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1、-作者xxxx-日期xxxx股份公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)【精品文檔】北京股份有限公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)【精品文檔】目 錄第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)6總經(jīng)理6常務(wù)副總經(jīng)理7產(chǎn)品副總經(jīng)理8工程副總經(jīng)理9制造副總經(jīng)理10總經(jīng)理助理(管理)11總經(jīng)理助理(資本運(yùn)作)12財(cái)務(wù)總監(jiān)13技術(shù)總監(jiān)14黨總支副書(shū)記(工會(huì)主席)15第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)16部門(mén)指標(biāo)16總經(jīng)理17營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理18工程副總經(jīng)理19技術(shù)總監(jiān)20專(zhuān)業(yè)技術(shù)總監(jiān)21工程部總經(jīng)理22銷(xiāo)售部總經(jīng)理23辦公室主任24第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)25部門(mén)指標(biāo)25總經(jīng)理26營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理27工程副總經(jīng)理28技術(shù)總監(jiān)29總經(jīng)理助理30第四章產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

2、標(biāo)31部門(mén)指標(biāo)31總經(jīng)理32副總經(jīng)理33各產(chǎn)品部經(jīng)理34銷(xiāo)售部總經(jīng)理35辦公室主任36第五章系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)37部門(mén)指標(biāo)37總經(jīng)理38副總經(jīng)理39二級(jí)部門(mén)經(jīng)理40第六章研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)41部門(mén)指標(biāo)41總經(jīng)理42副總經(jīng)理43研發(fā)總監(jiān)44信息中心主任45辦公室主任45第七章制造部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)46部門(mén)指標(biāo)46總經(jīng)理47副總經(jīng)理48設(shè)計(jì)監(jiān)理49生產(chǎn)監(jiān)理50設(shè)計(jì)中心主任51制造中心主任52測(cè)試中心主任53辦公室主任54第八章市場(chǎng)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)55部門(mén)指標(biāo)55總經(jīng)理56銷(xiāo)售總監(jiān)57銷(xiāo)售部總經(jīng)理58第九章企業(yè)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)59部門(mén)指標(biāo)59總經(jīng)理60副總經(jīng)理61企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理62企業(yè)管理室經(jīng)理

3、63質(zhì)量管理室經(jīng)理64采購(gòu)室經(jīng)理65第十章財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)66部門(mén)指標(biāo)66總經(jīng)理67會(huì)計(jì)室經(jīng)理67成本核算室經(jīng)理68財(cái)務(wù)管理經(jīng)理68第十一章人力資源部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)69部門(mén)指標(biāo)69總經(jīng)理70薪酬管理經(jīng)理71人事管理經(jīng)理72第十二章行政部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)73部門(mén)指標(biāo)73總經(jīng)理74副總經(jīng)理75行政后勤室經(jīng)理76辦公室經(jīng)理77第十三章審計(jì)監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)78部門(mén)指標(biāo)78總經(jīng)理79法務(wù)室經(jīng)理80審計(jì)室經(jīng)理80附錄:定性指標(biāo)評(píng)分量表81干部培養(yǎng)量表81員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷81戰(zhàn)略評(píng)估問(wèn)卷82規(guī)范管理評(píng)估問(wèn)卷82說(shuō)明:1 以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考,實(shí)際考核時(shí)可以采用,也可以不采用這些指標(biāo),還可以在使用時(shí)調(diào)

4、整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性;2 實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè),而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo),以突出階段性工作重點(diǎn);3 上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系,上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo);4 公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變,指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整,使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得

5、分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,公司總經(jīng)理需要密切關(guān)注同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新領(lǐng)域的范圍,再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7干部培養(yǎng)含義:對(duì)公司部門(mén)總經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng),形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化,關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃,提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制,保障高級(jí)干部的素質(zhì)不斷得到提升工作:督促高管對(duì)下一級(jí)總經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí)評(píng)分:依據(jù)人力資源部提供的報(bào)告,由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分,以5分量表評(píng)分考核評(píng)分:同上人力資源

