2019年車間主任個(gè)人工作計(jì)劃

1、2019年車間主任個(gè)人工作計(jì)劃20 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下 不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計(jì)20 xx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)， 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安 全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。 新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng) 急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重 點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì) 安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)

2、會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢 修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找 問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一 次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是 加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求 其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次 合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定 崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連 續(xù)生產(chǎn)

3、，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn) 象的發(fā)生;四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的 使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本 工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá) 到100%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保 制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方 法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議： 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有

4、力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年生 產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng) 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和 在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽見解與 解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20 xx年預(yù) 計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能 戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理， 外樹形象，力爭(zhēng)

5、通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)指標(biāo)。為了貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工 作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不 懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事 故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率 達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第一，預(yù)防為 主。為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、 重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違

6、章指揮，違章操作和員 工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新 局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、 牢固樹立安全第一的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為 重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把安全第一的方針真正落 到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn) 題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上， 只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到 位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主管， 誰(shuí)負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入

7、開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、 重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整 改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周 進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn) 科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患， 要按照三定四不推原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好 安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等 重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有 毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn)法 、危 險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位

8、現(xiàn)場(chǎng)的安全管 理， 及時(shí)查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象， 限度降低各類事故的 發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形 勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持 續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新 的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我 們面前等待解決的問(wèn)題之一。在2019年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日 常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：一、推進(jìn)5S工作 主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基

9、本概念和 認(rèn)識(shí);2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的 方式鼓勵(lì)員工做好;3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一 些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論 和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí) 行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些 部門間的溝通協(xié)

10、調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn) 相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步 改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè) 人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也 是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量 將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠 的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切 配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的設(shè)備維修

11、保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控 制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備 管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用 保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保 養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞 了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在 的做好管理和控制。3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存， 不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工 程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要 的庫(kù)存發(fā)生。4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配 問(wèn)題，將

12、各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分 析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從 而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)， 根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際 情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工 時(shí)成本。6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方 法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成 本意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成

13、工具丟失的，按一定比例處罰。五、加強(qiáng)管理1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管 理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念 向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為 己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常 實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣?理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰 性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管 理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起 一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作 為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相 關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰 頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起 如若是方式