建筑施工現(xiàn)場綜合應(yīng)急救援預(yù)案細化分工版

1、XX工程綜合應(yīng)急救援預(yù)案效果圖編制人:審核人:審批人:日期:目錄1 .基本情況-1-1.1 工程概況-1-1.2 事故/事件控制目標-1-1.3 應(yīng)急重點、難點分析 -1-2 .組織機構(gòu)與職責(zé)-3-2.1 應(yīng)急工作組-3-2.2 應(yīng)急工作組織機構(gòu)圖 -3-2.3 應(yīng)急工作組織職責(zé) -5-3 .事故/事件分級和報告程序 -6-3.1 事故/事件等級劃分 -6-3.2 事故/事件報告程序 -6-4 .應(yīng)急響應(yīng)-8-4.1 分級響應(yīng)-8-4.2 應(yīng)急救援流程 -9-4.3 事故/事件調(diào)查-11-4.4 事故/事件處理 -11-5 .應(yīng)急物資與機構(gòu) -12-5.1 應(yīng)急物資-12-5.2 應(yīng)急設(shè)備-1

2、2-5.3 周邊應(yīng)急機構(gòu)-13-6 .應(yīng)急預(yù)案的交底與調(diào)整 -13-7 . 有關(guān)規(guī)定和要求 -13-附件1:項目應(yīng)急工作組人員聯(lián)絡(luò)方式 -15-附件2:企業(yè)職工因公傷亡事故快報表 -16-附件3:生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告書 -17-附件4:應(yīng)急預(yù)案演練和評價記錄表 -17-1 .基本情況為加強項目應(yīng)急處置能力，提高救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地 處理各類安全生產(chǎn)事故，最大限度地維護企業(yè)穩(wěn)定、社會形象和經(jīng)濟利益，根據(jù) 有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章標準建立項目應(yīng)急救援預(yù)案體系一一綜合應(yīng)急救援預(yù)案、 專 項應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案作為綜合應(yīng)急救援預(yù)案主要規(guī)定應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)、分級報告和響應(yīng)程序

3、、應(yīng)急物資與機構(gòu)等內(nèi)容，旨在將事前預(yù)防與事故應(yīng)急有機結(jié)合， 把應(yīng)急 預(yù)案管理的各項工作落實在日常管理之中， 切實提高生產(chǎn)安全事故防范和救援能 力。1.1 工程概況一1.2 事故/事件控制目標(1)杜絕重傷或死亡事故的發(fā)生(含機械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故)，不發(fā) 生群傷事故、集體中毒事故和群體性事件；(2)杜絕經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境責(zé)任事故，確保不發(fā)生因施工造成的 環(huán)境影響被地方政府有關(guān)部門處罰、通報批評；(3)杜絕發(fā)生被住建部或市級以上安全網(wǎng)站通報、事故調(diào)查報告認定負有 責(zé)任的其他事故或不良事件。(5)按規(guī)定上報安全事故或事件，不得遲報、瞞報、謊報、漏報，按照“四 不放過”原則嚴肅處理。1.3

4、 應(yīng)急重點、難點分析序號應(yīng)W、重難點現(xiàn)場情況1地下管線損壞施工區(qū)域地下管線眾多，圖紙不能全面、準確地反映地下管線分布的復(fù)雜情況，土方開挖階段施工機具可能造成地下管線損壞，導(dǎo)致人員觸電、油氣管道爆炸、機場運行中斷等事故。2公共安全施工區(qū)域緊鄰現(xiàn)有航站樓，改造區(qū)域在現(xiàn)有航站樓內(nèi)部，在機場正常運 營情況下，施工作業(yè)人員酒后鬧事、打架沖卡、私自攜帶違禁物品等行 為可能威脅機場正常運營與人員安全。3坍塌現(xiàn)場基坑、模板支架、外架及操作架、拆除工程、大型設(shè)備可能發(fā)生坍 塌，造成人員傷亡。4高處墜落(1)攀登、高處作業(yè)墜落(2)基坑、樓層、預(yù)留洞等臨邊洞口墜落(3)大型設(shè)備、架體倒塌或裝拆時發(fā)生墜落5物體打擊