6、部干部評(píng)價(jià)報(bào)告及調(diào)查8員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果9新基地建設(shè)上級(jí)直接評(píng)價(jià)范圍:0-120分10產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級(jí)直接評(píng)價(jià)范圍:0-120分11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)常務(wù)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部

7、報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新領(lǐng)域的范圍,再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6新簽合同額公司整體同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)表7回款率公司整體同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9品牌推廣目標(biāo)市場(chǎng)受眾對(duì)品牌認(rèn)知度1)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分2)目標(biāo)值的80%,不得分3)其余按線性關(guān)系計(jì)算第三方調(diào)查10干部培養(yǎng)考核評(píng)分:同

8、上人力資源部干部評(píng)價(jià)報(bào)告及調(diào)查11員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果12關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部組織各部門(mén)提供員工材料,由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司關(guān)鍵人才名單13安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天

9、正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品新簽合同額同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)表5產(chǎn)品業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告7新產(chǎn)品收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度是否能按計(jì)劃完成階段性工作1)按計(jì)劃完成,得100分2)每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論9五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值

10、,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí);指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行評(píng)分:依據(jù)企業(yè)管理部提供的報(bào)告,由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體評(píng)分,以5分量表評(píng)分考核評(píng)分:同上企業(yè)管理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告11產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng),是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)價(jià)范圍:0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告12員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力

11、資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果13產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級(jí)直接評(píng)價(jià)范圍:0-120分14安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)工程副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工程業(yè)務(wù)利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3工程業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4工程新簽合同額同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)表5工程業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)

12、算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7新領(lǐng)域收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)直接評(píng)價(jià)范圍:0-120分技術(shù)資料9員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果10安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部

13、統(tǒng)計(jì)制造副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率;人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)同上企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)3工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)4新基地建設(shè)上級(jí)直接評(píng)價(jià)范圍:0-120分制造部相關(guān)材料5五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)

14、率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6次品率1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)7制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率;制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)總經(jīng)

15、理助理(管理)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工作協(xié)調(diào)所轄各職能部門(mén)工作協(xié)調(diào);計(jì)算方法:職能部門(mén)周邊績(jī)效均值同上人力資源部,周邊績(jī)效定義見(jiàn)績(jī)效考核管理制度3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,使公司的管理規(guī)范化評(píng)分:由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分,以5分量表評(píng)分同上企業(yè)管理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告4計(jì)劃延誤統(tǒng)計(jì)各類(lèi)計(jì)劃延誤總時(shí)間1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)5職能

16、部門(mén)費(fèi)用率行政費(fèi)用率=職能部門(mén)期間費(fèi)用/收入凈額1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6采購(gòu)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門(mén)提供員工材料,由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司關(guān)鍵人才名單8次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)9五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性

17、關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理助理(資本運(yùn)作)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按

18、線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí);指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行評(píng)分:依據(jù)企業(yè)管理部提供的報(bào)告,由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體評(píng)分,以5分量表評(píng)分考核評(píng)分:同上企業(yè)管理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告4購(gòu)并費(fèi)用1)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分2)目標(biāo)值的10,不得分3)介于其中,按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度;方案的合理性,可行性等總經(jīng)理直接評(píng)價(jià),0到120分之間。6關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門(mén)提供員工材料,由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司關(guān)鍵

19、人才名單7五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)

20、財(cái)務(wù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度;方案的合理性,可行性等總經(jīng)理直接評(píng)價(jià),0到120分之間。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相關(guān)制度執(zhí)行,評(píng)價(jià)管理的規(guī)范性同上4財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量、時(shí)間同上根據(jù)財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理評(píng)分5財(cái)務(wù)費(fèi)用率財(cái)務(wù)費(fèi)用率期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的

