長(zhǎng)天科技四車間班組建設(shè)半年總結(jié)

1、長(zhǎng)天科技四車間班組建設(shè)半年總結(jié) 長(zhǎng)天科技四車間班組建設(shè)半年總結(jié) 四車間班組建設(shè)上半年總結(jié) 從進(jìn)入201*年開(kāi)始，半年來(lái)公司進(jìn)行以員工之家為基礎(chǔ)硬件建設(shè)切入點(diǎn)，在班組建設(shè)工作方面作出了龐大努力，并取得了一定的成效，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以推動(dòng)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，特別重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提升班組的6s管理水平。結(jié)合我車間實(shí)際，主要工作成績(jī)與不夠小結(jié)如下： 一、交接班制度 由班長(zhǎng)或工序主操填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，質(zhì)量狀況，衛(wèi)生、安全生產(chǎn)狀況，工具、設(shè)備狀況包括故障及排除狀況；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留

2、問(wèn)題及處理看法，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。 二、安全檢查制度 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，如、破斷器，防塵網(wǎng)、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。 2、機(jī)器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)整潔，安全設(shè)施齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。 3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞作紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、填寫工整。4、材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材執(zhí)行定置化，做現(xiàn)場(chǎng)物品有序、標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。 5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。 6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好

3、各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。三、班前班后會(huì)議制度 1、工序主任班組長(zhǎng)對(duì)本車間本班組的狀況心中有數(shù)。提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班狀況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常狀況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。2、開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車間班組成員，匯報(bào)自己一天來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出問(wèn)題原因并加以解決。保證本車間各班組不再發(fā)生類似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。工序主任班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向

4、職工講授，使員工深入領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，隨時(shí)繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。 四、生產(chǎn)管理制度 1、首先檢查有無(wú)違反勞作紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：遲到、早退、在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。 2、提升產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)監(jiān)督員工嚴(yán)格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝，通過(guò)不斷地革新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改善操作方法和管理流程，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務(wù)。 3、降低生產(chǎn)成本-降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約括-水、電氣、等。納進(jìn)業(yè)績(jī)考核范圍與個(gè)人薪酬直接掛鉤。 4、充分用好班組五

5、大員、業(yè)務(wù)骨干、操作能手結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發(fā)揮先鋒作用，以點(diǎn)帶面、局部帶整體的方式把班組建設(shè)基礎(chǔ)工作搞上來(lái)。 五、工作不夠要點(diǎn)： 1、進(jìn)一步推動(dòng)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提升員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。 2、開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能比賽，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，在車間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這方面要強(qiáng)化與鞏固。 3、各別職工參加到開(kāi)展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng)，要讓每一位職工有參加感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素養(yǎng)是否得到提升的關(guān)鍵。 今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn)，真正讓班組建設(shè)

6、工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 擴(kuò)大閱讀：201*公司班組建設(shè)半年總結(jié) 201*年四車間上半年工作總結(jié) 依據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場(chǎng)管理與全面落實(shí)班組建設(shè)具體要求，加大管理力度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。回首201*年半年的工作，成品產(chǎn)量屢革新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充滿希望的201*年已經(jīng)過(guò)半。結(jié)合我們四車間半年來(lái)生產(chǎn)狀況。總結(jié)匯報(bào)主要在以下五個(gè)方面： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！ 1在201*年里，我自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、

7、學(xué)中干，不斷掌握方法積存經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)與提升，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和施行鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，問(wèn)網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2全力落實(shí)安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主的方針，及公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，如，現(xiàn)場(chǎng)在產(chǎn)品盤的擺放，統(tǒng)一按“一字型整齊放置，車間人行道暢通無(wú)阻，地面衛(wèi)生清潔無(wú)灰塵，設(shè)備保養(yǎng)表面做到無(wú)雜物、油污、灰塵，各傳導(dǎo)軸、桿、等潤(rùn)滑運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)良，油杯

8、注油暢通，做到日保不間斷，力爭(zhēng)每月進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。630型盤嚴(yán)格要求按“丁字型及6s要求標(biāo)準(zhǔn)放置。各機(jī)臺(tái)油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養(yǎng)維護(hù)，車間墻壁、窗臺(tái)與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)堅(jiān)持清潔無(wú)雜物。門窗堅(jiān)持完整無(wú)損，無(wú)灰塵與衛(wèi)生死角等。同時(shí)復(fù)絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理清掃。而且員工讀書接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個(gè)人學(xué)習(xí)心得已獨(dú)立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生同時(shí)，也有利與現(xiàn)場(chǎng)安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，讓安全事故為零。 3愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作

9、，認(rèn)真履行職責(zé)，特別工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等均配備相關(guān)責(zé)任人，在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。 二、主要工作方法 在工作這半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面: 1只有擺正自己的位置，才干更好適應(yīng)工作崗位。 2只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。 3只有保持原則落實(shí)制度，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好。4要強(qiáng)化與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。 5強(qiáng)化檢查，及時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。6開(kāi)展常規(guī)檢

10、查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。 三、存在的不夠 總的來(lái)看，還存在不夠的地方，還存在一些待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽革新與管理力度不夠等。 2本部有各別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，勞作紀(jì)律觀念較差等，這些狀況不利于班組建設(shè)的全面推動(dòng)，要從思想上加以教育或處罰，為車間創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境和形象。 3積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；強(qiáng)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，革新工作方法，提升工作效益；強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)管理的革新施行，促進(jìn)管理水平的提升。

11、 四、檢查制度與獎(jiǎng)懲辦法 車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間所轄區(qū)域，劃分成假設(shè)干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。 1、按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求，車間進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款10元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。 2、每周組織一次區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)各區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3、月底對(duì)檢查結(jié)果評(píng)比匯總，將罰款和獎(jiǎng)勵(lì)金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎(jiǎng)罰到有關(guān)班組或個(gè)人。 以上各區(qū)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，保證車間

12、的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到要求。 五、工作思想小結(jié) 經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己管理工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)優(yōu)良的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)與責(zé)任心是如何重要。使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我隨時(shí)要求自己從實(shí)際出發(fā)，保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。在今后的工作中要不斷革新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提升員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會(huì)持續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在