5、(1)父叉作業(yè)無防護、洞口封閉不嚴造成局空墜物(2)吊裝作業(yè)綁扎不牢、裝載超標、鋼絲繩損壞造成物料散落(3)臨邊堆物(4)材料、工具固定不牢發(fā)生滑動或被大風(fēng)吹卷墜落6觸電(1)電箱、設(shè)備、線纜不符合規(guī)范要求或安全防護措施失效(2)違規(guī)接線，線纜拖地泡水(3)非特種作業(yè)人員從事電工、焊接作業(yè)，無防護措施、帶電檢修等違 章行為，電工巡視不到位(4)改造工程施工對原有帶電線路安全防護不當7機械傷害(1)機械設(shè)備無安全防護措施(2)操作人員不遵守操作規(guī)章制度8中毒、窒息(1)食物中毒(2)噴涂、油漆作業(yè)防護不當(3)9火災(zāi)(1)電焊、氣割動火作業(yè)造成火災(zāi)(2)電氣短路造成火災(zāi)，生活區(qū)違規(guī)動用明火、使用

6、大功率用電設(shè)備(3)易燃易爆危險品使用、儲存管理不當10高溫天氣施工作業(yè)造成中暑事件11臺風(fēng)、洪澇臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣容易造成臨建損壞、倒塌，設(shè)備設(shè)施遭到破壞， 場地積水損壞設(shè)備、物資等情況。12突發(fā)環(huán)境事件(1)污水流溢(2)渣土散落(3)噪聲超標(4)垃圾飄飛進入機場圍 蔽區(qū)域(5)危險化學(xué)品泄露13群體性事件因資產(chǎn)債務(wù)等其他糾紛造成人員圍堵機場、張掛條幅、游行示威等造成 惡劣社會影響的群體性事件。14其他公共衛(wèi)生事件、媒體曝光事件、民族宗教事件，經(jīng)濟安全事件，涉外突 發(fā)事件和群體性事件、涉恐涉暴事件等社會事件。2 .組織機構(gòu)與職責(zé)2.1 應(yīng)急工作組為應(yīng)對以上可能發(fā)生的危險應(yīng)急情況， 項目

7、部成立以項目經(jīng)理為組長、 執(zhí)行 經(jīng)理為副組長，項目班子分工負責(zé)、全體人員以部門為單位共同參與， 各分包單 位以現(xiàn)場負責(zé)人為組長、施工員和班組長為組員的應(yīng)急管理工作組。組長：項目經(jīng)理副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理組 員：項目班子、各部門成員及分包單位現(xiàn)場負責(zé)人發(fā)生安全事故/事件后，應(yīng)急指揮系統(tǒng)須立即啟動，組織開展應(yīng)急救援行動， 在日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)急管理組織的組長與副組長必須保證至少有一人在崗。應(yīng)急工作組組長對應(yīng)急救援效果負責(zé)，有權(quán)調(diào)動可能的一切資源，負責(zé)救援決策， 必要時可組織救援方案討論會，應(yīng)急管理日常工作由安全總監(jiān)負責(zé)， 項目安全部 負責(zé)應(yīng)急知識宣傳教育、演練活動組織及資料收集等工作。項目應(yīng)急工作組

8、人員聯(lián)絡(luò)方式見附件 1。2.2 應(yīng)急工作組織機構(gòu)圖2.3應(yīng)急工作組織職責(zé)應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)圖信息上報技術(shù)總工*商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)項目副書記技術(shù)部技術(shù)保障組應(yīng)急救援組生產(chǎn)經(jīng)理安全環(huán)保部保安隊伍綜合辦公室疏導(dǎo)警戒組通訊聯(lián)絡(luò)組鋼結(jié)構(gòu)團隊裝飾團隊崗位職能及職責(zé)應(yīng)急組長(1)確保信息聯(lián)絡(luò)暢通，在 10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場或委任現(xiàn)場臨時總指揮。(2)根據(jù)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源及應(yīng)急情況發(fā)布應(yīng)急救援響應(yīng)命令，根 據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急評估情況確定升高或降低應(yīng)急警報級別。(3)對接上級單位、外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)，協(xié)調(diào)各方資源。(4)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督卜屬應(yīng)急工作組組員逐級開展應(yīng)急響應(yīng)行動。(5)決定應(yīng)急撤離，決定

