一份員工培訓計劃

1、一份員工培訓方案 一份員工培訓方案模板 xx公司新方案 實訓目的 使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項根本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。 實訓內(nèi)容 主要是關(guān)于公司、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓，通過講授法影視法案例分析法網(wǎng)上培訓法工作輪換法和探險法等培訓方法相結(jié)合。 有以下培訓課程： 介紹篇（認識企業(yè)） 1、公司的歷史、現(xiàn)狀及開展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）； 2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）； 3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊）。 3.

2、1 資源制度 3.2 財務(wù)制度（報銷和） 3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式) 心態(tài)篇： 1、積極的心態(tài) 2、認識企業(yè) 企業(yè)是什么 企業(yè)的組織 工作場所是什么 您作為新進人員的自覺 技能篇： 1、人際關(guān)系的技巧 與同事相處之道 與上司相處之道 2、溝通技巧 理解溝通的過程 防止溝通的障礙 在溝通中運用聆聽、反應(yīng)等技巧 理解并合理運用溝通的模式 掌握對話溝通技巧 3、時間的技巧 認識時間 時間管理中的陷井 如何跨躍時間陷井 時間管理中的效能原那么 時間管理的工具 4、商務(wù)演講技巧 演講事前的準備工作 演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 演講環(huán)境 如何消除緊張情緒 聲音、語言和身體語言 有效運用視聽輔

3、助器材 職業(yè)篇： 1、科學的工作方法與了解您的職務(wù) 進行工作的程序（六步驟） 強烈的問題意識 創(chuàng)新意識 了解您的職務(wù)：責任、權(quán)限、義務(wù) 2、如何完成您的工作 接受命令的三個步驟 解決問題的九個步驟 企業(yè)新人工作的根本守那么 3、職業(yè)社交標準與禮儀 職業(yè)著裝技巧 專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車) 商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、 溝通、拜訪客戶、用餐） 交流篇 1、高管層見面 2、中層干部見面 3、老員工經(jīng)驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業(yè)開展過程中有沒有遇到職業(yè)危機？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗） 4、新員工暢談感想 娛樂篇：

4、培訓過程中穿插有益的游戲活動以活潑氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導參加新員工自導自演聯(lián)歡會。團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等，時間為12天。 實訓工程負責人：（共4人） 樂xxtel:-mail:shengji（總負責人） 培訓人員： （共3人） 張 三tel責課程：介紹篇，心態(tài)篇（內(nèi)部人員） 李 四 tel責課程：交流篇，娛樂篇（內(nèi)部人員） 王 五 tel責課程：技能篇，職能篇(外援專家) 接受培訓人員：新進的各崗位人員（共2

5、3人） 實訓預(yù)算： 外援專家工資3000元3000元（共1人） 培訓人員（內(nèi)部） 補貼 100元200元（共2人） 接受培訓人員補貼40元/日5520元（共23人） 聯(lián)歡會150元/人 6000元（共40人） 資料費70元/人 1890元（共27人） 總預(yù)算 25910元 實訓時間： xx.10xx.12 實訓地點： 福州市馬尾區(qū)xx路xx號110房（主要培訓地點） 附：培訓課程表（xx.3-xx.3） ps：交流篇安排在3月份的第一，二周的周一 周五的工作中，新員工如有問題可找該篇的培訓人員。 娛樂篇將安排在4月份的第一周周六和第二周周六，各為期一天。第一周為聯(lián)歡會，第二周為野外拓展訓練。 具體考前須知將在4