公司班組建設(shè)實施方案

1、公司班組建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想 以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組 成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達標(biāo)考評為抓 手，強化基礎(chǔ)建設(shè)， 打造班組文化， 全面提升班組管理水平， 注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展 班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一 流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標(biāo) 通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機 制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工 作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管 理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長 培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理

2、的基層管理者， 把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一 流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用 得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到 XX 年，班組 達標(biāo)率達到 60%，標(biāo)桿班組達到 3 個，示范班組達到 5 個； 到XX年，班組達標(biāo)率達到 80%標(biāo)桿班組達到5個，示范班 組達到 7 個；到 XX 年，班組達標(biāo)率達到 100%，標(biāo)桿班組達 到 7 個，示范班組達到 10 個，逐步打造電力分公司班組建 設(shè)的特色品牌。三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工 素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使

3、班組成為 規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、 效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）“安全型”班組. 安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、 工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的 安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良 好氛圍。2. 加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組 安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急 演

4、練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組 每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”3. 加強現(xiàn)場提示、 強化過程控制。 認(rèn)真開展危險點分析， 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措” （安全、組織、技術(shù) 措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對 安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行 各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安 全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的 受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“管理型”班組. 以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清 晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人

5、有職責(zé)、事事有程 序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推 向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2. 將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合， 基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3. 實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和 諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻， 以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力 培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、 凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組. 開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。2. 開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技

6、術(shù)攻關(guān)、Qc活動及合理化建議和 “五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、 小革新、小設(shè)計、小建議）活動。3. 班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班 組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。（四）“學(xué)習(xí)型”班組. 制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細(xì) 的學(xué)習(xí)計劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記 錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。2. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互 動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和 自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班 組成員學(xué)業(yè)務(wù)、 練技能， 做到“學(xué)習(xí)工作化、 工作學(xué)習(xí)化”3. 突出創(chuàng)新意識， 注重學(xué)習(xí)

7、效果。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、 新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn) 的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合 理化建議等活動中，并取得顯著成效。4. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備 有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合 崗位特點的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條 件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍（五）“效益型”班組. 以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增 效、修舊利廢、勞動競賽等活動。2. 加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán) 格執(zhí)行生

8、產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用， 實施逐級負(fù)責(zé)制度。3. 完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行 一次通報考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目 標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有 效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組. 專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2. 工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上， 做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3. 基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管 理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè) 置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、 內(nèi)容

9、規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。4. 班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班 組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員 工行為符合電力分公司員工守則 ，建立班組文化墻，著 裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一， 打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。四、三項重點工作班組民主建設(shè). 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增 強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、 創(chuàng)造性。2. 堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式， 按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān) 督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益， 提高職工工作積極性

10、。3. 實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、 員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。4. 健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動保護 監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5. 注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提 案，督促提案落實， 保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。6. 發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生 產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全 員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組思想建設(shè). 加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體 主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引 導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2

11、. 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾 幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進 取精神。3. 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的 思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓 滿完成。4. 以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系 為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責(zé)任感、緊迫感，培 養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。（三）班組文化建設(shè). 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念， 弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員 工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風(fēng)尚。2. 模范遵守集團公司員工行為規(guī)范 ，培養(yǎng)員工文明 習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提

12、高員工素質(zhì)。3. 加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家” ，開展互助互 濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提 升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4. 加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事， 激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。5. 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體 活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。6. 加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活 條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。五、組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司 6S 精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室負(fù)責(zé)活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo) 督促、檢查考核，總結(jié)和

13、推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決 創(chuàng)建活動中的問題。六、方法步驟第一階段： 5 月 15 日至 6 月 20 日，動員及調(diào)研階段。. 電力分公司 6S 精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。2. 組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè) 班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。3. 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛 征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制 定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦 公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定 完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容， 并排出推進工作

14、計劃。4. 由宣傳組制定 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 、班組建設(shè)考核細(xì)則 明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。第二階段： 6月 21日至 7月 10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。. 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)考核細(xì)則相關(guān)要求，細(xì)化工作計劃，相 關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。2. 分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理 制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。3. 班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及 補充計劃上報，并逐步落實。第三階段： 7月 11日至 7月 31日，組織實施階段。. 將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2. 班組標(biāo)準(zhǔn)化建

15、設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組 建設(shè)推進情況進行督導(dǎo)、檢查。3. 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議， 匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容 和形式，形成相對完善、細(xì)化、符合實際、可操作性強的班 組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四階段： 8月 1日至 12月 31日，考核評比階段。 依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進行檢 查評比，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié) 分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存 在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標(biāo)。六、工作要求. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公 司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點 工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建 活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，加 強具體指導(dǎo)，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面 推進活動開展。2. 廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營 造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。3. 完善整改措施。要增強責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總