建筑工程第七期監(jiān)理例會紀要

1、監(jiān)理例會會議紀要老舊小區(qū)改造工程（第x期）監(jiān)理例會紀要會議紀要工程名稱：小區(qū)片區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施項目工程會議主題：質(zhì)量、進度、安全、監(jiān)理例會會議時間： 2020.7.20 會議地點：改造項目部辦公室主持人：參會單位及人員：見附后會議簽到表為保證金廣小區(qū)改造工程的順利開展，重點從安全管控、施工進度、質(zhì)量把控以及質(zhì)量（涉及方案變更）等方面進行分析，堅持以問題為導向，以解決問題為目的，施工單位及相關(guān)參會人員發(fā)言形成以下紀要：一、會議內(nèi)容：（一）、宏鑫建筑公司（御景園項目部） ：1、上周施工情況概述： 2#樓二層頂模板安裝完成，鋼筋綁扎完成；3#樓二層頂模板安裝完成； 4#、5#樓基礎(chǔ)澆筑完成。2、上

2、周計劃完成情況及原因分析：上周2#、3#、4#、5#樓均未完成周計劃，工程進度嚴重滯后，主要原因是組織不力，施工人員不能滿足施工的需要。3、本周工作計劃：2#、3#樓6月21日（星期一）澆筑二層梁板混凝土，外架搭設(shè)完畢，場地整理規(guī)矩；6月22日（星期二）三層放線完成并砌筑三層墻體、三層構(gòu)造柱鋼筋安裝； 6月23日（星期三）至6月25日（星期五）三層墻體砌筑完成，構(gòu)造柱模板安裝完成并澆筑； 6月26(星期六)至6月27（星期日）三層梁板模板安裝完成，梁板鋼筋綁扎完成； 6月28日三層梁板砼澆筑完成。4#、5#樓 6月21日（星期一）至6月22（星期二）基礎(chǔ)墻體砌筑完成，地圈梁鋼筋綁扎完成，模板安

3、裝完成； 6月23日（星期三）基礎(chǔ)構(gòu)造柱及地圈梁砼澆筑完成； 6月24日（星期四）地圈梁模板拆除，清理基坑內(nèi)建筑垃圾； 6月25日（星期五）基礎(chǔ)回填土完成； 6月26日（星期六）至6月28日一層墻體砌筑完成。（二）、恒基監(jiān)理公司（第三監(jiān)理部）：1、施工現(xiàn)場綜述：、進度方面：上周計劃完成2#、3#樓三層頂砼澆筑完成，實際2#樓二層頂模板安裝，鋼筋綁扎完成， 3#樓完成二層頂模板安裝完成；4#、5#樓計劃完成基礎(chǔ)回填土，實際完成條基混凝土澆筑。、質(zhì)量方面：易發(fā)的質(zhì)量通病仍有存在，鋼筋綁扎間距控制不到位，構(gòu)造柱鋼筋位移比較嚴重；現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件養(yǎng)護及保護不到位；管理人員，技術(shù)人員應加強責任心，恪盡職守

4、，嚴把質(zhì)量關(guān)。、安全文明施工方面：施工現(xiàn)場物料堆放不整齊，構(gòu)配件、工器具、模板等物料亂堆亂放；施工臨時用電線路架設(shè)不規(guī)范，私拉亂扯，施工現(xiàn)場凌亂，場地不平整，道路擁堵，現(xiàn)場建筑垃圾清理不到位；現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，不能正確佩戴安全帽；2#、3#樓已進入二層施工，安全圍護工作未落實。2、監(jiān)理單位的要求： 1）、強化思想意識，牢固樹立百年大計、質(zhì)量第一、安全先行的思想；2）管理人員，技術(shù)人員應增強責任心，切實的做好自己的本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)；3）、切實做好成品養(yǎng)護及保護工作，避免5#樓基礎(chǔ)觀感質(zhì)量差問題的再次出現(xiàn)；4）、混凝土澆筑過程中，鋼筋工必須在現(xiàn)場負責，對存在位移的構(gòu)造柱及時整改好； 5

5、）、做好安全防護措施的落實工作，特別是三寶、四口、五臨邊的安全防護必須落實到位，工人上班必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的施工人員，給予經(jīng)濟處罰；6）、要按照安全文明施工要求施工，兩天內(nèi)落實施工現(xiàn)場的規(guī)整工作。（三）、萬盛置業(yè)（冀總）：每周施工計劃完不成，項目部應分析原因并找出問題，解決問題；并在施工人員的安排組織上下點功夫；在管理上要加強力度，技術(shù)人員要有足夠的責任心，按規(guī)章制度辦事，抓好質(zhì)量、安全，進度，確保工程順利進行；對今天會議上提出的問題，項目部應下決心徹底解決，趕工期。 二、決議事項：1）、為確保工程在合同期內(nèi)完成，經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工單位討論，施工單位承諾7個工作日完成一層的工

6、程量；若推遲一天完成，每棟罰款4000元，提前一天完成每棟獎勵2000元；2）、5#樓，6月18日完成基礎(chǔ)砼澆筑后正逢下雨，由于未及時對成品進行覆蓋保護，導致混凝土構(gòu)件的觀感質(zhì)量受到影響，罰款1000元；3）、施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿拖鞋的施工人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人罰款50元/次。附后會議簽到表及會議圖片： 監(jiān)理會議紀要填寫說明及要求一、填寫說明1、 監(jiān)理會議的類型凡是由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議，在此均稱為監(jiān)理會議，它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術(shù)討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題工地會議，其會議均應寫出會議紀要。2、 編寫要點（1） 會議紀要的中心內(nèi)容應包括一下內(nèi)容。1）上次例會決議事項的執(zhí)

7、行落實情況，如未落實原因為何、具體責任者為誰、應采取何種補救措施等，并應落實補救措施的執(zhí)行責任者及時限要求。2）本次會議的議決事項，主要落實執(zhí)行單位及時限要求。3）不必要寫入會議過程及發(fā)言人姓名、發(fā)言內(nèi)容，如果出席單位需要發(fā)言記錄時，可將發(fā)言記錄復印后發(fā)送到該單位。 （2）會議紀要的文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準確。 （3）參加工程項目建設(shè)各方的名稱應統(tǒng)一規(guī)定。如建設(shè)單位；承包單位；設(shè)計單位；監(jiān)理單位。二、要求 1、會議紀要的只要內(nèi)容。1）會議時間及地點。2）會議主持人。3）出席者單位、姓名、職務。4）會議討論的主要問題及決議的事項。5）各項工作落實的負責單位、負責人和時限要求。6）其他需要記載的事項。 2、會議紀要的審簽、打印和發(fā)放。1）監(jiān)理例會的會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后送交打印。2）監(jiān)理工程師應對打印出的清樣和最后打印成品進行認真核對。3）會議紀要分發(fā)到有關(guān)單位時應有簽收手續(xù)。4）與會各單位如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理機構(gòu)，并由總監(jiān)理工程師負責處理。5）監(jiān)理例會會議紀要采用哪種形式應在監(jiān)理例會上討論確定，并寫入會議紀要。6）監(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀要及反饋的文件上均應作為監(jiān)理資料存檔。 三、專題工地會議紀要。 1、專題工地會議由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師或其指定人員主持，指定一名人員進行記錄，同時負責參加會議人員的簽