9、事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(6)最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。(7)按照“四不放過”原則組織事故調(diào)查與處理。應(yīng)急副組長(1)協(xié)助應(yīng)急組長組織和指揮人員撤離、現(xiàn)場救援等應(yīng)急任務(wù)。(2)向應(yīng)急組長提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。(3)協(xié)調(diào)、組織和狄取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。(4)在應(yīng)急組長不在崗時承擔應(yīng)急組長，作職責(zé)。(5)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)。技術(shù)保障組(1)接受技術(shù)總工的指揮。(2)對各施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估。(3)編制科學(xué)合理的施工方案， 指導(dǎo)工程部、安全環(huán)保部門落

10、實安全措施和日常 監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生。(4)對事故現(xiàn)場進行勘察、評估，完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，必要時編制應(yīng)急救援方案或現(xiàn)場處置措施，為應(yīng)急反應(yīng)指揮提供科學(xué)的合理的、準確的依據(jù)。(5)確定各種可能發(fā)生的二次傷害情況，指導(dǎo)應(yīng)急救援人員進行現(xiàn)場救援操作。(6)科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。(7)隨時檢索網(wǎng)絡(luò)、媒體等外部信息通報情況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容及時報告。后勤供應(yīng)組(1)協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸 檔，及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新加達標。(2)建立安全生產(chǎn)

11、費用撥付、使用管理臺賬，審核分包安全生產(chǎn)費用投入情況。(3)應(yīng)急預(yù)案啟動后， 按商務(wù)經(jīng)理的部署， 有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工 現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。(4)必要時向上級單位申請應(yīng)急資金調(diào)撥。應(yīng)急救援組(1)嚴格按照施工方案組織施工，確保安全防護措施到位，現(xiàn)場隱患得到整改。(2) A時間掌握現(xiàn)場情況、了解事發(fā)經(jīng)過，確定當事人身份信息、 家屬聯(lián)絡(luò)方式，安撫工人情緒，集中控制現(xiàn)場相關(guān)人員，減小事態(tài)傳播范圍。(3)負責(zé)A時間的現(xiàn)場緊急醫(yī)療處理，將傷員運送到就近合作醫(yī)院，隨時向應(yīng)急管理組領(lǐng)導(dǎo)通報現(xiàn)場情況。(4)根據(jù)應(yīng)急情況、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理的指揮科學(xué)合理地搶救現(xiàn)場傷員與

12、物資。(5)督促、收集分包單位建立應(yīng)急救援體系及緊急聯(lián)絡(luò)人等相關(guān)信息，組織分包單位人員、機械現(xiàn)場應(yīng)急救援的具體工作。(6)保證現(xiàn)場救援通道暢通、劃定救援場地。崗位職能及職責(zé)疏導(dǎo)警戒組(1)接受安全總監(jiān)指揮，負責(zé)日常應(yīng)急教育、演練的組織及應(yīng)急資料體系建立。(2)保護事故現(xiàn)場，組織引導(dǎo)人員疏散，隔離控制情緒不穩(wěn)及暴動人員。(3)收集事故/事件相關(guān)資料，拍攝記錄現(xiàn)場情況，記錄應(yīng)急救援步驟，對現(xiàn)場的有美實物資料進行取樣封存，協(xié)助應(yīng)急組組長監(jiān)督有美責(zé)任人員的工作。(4)準備詳細、符合要求的安全管理資料，指導(dǎo)相關(guān)人員接受內(nèi)外部事故調(diào)查。(5)協(xié)助對接安監(jiān)站、安監(jiān)局等安全監(jiān)察機構(gòu)。(6)辦理工傷保險理賠，

