格水平，適當調(diào)高后使用

29、 C參照工程量清單，換算后使用D參照工程量清單，取其價格的一部分使用 E參照工程量清單價格水平，適當調(diào)整后使用87關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（ ）。P198A施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任不同 B施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C施工總承包管理方不能承擔施工任務(wù)，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同 E施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作88關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。P8A項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的

30、所有工作任務(wù) C同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案89關(guān)于動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（ ）。P29-30A相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 B施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較 C如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性 E成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告90若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)

31、A，則應(yīng)采取適當措施，降低其（ ）。P34A發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B損失量，使它移位至風險區(qū)C C發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D損失量，使它移位至風險區(qū)B E發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B91根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），應(yīng)計入措施費的有（ ）。P44A二次搬運費 B腳手架費 C夜間施工增加費D施工機械大修理費 E已完工程及設(shè)備保護費92建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（ ）。P186A事故發(fā)生單位概況 B事故造成的直接經(jīng)濟損失 C事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) D事故報告單位或報告人員 E事故防范和整改措施93關(guān)于施工總承包費用控制特點的說法，正確的有（ ）。

32、P195A投標人的投標報價依據(jù)較充分 B不利于業(yè)主對總造價的早期控制 C在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠D業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E合同雙方的風險較低94根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），承包人的義務(wù)有（ ）。P213A為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 B為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險 C編制物資需用量計劃表D為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險 E負責工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審95采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（ ）。P220A工期風險 B價格風險 C工作量風險 D施工技術(shù)方案引發(fā)的風險 E政

33、治風險2012年6月全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理參考答案一、單選題：題號答案題號答案題號答案題號答案題號答案1D2A3B4B5D6B7A8B9A10C11A12D13D14B15C16A17C18C19B20C21B22D23C24A25D26D27C28C29C30D31A32B33C34D35D36D37C38D39B40C41A42A43B44C45B46D47B48C49B50A51A52D53A54A55B56D57D58D59C60B61D62A63C64D65A66A67A68C69A70B二、多選題：題號答案題號答案題號答案題號答案題號答案71CDE72BCE

34、73BC74ABDE75ACE76ABDE77ACDE78ACDE79BC80ABE81ABD82ACD83ABE84BCDE85AD86ACD87BE88ABD89ADE90BE91ABCE92ABCE93AC94ACE95BC建設(shè)工程施工管理真題2011年一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是(    )。   A項目投資目標    B設(shè)計進度目標   C施工質(zhì)量目標   &#

35、160;D設(shè)計成本目標2、某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(    )的工作指令。   A建設(shè)單位    B設(shè)計單位   C施工總承包管理企業(yè)    D施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的(    )相結(jié)合。   A組織結(jié)構(gòu)    B工作流程   C職能結(jié)

36、構(gòu)    D合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(    )。   A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系   B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系   C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系   D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括(    )。   A規(guī)費    B利潤 

37、  C管理費    D直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(    )。   A    B   C    D7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(    )。   A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的   B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖   C工作流程圖可以用來描

38、述工作流程組織   D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是(    )。   A人工費    B材料費   C臨時設(shè)施費    D施工機械使用費9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用中的(    )。   A人工費    B施工機械使

39、用費   C現(xiàn)場管理費    D企業(yè)管理費10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為(    )萬元。   A1.2    B24   C25.2    D26.411、關(guān)于施工定額的說法，正確的是(    )。   A施工定額是以分項工程為對象編制的定額   B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成   C施工定額廣泛

40、適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性   D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是(    )。   A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用量   B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示   C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織施工使用   D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則在正常工作條件下，1h純工作時間

41、內(nèi)可以挖土約(    )m3。   A47    B51   C56    D7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(    )。   A施工預(yù)算    B施工圖預(yù)算   C投標報價    D項目經(jīng)理的責任成本15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成(    )后確定。   A施工準備工作計劃    B施工

42、總平面圖   C施工總進度計劃    D主要技術(shù)經(jīng)濟指標16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是(    )。   A確定目標控制的計劃值   B定期比較目標的計劃值與實際值   C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施   D收集目標的實際完成值17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(    )。   A設(shè)

43、計圖紙的質(zhì)量    B采購的建筑材料質(zhì)量   C簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量    D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(    )。   A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)   B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位   C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素   D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實

44、施之前，由(    )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。   A企業(yè)董事長    B企業(yè)法定代表人   C企業(yè)總經(jīng)理    D主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理20、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(    )。   A確定風險因素    B分析風險發(fā)生的概率   C分析風險損失量    D提出風險預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)(    )簽字的建筑材料不得在工程上使用。

45、   A監(jiān)理員    B專業(yè)監(jiān)理工程師   C總監(jiān)理工程師代表    D總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(    )。   A責令施工企業(yè)整改    B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告   C向建設(shè)單位駐工地代表報告    D向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣”已知合同總價20

46、0萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為(    )萬元。   A24    B120   C160    D17624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進行的工作是(    )。   A進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析    B進行項目結(jié)構(gòu)分析   C編制各級進度計劃    D確定工作編碼2

47、5、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)(    )對施工進度的要求控制施工進度。   A建設(shè)項目總進度目標    B施工總進度計劃   C建安工程工期定額    D施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制(    )。   A施工總進度方案    B施工總進度規(guī)劃   C施工總進度計劃    D施工總進度目標27、根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承

48、包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由(    )承擔。   A發(fā)包人    B承包人   C監(jiān)理人    D設(shè)計單位28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(    )。   A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃   B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃   C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃   D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確

49、的是(    )。   A橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系   B可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路   C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整   D橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用(  )編制形成。   A人工定額    B概算定額   C預(yù)算定額    D施工定額31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是(    )。   A施工成本考核    B施工成本預(yù)測   C施工成本核算    D目標成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括(    )。   A預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施   B預(yù)定的具體成本目標和有可能出