人力資源部整改報(bào)告

1、人力資源部整改報(bào)告 資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報(bào)： 一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題： 1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比擬籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力開展需求。 2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成對(duì)工作崗位不清楚，無法更好開展工作。 整改措施： 1、要根據(jù)公司各個(gè)不同開展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長(zhǎng)期人員開展及配置目標(biāo)。 2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。 3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確

2、認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿。 2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整。 二、人員及配置方面存在的問題： 1、人員的招聘、入職、晉升、離職等工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。 2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。 2、完成

3、人事工作流程，以及公司體系（人事及行政管理），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司人事行政的管理體系。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求到達(dá)管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。 2、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。 三、培訓(xùn)與開展方面存在的問題： 1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。 2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。 整改措施：

4、1、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。 2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)方案，按方案實(shí)施培訓(xùn)。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能到達(dá)公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而到達(dá)提高工作效率的效果。 2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)方案，參與培訓(xùn)課程，提高自身的.學(xué)習(xí)能力和工作能力。 四、管理方面存在的問題： 公司目前沒有形成績(jī)效管理機(jī)制，各部門員工對(duì)績(jī)效沒有了解。 整改措施：進(jìn)

5、行績(jī)效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效體系，并積極參與績(jī)效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而到達(dá)提高公司的績(jī)效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。 五、與福利方面存在的問題： 公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到鼓勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期開展。 整改措施： 1、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引有能力的人才參加公司。 2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實(shí)施。 六、員工關(guān)系方面存在的問題： 1、公司目前沒有與員工簽訂勞動(dòng)，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。 2、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。 整改措施： 1、建議公司在員工期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。 2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。 人力資源部：蘇 麗 xx年7月6日 人力資源部自查報(bào)告xx-01-19 07:06 | #2樓 一、整體評(píng)價(jià) （一）整體狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述 xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反應(yīng)