人力資源招聘制度

1、精品人力資源招聘制度第一章 總則一、公司根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)， 依靠自己的宗旨和文化，政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人力資源管理部門(mén)做好本部門(mén)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人 員編制管理、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)建設(shè)等招聘方面的工作。三、制定本制度的目的在于明確用人部門(mén)和人力資源管理部門(mén)在招聘工作 中的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范招聘工作程序，推動(dòng)公司招聘工作的制度化、程序化、 規(guī)范化。四、公司各部門(mén)適用本制度，其他子公司、分公司可以參照本制度制定相 關(guān)工作流程，董事會(huì)有特別規(guī)定的除外。五、本制度經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議通過(guò)，自公布之日起正式實(shí)施，人力資源部保留 對(duì)所訂條款的最

2、終解釋權(quán)及適時(shí)做合理修訂之權(quán)利。第二章 招聘原則一、公正公平：公司對(duì)應(yīng)聘候選人不分地區(qū)、民族、身份、性別，不論親 疏，一視同仁，以崗位任職條件為基礎(chǔ)，以人才觀為準(zhǔn)則，公正招聘，公平招 聘。二、志同道合：應(yīng)聘的員工必須真心認(rèn)同公司的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化，遵 守公司的企業(yè)制度和工作要求，愿意與公司共同發(fā)展。三、德才兼?zhèn)洌汗菊衅感聠T工首先注重應(yīng)聘人員的人品和態(tài)度、(身心)健康狀況，其次是應(yīng)聘人員的工作能力、溝通能力、表達(dá)能力、發(fā)展?jié)摿?，先德后才，德才兼?zhèn)?。四、?guī)范應(yīng)聘：人力資源部按照招聘流程的順序和要求統(tǒng)一組織應(yīng)聘，招聘工作中的疑問(wèn)由人力資源部代表公司直接答復(fù)。五、擇優(yōu)錄用：通過(guò)嚴(yán)格篩選，以招聘要求

3、和任職條件為標(biāo)準(zhǔn)，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取。第三章人力資源需求申請(qǐng)一、公司人力資源部及其授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)各用人部門(mén)的用人需求受理；二、用人需求的情況分為三種：1 、增員需求1) 公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立新的部門(mén)和崗位，需要招募人員的；2) 部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，增加原有崗位的編制數(shù)量或設(shè)立新的崗位，需要招募人員的。2、補(bǔ)員需求1) 部門(mén)原有崗位的人員已經(jīng)或者準(zhǔn)備離職，需要補(bǔ)充招聘人員的；2) 部門(mén)原有崗位的人員合同到期，不再準(zhǔn)備續(xù)簽，需要招聘新的人員的。3、戰(zhàn)略性招聘需求1) 公司從發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，由總經(jīng)理提出的招聘需求；2) 從公司發(fā)展需要考慮，由人力資源部提出并獲公司批準(zhǔn)的招聘需求；3) 從業(yè)務(wù)發(fā)

4、展角度考慮，由分管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理提出并經(jīng)過(guò)人力資源部和公司總 經(jīng)理審批的招聘需求。三、有用人需求的部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理或者主管向人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)招 聘需求申請(qǐng)表，公司總經(jīng)理提出的用人需求由人力資源部填寫(xiě)招聘需求申 請(qǐng)表。四、一個(gè)崗位一張招聘需求申請(qǐng)表，填寫(xiě)招聘需求申請(qǐng)表時(shí)要求 詳細(xì)填寫(xiě)用人申請(qǐng)理由、崗位主要職責(zé)、任職條件，建議薪資等，作為各級(jí)主 管審批的參考依據(jù)，也作為人力資源部門(mén)和用人部門(mén)進(jìn)行崗位分析、制定任職 資格要求、設(shè)定崗位績(jī)效指標(biāo)、制定崗位績(jī)效方案的依據(jù)。五、人力資源部招聘人員負(fù)責(zé)招聘需求申請(qǐng)表的初步受理，受理的內(nèi) 容包括表格內(nèi)容的正確性和完整性，以及區(qū)分需求的類(lèi)型。1 、增員需求1)

