論管理、裝備、培訓三并重

1、論煤礦培訓、管理、裝備三并重煤礦中層管理人員論文“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針是一個有機統(tǒng)一的整體。安全第一是預防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點放在建立事故隱患預防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實現(xiàn)安全第一。綜合治理是落實安全第一、預防為主的手段和方法。只有不斷健全和完善綜合治理工作機制，才能有效貫徹安全生產(chǎn)方針，真正把安全第一、預防為主落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。我作為煤礦安全管理人員結合我礦實際情況，貫徹落實安全生產(chǎn)方針的基本原則

2、管理、裝備、培訓三并重 一、管理體現(xiàn)人的主觀能動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進科學的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如遵守煤礦安全規(guī)程，推行IS09000質(zhì)量管理標準等。即使裝備投入不足，只要管理科學，也能減少事故，保障安全生產(chǎn)。、切實發(fā)揮班（組）長安全管理職能煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來實現(xiàn)。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、工資獎金獎分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力和執(zhí)行力。如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。要搞

3、好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的安全管理職能必須要發(fā)揮。要發(fā)揮班組長安全管理職能，首先要加強對班（組）長的安全知識和意識教育、培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全及生產(chǎn)的關系、現(xiàn)場管理及安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于發(fā)揮班（組）長的安全管

4、理職能。、充分發(fā)揮安全員的作用我礦現(xiàn)有的安全員中，有少數(shù)人存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。如此種種，極不利于煤礦的現(xiàn)場管理。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業(yè)務培訓，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，對安全員中文化、素質(zhì)程偏低者，要適當調(diào)整，提高安全員的工作力度。另外，

5、應適當調(diào)高安全員的工資獎金待遇。、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要做好安全工作的現(xiàn)場管理，煤礦領導干部應經(jīng)常深入井下了解、檢查、督促安全工作，一來讓職工知道礦領導重視安全生產(chǎn)、二來礦領導掌握井下實際情況，特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)區(qū)域、因為這些時間和地點事故多發(fā)，安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。4、大力推行標準化作業(yè)標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。二、加大職工安全教

6、育和培訓的力度培訓是提高職工素質(zhì)的主要手段，許多事故的發(fā)生主要是無證上崗、無崗前和崗中培訓，而法規(guī)和安全意識淡薄或缺乏專業(yè)技術知識造成的。只有強化培訓，才能提高職工隊伍素質(zhì)，才能使用先進的技術和裝備，才能進行科學管理職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。目前我礦從業(yè)人員基本進行了一次安全技術培訓，各煤礦在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面也做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術素質(zhì)都有不同程度的提高，但煤礦熟練從業(yè)人員的普遍流動、流失和文化較低，仍不適應當前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質(zhì)都有

7、待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芏⑽甯惆踩夹g學習培訓、脫產(chǎn)培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。三、積極采用現(xiàn)代安全技術裝備裝備是礦工向生產(chǎn)環(huán)境、向自然條件作斗爭的武器。先進的技術裝備可以提高工作效率，也可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，可以避免事故的發(fā)生采用現(xiàn)代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。作為煤礦安全管理人員要認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針要把安全當做頭等大事來抓，切實處理好安全及生產(chǎn)、安全及效益的關系。當生產(chǎn)和其他工作及安全發(fā)生矛盾時，安全是主要的、第一位的，生產(chǎn)和其他工作要服從安全。堅持做到要生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。要把安全生產(chǎn)工作的關口前移，超前防范，建立預教、預測、預想、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，改善安全狀