13、按“四不放過”的原則調(diào)查J解事故發(fā)生的主要原因及 相關(guān)人員的責(zé)任，對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)，發(fā)布事故調(diào)查報告。通訊聯(lián)絡(luò)組(1)接受項目副書記的指揮，建立項目應(yīng)急管理組織花名冊及聯(lián)絡(luò)方式，在應(yīng)急情況發(fā)生時負責(zé)聯(lián)系所有應(yīng)急管理組成員A時間到達工作崗位。(2)對接外部新聞媒體、派出所、消防、醫(yī)院、社區(qū)街道辦等機構(gòu)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，避免事態(tài)影響擴大。(3)確保日常應(yīng)急車輛，應(yīng)急啟動時負責(zé)車輛調(diào)度管理。(4)對接當事人家屬， 與后勤保障組一起協(xié)調(diào)接送、住宿等后勤管理，跟進傷員救治情況，進行善后談判工作。(5)收集當事人及家屬資料、醫(yī)療資料、談判協(xié)議資料等資料，必要時邀請上級 法務(wù)專員給予專業(yè)指導(dǎo)。3

14、 .事故/事件分級和報告程序3.1 事故/事件等級劃分為強化項目應(yīng)急救援管理，把一般事故/事件分成A、B、C三個級別。A級：包括造成人員死亡、10萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故或環(huán)境事件，3人以上群體受傷、中毒事件，涉恐涉暴事件，被住建部或市級以上主流媒體通報、 造成很大社會影響的其他不良事件。B級：包括造成人員重傷或10萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般財產(chǎn)損失事故， 被地方政府、安監(jiān)站通報但無正式記錄或能夠消除記錄的環(huán)境等不良事件，被市級以下非主流媒體報道，構(gòu)成小范圍一般負面影響的其它安全事故/事件。C級：包括造成人員輕微傷或非我方承擔的財產(chǎn)損失事故，被業(yè)主、政府等 單位口頭提醒的環(huán)境等不良事件。3.

15、2 事故/事件報告程序發(fā)生生產(chǎn)安全事故/事件后，必須遵循“迅速、準確”和“邊搶救、邊報告” 的原則，按規(guī)定進行報告，報告內(nèi)容詳見企業(yè)職工因公傷亡事故快報表(見附件2)。3.2.1口頭速報程序發(fā)生事故/事件后，現(xiàn)場第一目擊者或第一知情人須立即報告所屬班組長， 班組長在接到報告后須立即報告所在區(qū)域主管工長或安全員。主管工長或安全員按照事故/事件等級劃分A級應(yīng)立即報告應(yīng)急管理組組長 或副組長，由組長或副組長發(fā)布啟動應(yīng)急響應(yīng)命令同時報告經(jīng)理部；B級應(yīng)立即報告當日項目帶班領(lǐng)導(dǎo)，由帶班領(lǐng)導(dǎo)先行組織現(xiàn)場預(yù)先處置、 影響消除等緊急工 作，在半小時內(nèi)通知應(yīng)急管理組組長或副組長；C級應(yīng)立即報告所屬部門負責(zé)人， 由

16、部門負責(zé)人預(yù)先聯(lián)系責(zé)任單位進行現(xiàn)場初步處置或先妥善對接業(yè)主、政府相關(guān)人員，然后在半小時內(nèi)報告項目當日帶班領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一由經(jīng)理部根據(jù)應(yīng)急情況作出判斷，在規(guī)定時限內(nèi)組織對上級管理機構(gòu)、 政府主管部門等單位進行情況報告，其他人員按照規(guī)定程序逐級上報?？陬^速報須盡量說清楚在什么時間、地點發(fā)生了什么情況，當前傷情（病情、 火情、案情）如何，已經(jīng)采取了哪些措施，速報完成后應(yīng)明確回答“報告完畢， 請求進一步指示”并等待接報人員指示，以防接報人員還有什么問題不清楚，如 無問題或已作出明確指示安排才能掛斷電話。3.2.2書面快報規(guī)定A級事故/事件，項目須在一小時內(nèi)將企業(yè)職工因公傷亡事故快報表報 到經(jīng)理部，并由經(jīng)理部

17、向上級單位報告；發(fā)生B級事故/事件項目須在24小時內(nèi) 向經(jīng)理部報送企業(yè)職工因公傷亡事故快報表；發(fā)生 C級事故/事件項目須在 事故/事件統(tǒng)計月報中進行填報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化、事故救援或調(diào) 查有新進展時，適時更新報告。發(fā)生事故后，項目必須盡早按規(guī)定上報，事故性 質(zhì)暫無法認定時，應(yīng)首先根據(jù)事故級別上報，以便上級單位盡快調(diào)動一切可能的 資源采取應(yīng)急響應(yīng)行動，必要時可以越級報告。遲報、漏報、謊報或者瞞報的， 按規(guī)定進行處理。4.2應(yīng)急救援流程第一目擊者/發(fā)現(xiàn)人班組長主管工長安全員規(guī)定時限內(nèi)應(yīng)急組組長/副組長項目當日帶班領(lǐng)導(dǎo)初步協(xié)調(diào)處置對接相關(guān)人員經(jīng)理部組織初步處置消除

