項目實測實量工作方案講解學習

1、項目實測實量工作方案學習 好資料XXXXX項目實測實量工作方案一、實測實量目的為提升 XXXXX 項目工程質量，加強質量過程控制，采用過程測量方法評估質量管理狀況，盡可能減少對質量的觀感判斷，通過測量數據表達結果，通過定期評估，識別高質量風險項目，跟蹤和落實質量風險管理措施以消除質量隱患，提高質量管理水平。二、實測實量操作細則2.1 、實施實測實量項目及內容：序號實測實量項目實測實量內容1混凝土工程2砌筑工程3內粉工程4 機電安裝工程5防水工程截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、頂板水平度。表面平整度、垂直度、方正性、外門窗洞口尺寸、砌筑節(jié)點、砌筑觀感。平整度，垂直度，陰陽角，房間開間/ 進深偏

2、差，窗框內側與墻面內側大小頭偏差，戶內門洞尺寸偏差，墻面起砂、外露鋼筋頭和鋼絲網、缺棱掉角、空鼓、裂縫、滲漏等。線盒高低差，砼墻、地面給水管暗埋，砌體墻面給水管暗埋，電線管暗埋。涂膜厚度、外門窗框外表面防水層、細部構造（管道根部應設置加強層、防水上返高度）、防水反坎。精品資料6精裝修工程7 精裝專業(yè)單位學習 好資料吊頂工程、墻地磚鋪貼、地面找平平整度。室內門安裝；入戶門安裝；木地板安裝；櫥柜安裝 ;鋁窗工程。以上項目的實測實量評判標準、測量方法及示例詳見附件2。2.2 、實測實量工作開始時間內 容混凝土工程砌筑工程抹灰工程機電安裝防水工程精裝工程專業(yè)單位開始實測首層結構模樣板房砌筑樣板房抹灰管

3、線預埋衛(wèi)生間反邊樣板間施精裝專業(yè)單時間板拆除后完成后完成后開始施工開始工完成后位安裝開始三、各方實測實量比例的確定建立分包、總包、監(jiān)理、業(yè)主四級實測實量檢查體系，分包、總包實測比例為100% ，監(jiān)理單位實測比例為30% ，業(yè)主實測比例為10% 。四、實測實量工作流程精品資料學習 好資料五、實測實量評價規(guī)則每月 25 日前監(jiān)理部根據當月抽查的實測實量數據組織對實測項目進行一次評估（詳見附表3 ），按照合格率將質量分為優(yōu)、量、中、較差、差五個等級。具體對應如下：合格率9585% t 95%75% t 85%65% t 75%65%質量評價優(yōu)良中較差差六、實測實量獎懲措施6.1 根據實測結果給予經濟

4、處罰。序號實測綜合成績罰款備注1優(yōu)1000精品資料學習 好資料2良20003中30004較差40005差50006.2 在月度實測實量中，如有單位評價為中及以下時，監(jiān)理部項目部負責人需要約談項目實際負責人，要求對質量問題進行整改。6.3 對實測實量工作中多次出現(xiàn)同類問題以及出現(xiàn)質量問題拒不整改或整改不到位的單位進行處罰。八、實測實量人員和工具配備8.1 監(jiān)理部實測實量工作人力投入安排表階段施工階段專業(yè)、職稱主體結構砌體階段粗裝修精裝修工程師2222土建3322助工工程師0011裝修0011助工工程師1111機電1111助工8.2 總包單位實測實量工作人力投入安排表階段施工階段專業(yè)、職稱主體結構

5、砌體階段粗裝修精裝修工程師6666土建6666助工工程師0066裝修0066助工工程師3333機電3333助工精品資料學習 好資料8.3 建設單位實測實量工作人力投入計劃表階段施工階段專業(yè)、職稱主體結構砌體階段粗裝修精裝修工程師1111土建1111助工工程師0011裝修0011助工工程師1111機電1111助工8.4 實測實量工具配備要求實測實量工作工具配備計劃表序號工具數量單位價格預算備注（元）1投線儀3臺12002手持測距儀3個15003卷尺6把1204塞尺6個180未考慮設備檢5陰陽角尺6個120測費用6靠尺6把21007游標卡尺2個3008空鼓錘6個1809總計5700 元九、成立實測實量領導小組組長： XXX副組長： XXX十、其它有關要求8.1 為確保實測實量工作順利開展，在實測前必須制定詳細的實測實量工作方案，成立組織機構，并召開啟動會（詳見附件 1 ）。精品資料學習 好資料8.2 根據管理方案要求各單位必須成立對應的實測實量工作小組（三天內報監(jiān)理部），明確負責人、實測員，并建立實測實量檔案，確保各項測量數據均具有可追溯性。8.3 每周監(jiān)理例會對實測實量情況進行通報，