5、用人部門(mén)內(nèi)部增加新的崗位編制或設(shè)立新的崗位產(chǎn)生的增員需求，由人力資源部授權(quán)用人部門(mén)經(jīng)理或者總監(jiān)進(jìn)行本部門(mén)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、制定相關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)方案作為招聘需求申請(qǐng)表的附屬文件報(bào)送人力資源部。2) 用人單位增加新的部門(mén)，產(chǎn)生的增員需求，由用人單位所屬人力資源管理部門(mén)或者人力資源部授權(quán)的部門(mén)編制新的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、組織架構(gòu)圖、以及相關(guān)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)方案作為招聘需求申請(qǐng)表的附屬文件報(bào)送人力資源部。2、補(bǔ)員需求，用人部門(mén)提供本部門(mén)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)，招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)以及招聘需求申請(qǐng)表與人力資源部溝通，確定招聘的途徑、方法和時(shí)間要求。3、戰(zhàn)略性招聘需求，由人力資源部根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)編制或者

6、修訂的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和相關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)。4、顧問(wèn)等非正式編制崗位的招聘，由人力資源部或者被授權(quán)的部門(mén)編制相關(guān)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)，與招聘需求申請(qǐng)表一起報(bào)送總經(jīng)辦。六、人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司要求和年度用人計(jì)劃以及用人部門(mén)的年度績(jī)效目標(biāo)對(duì)招聘需求申請(qǐng)表和附屬的材料進(jìn)行綜合評(píng)估，并加具審核意見(jiàn)；七、人力資源招聘崗位負(fù)責(zé)將審核后的招聘需求申請(qǐng)表呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)相關(guān)人事審批權(quán)限有書(shū)面授權(quán)的按書(shū)面授權(quán)執(zhí)行。1 、審批后的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、組織架構(gòu)圖、以及相關(guān)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)原件由人力資源部保管，同時(shí)負(fù)責(zé)編制所轄部門(mén)的人員花名冊(cè)。2、用人部門(mén)管理人員和相關(guān)職能部門(mén)在編制

7、新的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、組織架構(gòu)圖、以及相關(guān)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中，應(yīng)充分溝通，積極協(xié)調(diào)，密切配合，在使用過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)維護(hù)，及時(shí)備案。八、人力資源部根據(jù)批復(fù)的招聘需求申請(qǐng)表和該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，制定各個(gè)崗位的招聘啟事，發(fā)布招聘信息，開(kāi)展招聘工作。九、每年11 月份至第二年5 月份是人才招聘的黃金時(shí)期，人力資源部將在每年的10 月份編制下一年度公司人力資源招聘計(jì)劃。各單位、各部門(mén)應(yīng)該綜合考慮、精心規(guī)劃，申報(bào)本部門(mén)的年度和月度招聘計(jì)劃，人力資源部根據(jù)下一年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門(mén)申報(bào)的人力資源招聘計(jì)劃，匯總、編制公司下一年度人力資源招聘計(jì)劃，報(bào)送總經(jīng)理審批。十、人力資源部根據(jù)批復(fù)的年度招聘計(jì)劃

8、，制定詳細(xì)的月度招聘計(jì)劃，并修訂各個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)和部門(mén)編制情況，反饋給各部門(mén)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)反饋的信息修訂本部門(mén)的崗位編制情況和組織架構(gòu)圖。十一、各部門(mén)應(yīng)提高計(jì)劃的可行性和執(zhí)行力，盡量避免提出計(jì)劃外的增員需求，確實(shí)需要，應(yīng)按要求填寫(xiě)招聘需求申請(qǐng)表，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由人力資源部編入年度用人計(jì)劃。十二、年度招聘計(jì)劃內(nèi)的補(bǔ)員需求，部門(mén)主管級(jí)別以下崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門(mén)主管級(jí)別以上崗位（含）的補(bǔ)員需求由公司總經(jīng)理審批。第四章招聘和面試一、招聘信息發(fā)布招聘信息由人力資源部發(fā)布并及時(shí)維護(hù)，根據(jù)招聘崗位的需要，發(fā)布的途徑包括簽約的招聘網(wǎng)站、短期免費(fèi)網(wǎng)站、招聘軟件、招聘群，招聘論壇、人才 市場(chǎng)、或者相關(guān)院