18、不良影響部門負責(zé)人上級管理機構(gòu)工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)工程所在地建設(shè)主管部門事故/事件發(fā)生地派出所事故或事件報告程序圖4.應(yīng)急響應(yīng)4.1分級響應(yīng)應(yīng)急組組長或副組長接到事故/事件報告后，應(yīng)辨析危急情況、研判當前形 勢，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，防止事故 /事件擴大，減少人員傷亡和 財產(chǎn)損失，降低社會影響。對于 A級事故/事件，經(jīng)理部和項目部 立即進入緊急 狀態(tài)，項目部應(yīng)在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下， 組織全體管理人員分工負責(zé)，各分包單 位共同參與，進行應(yīng)急救援與善后處理；對于 B級事故/事件，項目部進入 緊急 狀態(tài)，由應(yīng)急組組長或副組長擔任總指揮， 項目全體班子成員參與，以責(zé)任單位 為主，協(xié)調(diào)相

19、關(guān)部門及人員，組織落實應(yīng)急救援與善后處理工作安排；對于 C 級事故/事件，項目部進入 預(yù)警狀態(tài)，應(yīng)要求責(zé)任單位自行開展應(yīng)急救援與善后 處理工作，由應(yīng)急組組長指定人員負責(zé)跟蹤、 督促工作進展情況。當應(yīng)急響應(yīng)工 作存在困難或遇緊急情況時，應(yīng)急組組長或副組長可決定提高項目應(yīng)急響應(yīng)級 別，必要時主動向外部尋求支援或政府救護支持。(1)應(yīng)急啟動組長/副組長應(yīng)發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動命令，技術(shù)保障組及后期供應(yīng)組負責(zé)聯(lián)絡(luò) 所有組員到達項目待命。應(yīng)急預(yù)案啟動后，各應(yīng)急管理組成員應(yīng)聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮， 按照風(fēng)險評估 及技術(shù)保障組、后勤供應(yīng)組、應(yīng)急救援組、疏導(dǎo)警戒及事故調(diào)查組、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組 的分工，嚴格履行應(yīng)急職能與職責(zé)，

20、以便順利開展應(yīng)急救援和善后處理工作。通訊聯(lián)絡(luò)組立即安排車輛，運送各組人員及相關(guān)人員到達現(xiàn)場： 隨時與組 長/副組長保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場傷亡情況；立即打電話到項目就近醫(yī)院，讓醫(yī) 院做好接受傷員準備；調(diào)動能調(diào)動的車輛到事故發(fā)生地附近隨時等候。(2)應(yīng)急響應(yīng)疏導(dǎo)警戒組協(xié)助落實：關(guān)閉大門，禁止閑雜人員進出現(xiàn)場，保障主干道暢 通；保護好事故現(xiàn)場，組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；收 集準備應(yīng)急救援、安全管理相關(guān)資料；監(jiān)督記錄現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；對接安 全監(jiān)察機構(gòu)，辦理工傷保險；組織內(nèi)部調(diào)查。技術(shù)保障組立即組織勘察現(xiàn)場，制定應(yīng)急救援現(xiàn)場處置措施，有必要的情 況下需編制應(yīng)急救援方案；跟進現(xiàn)場應(yīng)急救援情