21、130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6公司整體費(fèi)用率費(fèi)用率期間費(fèi)用總額/收入凈額同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果

22、9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2技術(shù)方向有效性評(píng)價(jià)公司的技術(shù)發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)際條件的匹配程度評(píng)分:由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分,以5分量表評(píng)分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計(jì)劃完成率年度研發(fā)計(jì)劃的完成情況;比較計(jì)劃項(xiàng)目和實(shí)際完成項(xiàng)目

23、的差異同上研發(fā)計(jì)劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運(yùn)用;比較完成研發(fā)項(xiàng)目與公司實(shí)際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制1)<=目標(biāo)值,得100分2)>目標(biāo)值的130,不得分;3)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加

24、10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)黨總支副書(shū)記(工會(huì)主席)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進(jìn)

25、評(píng)價(jià)公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相關(guān)管理制度的完善、實(shí)施情況上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分人力資源部相關(guān)調(diào)查4維護(hù)職工合法權(quán)益保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益同上5五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6工會(huì)工作質(zhì)量保證工會(huì)工作的有效開(kāi)展,促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-100分上級(jí)主管部門(mén)7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)第

26、二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶(hù)的銷(xiāo)售收入,以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同

27、第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非

28、生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)

29、務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1

30、)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分管理水平對(duì)整個(gè)部門(mén)的管理效果范圍:分公司辦公會(huì)直接打分營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)

31、來(lái)源1銷(xiāo)售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作的成效、效率、有序性等上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-1

32、00分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分析報(bào)告合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用(人工費(fèi)除外),目標(biāo)值定義如下:萬(wàn)元(含)以下合同,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的; 萬(wàn)元以上合同,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的。1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分工程副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明

33、計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)性?xún)r(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門(mén)技術(shù)資料6工程執(zhí)行

34、期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部8工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的控制情況1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9工程管理部門(mén)內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-100分周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)

35、則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開(kāi)發(fā)部門(mén)所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)性?xún)r(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門(mén)技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同

36、第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門(mén)技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對(duì)部門(mén)內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分10技術(shù)資料完整性上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-100分合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)工程部總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入工程部應(yīng)積極配合銷(xiāo)售部的工作1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部

37、報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)性?xún)r(jià)比高的方案上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部7工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的控制情況1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降

38、低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程管理部門(mén)內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-100分周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售部總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷(xiāo)售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)

39、表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用(人工費(fèi)除外),目標(biāo)值定義如下:萬(wàn)元(含)以下合同,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占

40、預(yù)算毛利潤(rùn)的; 萬(wàn)元以上合同,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的。1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的130,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作,配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分;范圍:0-100分企管部2服務(wù)滿(mǎn)意度本部門(mén)職工地滿(mǎn)意程度同上根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門(mén)相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查6考勤

41、管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部

42、定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶(hù)的銷(xiāo)售收入,以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成

43、技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2

44、)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告6

45、工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1)<=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值高,得0分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-120分部門(mén)技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出,提高利潤(rùn)率1)預(yù)算值,得100分2)每超過(guò)預(yù)算值5,減10分,超過(guò)30,不得分3)每低于預(yù)算值5,加10分,最高140分4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值

46、每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值,得0分2)目標(biāo)值,得滿(mǎn)分企管部統(tǒng)計(jì)周邊關(guān)系與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況范圍:分公司辦公會(huì)直接打分管理水平對(duì)整個(gè)部門(mén)的管理效果范圍:分公司辦公會(huì)直接打分營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷(xiāo)售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5,加10分,最高120分;3)目標(biāo)值的70,不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按

47、合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加,加分,最高120分;3)小于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶(hù)滿(mǎn)意度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作的成效、效率、有序性等上級(jí)直接評(píng)分;范圍:0-100分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分析報(bào)告合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)為目標(biāo)值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每減少,加分,最高120分;3)大于目標(biāo)值不得分;4)其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用(人工費(fèi)除外),目標(biāo)

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