9、校的畢業(yè)生就業(yè)辦等。二、招聘信息的管理人力資源部招聘崗位負(fù)責(zé)將所有的招聘計(jì)劃審批表和月度招聘計(jì)劃表以及經(jīng)批復(fù)的招聘需求審批表匯集成冊(cè)，按年度、月度和部門(mén)進(jìn)行編輯管理，對(duì)發(fā)布的招聘信息按照日期進(jìn)行編輯管理，并對(duì)公司內(nèi)部提供咨詢(xún)和查詢(xún)服務(wù)等。三、一般應(yīng)聘渠道管理人力資源部招聘人員負(fù)責(zé)建立招聘渠道管理檔案并對(duì)招聘渠道進(jìn)行管理，根據(jù)招聘途徑的性質(zhì)暫時(shí)將招聘渠道劃分為網(wǎng)絡(luò)渠道、現(xiàn)場(chǎng)渠道、校園渠道、熟人舉薦渠道等四大類(lèi)進(jìn)行管理。1 、網(wǎng)絡(luò)渠道管理：對(duì)現(xiàn)在比較知名的幾大招聘網(wǎng)站如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、拉勾網(wǎng)、大街網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58 同城等等進(jìn)行年度評(píng)估，包括訪問(wèn)量、簡(jiǎn)歷質(zhì)量、方便程度、招聘的人才質(zhì)量、合同價(jià)格和

10、政策以及合同的執(zhí)行情況等，為公司決策提供分析報(bào)告。2、現(xiàn)場(chǎng)渠道管理：建立起現(xiàn)場(chǎng)招聘的地址和聯(lián)系人以及聯(lián)系方式，收集并編輯每個(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng)的月度展位信息，總結(jié)每個(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng)的招聘效果，為下次招聘活動(dòng)提供參考依據(jù)。3、院校渠道管理：建立起各個(gè)相關(guān)院校的畢業(yè)生就業(yè)辦和資料信息，總結(jié)每個(gè)院校的學(xué)生質(zhì)量和就業(yè)時(shí)間以及就業(yè)方向，為校園招聘提供參考依據(jù)。四、人才舉薦1 、人才舉薦是人力資源招聘的渠道之一，公司員工可以將符合公司利益或 者招聘條件的人選向人力資源部推薦，人力資源部對(duì)候選人本人或者簡(jiǎn)歷進(jìn)行 考察后對(duì)適合招聘條件者納入正常招聘程序，參與公平招聘、競(jìng)聘。2、舉薦人應(yīng)慎重對(duì)待人才舉薦，積極維護(hù)公司的利益和形

11、象，維護(hù)被舉薦 人的利益，舉薦人應(yīng)該對(duì)被舉薦對(duì)象按照公司的簡(jiǎn)歷篩選條件和應(yīng)聘崗位的任 職資格進(jìn)行前期的考察，并對(duì)被舉薦對(duì)象在公司工作期間的工作勝任能力和道 德品質(zhì)優(yōu)劣負(fù)責(zé)。3、舉薦人不能利用職權(quán)和關(guān)系干擾公司的正常招聘活動(dòng)，不能因?yàn)殇浻媒Y(jié) 果不理想而惡意詆毀攻擊面試考官、攻擊用人部門(mén)、惡意損壞本公司的聲譽(yù)和 形象，行為后果嚴(yán)重的，本公司保留采取法律措施的權(quán)利。五、面試考官的組成和素質(zhì)要求公司各級(jí)管理人員都有機(jī)會(huì)被人力資源部邀請(qǐng)擔(dān)任相關(guān)崗位的面試考官，人力資源部負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并定期對(duì)面試考官進(jìn)行評(píng)估，提出合理建 議。六、面試考官應(yīng)具備的條件1 、面試考官必須對(duì)整個(gè)公司的組織架構(gòu)和企業(yè)概況、