21、況，分析現(xiàn)場被損事物或部位 的原始安全風(fēng)險等級、損壞嚴重程度，判斷搶救人員在施救過程中是否會發(fā)生二 次傷亡，該如何實施方案；實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、媒體等外部信息；為應(yīng)急救援、 現(xiàn)場恢復(fù)及整改提供技術(shù)支持。后勤供應(yīng)組隨時組織根據(jù)現(xiàn)場需要提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息，及時補充、調(diào)撥搶救物資，提供臨時堆放場所；協(xié)調(diào)現(xiàn)場整改需要 的工具、設(shè)備、材料等物質(zhì)；計算經(jīng)濟損失、清補應(yīng)急物質(zhì)。應(yīng)急搶險組立即查明現(xiàn)場情況，組織現(xiàn)場緊急救護處理，協(xié)助將傷員運送 到附件合作醫(yī)院；安撫、控制現(xiàn)場相關(guān)人員，確認當事人身份信息及家屬聯(lián)絡(luò) 方式；根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)現(xiàn)場機電設(shè)備、 分包單位力量參與救援；對事 故險情組織

22、實施搶險；落實現(xiàn)場恢復(fù)與整改工作。通訊聯(lián)絡(luò)組對接外部媒體、公共應(yīng)急機構(gòu)；聯(lián)絡(luò)并接待當事人家屬，組 織進行談判工作。詳見應(yīng)急響應(yīng)流程圖：應(yīng)急響應(yīng)流程圖組長/副組長 技術(shù)保障組 后勤供應(yīng)組應(yīng)急救援組疏導(dǎo)警戒組通訊聯(lián)絡(luò)組發(fā)布應(yīng)急預(yù) 案啟動命令現(xiàn)場應(yīng) 急救護協(xié)助運送傷員動啟急應(yīng)對接上級單位、 外部應(yīng)急反應(yīng)人 員、部門、組織 和機構(gòu)升高或降低應(yīng)急 警報級別聯(lián)絡(luò)所有組員 到達項目待命聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位 現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)響急應(yīng)組織調(diào)撥現(xiàn)場需要 的設(shè)備、工具、材 料等應(yīng)急救援物資根據(jù)現(xiàn)場敕援、害 后談判的需求進行 對物資、資金進行 跟進、增補安撫、控制現(xiàn)場相 關(guān)人員，進行疏導(dǎo)1確認當事人身份信 息及家屬聯(lián)絡(luò)方式搶救現(xiàn)場

23、傷員與物 資組織分包單位人 員、機械現(xiàn)場應(yīng)急 救援的具體工作疏散現(xiàn)場作業(yè)人員疏通場區(qū)主干道封閉現(xiàn)場并設(shè)置警戒跟進傷員救治情況協(xié)調(diào)現(xiàn)場整改需要的 工具、設(shè)備、材料等 物資組織現(xiàn)場恢復(fù)與隱患整改工作收集、整理各項備查安全資料計算直接與間接經(jīng)濟損失增補應(yīng)急物資根據(jù)響應(yīng)級別審批 發(fā)布事故調(diào)查報告根據(jù)事故調(diào)查的責(zé) 任劃分對相關(guān)單位 提出違約金要求組織相關(guān)部門與分包單位進行復(fù)工檢查與驗收束結(jié)急應(yīng)上報整改復(fù)查結(jié)果<發(fā)布應(yīng)急結(jié)束命令解除警戒 組織相關(guān)人員安全教 育，吸取事故教訓(xùn)當事故/事件得到控制，隱患已經(jīng)消除；所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無 繼發(fā)可能；現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)的必要時， 現(xiàn)場

24、應(yīng)急人員應(yīng)明 確事故/事件上報事項，須向事故調(diào)查組移交相關(guān)證物或資料，配合進行調(diào)查并 向應(yīng)急組組長或副組長匯報事故/事件應(yīng)急處置情況，最終由應(yīng)急組組長或副組 長確認應(yīng)急終止時機，下達應(yīng)急終止命令。1.3 事故/事件調(diào)查A級事故/事件由公司及經(jīng)理部組織成立內(nèi)部事故調(diào)查組，B級事故/事件由項目經(jīng)理組織成立事故調(diào)查組進行調(diào)查，C級事故/事件由項目安全部組織相關(guān)人員進行調(diào)查。事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解與事故/事件有關(guān)的情況，并要求其 提供相關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個人不得拒絕。發(fā)生事故 /事件的責(zé)任單位有 關(guān)人員在事故/事件調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問， 如實提供有關(guān)情

25、況。事故調(diào)查組遵照實事求是、尊重科學(xué)的原則認真開展調(diào)查工作，未經(jīng)事故調(diào) 查組組長允許，事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關(guān)事故 /事件的信息。履行下列 職責(zé)：（一）查明事故/事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；（二）認定事故/事件的性質(zhì)和事故責(zé)任；（三）提出對事故/事件責(zé)任者的處理建議；（四）總結(jié)事故/事件教訓(xùn)，提出防范和整改措施；（五）提交事故/事件調(diào)查報告，經(jīng)調(diào)查單位安委會批準后生效并報上一級 單位安委會備案。1.4 事故/事件處理事故調(diào)查組依據(jù)企業(yè)管理制度、安全生產(chǎn)管理協(xié)議等文件要求，提出事 故/事件處理意見，報項目經(jīng)理審批，同時應(yīng)由項目技術(shù)部對事故現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備 的恢復(fù)使用及防范

26、措施制定方案，由項目生產(chǎn)部門負責(zé)組織各分包單位落實實 施，經(jīng)項目安全部組織檢查合格并報上一級單位復(fù)查批準后方可恢復(fù)生產(chǎn)。A級或B級事故/事件，對責(zé)任單位或個人的處理，在調(diào)查組建議意見的基礎(chǔ)上由調(diào)查組所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合有關(guān)文件集體研究決定，對C級事故/事件項目部作為預(yù)兆性指標進行統(tǒng)計并開展經(jīng)驗反饋與人員教育，由責(zé)任單位自行實施責(zé)任追究與處理。5 .應(yīng)急物資與機構(gòu)5.1 應(yīng)急物資為確保應(yīng)急救援工作能夠及時、有效地得到響應(yīng)，項目部應(yīng)儲備或確保關(guān)鍵 時刻能夠快速調(diào)動以下應(yīng)急物資(具體數(shù)量以項目實際情況為準)：(1)安全帽、安全帶、勞保鞋、防雨用具、絕緣手套等個人安全防護用品；(2)用于危險區(qū)域隔離

27、的警戒帶、警示燈、安全禁止、警告、指令、提示 標志牌；(3)蛇皮袋(應(yīng)急時裝成沙袋)、鋼管、鋼絲純(用于加固)、充電工作 燈、手電筒、桶裝水及食品等防臺防澇物資；(4)擔架、夾板、簡易給氧設(shè)備、消毒水、碘酒、醫(yī)用紗布、繃帶、棉簽 以及保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱等現(xiàn)場急救物資；(5)消炎藥、云南白藥、紅花油、止血粉、止瀉藥、感冒藥、凍瘡膏、防 暑降溫藥品等非處方藥品；(6)速降純、防毒面具、消防桶、消防鏟、消防斧、滅火器(根據(jù)可能存 在的火險類型儲備)、消防水槍水帶等消防設(shè)施；(7)攝影或攝像設(shè)備(攝取現(xiàn)場事故發(fā)生的事態(tài)發(fā)展過程，確保相關(guān)的證 據(jù)、資料)，對講機，揚聲器；(8)必要的資金保證。

28、5.2 應(yīng)急設(shè)備(1)現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等垂直運輸設(shè)備在應(yīng)急響應(yīng)時必 須保證操作、指揮人員到位，聽從應(yīng)急救援工作組的統(tǒng)一指揮；(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)單位或周邊工地在應(yīng)急響應(yīng)需要時調(diào)配挖掘機、鏟車、吊機 等施工機械，電的產(chǎn)、水泵、風(fēng)機、電焊機、氣割設(shè)備、手持電鋸等施工機具， 鐵鍬、洋鎬、釘錘等施工用具；(3)盾牌、頭盔、防暴叉、防暴棍、塑料扎帶等防恐、防暴設(shè)備;(4)應(yīng)急車輛。5.3 周邊應(yīng)急機構(gòu)(1)公安局：；派出所:(2)消防隊：(3)急救中心：(4)醫(yī)院：，。(由近及遠排列，電話區(qū)號路線圖6 .應(yīng)急預(yù)案的交底與調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織項目部全體人員進行有效交底工 作，從而使現(xiàn)場管理人員、工人等都具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。項目安全總監(jiān)向項目管理人員交底， 項目管理人員向班組長進行交底，班組長向工 人進行交底。應(yīng)急預(yù)殺交底交底的時間安排工程開工前入場交底；各專項應(yīng)急預(yù)