12、各部門(mén)的功能、部門(mén) 與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪酬制度、員工福利政策有深入的了解， 才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員提出的問(wèn)題。2、面試考官必須清楚了解該應(yīng)聘崗位在公司各個(gè)業(yè)務(wù)流程中的工作關(guān)系、 工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作要求以及該崗位必須具備的招聘條件和任職條件。3、面試考官能關(guān)注應(yīng)聘人員的心理狀況，舒緩緊張氣氛，創(chuàng)造一個(gè)平等、 輕松的面談環(huán)境，并且與應(yīng)聘人員很自然的交流，讓?xiě)?yīng)聘人員展現(xiàn)出真實(shí)的一 面，表露出真實(shí)的想法。4、面試考官能在面試中控制自己的個(gè)人情緒，保持客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不論 應(yīng)聘者的出身、背景，面試人員都應(yīng)該尊重面試對(duì)象的人格、才能、性格、作 風(fēng)、品質(zhì)。5、面試考官能忠實(shí)記錄面試過(guò)程中的提問(wèn)

13、和應(yīng)聘人員回答的重點(diǎn)，作為面 談后進(jìn)行比較和決策的參考依據(jù)，筆記記錄忌諱結(jié)論性的語(yǔ)言和決定，避免個(gè) 人喜好性的判斷。6、面試考官應(yīng)該能夠應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員當(dāng)場(chǎng)提出的錄用意向咨詢(xún)或者探問(wèn)，面 試完畢，能果斷的作出錄用決策，由人力資源部正式答復(fù)應(yīng)聘人員。七、面試的組織1 、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)篩選的候選人進(jìn)行初試，人力資源部根據(jù)情 況邀請(qǐng)用人部門(mén)主管或經(jīng)理一起面試，初試包括面談和專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試，關(guān)鍵崗 位可以輔助智力和心理測(cè)試，用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力考 察，人力資源部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)能力以外的其他方面的能力考察，相關(guān)的問(wèn)題由人力 資源部聯(lián)合用人部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘崗位的任職條件進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。2、初

14、試合格后由人力資源部向用人部門(mén)推薦并組織復(fù)試或者直接錄用，復(fù) 試的方式和內(nèi)容根據(jù)崗位需要或用人部門(mén)要求可以進(jìn)行面談以及輔助其他一些比較成熟的專(zhuān)業(yè)面試辦法，復(fù)試考官由人力資源部經(jīng)理和用人部門(mén)經(jīng)理以上崗位人員參加，各級(jí)管理人員有書(shū)面授權(quán)或者臨時(shí)授權(quán)的按照授權(quán)執(zhí)行。3、關(guān)鍵崗位或者部門(mén)有特別要求的由人力資源部組織專(zhuān)門(mén)的面試小組進(jìn)行面試，面試小組的成員從面試考官隊(duì)伍中產(chǎn)生。4、面試的準(zhǔn)備：面試準(zhǔn)備包括面試的時(shí)間準(zhǔn)備，面試的地點(diǎn)準(zhǔn)備，面試的簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備，面試的問(wèn)題準(zhǔn)備等。5、面試的邀請(qǐng)：面試的邀請(qǐng)包括應(yīng)聘候選人的邀請(qǐng)和面試考官的邀請(qǐng)，作為面試的一部分，人力資源部招聘崗位應(yīng)該當(dāng)面或者直接電話邀請(qǐng)應(yīng)聘候選人。6

15、、面試的組織過(guò)程1) 面試考官和應(yīng)聘候選人的介紹。2) 寒暄并緩解緊張氣氛，然后進(jìn)入面試狀態(tài)。3) 面試提問(wèn)結(jié)束后給應(yīng)聘人員幾分鐘接受應(yīng)聘人員的提問(wèn)或者宣傳公司 政策。4) 面試結(jié)束，禮送面試候選人，各考官整理面試記錄，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià) 表，然后閱讀下一位候選人的簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備下一輪的面試。8、面試全部結(jié)束后，面試考官與人力資源部人員匯總面試記錄，綜合評(píng)估候選人技能測(cè)試和面試表現(xiàn)，決策面試結(jié)果。9、面試結(jié)果確認(rèn)后，由人力資源部與候選人進(jìn)一步溝通候選人面試后印象及薪酬福利等情況并通知報(bào)到時(shí)間和報(bào)到注意事項(xiàng)。10 、重要崗位和關(guān)鍵崗位由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查。11 、有以下情況的應(yīng)聘者不予錄用：1) 不符

16、合應(yīng)聘崗位任職資格要求的；2) 患有精神病或傳染性疾病的；3) 有工傷殘疾并影響正常工作的；4) 與原單位未正式解除勞動(dòng)關(guān)系的；5) 在原單位或工作崗位上有經(jīng)濟(jì)或刑事犯罪前科的；6) 嚴(yán)重違反公司制度而自動(dòng)辭職或被開(kāi)除除名的；7) 體檢報(bào)告、身份證件、學(xué)歷證件和工作經(jīng)歷虛假的。12) 、簡(jiǎn)歷的處理投遞到公司的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷屬于公司所有，除了應(yīng)用于本公司的招聘工作之外，任何單位、部門(mén)、人員不得將應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷用作他用，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷必須專(zhuān)門(mén)管理。八、錄用審批和信息維護(hù)1 、由人力資源部招聘崗位將審核后的面試資料報(bào)送相關(guān)管理人員審批，批 準(zhǔn)后再最終通知候選人到公司報(bào)到。2、錄用審批的權(quán)限：1) 人力資源部經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)所有招聘崗位的錄用審核。2) 部門(mén)主管級(jí)別以下崗位人員的招聘和解聘由部門(mén)經(jīng)理最終審批。3)部門(mén)主管級(jí)別(含)以上崗位人員的招聘和解聘由部門(mén)總監(jiān)或公司總經(jīng)理最終審批。4) 由董事會(huì)聘請(qǐng)的人員，以及屬于董事會(huì)管理的人員由董事長(zhǎng)審批。5) 人力資源部和其他各級(jí)管理人員對(duì)審批權(quán)限有明確書(shū)面授權(quán)的按照授 權(quán)書(shū)執(zhí)行。3、錄用審批的時(shí)限：各級(jí)管理人員對(duì)人事錄用或者解聘的審批時(shí)限最長(zhǎng)為兩天。4、錄用審批的方式：1) 人力資源聘用必須直接書(shū)面審批。2) 審批人員出差在外又不能短期返回的，由人力資源部負(fù)責(zé)將審批資料 傳真至出差地，審批人員審批后再直接回傳，人力資源部復(fù)印存檔。3) 審批人員出差在外又不能短期返

18、回的，可以選擇手機(jī)短信臨時(shí)審批， 出差回來(lái)后補(bǔ)簽手續(xù)。4) 審批人員出差在外又不能短期返回的，也可以委托代理人審批，出差 回來(lái)后補(bǔ)簽手續(xù)。5、人力資源部招聘崗位負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的人員信息錄入人力資源信息管理系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)將新員工報(bào)到時(shí)間通報(bào)給培訓(xùn)、合同管理、績(jī)效管理崗位、薪酬福利崗位以及用人部門(mén)和行政部門(mén)。6、人力資源部招聘崗位每個(gè)季度最后一個(gè)星期內(nèi)向公司各部門(mén)通報(bào)本季度的人員到位情況。7、人力資源部招聘崗位每個(gè)月最后一個(gè)星期與工資核算員一起核實(shí)一次新員工報(bào)到情況。招聘工作流程圖示可編輯精品可編輯提交用人申請(qǐng)表發(fā)送OFFER 卜1:不予錄用精品第五章報(bào) 到一、報(bào)到1 、接到錄用通知的應(yīng)聘人員攜帶以下

19、證件到人力資源部門(mén)辦理報(bào)到手續(xù)：1) 身份證、畢業(yè)證、相關(guān)學(xué)位證原件及復(fù)印件2 份；2) 半身免冠一寸彩色照片2 張；3)原單位辭職證明一份；4)建行銀行卡復(fù)印件1 份；5)半年內(nèi)健康體檢報(bào)告1 份。2、報(bào)到流程：1) 交驗(yàn)證件、照片；2) 提交體檢報(bào)告離職證明；3) 提交銀行卡復(fù)印件；4)填寫(xiě)入職登記表；5) 填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用表；6) 簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議；7) 入職培訓(xùn)；8) 到部門(mén)報(bào)到。3、證件不齊，不予辦理入職手續(xù)，需在1 周內(nèi)交齊資料方可簽訂勞動(dòng)合同。4、人力資源部將員工的簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件、體檢表、相關(guān)合同書(shū)整理在一起，建立公司員工工作檔案，保存并管理。第六章實(shí)習(xí)

20、、試用和轉(zhuǎn)正管理一、實(shí)習(xí)管理：1、經(jīng)人力資源部和用人部門(mén)主管總經(jīng)理審批，有招聘計(jì)劃的部門(mén)可以接收應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)。2、實(shí)習(xí)生接到通知后攜帶以下證件到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)：1) 身份證(復(fù)印件)；2) 半身免冠一寸彩色照片2 張。3、大專(zhuān)、本科應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期為1-3 個(gè)月，最長(zhǎng)到領(lǐng)取畢業(yè)證為止。4、公司按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給實(shí)習(xí)生一定生活補(bǔ)貼。5、實(shí)習(xí)生必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，否則立即終止實(shí)習(xí)。6、負(fù)責(zé)承接實(shí)習(xí)培訓(xùn)的部門(mén)必須在實(shí)習(xí)生報(bào)到前為實(shí)習(xí)生準(zhǔn)備一份實(shí)習(xí)安排計(jì)劃，并安排好指導(dǎo)人，對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作態(tài)度、工作環(huán)境適應(yīng)、生活環(huán)境適應(yīng)等進(jìn)行指導(dǎo)。7、實(shí)習(xí)生不能接觸或負(fù)責(zé)以下工作：印鑒管理、出納

21、、實(shí)物發(fā)放管理、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶資料、談判項(xiàng)目資料、企業(yè)成套管理制度文件和技術(shù)資料、其他商業(yè)秘密資料。8、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)習(xí)考核評(píng)估，實(shí)習(xí)合格者給予簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)。9、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前一天，到人力資源部辦理實(shí)習(xí)結(jié)束手續(xù)。10 、沒(méi)有招聘需求計(jì)劃的部門(mén)和單位不能接受畢業(yè)生實(shí)習(xí)，特殊情況下必須經(jīng)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理共同批準(zhǔn)，公司不提供培訓(xùn)和生活補(bǔ)貼。二、試用管理：1 、新員工正式上崗前必須先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和試用，應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)合格可以轉(zhuǎn)為試用，試用期一般為3-6 個(gè)月，生產(chǎn)線工人試用期另外確定。2、人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)和試用期內(nèi)的考察，具體見(jiàn)培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)期內(nèi)的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過(guò)人力資源部批準(zhǔn)。3、承擔(dān)試用期培訓(xùn)指導(dǎo)任務(wù)的部門(mén)應(yīng)指定一位或幾位具有實(shí)習(xí)指導(dǎo)能力的員工作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，對(duì)試用人員的實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作態(tài)度、工作環(huán)境適應(yīng)、生活環(huán)境適應(yīng)等進(jìn)行指導(dǎo)。4、員工試用期內(nèi)若無(wú)故曠工，或有其他違反公司制度的行為，由所在用人部門(mén)通知人力資源部，公司視具體情況給予警告或終止試用。5、員工試用期內(nèi)的考勤由公司負(fù)責(zé)